新賽季西甲特意為中國球迷調(diào)整了比賽時間，新增周六19點、周日18點兩個比賽時段。
奧運剛剛落幕，新賽季西甲聯(lián)賽也拉開了序幕。
有趣的是，西甲特意為了中國球迷在比賽時間上做出了調(diào)整，新增周六19點、周日18點兩個比賽時段。無論從影響力還是商業(yè)價值，西甲都是群雄逐鹿的優(yōu)質(zhì)IP，上賽季的國家德比全球覆蓋人群從2億增加到4億，聯(lián)賽總價值漲幅超過10%。
同時，頂級賽事的在中國的版權勢力格局在悄然發(fā)生著變化。長久以來，像奧運會這樣頂級的體育賽會集中在以央視為代表的傳統(tǒng)媒體手中，像英超這樣的資源則是集中在以北上廣為代表的地方傳統(tǒng)媒體平臺手中。去年，聚力體育購買了西甲連續(xù)五年在中國地區(qū)的獨家全媒體版權，即便是央視想要轉播比賽也需要跟聚力體育簽訂合同，今年他們選擇將西甲聯(lián)賽分銷給重慶衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、青海衛(wèi)視。
PPTV在視頻網(wǎng)站中屬于異類，和大部分視頻網(wǎng)站主打影視劇、綜藝節(jié)目不同，PPTV選擇了相對小眾的體育賽事內(nèi)容。PPTV很早提出了網(wǎng)絡電視臺的概念，采用“點播+直播”的方式強調(diào)準廣播級內(nèi)容制作的特點。PPTV聚力體育是國內(nèi)最早涉足足球賽事轉播還要追溯到2006年德國世界杯，當時的在線觀看人數(shù)突破了100萬，這個數(shù)字對當于當時的互聯(lián)網(wǎng)傳媒平臺來說已是彌足珍貴。
2013年10月，蘇寧和弘毅投資聯(lián)合戰(zhàn)略投資PPTV聚力（交易規(guī)模4.2億美元，其中蘇寧出資2.5億美元）。自打賣給蘇寧起PPTV體育就謀求獨立發(fā)展，終在去年7月PPTV分拆體育傳媒事業(yè)部成立子公司，母公司PPTV也在今年5月更名為“聚力”。
聚力體育將首次把VR直播引入西甲賽事的直播。
今夏歐洲杯和奧運會相繼為大家?guī)砹司实谋荣?，近年來熱度頗高的VR和體育的結合變得來越多。上個月，聚力體育推出了自己VR硬件，并會在2016-2017賽季嘗試VR全景直播或錄播。
其實，將新的技術引入到賽事轉播中，VR并不是先技術。2008北京奧運會引入了3D轉播，4年后的倫敦奧運會上，轉播公司認為3D的轉播效果和預期有一定差距，因此摒棄了3D技術改用4K。VR目前也面臨同樣的問題，VR適合與什么內(nèi)容結合，又應該如何結合？
聚力體育副總編輯王曄認為，“VR可以提供一個全新的視角去觀看比賽，甚至會優(yōu)于現(xiàn)場、電視觀看比賽的體驗。我們也計劃過網(wǎng)球比賽的轉播，用裁判的視角來看比賽?？梢宰笥疫@樣晃動，可以自己判斷一下這個球到底是不是出界了，這個球是不是打得很漂亮。這種體驗不是單純的欣賞一場比賽，而是成為了比賽的一分子。”但是，網(wǎng)球裁判在場上需要不停左右搖頭，是很容易疲勞的，按照王曄的想法，普通觀眾恐怕堅持不了多久就會頭暈目眩。不久后，用戶就可以在線下的1600家蘇寧的實體店體驗到聚力體育的VR賽事轉播。
而關于本次賽事直播的第二個看點，聚力體育稱之為“互動性更強”的看球方式。
具體來說，即當產(chǎn)生進球后，主持人會隨機發(fā)送紅包，周末里面一定會有比賽的直播，也一定會有線下看球，同時會有球迷會互動以及泛直播的播出。對于很多球迷來說，在觀看一場比賽的同時，也會心系另一場同時進行的比賽，只能來回切換頻道或者用手機搜索比賽進程，觀看體驗不夠流暢。用戶可以關注自己關心的賽事，當比賽出現(xiàn)重要進展的時候就會有消息實時推送到手機。
另一個很典型的場景是，很多球迷會在比賽過程中在社交媒體上分享自己的心情或是對比賽走勢的判斷，未來，用戶可以發(fā)起交流或者競猜，這樣在他好友的屏幕上就會出現(xiàn)一個“漂流瓶”，兩個人可以通過漂流瓶來互動。
此外，用戶還可以在觀看比賽的過程中購買衍生品。比賽結束后，用戶可以個性化定制其中的關鍵畫面，比如點擊一張黃牌，就能看到這個黃牌是如何產(chǎn)生的視頻，也可以點擊所有的黃牌、所有的有效射門等等。
近兩年，隨著新媒體的崛起體育賽事購買進入了一個新的周期，版權費用也就水漲船高。無論是NBA、西甲、英超都比上一周期的版權費用上漲了不少，以新浪體育為例，2013年在NBA版權費用的投入只有2000萬美元，幾年之后達到了每年1億美元。
這不由讓人聯(lián)想到視頻網(wǎng)站瘋狂購買影視劇版權的那個階段。不過兩者還是有明顯的區(qū)別，競爭也會更為慘烈，PPTV聚力體育副總裁婁一晨表示，“版權就是一個壁壘，但是現(xiàn)在有錢是不是能就能買到版權？跟電視劇不一樣，買不到甄嬛傳可以買羋月傳。體育不是，有一定用戶黏性的賽事兩只手都能數(shù)得過來。”
和視頻網(wǎng)站當時的處境一樣，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的變現(xiàn)方式付費會員和廣告不足以支持高昂的版權費用。王曄向記者透露，“2.5億歐元的西甲版權費分攤到5年，每年也有5000萬歐元。還要算上CDN成本，光指著廣告沒戲。體育產(chǎn)業(yè)三層，上面是賽事組織，中間是傳媒平臺，下面是衍生品。所以適當?shù)脑趦啥俗鑫恼拢粋€往上游走，一個往下游走。走到什么份兒上，做成什么樣的規(guī)模，做多高多深，確實現(xiàn)在也沒有人想得明白，還需要嘗試。”（本文首發(fā)鈦媒體，記者/馬婧）
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