企業(yè)一定是從有邊界變?yōu)闊o邊界。科斯說企業(yè)有邊界，為什么要有邊界呢？如果你這個企業(yè)內(nèi)部費用大于外部的交易成本，就不要干了，你把邊界就要縮小。如果內(nèi)部費用小于外部的交易成本，就擴(kuò)大生產(chǎn)，競爭力就擴(kuò)大。但是這個問題在哪里？問題是有了互聯(lián)網(wǎng)這個定律就是有問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)是無邊界，我可以整合這些資源。所以海爾有一句話，世界就是我的人力資源部，世界就是我的研發(fā)部，為什么不能用這些資源呢？全球最好的資源可以被我整合，我就可以把內(nèi)部費用做到最低。
我們自己的一句話，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。因為所有的企業(yè)所謂成功的企業(yè)，只不過是因為踏準(zhǔn)了時代的節(jié)拍，但是時代的發(fā)展太快了，你怎么會永遠(yuǎn)踏上這個節(jié)拍呢？這個真的是不可能。所以唯有不斷追尋時代的腳步。
海爾原來之所以比同行業(yè)的企業(yè)做得能大一點，快一點，重要的就是我們的執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是把雙刃劍，這次對于我們起了很大的顛覆。原來你叫我做什么你一定要做到。但現(xiàn)在執(zhí)行力文化變成創(chuàng)業(yè)文化，不是我要你往東走往西走，而是你自己要找到你自己走的道路，很多人就茫然了。這是遇到的第一個從觀念上、思想上非常難的地方。
物聯(lián)網(wǎng)為什么叫好不叫座？
放到國際大視角來看，從產(chǎn)品管理的角度一共有兩次引領(lǐng)。第一次是福特汽車，福特汽車就是以流水線達(dá)到了一個普通家庭都可以買得起的。不管你怎么做，必須表現(xiàn)在從消費者角度來講，覺得確實是革命性。第二次就是豐田，豐田的精益管理使消費者不斷可以得到價格上的優(yōu)惠，而且可以得到體驗上的好處。這兩次都是從消費者角度?，F(xiàn)在也是一樣，老百姓不管你產(chǎn)品怎么管理。我認(rèn)為第三次就是硬件你能不能不要錢，你靠聚上來的用戶和其他的資源獲得了生態(tài)思路，那就行。不管你其他的什么辦法，誰能做到，誰就領(lǐng)先。海爾做到海爾就領(lǐng)先，海爾做不到就被淘汰。
產(chǎn)品分三類件，物理件、智能件、連接件。所有的公司都聚焦在智能件，我怎么可以搞得智能更好，沒有人想這個產(chǎn)品第一變成網(wǎng)器，第二要跟用戶連接起來，這個連接就是可以和用戶交互。所以說這就是物聯(lián)網(wǎng)始終叫好不叫座的原因。現(xiàn)在海爾思考的是我能不能變成用戶的一個群？需要把用戶聚到這個平臺上來。我怎么讓用戶跟我連接起來，互聯(lián)工廠也是用戶跟我們連接，我們現(xiàn)在做的就是社群，一個一個社群，一個一個社區(qū)，把用戶真正連接到一起。而且這個現(xiàn)在初見成效，這個再來倒逼智能件的提高。你如果周圍沒有用戶群，我認(rèn)為什么都不是。
企業(yè)的自我顛覆
其實每一次自我顛覆，都是比較困難，特別是企業(yè)這么大，你既要考慮不要出現(xiàn)太大的問題，但是又要加快進(jìn)度。實際上我們每個周六開會就起到統(tǒng)一思想的問題。不是大家喊口號表示統(tǒng)一，而是更多是要大家明白，如果不這么走，我們沒路可走，所謂的調(diào)頻就是到一個頻道上來。第二，先有一些樣板，這個樣板起到一種引領(lǐng)作用。這么做可以，其他人可以跟進(jìn)。這些是樣板，其他人離樣板多遠(yuǎn)？每次通過這種辦法逐漸、逐漸從由點到線，由線到面把它做起來。
我們兼并GE家電，GE是百年老公司，但是現(xiàn)在到海爾來之后一定要改變。有限的游戲是以輸贏為目標(biāo)，無限的游戲是以延續(xù)為目標(biāo)。有限游戲參與者是在界限內(nèi)游戲，無限的游戲參與者是和界限游戲。所以GEA現(xiàn)在我們合到一起就是一條，你能不能和界限游戲。而你原來百年基本上在界限內(nèi)游戲。那你現(xiàn)在就是要創(chuàng)新，就是要改變。
我們的探索就是，把企業(yè)真正變成一個自組織：我們前一些年把一萬多名中間管理層去掉，要么你就創(chuàng)業(yè)，要么你就離開。所以這個把企業(yè)原來的金字塔式一下子變成平臺，這個平臺上面只歡迎創(chuàng)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的就是零距離，零距離就是信息不對稱，原來信息不對稱的主動權(quán)原來在企業(yè)手里，現(xiàn)在到了用戶手里。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，打廣告有什么用呢？因為你的命運掌握在用戶手上，用戶說你行你就行，用戶的手指決定你的生存，這個時候再想原來傳統(tǒng)管理的主體、客體、手段怎么來應(yīng)用呢？已經(jīng)找不到這個界限了。所以說，原來的市場一定是單邊市場，一邊是交錢，一邊是交貨，就是錢和物的交換，就是一個交易，只是單邊的。但是現(xiàn)在一定是雙邊或者是多邊市場。
快報
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有深度，這引起我的思考謝謝！
馬云賤
2_?你總是心太貪,心太貪,? ??? 7--??獨自一個人,猶豫到收盤,? 1----你無怨無悔的捂著那個股, ? 9----我知道你根本,沒那么堅決。? ? 9----你總是心太貪,心太貪, ? 5----把所有美夢,都自己想,? ? 3----想買總是簡單,想賣太難,? ? 8----不能再漲,就別再指望。? ? 2----夜深了,你還不想睡, ? 9----不如嘗試一次? ? ！?。。?！號?碼連?接起來?。?！你懂得
每一個成功的企業(yè)，總有它成功之道，是應(yīng)該總結(jié)和宣傳及交流，推而廣之。
鈦媒體 越來越次了 明顯今年閱讀遇到錯別字的概率比之前大很多 已經(jīng)不單單是針對這篇文章！??！
你們文章都不審稿的嗎？很多都讀不通，看著真累
都是值得欣賞的人