“豌豆莢”最終還是委身阿里,科技圈一片嘆息。有人說,這是愿賭服輸,當年愿賭,如今市場不好而已。而另一家曾經估值高達65億美金的明星公司微店,也于近期傳出了壞消息。
市場確實不好。有媒體盤點,問為什么豌豆莢們沒有成為偉大的公司,我倒是覺得,不是他們沒有成為偉大的公司,而是冬天可能太冷。
和此前的歷次資本寒冬不同,這波寒流是由多個因素交織而成:
一、整體經濟下行:就整體大環(huán)境而言,中國經濟的人口紅利已經消失,當下更是已經進入L型經濟周期,更悲觀的聲音是,中國經濟在這個下行周期里,GDP增速將會到4%以下。
二、科技行業(yè)顛覆式創(chuàng)新紅利終結:對于科技行業(yè)來說,顛覆式技術創(chuàng)新帶來的紅利也正在進入尾聲。此前PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網都帶來了巨大的紅利窗口,并相應造就了一批偉大的企業(yè)。但現(xiàn)在,行業(yè)內還沒有出現(xiàn)足夠量級的技術創(chuàng)新。
三、資本收緊:資本對中國經濟未來的看低,以及人民幣的持續(xù)貶值,所導致的資本本身的收緊。
“經濟下行+創(chuàng)新紅利將盡”——今天中國的創(chuàng)業(yè)者和投資人,還沒有經歷過這樣的周期。上一次移動互聯(lián)網出現(xiàn)之前,中國經濟本身還在高速增長,互聯(lián)網仍享受著巨大的人口紅利。
但現(xiàn)在,一切都變了。
謹慎的投資者
暴風雨來臨前總有征兆。據《創(chuàng)業(yè)家》分析,2016年(1-5月份)許多投資機構的投資次數(shù)與2015年同期相比出現(xiàn)了腰斬式甚至斷崖式的下跌。這意味著,中國整體融資環(huán)境都不太妙。
數(shù)據顯示,險峰華興、洪泰基金、創(chuàng)新工場、阿米巴資本、聯(lián)想之星、九合創(chuàng)投、英諾天使基金、真格基金等8家機構中有6家,今年前5個月的投資次數(shù)較去年同期縮減超50%。
紅杉資本(中國)、IDG資本、經緯中國等VC機構的投資案例也明顯縮減了,縮減幅度在45%-67%之間不等。
顯然,資本已經明顯的傳遞出了趨緊的信號。
資本潮水退去,巨頭入場
那些好年景里,資本曾經蜂擁而至的領域如今已成紅海,競爭變得越來越艱難。潮水涌上來,造就一大批“風口公司”,潮水退去,巨頭入場,裸泳者必將承受空前的壓力。
在嚴酷的資本環(huán)境下,下一個、可能以更不體面的方式倒下的,會是哪家公司?
我不想重談“C輪死”的舊調。在這一波寒流里,遭遇最大威脅的無疑會是C輪之后的公司們。
進入C輪,運營成本可能是千萬級的,任何一個低級失誤,都可能造成大量失血。此外,進入C輪,意味著在所處的領域確實存在機會。當?shù)案獠辉僮兇?,任何機會都會引來巨頭的光顧。
眼下,資本寒冬迫近和投資縮緊,則意味著曾經的明星創(chuàng)業(yè)項目絕大多數(shù)會被重新評估,創(chuàng)業(yè)公司很難再依靠燒錢、補貼和推廣來獲取大量新增用戶。
已過C輪、但仍處于第二陣營的創(chuàng)業(yè)公司亟需思考并解決的問題是:如何保持足夠領先的行業(yè)地位,以及形成清晰的、可證明的盈利模式。如果兩者都不具備,下場基本是被巨頭們吞食。
從這個角度看,被阿里以2億美金收購的豌豆莢,很可能只是個一系列變局的開始。
不是成就偉大,而是掙扎著要活下去。
1、豌豆莢:委身巨頭的明星應用
豌豆莢曾經野心勃勃,想在手機分發(fā)市場成為獨立于BAT和手機廠商的第三極,但激烈的競爭格局和自身轉型的失敗,讓它不得不低下頭,服從“贏家通吃”的自然法則。
早在被收購之前,王俊煜就很清楚地意識到:用戶發(fā)現(xiàn)應用方式的改變、用戶黏性降低、巨頭的入侵、渠道走向固化和碎片化,意味著作為獨立安卓商店的豌豆莢在渠道上將越走越窄。
而如今的應用分發(fā)市場,早已不是豌豆莢2010年出道時的景象。2010年豌豆莢創(chuàng)立時,正處于技術紅利的開端、經濟上升周期的尾巴。從2011年到2012年,伴隨著智能手機在中國的出貨量從7000萬飆升至1億9000萬部,豌豆莢成為國內最成功的應用商店之一。
作為具有“分發(fā)”屬性的入口級產品,巨頭們紛紛強勢進入應用商店市場:360手機助手,騰訊應用寶,小米、OPPO等手機廠商應用商店開始瓜手機分發(fā)市場。2013年,百度以令人咋舌的19億美金收購了91無線,UC花了約1億美金收購了PP助手。
豌豆莢也嘗試改變,從內容商店升級為內容搜索平臺。它不再是一個單純的應用分發(fā)渠道,用戶在這里下載完APP,就沒有任何用途了,而是努力成為一個內容搜索入口,聚合視頻、電子書、游戲等娛樂內容,把用戶留住。
但時間不等人。在一個具有戰(zhàn)略地位的競爭市場,沒有巨頭加持,拼內容、流量越來越難。無法獲取更多的用戶以及更大的用戶黏性的豌豆莢,實際上難以逃離被收購的下場。
2、一點資訊:內容分發(fā)領域的昔日黑馬
如果說當初巨頭們?yōu)榱藨梅职l(fā)市場爭得不可開交,那么2016年,同樣白熱化的競爭在內容分發(fā)領域上演了。
在這塊硝煙四起的戰(zhàn)場上,曾經的明星創(chuàng)業(yè)公司一點資訊卻似乎毫無動靜。
自2015年3月以來,這個內容分發(fā)領域的先行者,既沒有像今日頭條那樣開始大規(guī)模的商業(yè)化嘗試,也沒有再傳出新的融資消息。這意味著它缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流和充足的現(xiàn)金儲備來應對這個“冬天”。
知名刷機網站“售后幫”上的一則消息可以從側面佐證:公告稱,一點資訊自2016年5月17日起開始暫停刷機業(yè)務,7月17號之后不再支付刷機費用。
一點資訊創(chuàng)辦于2011年。兩年時間內,它更換了近20個版本,但用戶量一直在十幾萬人徘徊。2014年,一點資訊的裝機量為300萬臺。2015年,得益于和小米的合作,一點資訊迎來用戶暴增期,一年內裝機量增長了1900%。在此期間,鳳凰通過三輪注資共7000萬美元,成為了一點資訊第一大股東。
但是,第三方數(shù)據顯示,一點資訊的手機用戶90%以上來自小米的合作,合作方式是白牌預裝。白牌,意味著預裝軟件不顯示一點資訊的品牌。1.5億小米手機用戶,很可能不知道自己手機里的新聞資訊APP真名叫一點資訊。
刷機,因而成為一點資訊建立自身品牌的重要手段。
但如今,一點資訊已經到了可以放棄刷機而保有市場的地步嗎?
答案顯然是否定的。相比于應用分發(fā)市場,內容分發(fā)市場一直被認為是更有優(yōu)勢的入口市場:用戶場景更多,用戶黏性更高。目睹內容分發(fā)市場的廣闊前景,擔心錯失機遇的巨頭們紛紛入場。個性化資訊平臺競爭越來越激烈。從2016年初今日頭條年會上,創(chuàng)始人張一鳴提出要決戰(zhàn)全國第一、“做中國第一內容創(chuàng)作平臺”,到阿里UC號、百度百家號,騰訊天天快報,BAT三家全部入場。此外,一些工具類軟件,諸如獵豹瀏覽器也開始進軍內容市場。
在這種情況下,一點資訊已有一年多時間沒有傳出融資消息了。今年年初,有媒體報道一點資訊向鳳凰借款2000萬美金用于日常運營,如今又傳出停止刷機。
壞消息似乎太多,沒有足夠糧草的小玩家能挺過這個冬天嗎?
3、愛鮮蜂:O2O的燒錢游戲還能持續(xù)多久?
和一點資訊一樣,O2O領域的昔日創(chuàng)業(yè)明星愛鮮蜂也遭遇了資金困境。曾在一年內拿下4輪融資、融資累計超過1.1億美金的愛鮮蜂,現(xiàn)在正以“人員優(yōu)化”的名義裁掉超過三分之一的員工,以此縮減開支。
愛鮮蜂創(chuàng)立于2014年,屬于第一批火起來的O2O企業(yè)。創(chuàng)始人張贏將企業(yè)定位于“社區(qū)零售便利店”,致力于生鮮食品和生活用品的“最后一公里配送”。然而和一點資訊情況相似,自去年6月份以來,愛鮮蜂就再也沒有傳出過融資消息。今年3月份,張贏在接受媒體采訪時曾表示,公司正在準備D輪融資。但迄今為止,并無確實消息。
3月24日,一張愛鮮蜂被討薪的照片在社交媒體上傳開。在照片上,人們手拉橫幅,上面寫著“無良公司愛鮮蜂,欠我們血汗錢,還我們血汗錢”。后來,愛鮮蜂方面回應稱,打橫幅的并非愛鮮蜂員工,而是負責愛鮮蜂部分物流配送工作的相關人員,愛鮮蜂從未出現(xiàn)過拖欠過員工工資的行為。
在D輪融資前夕被爆出“拖欠工資”,不排除是競爭對手打擊的結果。自2015年起,阿里、京東等巨頭們競相涉足社區(qū)配送,各大外賣平臺、生鮮電商也相繼推出上門服務,行業(yè)競爭日趨激烈,愛鮮蜂生存壓力與日俱增。
事實上,由于超市O2O盈利空間有限,愛鮮蜂的對手們也不怎么好過。根據公開報道,京東到家已經和達達合并,多點的創(chuàng)始團隊基本已離職,社區(qū)001已經死亡,還有小美快購、有米有、店里客、多客多米等眾多小玩家勉強維持、轉型或者已經消亡。
愛鮮蜂模式本身很“輕”,既沒有庫存,也不自建物流體系,成本相對較低,如有必要能有效快速縮減開支。此次它大幅度裁員,無疑從側面證實資本寒冬確實來了。當投資機構紛紛對O2O領域捂緊錢袋,裁員后的愛鮮蜂要守來它的D輪融資,恐怕也非易事。
總的來說,不是豌豆莢們?yōu)槭裁礇]有成為偉大公司,是這個冬天太冷,那些原本的機會,已經不再是機會。資本趨利,他們需要尋找穩(wěn)健、代表未來、能夠安全退出的標的。
處于紅海的創(chuàng)業(yè)公司,尤其是那些已經拿到了C輪,又身處BAT入場領域的創(chuàng)業(yè)公司,如果沒有足夠清晰的盈利模式或者足夠領先的市場地位,很可能,熬不過這個冬天。






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豌豆莢,一個應用分發(fā)平臺,也想成為偉大的公司?那還有天理嗎?
好冷
走錯方向也是錯,而且是重要的錯誤