經(jīng)歷了優(yōu)酷土豆、快的滴滴、58趕集合并后，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的整合和拆解變得見多不怪了。
與其他投資并購不同的是，這三家的合并都發(fā)生在了垂直市場老大和老二之間。從鉚勁火拼到相濡以沫，兩家公司最終走到一起的原因只有一個：為了共同的利益。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。生意場上，大抵如此。
那么，在團購戰(zhàn)場廝殺許久的美團和大眾點評，會握手言和，最終走到一起嗎？
相煎何太急
相比大眾點評，美團還算年輕。互聯(lián)網(wǎng)上沒有上市，也沒有死掉的10歲以上的公司，大眾點評和豆瓣都算是各自領(lǐng)域的奇葩。
從下面四幅圖基本就能看出，兩家公司的基本面。
美團已經(jīng)融資4輪。紅杉資本是美團第一輪到第四輪的投資者，而阿里巴巴從第二輪以后，也一直跟投。值得一提的是第四輪投資，美團至今沒有對外披露過投資方。從資本市場獲得信息顯示，阿里巴巴和紅杉都有參投。
2003年就成立的大眾點評，自2006年獲得紅杉資本100萬美元投資后，模式也變來變?nèi)?，從最早的?yōu)惠券和點評模式，到現(xiàn)在的團購，以及本地生活類的全布局，大眾點評沒有美團從開始就定位的很清晰。
大眾點評公開過的融資已經(jīng)有5輪，新一輪的融資傳聞一直沒有正式對外公布過。和美團一樣，紅杉資本是大眾點評的追隨者，一路投資，只不過是領(lǐng)投和跟投的區(qū)別。和美團不同的是，經(jīng)過了5輪的股權(quán)稀釋，大眾點評高管團隊對公司的控制權(quán)應(yīng)該不及美團。
此前，樂蜂出售給唯品會，紅杉資本也是背后的推手。紅杉資本是否會在大眾點評和美團身上再度上演，也未嘗不可。特別是對大眾點評的投資上，紅杉資本的投資周期已經(jīng)高達10年，這也逼近PE美元基金的退出時間上線。
此外，美團和大眾點評的商業(yè)模式幾乎接近，涉足的本地生活領(lǐng)域也基本一致。兩者都還處在跑馬燒錢的階段，美團的情況會比大眾點評略好，特別是在團購上。
針尖對麥芒。美團和大眾點評在酒店預(yù)訂、餐飲，電影、婚慶等領(lǐng)域競爭白日化。兩家的地推團隊在所爭奪城市時?！安翗屪呋稹?。
當(dāng)然，自然競爭狀態(tài)下無法決出勝負或者兩敗俱傷時，兩家公司可以選擇另一種玩法，即便不是他們創(chuàng)始人想要的，但為了符合更多人的利益，走到一起才可能是終局。
如同姚勁波和楊浩涌郵件所述一樣，“十年里，趕集與58在不斷的過招中，相互錘煉，迅速長大，形成了今天雙巨頭的格局，我們其實要感謝彼此，更要感謝過往的競爭?！?
何種形式合并？
美團和大眾點評的合并緋聞也在坊間盛傳。雙方內(nèi)部人士也笑稱，此類信息不絕于耳。倘若兩家公司合并，考慮到現(xiàn)有的合并模式，可能會采取以下三種方式去實現(xiàn)。
一、“快的滴滴式”合并
快的和滴滴的合并，符合了各方的需求。在燒錢不斷的戰(zhàn)場上，打持久戰(zhàn)，是一件讓投資人和經(jīng)營者都身心俱憊的事。
這點在視頻、打車、團購等領(lǐng)域都是有著共同之處。重資金的持續(xù)投入才能換得高速發(fā)展帶來的市場占有率回報。
如果美團和大眾點評能夠參考快的和滴滴的合并，選擇在上市前合二為一，不僅可以省掉團購城市爭奪戰(zhàn)的重資金投入，亦可在上市前做大整體估值。
相比美團，大眾點評因為要拓展團購城市，投入較大，加上投資業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，去年整體虧損高達上億美金。雖然有關(guān)大眾點評最新一輪（F輪）融資的傳聞不斷，但一直沒有得點評官方的確認和宣布。
對標美團年初宣布的7.5億融資，70億估值，大眾點評無論是從自身所需，還是形勢所逼，都需要盡快繼續(xù)補血。相比張濤的管理團隊，資方考慮地更加實際，促成美團和大眾點評在上市之前的合并，也不無可能，這樣一家100億估值的公司就可以在美國市場將一個更好的故事。
二、“優(yōu)酷土豆式”合并
優(yōu)酷搶先上市。土豆在8個月后登陸納斯達克。兩家上市公司命運就此改變。
上市后，兩家從公開市場募資的錢，還是遠遠不夠支撐其購買版權(quán)內(nèi)容的成本，特別是那期間，各家視頻網(wǎng)站圍繞版權(quán)打起了“價格戰(zhàn)”，把買劇的價格炒到極不合理的位置。彼時，誰有豐富的影視劇庫，誰就能在用戶爭奪上搶到先機。
用戶眼球即流量。有了流量就意味著廣告收入，會員收費，以及做各種UGC、PGC等。?
兩家“你來我往”的攻擊，讓資本市場早已疲倦并預(yù)期下滑。最終在投資方的推動下，兩家沒有在上市前合并的公司，在上市后走到了一起。
大眾點評和美團都有獨立上市的實力。上市之后，兩家依然在餐飲、酒店、電影、婚慶等領(lǐng)域展開肉搏，規(guī)模戰(zhàn)的背后需要資金做支持。況且兩家在各自的領(lǐng)域都遇到了比如攜程、58同城、百度等垂直行業(yè)的競爭。
與其這樣，不如參考優(yōu)酷合并土豆的樣本，抱團做本地生活領(lǐng)域的巨無霸。合并后，點評深挖一二線，美團細作三四線，優(yōu)勢互補，全面覆蓋本地生活領(lǐng)域。?
三、“58同城趕集式”合并
58同城終于合并了趕集。正如姚勁波所說，“傳言往往一定是真的。”
同為分類信息起家的58同城和趕集，在奔向資本市場的道路上，趕集起了大早，卻趕了個晚集。而58同城在獲得上市加持后，又引來了騰訊的注資，雙保險讓58同城被資本市場看好，股價一度狂飆。
相反，趕集網(wǎng)面臨的情況每況愈下。面臨不缺融資通道的58同城，以及其背后的騰訊支撐，趕集無論是在市場拓展上，還是品牌的影響力上，都心有余力而不足。正如，趕集網(wǎng)CEO楊浩涌在內(nèi)部郵件中所述一樣，結(jié)束了十年激戰(zhàn)。
58同城和趕集的合并，成為100億美金市值的公司，從本地生活O2O領(lǐng)域無疑給了大眾點評和美團一擊。但同時，這也給美團和大眾點評提供了個參考：減少營銷成本，擴大平臺優(yōu)勢，資源優(yōu)勢互補等。
從目前來看，大眾點評對上市的急迫性遠遠高于美團。新的融資遲遲未到位，但是團購業(yè)務(wù)的拓展迫在眉睫。同時，大眾點評陸續(xù)投資了美餐、餓了么、孩子學(xué)等業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺，亦可做高估值。
誰先上市了，也就意味著誰先拿到了主動權(quán)。美團和大眾點評都在互相觀望，但也都身不由己。（本文首發(fā)鈦媒體）
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