【鈦?邊緣創(chuàng)新大會（T-EDGE INNOVATION CONFERENCE）系鈦媒體聯(lián)合《商業(yè)價值》舉辦的中國規(guī)格最高的中美尖峰創(chuàng)新者交流盛會 。首屆夏季峰會（快速報名入口）于今年5月底舉辦，年度大會每年12月舉辦。2015年首發(fā)論壇的全國第一站設在深圳——這個當下與硅谷聯(lián)絡最為緊密與活躍的城市，這也將是一年一度中國最大規(guī)?？萍紕?chuàng)新項目評選BT Awards全國巡回的啟動站。正在進行的深圳預熱論壇，邀請了七名來自硅谷前沿創(chuàng)新、投資界、實業(yè)界的最重量級演講嘉賓，也吸引了上百名華南企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者共同參與】
鈦媒體注：在鈦?邊緣創(chuàng)新深圳論壇上，海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全發(fā)表了題為《中國創(chuàng)新企業(yè)的未來》的演講，他認為，在上一輪全球創(chuàng)新中，雖然源頭是歐美，但最大的受益者是中東，因為中東掌握了工業(yè)創(chuàng)新鏈條中最重要的環(huán)節(jié)：能源。正在日益上升的積木式創(chuàng)新理念，也意味著，中國即便不是創(chuàng)新的源頭，也可以成為全球創(chuàng)新鏈條中最重要的一環(huán)。中國制造也正扮演著更重要的角色。
以下是王煜全演講的全文，經鈦媒體編輯：
感謝鈦媒體、商業(yè)價值做這樣的活動。坦白講，我們覺得很興奮，因為我這兩年一直在國外投這些先進的科技項目，任何先進的科技看起來都和魔術一樣，只有這樣的東西才真正讓人興奮。國內老講微創(chuàng)新，不好玩，說白了，就是你抄我一點，改進一點；我抄你一點，改進一點，沒意思。先進科技有時候和魔術特別像，有時候一不小心就變魔術，但國內很多人講魔術的故事忽悠投資人，忽悠大眾。要認清楚那些真的夠強的技術，趕緊下手，不然來不及。這種下手還有更深的思考在后面。
回頭看中國30年，是一段蠻自豪的歷程，我20多年前創(chuàng)業(yè)時一直仰視國外，做咨詢的那幾年，發(fā)現(xiàn)做咨詢一定要和國外公司合作，人家系統(tǒng)的完善性、研究的深度、工具的完善性，是我們可望而不可及的。干了這么多年下來，我發(fā)現(xiàn)就那點東西，我們也可以做出來。我們能不能和更先進的科技接軌？再苦干20、30年，我們也能站到世界的巔峰，這是我們的目的。
請這些先進科技過來的目的是想激勵大家，我們還有更高目標。另外，要想辦法從中獲益，把各個公司看懂，把美國的創(chuàng)新體系看懂。
任何創(chuàng)新都要有先進科技做基礎的，國內現(xiàn)在喊創(chuàng)新喊很多，喊創(chuàng)客喊很多，但是喊科技不夠多，沒有科技的創(chuàng)客，只靠拍腦門是不行的。我引了《科學美國人》的觀點：很多人以為科技創(chuàng)新是拍腦門，但是今天的科技是復雜的協(xié)作系統(tǒng)，要有多個單位緊密協(xié)作，愛迪生那樣單打獨斗的創(chuàng)新時代已經結束了。這種時候，中國的科研是劣勢，而不是優(yōu)勢，中國高校和國外合作越來越多，中國和美國合作越來越多，但有印度多嗎？有東歐多嗎？有拉美多嗎？這些地方和美國合作非常多。越是網(wǎng)絡的核心越容易做的更好，越是網(wǎng)絡邊緣做的越差。我們主張的邊緣是創(chuàng)新，是突破，而不是在互聯(lián)網(wǎng)中自我邊緣化。本來中文和英文就隔著一層，結果還要弄防火墻擋著大家，妨礙創(chuàng)新，禍國殃民。這代科技人必須掌握翻墻技巧，看到國外的東西。
還可以看到，先進科技方式轉化方式變化了，以前是世界五百強、跨國企業(yè)才買得起專利，現(xiàn)在不是了。五百強公司原來是科研的主流，70%的錢是它出的，但2001年已經降到40%，誰漲的最快呢？不是中間的公司，而是最小的公司，員工數(shù)少于一千人的小公司。XCOR這樣先進的公司只有110人。一千人以內的公司按理說沒什么錢搞研發(fā)，但是現(xiàn)在穩(wěn)超30%的研發(fā)費，小公司是美國研發(fā)的主力軍。那么小的公司為什么還花那么多錢做研發(fā)？因為它掌握最先進專利，存在的價值就是把科研從高校轉化到市場上來，它就完成這么一個任務。我做咨詢公司出身，我們對全球的科技系統(tǒng)都有非常完善的監(jiān)控，坦白講，我看了以后用一個詞形容——“觸目驚心”：先進科技幾乎不在大公司手里。我們國家的政策不用再跟五百強玩了，制造業(yè)我們會，科技沒有了，科技在誰手里？我們要和掌握先進科技的企業(yè)對接上，這是我們下一階段的使命，科技在小公司手里。
中國現(xiàn)在的海外投資有三大誤區(qū)，一是硅谷；二是互聯(lián)網(wǎng)；三是找中國人。中國人在海外企業(yè)界實力不夠，國外大企業(yè)高管里印度人占多少？中國人占多少？中國大陸在海外成功的創(chuàng)業(yè)者有幾個？數(shù)不出來。我們出去就應該直接請老外過來。
我們還用圍著硅谷轉嗎？這是整個美國投資金額的示意圖，硅谷占了多少？雖然硅谷還挺顯著，但是份額下降得很厲害，為什么會這樣？硅谷的特色是什么？是靠人來拼的，有點像中國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有核心技術，只有靠業(yè)務模式。業(yè)務模式是層窗戶紙，只好用最高的薪水或者最高的期權雇人幫你干活，然后趟出這個模式。用戶小的時候沒有壁壘，用戶量大的時候就有壁壘。成熟公司的知識產權壁壘都很嚴格，為什么要到硅谷雇那么貴的人？而且硅谷不擅長硬件。美國兩岸硬件的興起，硅谷還扮演重要角色，因為斯坦福的硬件很強，但是波士頓、紐約也都起來了，為什么？因為不管是MIT還是NYU硬件都非常強。美國創(chuàng)業(yè)的趨勢是圍繞高校走的，高校創(chuàng)新趨勢則是擴展到了互聯(lián)網(wǎng)之外，比如硬件創(chuàng)新。這種時候，我認為“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個提法值得商榷，我不認為政府比業(yè)內的人更懂產業(yè)，之前從來沒有互聯(lián)網(wǎng)+的說法。我覺得應該叫“??互聯(lián)網(wǎng)”，任何產業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的翅膀都可以騰飛，但如果產業(yè)是零，乘以多少都是零?？绯龉韫?、跨出互聯(lián)網(wǎng)對我們來說非常重要，有這個眼界非常重要。
這些公司可怕之處還在于哪兒？它們不光是小公司，在美國各地都有，而且在爆炸性的成長，這是非?？植赖?。為什么能做到？因為這些公司都是像拼積木一樣做事情。中國做投資最忌諱換CEO，只要換CEO，投資基本會失敗。中國基本上都是人帶出來的，磨合周期特別長。中國投資的原則是寧肯讓CEO學習從來不會的知識也不換人，但是美國換CEO很正常，CEO完成這個階段，就換下一個階段的CEO。那些小企業(yè)都是研發(fā)導向，負責把技術做成產品的是研發(fā)性CEO，做出產品后要進入市場快速增長就由市場型CEO接棒。XCOR剛剛換完CEO，這說明什么？說明要進入快速成長期了。我們投的十幾家企業(yè)有一半在過去一年里都換了CEO，因為我們就投拐點，投資效益最大化，就是在拐點出現(xiàn)的時候趕緊投進去，這時候價值最低，但成長性最好，而且風險最低。
XCOR110人做航天飛機，你認為所有東西都是它自己做的嗎？不是，有上百家公司支持它的技術，比如翅膀是一家公司做，起落架是另外一家，甚至有專門為戰(zhàn)斗機做起落架的公司服務于他們。美國的創(chuàng)新企業(yè)能爆炸性成長，是因為它的整個產業(yè)鏈很完備，完備的表現(xiàn)方式就是即插即用的積木式拼接。我需要哪個職能，比如設計，設計公司進來，需要支撐性研發(fā)，支撐性公司進來，需要營銷，各種營銷公司插進來，需要渠道，渠道公司插進來。有一項職能是它們需要的，是中國人可以加入的，那就是制造。
說實話，過去30年，作為中國人我們應該為自己自豪，中國成為全球唯一的開放的大規(guī)模高科技產品制造基地。日本、韓國、德國也可以做大規(guī)模的制造，但不開放，它不知道怎么和蘋果對接幫它做iPhone，其他的國家不夠大，還有一些國家科技水平不夠高，既有科技又開放還能大規(guī)模制造的，只有咱們。但是我們還沒有認清楚自己的這個優(yōu)勢。
我們不能當創(chuàng)新的主導者，因為我們的社會并不真的支持創(chuàng)新。但我們可以作為創(chuàng)新的核心支持者，你完成了從0到1之后，我?guī)湍阃瓿蓮?到100萬、1000萬，這是我們投資這些先進企業(yè)的核心目的。中國制造業(yè)可以支持美國最先進的科技企業(yè)，那些科技企業(yè)因此受益，創(chuàng)新速度加快，我們可以賺更多的錢。我們支持它的時候，它還不是蘋果，蘋果太大了，你只能收加工費。而創(chuàng)新的小企業(yè)需要資本、需要開拓市場、需要制造能力，你可以和它分成，是戰(zhàn)略合作伙伴，這種成就感更強。
過去一百年的創(chuàng)新都是西方引領，為什么中東國家卻成為最大的受益者？因為創(chuàng)新產業(yè)需要能源，能源在創(chuàng)新產業(yè)鏈里的地位非常獨特，中東國家過去那么多年對創(chuàng)新形成了控制，所以產業(yè)鏈的最大收益方并不是引領者，而是核心控制者。如果國外的創(chuàng)新型企業(yè)制造在中國完成，從1到100萬的蛻在中國完成，我們就可以成為開放式創(chuàng)新大潮流的核心控制者。
我們應該怎么做呢？利用好我們的資本能力、我們的市場、我們的制造能力。尤其，我們的資本能力現(xiàn)在被認可了，馬云在美國上市真的幫了中國人忙，不用解釋中國人有錢，兩千億美金的上市擺在那里。我們專門研究了全球的發(fā)展趨勢，認為這幾大產業(yè)是前沿性的，革命性的，顛覆性的，我們做系統(tǒng)布局，和政府一起希望搭建橋梁，我們的野心是在各個產業(yè)里形成系統(tǒng)對接，然后全部帶回來，打通整個產業(yè)鏈。
美國現(xiàn)在的開放式創(chuàng)新是積木式的，中國會變成其中最重要的積木，因為我們是它成功的最后一步，只有我們做成了它們才可以成功。為什么？舉兩個例子，當然XCOR是特別好的例子，不多舉。第一個例子是飛行汽車，有上路牌照，又有飛行牌照的汽車，用的是MIT的技術。飛行汽車產業(yè)中國賺的錢會比美國多，為什么？因為要量產要建汽車制造廠，這個投資小不了，而中國有無數(shù)汽車制造廠可以生產。另外一個公司做無線充電，還是MIT的技術，可以做到手機擱在那兒充，幾個月前舊金山星巴克的桌面就改造成了無線充電桌面。
英特爾在今年底之前就會推出來支持無線充電的芯片，明年開始各位的新筆記本一定會支持無線充電，因為英特爾2003年推出了Y芯片，一年時間內，筆記本上網(wǎng)率從15%提升到80%。2017年，我們的筆記本電腦幾乎完全可以無線充電。未來很多桌子都可以直接充電，不需要到處帶電源。我們在世界上有價值，這個價值是實在的，是支持創(chuàng)新得來的，這是我們應得的。（本文首發(fā)鈦媒體）
附鈦?邊緣創(chuàng)新大會夏季峰會報名入口：http://www.chcmb.cn/event/t-edge/2015summer/
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