鈦媒體注：上周艾米麗?懷特宣布從Snapchat COO的位置上離開(kāi)。
這有些出人意料，這距離她被從Facebook挖過(guò)來(lái)已經(jīng)有一年有余，那時(shí)候懷特作為Instagram的商業(yè)運(yùn)作主管正在摸索在Instagram用戶照片流中加入廣告元素的具體模式。那時(shí)候，懷特被視為襄助少不經(jīng)事的埃文·斯皮格爾的家長(zhǎng)看護(hù)角色，就像當(dāng)初桑德伯格之于扎克伯格那樣。
現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)類(lèi)比并不合適，F(xiàn)acebook和Snapchat在引入COO的時(shí)候處于不同的發(fā)展階段。這兩家社交應(yīng)用都在飛速發(fā)展，但它們的公司文化頗有不同，這從創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開(kāi)始就顯現(xiàn)出來(lái)了。那么我們不由得就要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了：Snapchat,真的不需要一個(gè)桑德伯格那樣的COO嗎？
鈦媒體編譯整理了外媒對(duì)于此事的一些分析，不僅Snapchat如此，對(duì)于創(chuàng)始人不夠完美的其他創(chuàng)業(yè)公司，或許都有啟發(fā)：
Facebook為什么選擇了桑德伯格？
Facebook創(chuàng)立四年后，扎克伯格招來(lái)了桑德伯格。那時(shí)（2008年）Facebook離公開(kāi)上市還早，以自由市場(chǎng)股票價(jià)格計(jì)算，F(xiàn)acebook估值僅在20億美元至40億美元之間，公司550名雇員們?cè)谂谅灏柾袚頂D不堪的寫(xiě)字樓里干活，網(wǎng)站訪問(wèn)用戶量在前一年躥升了三倍，但尚未有清晰商業(yè)模式和公司愿景。
當(dāng)時(shí)Facebook嘗試推出的Beacon廣告平臺(tái)被用戶抱怨侵犯隱私，扎克伯格最終向用戶道歉并撤掉了這個(gè)平臺(tái)。之后Facebook不得不重新推出另一廣告應(yīng)用，但扎克伯格已經(jīng)意識(shí)到，他需要另外找個(gè)人來(lái)管理公司運(yùn)作，這樣自己才能把精力集中到產(chǎn)品端更新上來(lái)。
那時(shí)候已經(jīng)有數(shù)位高管從Facebook離職，這其中就包括05年被任命為Facebook COO的前亞馬遜高管歐文·范·納塔，他在桑德伯格到來(lái)前一個(gè)月離任。
扎克伯格經(jīng)歷這些公司人事變更后摸清楚了自己需要的COO是啥樣的，在2008年流傳的故事版本里，在任命桑德伯格之前扎克伯格跟她談了數(shù)小時(shí)，兩人在桑德伯格在Facebook應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧厦骖H有認(rèn)同。桑德伯格在擴(kuò)展公司結(jié)構(gòu)及廣告模式運(yùn)營(yíng)方面游刃有余，扎克伯格放心地把公司經(jīng)營(yíng)托付給了她。
斯皮格爾不是另一個(gè)扎克伯格
除了兩人都是在23歲時(shí)引來(lái)COO之外，斯皮格爾與扎克伯格迥然不同。
斯皮格爾手里的Snapchat更年輕，增速比當(dāng)初的Facebook更猛。僅在兩年前Snapchat迎來(lái)第一位用戶，而懷特入職前八個(gè)月里，用戶分享照片數(shù)量躥升了6.67倍。公司雇員數(shù)量卻不到50位，剛從加州Venice Beach海灘邊的平房里搬到附近的辦公樓，這距離斯皮格爾拒絕一項(xiàng)達(dá)30億美元的收購(gòu)邀約尚為時(shí)不遠(yuǎn)。
經(jīng)過(guò)幾輪相對(duì)簡(jiǎn)短的面談，斯皮格爾招來(lái)懷特，讓她管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、人力資源在內(nèi)的眾多事務(wù)。懷特在幫助Snapchat推出首個(gè)廣告產(chǎn)品方面發(fā)揮了很好的作用，但正是在這段時(shí)間里，斯皮格爾斯皮格爾意識(shí)到自己更愿意在公司重大決策和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面親力親為，施加影響力。這無(wú)疑大大擠壓了懷特施加自己影響力的空間，據(jù)報(bào)道她有意于成為一家的CEO這樣的更高管理角色。
跟Facebook不一樣，Snapchat早早地就開(kāi)始考慮引入廣告主解決盈利問(wèn)題，并將公司的廣告應(yīng)用推向那些偏愛(ài)社交媒體的廣告客戶們。懷特入職兩月前的2013年10月份，Snapchat推出Story功能，讓 用戶們的圖片和視頻內(nèi)容可在 24 小時(shí)內(nèi)被重復(fù)播放。這無(wú)疑打破了閱后即焚的規(guī)則，廣告主們趨之若鶩。到14年10月份的時(shí)候，Snapchat發(fā)布了首條付費(fèi)廣告：時(shí)長(zhǎng)為20秒鐘的恐怖片《Ouija》片花。
想想當(dāng)初Facebook 推出Beacon廣告平臺(tái)后遭遇的一系列尷尬，Snapchat在廣告營(yíng)收上要順利得多。在強(qiáng)需求推動(dòng)之下，Snapchat的廣告收費(fèi)費(fèi)率相當(dāng)之高，這無(wú)疑讓斯皮格爾有了王牌做底，使他在公司決策上頗為自信。與之相反，懷特失去了像桑德伯格在Facebook那樣樹(shù)威名的機(jī)會(huì)。
在得力助手襄助之下，扎克伯格通過(guò)多次試錯(cuò)已經(jīng)順利蛻變成合格的公司掌舵手，而斯皮格爾貌似還要多交點(diǎn)學(xué)費(fèi)才能收獲這份成熟。（本文由鈦媒體編輯趙眾編譯綜合自wired作者Jessi Hemple 文章及其它資訊，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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不同背景，要不一樣的對(duì)待。
扎克伯格成長(zhǎng)的很快，幾乎自己掌權(quán)。
怎么搞