俗話說：“同行是冤家?！边@句話在在線旅游行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。近日，攜程、藝龍、去哪兒、途牛四大在線旅游上市公司公布2014年財報，然而它們的盈利狀態(tài)并不樂觀，其中攜程更是送出上市以來首次虧損預期。而在全面虧損的背后，是國內(nèi)旅游市場長久以來硝煙彌漫的戰(zhàn)爭。
BATX—在線旅游行業(yè)的派系之爭
縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有BAT巨頭之間的爭斗，下面的細分領域也有屬于自己的明爭暗斗。在線旅游行業(yè)就存在著這樣的派系：BATX，它們分別對應著百度系、阿里系、 騰訊系、 和攜程。在觀看它們之間讓人眼花繚亂的戰(zhàn)爭之前，就要先清楚它們各自是哪一派系的，競爭和撕逼對手又是誰？
百度系：
去哪兒：百度控股，市值32.11億美刀
阿里系：
在路上：2013年3月獲得阿里投資窮游網(wǎng)：2013年6月獲得阿里投資
阿里旅行·去?。?/strong>2014年10月從淘寶分拆出來的在線旅游品牌。撕逼對象：去哪兒
百程旅行網(wǎng)：2014年3月獲得阿里投資。撕逼對象：同程、攜程、途牛
騰訊系：
同程網(wǎng)：2012年、2014年兩次獲得騰訊投資、2014年獲得攜程投資、2014年與萬達旅業(yè)達成戰(zhàn)略合作。撕逼對象：途牛、驢媽媽、藝龍、攜程
攜程系：
攜程：市值59.93億美刀，國內(nèi)在線旅游行業(yè)老大撕逼對象：去哪兒、藝龍、去啊、驢媽媽
途牛：市值5.96億美刀，曾獲得攜程和京東的投資
撕逼對象：同程、攜程
去哪兒、攜程：兩大派系的持久戰(zhàn)
“去攜大戰(zhàn)”一直是在線旅游領域不可避免的話題，兩家恩怨情仇的正面交鋒開始于一件有點狗血的事件，2007年網(wǎng)絡上鬧的沸沸揚揚的”劃線門”，這并不是一件如“艷照門”一樣驚人有料的事件，而僅僅是因為在去哪兒的推廣頁面里，由于涉及與攜程的價格比較，線劃長了點，不小心把攜程給劃線了。
于是攜程投訴到政府把攜程給告了，自此之后雙方的罵戰(zhàn)就愈演愈烈甚至對薄公堂，到2008年年末，去哪兒因涉嫌侵犯酒店點評著作權遭攜程起訴，再到今年5月去哪兒網(wǎng)起訴攜程侵犯名譽權，以及兩大公司高管”隔空對罵”最終訴諸法庭，”
然而，近期則因去哪和攜程互換最大股東傳出兩者要合并的消息，但雖多次卻都只是傳言，如果二者真的合并就又有一場資本市場的精彩反轉(zhuǎn)劇可以看了。
攜程、同程：對手一夜之間變盟友
我們知道2014年4月攜程用2億美刀把同程給收了，成為其第二大股東，殊不知曾經(jīng)的攜程與同程在門票業(yè)務上也大打出手過，對手是如何一夜之間變成盟友的呢？
雖然是行業(yè)當之無愧的老大，但攜程卻在一些細分市場內(nèi)并不具優(yōu)勢，尤其是在景點門票業(yè)務領域具有先發(fā)優(yōu)勢的同程網(wǎng)，曾一度成為攜程的競爭對手，然而在雙方大打價格戰(zhàn)和口水仗之后財大氣粗的攜程卻輸給了在現(xiàn)付業(yè)務上更有優(yōu)勢的同程。
不僅如此，即使之前同程CEO還上演了公開炮轟攜程壟斷的戲碼，也沒能阻止二者的“結合”。雖然攜程一直是行業(yè)老大，但在面臨諸多后來者在細分市場的一步一步蠶食，也必須要用手中的資金買“未來”，將更多有利的資源收入囊中。
同程、藝龍：你傷害了我還一笑而過
攜程和同程合作讓彼此停止了門票業(yè)務上的燒錢，結束惡性競爭，可以說是雙方受益之事，然而此莊婚姻最郁悶的卻是曾經(jīng)與同程“好過”并同屬騰訊系的藝龍。因為就在“雙程”聯(lián)姻不到一個月前，藝龍和同程曾簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將獨家接入對方的景區(qū)門票庫存和前臺現(xiàn)付、團購酒店庫存，揚言抱團抗擊攜程。
然而，同程卻給藝龍殺了個回馬槍，結束了“藝起同行”的對攜聯(lián)盟，開始了“攜手同行的”對去哪兒聯(lián)盟，雖然同程表示，接受攜程投資后，依然會履行與藝龍的合作協(xié)議。然而從攜程占同程30%的股份來看，“緩沖期”一年結束后，同程與藝龍的合作可能性也不大。
所以，如果說2014整個在線旅游行業(yè)誰受的內(nèi)傷最大，那一定就是被“拋棄”的藝龍了。這也因此被外界稱為在線旅游行業(yè)最狗血的劇情逆轉(zhuǎn)。
同程、途牛：年度最歇斯底里的撕逼
去年11月份以來，在線旅游行業(yè)開始大肆爭奪出境游市場，價格戰(zhàn)和資源戰(zhàn)相繼上演。戰(zhàn)場上最猛烈的廝殺來自同為攜程投資的同程與途牛之間的內(nèi)斗。
事情的起因是途牛在合作伙伴大會上公開叫板，要求與途牛和同程同時有合作關系的旅行社，必須提高對同程的供貨價。
隨即引發(fā)了同程方面的激烈回應，向途牛發(fā)出一封《挑戰(zhàn)書》，指責“途牛在出境業(yè)務上的壟斷手段”，并宣布單挑途牛，聲稱未來12個月的度假銷售額將超過途牛。然而，途牛并沒有做出迎戰(zhàn)的回應，只是CEO于敦德發(fā)了兩篇回應文章，讓雙方的口水戰(zhàn)變成了你來我往的公關戰(zhàn)，后來甚至公開相互挖角。甚至有傳言稱，有的旅行社被迫在途牛和同程之間二選一，這讓本就不平靜的行業(yè)競爭再添波瀾。
來勢的洶洶外部“侵略者”
除了各在線旅游平臺之間無休止的龍爭虎斗，也必須要提防“外來者”，因為好多雙資本的眼睛都在盯著這塊肉。從2013年10月到2014年底，萬達旅業(yè)共吞并11家旅行社，且目前勢頭仍未減弱。
同時，2014年5月萬達旅業(yè)收購悠哉旅游網(wǎng)，補充自己在線旅游上的資源短板，后又于12月與同程旅游達成戰(zhàn)略合作關系，同程網(wǎng)在2015年或?qū)⑼ㄟ^開設門店、整合萬達11家旅行社資源，布局線下?？梢娙f達旅業(yè)在這方面的野心。
從上面的混合交叉撕逼大戰(zhàn)不難發(fā)現(xiàn)，在利益面前，沒有永遠的敵人，也沒永遠的朋友，還記得的2014年10月，阿里分拆淘寶旅游業(yè)務“去啊”時三家的海報大戰(zhàn)，破有意思，你們感受下。
?“去啊”最先攻擊去哪兒網(wǎng)，宣傳海報詞為“去哪里不重要，重要的是…去啊”。去哪兒網(wǎng)不甘示弱，海報回應：“人生的行動不只是魯莽的”去啊"，沉著冷靜的選擇"去哪兒"，才是一種成熟態(tài)度!”
就在上面兩家鷸蚌相爭時，攜程趁機打出宣傳海報：“旅行的意義不在于”去哪兒"，也不應該只是一句敷衍的"去啊"，旅行就是要與對的人，攜手同行，共享一段精彩旅程。”
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“去啊”最先攻擊去哪兒網(wǎng)，宣傳海報詞為“去哪里不重要，重要的是…去啊”。 去哪兒網(wǎng)不甘示弱，海報回應：“人生的行動不只是魯莽的”去啊”，沉著冷靜的選擇”去哪兒”，才是一種成熟態(tài)度!” 就在上面兩家鷸蚌相爭時，攜程趁機打出宣傳海報：“旅行的意義不在于”去哪兒”，也不應該只是一句敷衍的”去啊”，旅行就是要與對的人，攜手同行，共享一段精彩旅程。” 不是一般人能想出來的哦