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【佳音/鈦媒體綜合】今天凌晨，京東和沃爾瑪正式宣布達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作。沃爾瑪將成為京東集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者，而京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō)：

1、沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；

2、京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP；沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城；“1號(hào)店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位；

3、“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店；山姆會(huì)員商店將使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù)；

4、京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開(kāi)合作，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。

5、沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴；通過(guò)線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實(shí)體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門店的生鮮商品選擇，為用戶提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。

這次戰(zhàn)略合作包含的信息量非常大，有幾個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注：

1、1號(hào)店再次轉(zhuǎn)手

這次1號(hào)店的轉(zhuǎn)手，離沃爾瑪全資控股1號(hào)店還不到一年。

這家定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營(yíng)日化、食品、快銷等品類，創(chuàng)立于2008年。2009年，其銷售額就翻了11倍。到2011年，1號(hào)店的銷售額已經(jīng)接近30億元，一躍成為中國(guó)排名前十的電商品牌。但隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，1號(hào)店的市場(chǎng)份額開(kāi)始呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。截至2015年6月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第六位，僅為1.5%左右。

銷售額變化的同時(shí)，1號(hào)店的控股權(quán)也在發(fā)生著變化。在2010年5月，中國(guó)平安集團(tuán)出資8000萬(wàn)元成為1號(hào)店的最大股東，但后來(lái)整合1號(hào)店未果；2011年5月，沃爾瑪首次染指1號(hào)店，占股17.7%；2012年8月，獲得中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，成為1號(hào)店最大股東。

而在此過(guò)程中，包括1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺在內(nèi)的1號(hào)店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%，并且與沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重分歧，最終于2015年7月，兩位創(chuàng)始人離開(kāi)1號(hào)店；隨后，沃爾瑪宣布，已收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)。至此，沃爾瑪全資控股1號(hào)店。

但顯然沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的整合，結(jié)果并不理想。

2、價(jià)格遠(yuǎn)比傳聞的400億低

在“6.18”期間，有消息稱，京東將以400億元收購(gòu)1號(hào)店。并稱，除了京東外，阿里和海航集團(tuán)似乎也有意從沃爾瑪手中收購(gòu)1號(hào)店，導(dǎo)致談判曾陷入膠著狀態(tài)。

而結(jié)果是，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。按照京東298.5億美元的市值算，5%是約14.9億美元，約合人民幣98億元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳聞的400億元。

3、一樣的套路，一樣的結(jié)局？

不少人想起了2014年騰訊將易迅、QQ網(wǎng)購(gòu)及拍拍打包融入京東。

也難怪會(huì)這么聯(lián)想，1號(hào)店和易迅曾經(jīng)是滬上電商雙雄，可惜兩家都幾易其主。在易迅被騰訊打包交給京東后，由于跟京東業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有能夠獨(dú)立發(fā)展，也沒(méi)能很好地融合，易迅名存實(shí)亡。

而此次交易跟那次交易基本是一樣的套路。京東看重的與其說(shuō)是1號(hào)店，不如說(shuō)是與沃爾瑪?shù)暮献鳌＞〇|得到了渴望的超市品類資源，且股價(jià)有了全球零售老大沃爾瑪?shù)募映?；而沃爾瑪也可以輕松前行，并且有了更優(yōu)秀的電商資源。

兩個(gè)東家基本都滿意了，但1號(hào)店的命運(yùn)如何就難說(shuō)了，畢竟跟京東的業(yè)務(wù)也有重合。

以下是京東集團(tuán)發(fā)布的內(nèi)部信：