除夕過完，轟轟烈烈的紅包大戰(zhàn)告一段落。大戰(zhàn)雙方——微信與支付寶錢包，都披露了自己的成績單。微信方面稱，除夕當(dāng)日微信紅包收發(fā)總量達10.1億次，搖一搖總次數(shù)110億次，峰值達8.1億次/分鐘。
支付寶方面披露，從2月18日凌晨1點到2月19日凌晨1點，24小時內(nèi)共有6.83億人次使用了支付寶紅包。24小時內(nèi)，支付寶紅包收發(fā)總量達到2.4億個，總金額達到40億元。
支付寶紅包上線以來，已經(jīng)有17.2億人次通過支付寶紅包給朋友送去祝福。除夕當(dāng)晚的峰值，支付寶錢包首頁被點擊達到8.832億次/分鐘。
馬云在2月19日零點19分發(fā)出的中文口令紅包，總參與人數(shù)高達2998萬人，輸入了近1億個答案，其中輸入正確答案“我”的就接近1500萬人。99萬9999個紅包在2分36秒內(nèi)被搶光。
數(shù)據(jù)上看，雙方算是棋逢對手。春節(jié)紅包，支付寶錢包成為微信的唯一對手，讓微信從去年的一枝獨秀，到今年拼盡全力應(yīng)戰(zhàn)。
從雙方紅包大戰(zhàn)的結(jié)果來看，也都是各達目的，各自補齊自己的短板。紅包一頭連著錢一頭連著人，對微信是做支付和電商的先鋒，對支付寶則是強化關(guān)系鏈和社交屬性的抓手。微信通過紅包繼續(xù)拉動微信支付；支付寶錢包則通過紅包，強化了自己的關(guān)系鏈。
微信借紅包，并未奪下移動支付的市場份額
從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局看，支付寶錢包則更勝一籌。一方面，紅包并不意味著移動支付的全部。2014年春節(jié)，微信紅包大紅大紫，甚至流出“一夜干了支付寶8年的活兒”的謠言。但事實證明，微信借紅包并未奪下移動支付的市場份額。
艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2014年三季度末，支付寶依然是第三方移動支付市場上的絕對老大，份額超過80%，而微信支付和財付通加在一起才10%左右。另一方面，支付寶通過紅包大戰(zhàn)將數(shù)億人的關(guān)系鏈納入自己的版圖，為未來支付寶錢包的關(guān)系鏈構(gòu)建、社交金融的探索，打下堅實基礎(chǔ)。之前，支付寶錢包在生活消費場景、金融領(lǐng)域就一直強于微信，現(xiàn)在補上關(guān)系鏈，會更加如虎添翼。這是在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略層面的勝出。
更重要的是，支付寶錢包用紅包大戰(zhàn)牽制微信，為自己拓展線下場景這一主戰(zhàn)場贏得更多空間。
生于騰訊的微信很好地繼承了游戲和社交基因，并在移動端將其發(fā)揮到極致，紅包的走紅就是很好的例證。但是，支付和游戲、社交有著截然不同的屬性。這些年來，在游戲和社交領(lǐng)域，我們見慣了各種起高樓，宴賓客，各種樓塌了。來時一陣風(fēng)，去得也迅猛。相比起來，支付見得是慢功夫，它要起來，首先依賴于復(fù)雜的場景建設(shè)，屬于文火慢燉。
場景這一點，正是微信落后于支付寶的地方
場景這一點，正是微信遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于支付寶的地方。電商端，支付寶有淘寶和天貓龐大的交易做著支撐，而微信自身的電商戰(zhàn)略失敗后，只能依賴于投資的京東等雇傭軍。且不說在交易量上，京東和淘寶天貓相差懸殊，更何況京東還有著自己的支付工具，有著自己的互聯(lián)網(wǎng)金融小算盤。
被視作移動支付未來的線下場景上，支付寶通過“未來醫(yī)院”“未來公交”“未來商圈”等未來系列，已經(jīng)覆蓋了醫(yī)院、超市、便利店、餐飲、交通、售貨機、高校、零售、商場等場景，并能風(fēng)風(fēng)火火地搞起“雙十二”，讓大媽大爺們也跟著瘋狂。相比起來，微信似乎只有在出租車這一場景上，能通過滴滴與支付寶支持的快的掰掰手腕。
線下造場景不利，讓微信不得不將對紅包的重視提高到空前高度。盡管紅包原本只是一個無心插柳的產(chǎn)品，但是跟社交結(jié)合后，能夠幫助微信支付快速拉新和推動用戶綁卡。從這一點上來說，紅包對微信支付的發(fā)展便具有了戰(zhàn)略意義。
而對移動端的支付寶來說，由于很好地繼承了PC端的財富，僅實名用戶就超過3個億，綁卡數(shù)量巨大，紅包的意義相對來說沒有微信那么重要。做紅包的目的，更多是為了防止微信在某一個單項上突破護城河。
打個比方，紅包對尚處于發(fā)展初期的微信支付來說意義重大，是眾多場景中的“上馬”“頭馬”；對支付寶則是一個牽制和襲擾微信的工具，最多算匹“中馬”。紅包一戰(zhàn)，支付寶用“中馬”對微信的“上馬”，單盤來看，是以己之短擊彼之長，甚為不合理。放大到的全局來看，則是一場高明的“田忌賽馬”。
為拿下今年的春節(jié)紅包，微信傾注了大量資源。不僅拉上同門兄弟手機QQ組成了聯(lián)合艦隊，狂砸重金，對外號稱發(fā)紅包的總額達到65億，其中現(xiàn)金超過5億。還早早地派出隊伍跟春晚商談合作，并四處招商。
當(dāng)微信大量人力、財力都投入到已被事實證明無法提升移動支付份額的春節(jié)紅包中去時，支付寶卻在熱熱鬧鬧地操辦著雙十二，讓全社會層面第一次感受到了O2O的熱度和威力。不得不說，支付寶這一出田忌賽馬后的暗度陳倉之計施展地巧妙。
其實，春節(jié)期間的一個場景很能說明這一問題。當(dāng)春節(jié)紅包雨飄落，支付寶在正面用戳一戳對抗著微信搖一搖時，在另一個戰(zhàn)場上已經(jīng)把移動支付的場景布到了海外去。春節(jié)期間，在韓國、新加坡、泰國、香港、澳門旅行的人們，無論吃飯、坐車、喝咖啡還是買化妝品、掃尿片，使用支付寶錢包，或支付寶錢包購買的海外交通卡付款，統(tǒng)統(tǒng)5折，參與門店一共有20萬家。引得韓國的《中央日報》也驚呼，中國人用支付寶在韓國游玩購物，并擔(dān)憂韓國人加入。
如果微信還僅限于春節(jié)紅包，而不是努力去做更加艱苦的O2O線下場景建設(shè)，明年我們是不是可以腦補一下這個場景：微信里面搶完紅包，然后到支付寶花掉。
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說實話，支付寶的確在付款、轉(zhuǎn)賬，以及店鋪上面有自己的絕對優(yōu)勢。不過，近兩年起來的微信支付我也用，未來中國第一互聯(lián)網(wǎng)公司就看騰訊和阿里了，誰能在移動支付上占據(jù)優(yōu)勢，誰就是互聯(lián)網(wǎng)o2o的老大，目前來看阿里這方面還是有絕對優(yōu)勢的
我個人2005年就陸續(xù)開通淘寶和支付寶，但自微信2011年起來之后替代支付寶支付的場景越來越多，目前基本上除淘寶購物必須支付寶之外，基本都是用微信支付。嘿嘿，這還用說？支付寶在PC上所向披靡，但手機支付與微信也就是各站50%局面。
本來支付就是支付寶的強項。微信用搖一搖綁定無數(shù)銀行卡，這還不夠場景？支付寶手機上可以做的任何支付，微信都可以做，甚至微信支付更方便。換言之，支付寶不再是手機支付必然首選。這還不夠？