鈦媒體注： 最近，阿里巴巴關(guān)于金融的消息特別多，馬云在2月25日阿里新的金融團(tuán)隊開年會議上，也首次對金融業(yè)務(wù)第一次進(jìn)行了公開表態(tài)，稱阿里的金融業(yè)務(wù)要回歸金融本質(zhì)，即金融是為了解決貿(mào)易和生活過程中的問題。
但鈦媒體對此咨詢阿里多個相關(guān)部門，他們都避而不談。我們根據(jù)公開資料和各方搜集的信息，將阿里金融歷時十年，步步演化的完整演變和布局進(jìn)行了梳理、分析，并制造了一張圖，整個阿里大金融大滲透的布局也由此浮出水面。
先看看馬云最近在金融層面的一些動作和不常見的頻頻表態(tài)：
在馬云提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三步走計劃之后，阿里巴巴前不久向“金融”這一環(huán)節(jié)邁出了重要一步。
在今年1月份阿里被分拆成25個事業(yè)部時，馬云在阿里集團(tuán)內(nèi)部信中說支付寶、阿里金融以及集團(tuán)其他業(yè)務(wù)將在之后另行調(diào)整。2月21日，這次意料之中的拆分終于進(jìn)行，支付寶和阿里金融也加入到了事業(yè)群（部）制當(dāng)中。
根據(jù)阿里的內(nèi)部郵件，這次分拆的具體的調(diào)整為：
支付寶被調(diào)整為支付寶與共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部3個事業(yè)群（部），原有的阿里金融并入新的阿里金融板塊。同時，阿里公布了新的人事任命，彭蕾卸任支付寶CEO，擔(dān)任集團(tuán)CPO、負(fù)責(zé)集團(tuán)HR，并全面負(fù)責(zé)集團(tuán)金融板塊業(yè)務(wù)等。另外，王安石將擔(dān)任支付寶暨共享平臺事業(yè)群總裁、 孫權(quán)任阿里金融事業(yè)群總裁、木華黎任支付寶國內(nèi)事業(yè)群總裁、翼捷任支付寶國際事業(yè)部總經(jīng)理，4人均向彭蕾匯報。原支付寶CTO李靜明將調(diào)入集團(tuán)另有任用。
據(jù)媒體報道，技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財務(wù)等業(yè)務(wù)規(guī)劃在共享平臺事業(yè)部里；支付寶涉及的線下、跨境業(yè)務(wù)規(guī)劃到國際事業(yè)部里；商戶、B2C、無線、航旅及農(nóng)村則劃入國內(nèi)事業(yè)部，金融事業(yè)群由阿里金融業(yè)務(wù)構(gòu)成。
據(jù)支付寶內(nèi)部人士透露，此次支付寶分拆，并沒有將其全部分拆為事業(yè)部，而是保留了事業(yè)群，使這一層級仍然存在。這一調(diào)整背后的動機(jī)不得而知，但有幾點(diǎn)基本事實值得注意：
一、阿里金融業(yè)務(wù)被單獨(dú)進(jìn)行分拆，并且保留了事業(yè)群這一層。
二、阿里集團(tuán)和支付寶的股權(quán)和公司結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生改變，只是將業(yè)務(wù)納入到了大阿里事業(yè)部中，阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)至此接近完全扁平化。
三、彭蕾的職權(quán)范圍擴(kuò)大。
隨后，2月22日，馬云在“2013亞布力中國企業(yè)家論壇”上作了關(guān)鍵詞為“革命、危機(jī)和行動”的演講，又一次提及了電商以及互聯(lián)網(wǎng)對原有社會的變革作用。
在2月25日阿里新的金融團(tuán)隊的開年會議上，馬云對阿里的金融業(yè)務(wù)第一次進(jìn)行了公開表態(tài)，稱阿里的金融業(yè)務(wù)要回歸金融本質(zhì)，即金融是為了解決貿(mào)易和生活過程中的問題。
馬云稱，“今天不存在高調(diào)或者低調(diào)，今天只存在是否夠開放，夠透明。很多人不敢高調(diào)，因為高調(diào)不了。我們不是想高調(diào)，我們只想更開放、更透明、更承擔(dān)責(zé)任、更分享和更互動?！?
同時，馬云在團(tuán)隊會議上呼應(yīng)了他在亞布力大會上的“革命論
“：今天阿里做的金融業(yè)務(wù)不是改革，而是一場革命，一場金融的革命?！拔覀児疽龅母蓛衾洌夹g(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)要做的完善，我們的想法是要對這個社會有貢獻(xiàn)，讓天下沒有難做的生意，這是我們的使命?！?我們的指導(dǎo)思想就是互聯(lián)網(wǎng)的思想：開放，責(zé)任，透明，分享，互動，用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去解決問題和支撐中國未來金融的發(fā)展。我們這些人是理想主義者，我們要的是通過我們做的事情得到社會的尊重。我們不是要推翻傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，而是要搖一搖，讓他們的樓更堅固?！?/blockquote>
再看看其棋局：不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)機(jī)構(gòu)，就層層滲透，到不可或缺，如影隨形
用互聯(lián)網(wǎng)逆襲傳統(tǒng)金融行業(yè)，已經(jīng)是馬云眾所周知的野心。由于相關(guān)政策限制等各方面原因，阿里金融沒有、也暫時無法代替?zhèn)鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)（比如銀行）的業(yè)務(wù)。
正如馬云所說，阿里金融業(yè)務(wù)并不是想要“推翻傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)”（目前阿里也還沒有能力這么做），而是想要“搖一搖”它們。雖然阿里方面明確表示，支付寶不會做銀行，但不可否認(rèn)的是支付寶和阿里金融的服務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋了部分金融業(yè)務(wù)，無論是服務(wù)范圍和服務(wù)深度，都在不斷擴(kuò)展當(dāng)中。
長期以來，支付寶不斷擴(kuò)大其服務(wù)范圍（這也是外界猜測支付寶要做銀行的最重要原因），阿里金融也在小額貸款行業(yè)嶄露頭角，并已經(jīng)在謀劃進(jìn)行擔(dān)保業(yè)務(wù)。阿里的金融業(yè)務(wù)與淘寶一樣，走的都是“小而美”路線——為阿里巴巴、淘寶、天貓的會員提供服務(wù)。
今年2月，馬云、馬化騰、馬明哲“三馬”共同籌建眾安保險公司，正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)。2月17日，眾安保險獲得了保監(jiān)會的正式批文。在這次合作中，馬云以19%的股份成為最大持股人。
據(jù)媒體報道，有知情人透露，眾安保險目前能夠發(fā)展的兩個保險品種是“運(yùn)費(fèi)保險”和“阿里巴巴小額貸款保證保險”，對于第一年的保費(fèi)收入預(yù)期是10億～15億元。
此前，阿里已經(jīng)有過與保險公司合作進(jìn)行運(yùn)費(fèi)保險的嘗試。2010年11月，淘寶和華泰保險開始合作，在淘寶網(wǎng)上銷售退貨運(yùn)費(fèi)險。有消息稱，2012年由華泰在淘寶上承保的退貨運(yùn)費(fèi)險“雙十一”當(dāng)天保費(fèi)收入超過1000萬元。
早在2009年，在汶川地震期間，支付寶就與平安保險公司攜手，幫助災(zāi)區(qū)人民參投保并獲得理賠。
至此，阿里的金融布局已接近浮出水面
去年9月，在2012年網(wǎng)商大會的閉幕演講中就透露過阿里“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三步走的野心。在談及“金融”這一階段時，他說：
“我們第二步，是如何讓那些誠信的網(wǎng)商富起來，鄧小平說讓部分人先富起來，我們希望是讓誠信的網(wǎng)商富起來，阿里巴巴真是希望讓信用等于財富，幾年前也是在網(wǎng)商大會上，我們說我們呼吁銀行全力支持中小企業(yè)，但是銀行有自己的難處，誰沒有難處，所有人都有自己的難處，它們的模式很難讓它們真正的去服務(wù)好網(wǎng)商、服務(wù)好中小企業(yè)。所以阿里準(zhǔn)備在這里全面挺進(jìn)，不是因為我們想掙更多的錢，而是我們覺得在這個時代，我們需要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去支撐整個社會未來金融體系的重建。
在這個金融體系里面，我們不需要抵押，我們需要信用，我們不需要關(guān)系，我們需要信用，我們不需要你掙多少錢，我們需要你踏踏實實的為客戶服務(wù)。
兩年的試驗告訴我們，我們近幾百名員工，完成了給十五萬家企業(yè)貸款，平均每家企業(yè)貸到的款是4.7萬人民幣，這只是剛剛開始，我們將會用最好的技術(shù)，評價信用，讓在座以及無數(shù)網(wǎng)商群體們，因為你們是中國的希望和未來，對未來的希望，我們做出的只有努力和幫助，當(dāng)然幫助大家也是幫助我們，我們不希望虧本，我們也不會虧本，不賺錢是不道德的。
阿里巴巴組織部會議上，我們講得很清楚，我們賺錢是為了做更多更好的事情，今天我們都跨過了賺錢來證明自己的時代，在座每個人，你們還在這個時代，我理解，賺錢沒有錯，沒有羞恥感，不賺錢，經(jīng)營企業(yè)不賺錢，那應(yīng)該有羞恥感，你應(yīng)該去做公益比較好，當(dāng)然做公益也要有商業(yè)的手法，我一直堅信公益的心態(tài)、商業(yè)的手法，賺了錢，你必須公益的心態(tài)，要有公益的心態(tài)，你必須商業(yè)的手法，只有這樣配合，你才走得久、走得長。
所以我們第二個階段，就是金融。”
鈦媒體對阿里金融相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分析后，可以看出以下幾點(diǎn)：
1、到2013年初，阿里金融業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了支付、小額貸款、擔(dān)保、保險，幾乎金融全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。
2、除了不能吸儲之外，阿里金融業(yè)務(wù)與很大一部分的銀行業(yè)務(wù)相重疊。
3、平臺、金融、數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)互相滲透，淘寶已經(jīng)在此前分拆中被“底層化”，此次支付寶和阿里金融也在分拆中被分拆進(jìn)入各個事業(yè)群中。
此前，阿里以淘寶為平臺，積累了用戶的信用數(shù)據(jù)，并已經(jīng)將其應(yīng)用在了其小貸業(yè)務(wù)中，這背后是阿里大數(shù)據(jù)計算能力的支撐?？梢灶A(yù)見，在未來，阿里承載“數(shù)據(jù)”的阿里云也有可能將被“底層化”。
4、阿里金融主要為其B2B、B2C和C2C平臺上的中小商戶服務(wù)，提供有限的小額金融服務(wù)。而支付寶則由于拿到了第三方支付牌照，其服務(wù)范圍更加廣泛。
5、阿里在金融方面業(yè)務(wù)仍嚴(yán)格局限在相關(guān)政策的監(jiān)管框架之內(nèi)。
還不夠清晰？沒關(guān)系，鈦媒體將阿里金融布局這十年，步步為營，從互聯(lián)網(wǎng)到金融的完整演變、含更多史實，制作了一張大圖。如下：（由鈦媒體編輯范俊杰撰文，BOBO制圖）
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