賈躍亭回歸之后，樂視網(wǎng)股價接連大漲。
昨天，樂視網(wǎng)收盤價為70.15元，與去年12月23日低谷時的28.20元相比，大漲近149%。按照昨天的收盤價計算，樂視網(wǎng)總市值約為590億元人民幣，超越奇虎360，成為市值僅次于阿里、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易、唯品會的第七大中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
樂視網(wǎng)公關(guān)部員工解釋稱：股價大漲或因利空散盡，樂視未來的發(fā)展將在電視、手機(jī)、汽車等業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下步入正軌。
這或許意味著：半年多以來盤旋在樂視網(wǎng)頭上的疑云正在散去。上月初，即有內(nèi)部人士透露：“消失”良久的賈躍亭已回公司正常上班。2月6日，賈躍亭亦現(xiàn)身樂視網(wǎng)在2015年舉辦的首場投資者交流會上。此前，樂視還頻頻發(fā)布利好，宣布進(jìn)軍汽車、手機(jī)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，擺脫政治傳言對樂視來說是好事，作為一家商業(yè)公司，樂視網(wǎng)的浮沉都應(yīng)交給市場。
不過，對于樂視旗下的電視、手機(jī)、汽車等業(yè)務(wù)的前景，不少受訪者表示了擔(dān)憂：賈躍亭雖然回來了，但樂視要想在主營業(yè)務(wù)上有所突破并不容易。
超級電視前途未卜
樂視網(wǎng)不久前宣布：2014年超級電視的銷量已破150萬臺。賈躍亭此前在接受筆者采訪時則表示——2015年樂視計劃銷售超級電視300-400萬臺，2016年700-800萬臺，并稱“要用三年時間進(jìn)入電視行業(yè)的第一陣營”。
根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2014年全年電視銷量榜單中，海信、TCL、創(chuàng)維位列前三，數(shù)量分別為800萬、650萬、630萬臺，樂視以150萬臺的銷量位列第六。如果賈躍亭的計劃進(jìn)展順利，樂視將在2016年進(jìn)入電視行業(yè)的前三名。
就像小米手機(jī)憑借互聯(lián)網(wǎng)玩法，順利殺入競爭激烈的手機(jī)行業(yè)并超越酷派、中興、華為等老牌手機(jī)廠商一樣，樂視也想以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和體驗(yàn)為切入口，殺進(jìn)電視行業(yè)并占據(jù)重要一席。
樂視電視和小米手機(jī)一樣，同樣走高性價比路線。小米手機(jī)的成功已讓外界看到這種先占規(guī)模再謀利潤的打法的精妙之處。倘若樂視真能拿下電視行業(yè)，未來隨著規(guī)模增長帶來邊際成本的降低，以及推出中高檔位機(jī)型，都能為其帶來盈利機(jī)會。
賈躍亭曾對筆者表示，“硬件三年不許贏利，這是我們的策略性虧損?！痹谒挠媱澙铮娨曏A利的另一個點(diǎn)在于其作為入口為樂視網(wǎng)內(nèi)容帶來的用戶付費(fèi)機(jī)會。
迄今為止，樂視電視的累計銷量已破180萬臺（2013年約30萬臺）。在理想狀態(tài)下，每個用戶繳納490元年費(fèi)，每年一共能為樂視帶來近9億元收入。如果電視銷量繼續(xù)增長，這一數(shù)字將更加龐大。即使最終保持一定的轉(zhuǎn)化率，也能帶來可觀的收入，且可以年年持續(xù)。
中國用戶不愿意為內(nèi)容付費(fèi)，但在互聯(lián)網(wǎng)電視上也不一定如此。除此之外，電視廣告、應(yīng)用商店分成也都是不錯的盈利點(diǎn)。
不過，在暢想美好前景之前，樂視必須保證電視銷量的持續(xù)增長。從30萬到150萬，樂視的秘密在于其擁有大量版權(quán)內(nèi)容，手握5000部電影、10萬集電視劇，親子、體育節(jié)目同樣儲備豐厚的樂視確實(shí)在內(nèi)容上要比很多對手更勝一籌。這一優(yōu)勢加速了樂視的終端銷售。
不過，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主管部門，國家新聞出版廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)視頻通過電視進(jìn)入客廳的態(tài)度似乎還不明朗。去年7月樂視盒子遭下架，到今天仍未上架。盒子政策如此，電視究竟會不會區(qū)分對待，廣電總局一直未置可否。樂視電視想大賣，未來還得看監(jiān)管部門的臉色。
阻擋樂視前進(jìn)的對手也可能是小米。雖然后者2014年的電視銷量僅為30萬臺，但雷軍選擇了內(nèi)容端合眾連橫的方式，與愛奇藝、優(yōu)酷達(dá)成了合作。類似小米一樣的終端廠商倘若都能采用類似方式，彌補(bǔ)內(nèi)容短板，達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，樂視的封閉生態(tài)將有可能遭受挑戰(zhàn)。
總之，樂視電視能否一騎絕塵，監(jiān)管、競爭的不確定性還很難預(yù)測。
手機(jī)汽車遠(yuǎn)水止近渴
小米玩電視，樂視玩手機(jī)。
小米玩電視玩不過樂視，樂視玩手機(jī)也一定不是小米的對手?；蛉绱耍Y源如此。
不過和小米主動進(jìn)攻不同的是，樂視推手機(jī)有點(diǎn)防御的味道。
玩具+手機(jī)+汽車，賈躍亭回歸前后，樂視網(wǎng)新品不斷，但惟獨(dú)沒有電視。一家以電視為主業(yè)的企業(yè)半年多不發(fā)布電視新品，卻去做玩具、手機(jī)、汽車，賈躍亭有他的無奈和苦衷。
除了靠新概念炒作股價、支撐現(xiàn)金流之外，樂視也確實(shí)需要一條新的業(yè)務(wù)線彌補(bǔ)樂視電視的空窗期，為外界講一個未來。
樂視手機(jī)便應(yīng)運(yùn)而生。
不少人質(zhì)疑，手機(jī)行業(yè)紅海一片、魚龍混雜，賈躍亭做手機(jī)就一定能做得過英語老師？
其實(shí)，樂視在電視和盒子等產(chǎn)品上已經(jīng)積累了豐富的供應(yīng)鏈資源和經(jīng)驗(yàn)，樂視商城也已成為暫露頭腳的電商渠道，樂視網(wǎng)的營銷團(tuán)隊實(shí)力也可謂強(qiáng)大。所以，樂視做手機(jī)并非從零開始，不會像外界想象的一樣沒有頭緒。
原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸的到來或許更讓樂視手機(jī)變得靠譜點(diǎn)。據(jù)稱，樂視手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模已達(dá)1000多人。
賈躍亭最近在微博頻繁發(fā)布手機(jī)話題，樂視手機(jī)的公關(guān)團(tuán)隊也一直在招兵買馬，想必手機(jī)亮相時間不會太長。不過，考慮到樂視緊迫的現(xiàn)金流，相信樂視手機(jī)不會跟小米比底價，而會保證一定的利潤空間，從而良性發(fā)展。當(dāng)然，也有可能繼續(xù)延續(xù)期貨模式，有價無市，換取時間去更新迭代。
與手機(jī)一道，樂視的電動汽車項目也已在計劃之中。
上月底，樂視向外界發(fā)布了造車的階段性成果——第一套智能汽車UI系統(tǒng)，這被汽車行業(yè)解讀為樂視啟動造車計劃的前奏；樂視汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呂征宇此前則表示，樂視計劃招聘更多人才以加強(qiáng)現(xiàn)有大約260人的電動汽車項目團(tuán)隊。
看得出，樂視已把汽車當(dāng)做長期投資項目。但談“顛覆”似乎為時過早。汽車與電視、手機(jī)等電子產(chǎn)品不同，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對技術(shù)積累的要求更高，且造車是重資產(chǎn)模式，缺錢的樂視未必玩得轉(zhuǎn)。
比亞迪董事長王傳福給樂視潑過冷水，他說：“互聯(lián)網(wǎng)造車是在開玩笑，只是一個概念和炒作而已?；ヂ?lián)網(wǎng)并不具備顛覆（汽車行業(yè)）的條件，連自己的硬件設(shè)備都改變不了，怎么能改變汽車的設(shè)備呢？”
唯一可能是樂視自己不造車，只和汽車廠商合作，就像手機(jī)品牌商去深圳找代工廠一樣。
無論如何，樂視做手機(jī)和汽車不會一帆風(fēng)順。但好在遠(yuǎn)水可以止近渴，在電視業(yè)務(wù)前景不太明朗之際，手機(jī)和汽車又給了賈躍亭一次“顛覆”世界的機(jī)會。
他需要再次證明自己。
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