騰訊在企業(yè)級市場的戰(zhàn)略思考，一樣很難甩掉強(qiáng)大的社交基因。
經(jīng)過近一年的醞釀，騰訊在6月中旬正式發(fā)布了社會化客戶關(guān)系管理平臺（SCRM）——騰訊企點(diǎn)，這是騰訊去年以來產(chǎn)品開放布局中的又一步棋。
SCRM已不是新鮮詞，在騰訊企點(diǎn)之前，已有較早提出SCRM概念的時趣、以4s店的微信公眾號為入口的車商通SCRM、還有日前剛完成新一輪融資的六度人和（曾獲騰訊戰(zhàn)略投資）等。
而這一類產(chǎn)品的出現(xiàn)，正是基于社會化媒體的演變正在影響企業(yè)的客戶關(guān)系管理。SCRM里的S即social，簡單理解就是在CRM的基礎(chǔ)上打通社交渠道、提高互動性。因此，傳統(tǒng)的CRM關(guān)注的主要是單個客戶的交易數(shù)據(jù)，而SCRM則更加關(guān)注圍繞單個客戶所擴(kuò)展的社交價(jià)值。
騰訊副總裁殷宇告訴鈦媒體編輯，中國的企業(yè)往往在客戶關(guān)系管理中面臨一個痛點(diǎn)，即“比較偏重銷售后端管理，業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢，以及缺少社交化連接”。而這些痛點(diǎn)的源頭，往往是因?yàn)槠髽I(yè)的CRM實(shí)施過程缺乏連接能力和社交基因。
騰訊企點(diǎn)的產(chǎn)品思路，就是讓企業(yè)以多媒介的方式去連接用戶，通過打通網(wǎng)站、H5、公眾號、APP、二維碼等媒介手段直達(dá)客戶的QQ、微信等終端，讓來自各個平臺和渠道的客戶數(shù)據(jù)都能自動統(tǒng)一入庫到騰訊企點(diǎn)客戶庫，以此來實(shí)現(xiàn)多通路管理——最終目的是降低SCRM的運(yùn)營難度，通過騰訊企點(diǎn)所建立的客戶庫和分析能力，去描繪客戶群像，分析客戶需求。
問題是，社交基因放在企業(yè)級市場到底好不好用？
騰訊擅長的是消費(fèi)級市場，企業(yè)級市場從不是它的主場。前有用友、金蝶等老牌選手，后有“眼中釘”阿里釘釘，企業(yè)微信一直被認(rèn)為是騰訊對標(biāo)阿里釘釘?shù)漠a(chǎn)品，但這個晚了老對手一年多推出的產(chǎn)品一直不溫不火，還在和釘釘打下的市場中艱難抗衡，鈦媒體編輯趙雷曾在《85萬家企業(yè)用戶的阿里釘釘，已經(jīng)全面超過微信企業(yè)號》中分析，微信企業(yè)號在騰訊整個產(chǎn)品體系中承擔(dān)的使命，和釘釘完全不一樣。
騰訊引以為傲的“優(yōu)良基因”顯得有點(diǎn)“玩不轉(zhuǎn)”，騰訊的社交基因側(cè)重于生活、娛樂，硬要套入工作場景，也并不如想象中容易，一不小心還被戴個“不安全”的帽子。
企業(yè)級市場強(qiáng)調(diào)的是效率和安全，無止境泛濫的社交某種程度上反而是種阻礙。 不久前，馬化騰在談到企業(yè)級市場時曾表示“中國的企業(yè)級市場將成為媲美互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境電商等少數(shù)細(xì)分市場的快速增長的市場之一”，覬覦企業(yè)級市場之心顯而易見，在今天的“互聯(lián)網(wǎng)＋”峰會上，他又稱騰訊未來關(guān)注的三個方向是云服務(wù)、LBS和安全，將安全單拎出來，也從側(cè)面反應(yīng)了騰訊要與企業(yè)級市場死磕到底的決心。
在企業(yè)級市場總是慢半拍的騰訊再次高舉社交這張牌殺入戰(zhàn)場，光有決心還不夠，打好手上這張利弊參半的牌才是更為關(guān)鍵的。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/謝康玉，編輯/蔥蔥）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
不是慢半拍，而是這個山寨公司的一貫作風(fēng)，絕對不投入一分錢的研發(fā)費(fèi)用，它總是想著誰搞出點(diǎn)什么新東西來以后，它再來抄。
騰訊出手，勢必改變格局。