昨天青龍老賊（微信號：z_talk）發(fā)了篇《微信自媒體是個半成品》的文章，這是我最近看到的對于這個話題最好的論述文章了。我尤其贊賞的是他理性、建設(shè)性的態(tài)度，不但指出了問題，還給出了改進(jìn)的建議。今天我繼續(xù)來挺他一下，說說我為什么覺得自媒體這事兒相當(dāng)?shù)目孔V。
要分析一個產(chǎn)品從商業(yè)上是否可行，最簡單的方法就是看它對于用戶是否有價值、對于合作方是否有價值、自己能不能做好、競爭對手和大環(huán)境對自己是不是有影響，如果這四點都沒問題，那事情基本上就靠譜。
對用戶是否有價值?
我想這段基本上可以不用論述吧？反正我是覺得它屬于不證自明的問題。
對合作方是否有價值
合作方，其實就是指廣告方了。一說到這里，肯定會有人用“當(dāng)年博客做廣告已經(jīng)被驗證失敗了”這樣的理由反對我了，但是博客和微信二者其實并沒有太大的可比性，我們來看看他們之間的差異到底有多大——
第一個層面：?
PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有可比性嗎？即使是一個一模一樣的產(chǎn)品，從PC移植到移動端，那也是完全不同的兩個產(chǎn)品了，個人化、移動化、實時化使得移動互聯(lián)網(wǎng)的粘度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC互聯(lián)網(wǎng)。
第二個層面：
守株待兔和主動出擊有可比性嗎？博客是守株待兔的，你發(fā)了一篇文章以后，你不知道誰會來看、多少人會來看、什么時候會來看，你博客每天的流量是起伏不定的，一段時間不更新以后，可能流量就再也難以恢復(fù)到以前的狀態(tài)了，因為讀者都已經(jīng)忘了你了。而微信則是主動出擊的，當(dāng)你每完成一篇文章，你點擊“群發(fā)”以后，所有的訂閱者就都收到了，你只要知道你有多少訂閱者，基本上就知道這篇文章的點擊量了，而且幸運的是，即使你一段時間不更新，你再次群發(fā)的時候，流量還是有那么大。
第三個層面：
博客和微信在對讀者的粘性上有可比性嗎？在博客里，讀者通過評論和博主互動，這是一個公開的空間，所以你們不可能交流的太深入。如果你們想一對一說點什么，那只能發(fā)郵件、加msn或者qq之類的，很麻煩。而在微信里，你只要直接回復(fù)就好了，想怎么聊就怎么聊，所以你可以更容易的發(fā)展出你的鐵桿粉絲。
我想這應(yīng)該已經(jīng)可以說明博客和微信做自媒體是兩個概念了吧。既然如此，那么我們來看微信自媒體對廣告主是否有價值。我曾經(jīng)寫過一篇《我為什么要投自媒體廣告》，完整闡述了我作為一個廣告主，認(rèn)為微信自媒體給我?guī)淼膬r值，需要的讀者可以搜索來看。
自己能不能做好
質(zhì)疑微信自媒體的人總是懷疑作者能不能堅持把這件事做下去，以此來說明這個事情不靠譜。這個質(zhì)疑其實有很多常識性的誤解。
第一，絕大部分媒體的生命其實都是不長的，只是他們死掉了，大多數(shù)人不知道。所以，一個自媒體在經(jīng)營了一段時間以后不更新了，那再正常不過了。
第二，質(zhì)疑的人說你不能天天寫出新東西吧，你總有一天會沒有東西好寫了，那你就完了。這個誤解在于，如果他是一個寫不出來東西的人，他干嘛要做自媒體呢？他本來就不應(yīng)該做啊，他首先得是一個媒體人啊，你看連岳寫了那么多年《我愛問連岳》，他不是還在寫著呢嘛。再有，我們不要拿衡量傳統(tǒng)媒體的標(biāo)準(zhǔn)衡量自媒體，它的存在是以讀者對媒體主本人的喜歡為前提的，即使他不能寫，他推薦一些文章，或者自己沒事兒坐那兒跟讀者聊聊天，都能把這個媒體給維持下去。我們看“羅輯思維”的羅振宇老師，每天說一段話，然后發(fā)一篇別人寫的文章，不是做得也很棒嘛。
第三，以前在博客時代很多人到后來都不堅持了。到底是因為堅持不下去了，所以商業(yè)化這條路沒走通，還是因為沒有辦法商業(yè)化，所以不能繼續(xù)堅持下去呢？這個問題其實挺值得思考的。如果說程苓峰的云科技能夠一直有廣告進(jìn)來，那我找不到他不繼續(xù)堅持下去的理由啊。
第四，自媒體不是還得靠傳統(tǒng)的媒體來拉用戶嗎，不然你的用戶從哪兒來？這一點沒錯，不過這個問題的本質(zhì)在于，它不是自媒體行業(yè)的問題，而是某一個具體的自媒體的問題。對于謝娜、李開復(fù)這樣的名人來說，他們天然就沒有這個問題，發(fā)個微博可能就有幾十萬的訂閱了，而對于像我這樣的人，辛苦一年可能也才幾千。但這是我的問題，而不是自媒體行業(yè)的問題。
競爭對手和大環(huán)境的影響
自媒體其實很難定義自己的競爭對手。我覺得自媒體人和藝人非常類似，你能說王菲是那英的競爭對手嗎？不能，因為他們提供的產(chǎn)品是充分差異化的，一個自媒體人的存在并不以另一個自媒體人的消失為代價，大家可以相安無事。而對于機構(gòu)型媒體來說，競爭對手的概念還是非常明確的，《財經(jīng)》可能把《新世紀(jì)周刊》作為自己的對手，《中國企業(yè)家》可能把《環(huán)球企業(yè)家》作為自己的對手。
從大環(huán)境來看，最大的變數(shù)就是是否會有一種更新的傳播手段替代微信自媒體。目前我們還看不到這一點，因為微信自媒體本身就是大環(huán)境變化所帶來的產(chǎn)物，微信本身才剛剛起步，今后的發(fā)展時間還有很長，因此自媒體短期內(nèi)也看不到被新技術(shù)變革替代的可能性。
綜上所述，我真的認(rèn)為自媒體是很靠譜的。如果一個產(chǎn)品，用戶喜歡、合作伙伴喜歡、自己愿意做而且能做好、競爭對手又不能攪局、大環(huán)境又比較有利，為什么就非說它不靠譜呢？
===關(guān)于THE ONE @許維===
許維，80后，愛讀書，愛運動，愛思考，現(xiàn)在電商媒體i天下網(wǎng)商（i.wshang.com）上班，工作主編。業(yè)余時間通過 xuwei0418 這個微信公眾號分享些自己喜歡的文章，結(jié)交些志同道合的朋友?；貜?fù)m可以查看以前發(fā)過的40多篇文章，回復(fù)42可以獲得一份我精選的書單。
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