【鈦媒體綜合】聯(lián)想集團(tuán)報(bào)出了六年來(lái)第一次年度虧損,聯(lián)想的股價(jià)也已經(jīng)觸及到四年以來(lái)的最低點(diǎn)。
聯(lián)想集團(tuán)于5月26日發(fā)布了2015年財(cái)報(bào),根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想集團(tuán)全年收入為449億美元,同比減少3%;凈虧損為1.28億美元,而2014年凈利潤(rùn)為8.29億美元。
其中,個(gè)人電腦集團(tuán)的收入同比下跌 11%至 296.46 億美元,移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升 7%至 97.79 億美元,企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的收入同比上升 73%至 45.53 億美元。
楊元慶考慮到去年的業(yè)績(jī)與預(yù)期有差距,所以包括他在內(nèi)的所有高管的獎(jiǎng)金就會(huì)降低。董事會(huì)去年給他的獎(jiǎng)金他就不拿了。
PC業(yè)務(wù)持續(xù)下滑
作為集團(tuán)的主要收入來(lái)源,聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的收入收到了全球PC市場(chǎng)不景氣的強(qiáng)烈影響,去年全球PC市場(chǎng)下滑12%,聯(lián)想則下滑6%。
在2004年,聯(lián)想以總計(jì)12.5億美元收購(gòu)IBM全球的臺(tái)式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購(gòu)業(yè)務(wù),之后的聯(lián)想慢慢地走向了國(guó)際化的道路,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)都取得了巨大的成功。
在聯(lián)想運(yùn)營(yíng)的十年間,年盈利超過(guò)了10億美金,成為了PC市場(chǎng)上的佼佼者。但是近年來(lái),移動(dòng)市場(chǎng)的崛起,外加PC市場(chǎng)遏制不住的全面衰退,聯(lián)想也成為了被影響較大的廠家。
核心業(yè)務(wù)的下跌,帶來(lái)不僅是營(yíng)收盈利的真真劇痛,更是危及企業(yè)立身成長(zhǎng)的根本,聯(lián)想在近年來(lái),已經(jīng)頻頻開(kāi)始需求轉(zhuǎn)型之路。
增長(zhǎng)勢(shì)頭全然在國(guó)外市場(chǎng)
從2009年,柳傳志便發(fā)出了,聯(lián)想要大舉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的聲音,隨即樂(lè)phone變誕生了。
之后,聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域中,更是接連推出了聯(lián)想、樂(lè)檬、vibe、zuk等等諸多的品牌,在2014年,更是以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉(MOTO)。
根據(jù)2015年財(cái)報(bào),聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升 7%至 97.79 億美元,但是聯(lián)想移動(dòng)推出的智能手機(jī)在全球銷量6600萬(wàn)臺(tái),相比2014財(cái)年的7600萬(wàn)臺(tái)銷量,同比下滑13%。
這是因?yàn)?strong>中國(guó)因渠道和業(yè)務(wù)策略調(diào)整,北美因收購(gòu)MOTO之后產(chǎn)品的切換,聯(lián)想低估了整合MOTO移動(dòng)業(yè)務(wù)的困難,導(dǎo)致兩地區(qū)出現(xiàn)下滑,影響到聯(lián)想手機(jī)整體銷量。
聯(lián)想智能手機(jī)的增長(zhǎng)勢(shì)頭全然展現(xiàn)在國(guó)外市場(chǎng),拉丁美洲的市場(chǎng)占比尤為顯得明顯,在全球銷量的6600萬(wàn)臺(tái)中,中國(guó)以外的市場(chǎng)銷量占到了5100萬(wàn)部。
楊元慶表示不在意一時(shí)銷量的減少或者市場(chǎng)份額的下降,并對(duì)媒體說(shuō):
“我們?cè)谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域有能力重復(fù)在個(gè)人電腦領(lǐng)域的成功,但不同的是,個(gè)人電腦是先在中國(guó)成功,然后在海外成功。手機(jī)可能是先在海外成功,之后才在中國(guó)成功?!?/p>
中國(guó)市場(chǎng)邊緣化
但是,現(xiàn)實(shí)是2015年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),聯(lián)想已經(jīng)退出了前五的地位,逐漸奔向了邊緣的角色。
也許可以將聯(lián)想類比于中國(guó)的另一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)巨頭華為,看它在手機(jī)市場(chǎng)上的表現(xiàn)。
華為是在2005年參入到手機(jī)市場(chǎng)中的,但是開(kāi)始走向成功的手機(jī)品牌,是2011年開(kāi)始的榮耀系列和2012年開(kāi)始的P系列。如今,華為在國(guó)外取得了巨大的成功,在國(guó)內(nèi)也成了手機(jī)市場(chǎng)銷量的龍頭,2015年的國(guó)內(nèi)銷量接近于聯(lián)想的2倍,這是否對(duì)于聯(lián)想有著一定的啟示呢?
據(jù)楊元慶對(duì)媒體說(shuō)的另一句話,也能看出聯(lián)想手機(jī)未來(lái)的一絲端倪:
“我們更加堅(jiān)定、更加堅(jiān)決的拋棄在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)比較低端的產(chǎn)品。其實(shí)這是我們一個(gè)很強(qiáng)的信號(hào),我們會(huì)更加堅(jiān)定的把運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)。未來(lái)我們要以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。”
聯(lián)想希望借助ZUK手機(jī)的成功將手機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)。在打法上,聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東表示,1500-2500元價(jià)格作為聯(lián)想手機(jī)主要產(chǎn)品,主要為ZUK、Lenovo品牌;2500-5000元價(jià)格,以MOTO為主主打高端,低端則是樂(lè)檬。
另外,渠道從線上轉(zhuǎn)移線下,例如,ZUK第一代產(chǎn)品只走線上,第二代產(chǎn)品則從線上轉(zhuǎn)移線上線下同步,之后包括高端產(chǎn)品都以線下渠道為主。
楊元慶稱,雖然在中國(guó)市場(chǎng)有一些小的挫折,一些業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換,但聯(lián)想在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上的決心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
作為提振移動(dòng)業(yè)務(wù)的舉動(dòng),聯(lián)想集團(tuán)將會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)推出高端智能手機(jī)。6月9日,聯(lián)想將會(huì)在硅谷舉辦發(fā)布會(huì),發(fā)布兩款新手機(jī),一款使用摩托羅拉品牌,另外一款則采用了谷歌開(kāi)發(fā)的Tango平臺(tái),具有景深識(shí)別、動(dòng)作感應(yīng)等功能。






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沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有未來(lái)
聯(lián)想喜歡買外國(guó)淘汰的技術(shù)和業(yè)務(wù),自己不愿創(chuàng)新,沒(méi)有前途
也許不是磨合做的不夠好,是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。都又是曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn) 聯(lián)想能夠發(fā)展那么大,有一種核心價(jià)值是買了很多便宜的處理貨,整合出新的資源。而如今時(shí)代變化快了,同樣的思路明顯跟不上新的潮流,就算再便宜的東西,真的沒(méi)有合適的路可走。看上去是剛開(kāi)始虧,很可能接下去都不好扭轉(zhuǎn)了,也許命運(yùn)就開(kāi)始轉(zhuǎn)變。 人都差不多 背了太多過(guò)去的所謂資源,扔掉肯定是不舍得的,而背那么重的東西,怎么走得動(dòng),舍嗎,這個(gè)舍掉的責(zé)任也抗不起。
沒(méi)有屬于自己的創(chuàng)新,沒(méi)有吸引人的改變,只有等死