上圖為2015年5月2日，英國凱特王妃誕下第二個(gè)孩子，CNN皇家記者M(jìn)ax Foster在擁擠的媒體區(qū)內(nèi)，通過Periscope與無數(shù)關(guān)注英國皇室的網(wǎng)友實(shí)時(shí)互動(dòng)，并直播威廉王子和凱特王妃如何帶著小公主夏洛特離開圣瑪麗醫(yī)院。名人推廣策略讓Periscope火爆程度大增。
Twitch是一個(gè)面向視頻游戲的實(shí)時(shí)流媒體視頻平臺(tái)，由Justin Kan和Emmett Shear聯(lián)合創(chuàng)立，它是Justin.tv旗下專注于游戲相關(guān)內(nèi)容的獨(dú)立運(yùn)營站點(diǎn)。
Twitch 前身是Justin.tv，設(shè)計(jì)的初衷，就是要打造一個(gè)電子競(jìng)技視頻平臺(tái)，也就是廣為人知的eSports，后續(xù)發(fā)展過程中，也添加了脫口秀等娛樂直播內(nèi)容。2014年8月26日亞馬遜宣布，亞馬遜將以約9.7億美元的現(xiàn)金收購流媒體直播游戲視頻網(wǎng)絡(luò)Twitch Interactive所有流通股。游戲直播，是Twitch的主要定位。
2016年2月，F(xiàn)acebook開始推出其視頻直播（早在2015就已經(jīng)開始在美國測(cè)試其Live Video功能），最初該功能只限于美國的部分iOS用戶和一些名人，幾周過后，即宣布將該功能推廣至30余國家和地區(qū)的用戶，短期內(nèi)也會(huì)在安卓設(shè)備上線。而在4月份，F(xiàn)acebook已將這項(xiàng)服務(wù)放在了其應(yīng)用內(nèi)部的顯要位置。
對(duì)全球60個(gè)國家的許多iOS和Android用戶來說，F(xiàn)acebook Live服務(wù)已被放置于顯示欄上。此舉代表著Facebook給其他在線競(jìng)爭對(duì)手帶來的最大挑戰(zhàn)。依托Facebook強(qiáng)大的熟人社交流量，這款應(yīng)用在短期內(nèi)跑馬圈地，快速成為主流直播軟件，似乎沒有任何懸念。
總結(jié)國內(nèi)外幾個(gè)主流直播平臺(tái)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)和面臨的障礙：
直播軟件核心依然是社交，因此嚴(yán)重依賴入口和傳播。換句話說，直播實(shí)質(zhì)上只是內(nèi)容生產(chǎn)工具，而不具備平臺(tái)化的條件。所以Meerkat的火爆很大程度上依賴Twitter平臺(tái)——它使用Twitter賬戶登錄，借助Twitter上的關(guān)系圖譜給用戶推薦關(guān)注對(duì)象。
這種發(fā)展路徑雖快，卻也為后續(xù)危機(jī)埋下伏筆，隨著Twitter收購Periscope，封殺Meerkat，后者逐漸走向衰落。而能與Periscope抗衡的，恐怕也只有Facebook Live 這樣的大平臺(tái)了。
這也為國內(nèi)外直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)提供了前車之鑒：警惕對(duì)大型社交平臺(tái)的依賴，如不服從收購，就要做好應(yīng)對(duì)封殺的準(zhǔn)備。從另一個(gè)維度看，主要社交平臺(tái)，也要提前做好對(duì)直播的布局，以免失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)，使后續(xù)競(jìng)爭成本過于高昂。
內(nèi)容包含兩個(gè)層面：1.軟件本身的交互方式；2.直播內(nèi)容的生產(chǎn)。
從觀眾的交互層面看，以Periscope為例，它使用一種新的方式，來顯示用戶對(duì)直播視頻的評(píng)價(jià)：即無數(shù)顆紅心。當(dāng)用戶觀看直播時(shí)，可以點(diǎn)擊屏幕向播主發(fā)送紅心。
只要點(diǎn)擊屏幕，播主和其他觀看者就會(huì)看到你獻(xiàn)上的紅心，而且這些表示支持的紅心圖案并沒有數(shù)量限制——你甚至可以雙擊屏幕，一次送上兩顆紅心。這樣一來，播主就會(huì)知道他觀眾的反應(yīng)。這類交互方式上的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，也是維持用戶的關(guān)鍵之舉。
直播內(nèi)容生產(chǎn)方面，在創(chuàng)作過程中，更多的用戶基數(shù)參與，是內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如果從內(nèi)容的承載形態(tài)的沿襲看，移動(dòng)端的社區(qū)產(chǎn)品大概經(jīng)歷了：文字-語音-圖片-視頻-直播的迭代，從文字到直播，內(nèi)容的生產(chǎn)門檻越來越高，需要平臺(tái)給予更多的激勵(lì)。PGC和UGC內(nèi)容要結(jié)合起來，這對(duì)平臺(tái)來講是一大挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者則是很大的機(jī)會(huì)。
直播平臺(tái)的盈利模式目前已逐漸明晰，但形成生態(tài)閉環(huán)尚需要時(shí)間。以Twitch為例，直播者可以通過以下幾種方式獲得收入：
1.用戶打賞：帳號(hào)通過Twitch認(rèn)證以后可以開啟Subscriber模式，用戶可以支付每月五美元成為這個(gè)主播的訂閱者，在該主播的頻道里可以享受一些特別福利。用戶的付費(fèi)大多數(shù)直接付給主播，少部分歸Twitch。
2.插片廣告：主播可以在自己直播的間隙休息時(shí)間，選擇讓Twitch播放廣告。廣告收益大部分歸Twitch，也有一部分歸主播本人。
3.與贊助商合作：主播一般都和某款游戲等有關(guān)，參與Twitch舉辦的專題活動(dòng)可以獲得收益。
平臺(tái)的盈利，則包含以下方面：
與此同時(shí)，直播平臺(tái)也需要負(fù)擔(dān)起大規(guī)模流媒體服務(wù)所需的服務(wù)器、帶寬以及CDN等，覆蓋這些高昂的成本并形成良性閉環(huán)，需要更加豐富的盈利方式。
諸如Periscope等視頻直播應(yīng)用，的確已成為用戶了解真實(shí)發(fā)生的第一選擇。但是，相應(yīng)而來的視頻直播倫理爭議，也讓其陷入兩難境地。
以Periscope直播曼哈頓火災(zāi)為例，資深編輯Mary T McCarthy認(rèn)為視頻直播讓他人“圍觀”受害者死亡、暴露現(xiàn)場(chǎng)殘酷畫面，并讓受害者家屬以這種方式知曉自己摯愛的人喪生，這是令人反感和不道德的。
與此同時(shí)，對(duì)暴力、色情內(nèi)容的管控，需要平臺(tái)和創(chuàng)作者平衡直播創(chuàng)意與監(jiān)管的關(guān)系，這是國內(nèi)外所有直播平臺(tái)都必須面對(duì)的問題。讓直播“不作惡”，既是挑戰(zhàn)，也是平臺(tái)應(yīng)承擔(dān)的基本社會(huì)責(zé)任。
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