免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

在過去的幾年中，人們似乎弄不清楚，曾經(jīng)專注PC端企業(yè)與個人軟件服務(wù)的微軟到底想要做好哪些業(yè)務(wù)。這一亂象源于微軟前任CEO鮑爾默提出的“設(shè)備與服務(wù)”戰(zhàn)略：所謂設(shè)備，無非是指微軟的Xbox游戲機、Lumia智能手機及Surface平板電腦。而所謂服務(wù)，無非是指Windows、Office等向合作伙伴的授權(quán)。一方面，微軟轉(zhuǎn)型為了是硬件品牌商，另一方面，微軟仍想延續(xù)過去向各個平臺用戶和硬件廠商收費的軟件服務(wù)商的壟斷地位。?

這意味著，在移動互聯(lián)商業(yè)最初興起的關(guān)鍵時期，微軟一直在嘗試著同時兼顧軟件服務(wù)類業(yè)務(wù)和硬件設(shè)備類業(yè)務(wù)的發(fā)展，這與蘋果公司的模式類似，但微軟卻未能效仿蘋果的成功。其根本原因在于，軟件服務(wù)應(yīng)該是盡可能在每一種設(shè)備和系統(tǒng)平臺上都有良好的體驗和功能，幾乎是完全開放的生態(tài)，而這一點，恰恰與專注于硬件設(shè)備服務(wù)的商業(yè)模式相悖：雖然蘋果一直在強調(diào)軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并且針對消費者端做得不錯，但歸根結(jié)底，它是一家以銷售硬件設(shè)備為主要盈利模式的企業(yè)，并且必須是封閉的生態(tài)。?

而近日微軟現(xiàn)任CEO納德拉似乎想要終結(jié)這種商業(yè)模式分裂的兩不靠處境，他在參加一次會議時公開宣稱，微軟的核心產(chǎn)品是Windows（操作系統(tǒng)）、Office 365（軟件服務(wù)）和Azure（基礎(chǔ)服務(wù)），其他產(chǎn)品都是這三款產(chǎn)品的功能或一部分。換言之，微軟打算把軟件服務(wù)類業(yè)務(wù)作為其主要的發(fā)展方向，而將硬件設(shè)備業(yè)務(wù)作為輔助之產(chǎn)品。?

頭條哥很高興微軟做出了這一戰(zhàn)略選擇，雖然在今天，微軟過去單純靠軟件向用戶收費的思路似乎不是一種可行的商業(yè)模式，同時蘋果和小米所謂的軟硬結(jié)合的商業(yè)模式大行其道。不過，蘋果的軟硬結(jié)合之路目前似乎只有Apple Pay看上去“錢”景大好，而小米一直要在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域與BAT巨頭一較高下，硬件設(shè)備部分則以智能手機的低端走量來獲取利潤。而谷歌、騰訊、百度這類以軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主要發(fā)展方向的企業(yè)仍是移動互聯(lián)時代的主流和引領(lǐng)者，他們將用戶納入了各自的軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)，形成了各自的平臺流量入口，而即使是谷歌沒有撈到什么好處的Android系統(tǒng)，也以幾乎完全開放的方式形成了擁有龐大用戶的商業(yè)生態(tài)。

因此，微軟的戰(zhàn)略目標應(yīng)該是想要成為一家注重系統(tǒng)生態(tài)、軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司，頭條哥認為納德拉正帶領(lǐng)微軟在朝著更好的方向發(fā)展，而當(dāng)微軟前幾天宣布iPad版的Office應(yīng)用不再需要訂閱Office 365就可以免費編輯時，頭條哥既看到了微軟在移動辦公領(lǐng)域軟硬件兩方面的無奈與尷尬，更嗅到了另外一種商業(yè)模式興起的可能：

以開放式的免費軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)誘導(dǎo)普通用戶在移動端重新進入微軟的生態(tài)圈，從而通過積累龐大的平臺型（系統(tǒng)、軟件、云服務(wù)等）用戶群體以謀求服務(wù)的壟斷地位，進而對企業(yè)客戶的服務(wù)業(yè)務(wù)進行收費，并且在普通用戶端，未來亦可以通過打造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品嘗試流量平臺入口等更多元的商業(yè)模式。

這也許就是為什么納德拉不斷強調(diào)微軟的優(yōu)勢在生產(chǎn)力和平臺，而首要發(fā)展的三大核心產(chǎn)品都是針對解決用戶生產(chǎn)內(nèi)容和產(chǎn)品為核心需求，因為一直以來微軟做得最好的方面就是企業(yè)服務(wù)：Windows、Office 以及其他服務(wù)內(nèi)容一直是微軟賴于生存的利潤來源，而互聯(lián)網(wǎng)化的Office 365 和 Azure 的發(fā)展勢頭也看上去不錯。

所以，微軟的最大問題并不在于軟件服務(wù)和硬件設(shè)備之間商業(yè)模式的分裂與矛盾，而在于其所服務(wù)的用戶群體是相對分裂的：針對普通用戶的微軟和針對企業(yè)客戶的微軟。而企業(yè)客戶和普通用戶不僅僅只是要求不一樣的商業(yè)模式，還包括側(cè)重點完全不同的運營體系。

所以，在過去的幾年里，我們看到的微軟商業(yè)景象大概是這樣的：不擅長為普通用戶提供服務(wù)的微軟在鮑爾默的推動下，積極向普通用戶發(fā)布了體驗極差的Windows Phone操作系統(tǒng)以及為PC用戶所詬病的Windows 8操作系統(tǒng)，而在硬件方面，Lumia智能手機和 Surface平板式筆記本的銷量都讓微軟撈不到油水，游戲業(yè)務(wù)Xbox系列也有點棘手，雖然Bing搜索的漲勢不錯，但國際有谷歌在，中國大陸有百度在，你懂的……

因此，頭條哥認為，微軟目前之所以否定了鮑爾默執(zhí)政時期的“設(shè)備與服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并不像有些分析所言微軟就要專注于軟件服務(wù)類業(yè)務(wù)而放棄硬件設(shè)備業(yè)務(wù)，而可能是權(quán)衡了普通用戶和企業(yè)用戶之間，哪個方面的業(yè)務(wù)更能夠使得微軟建立核心競爭力之后，納德拉所做出的戰(zhàn)略性取舍。

綜上所述，頭條哥對于微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路的猜想如下：

第一，微軟希望強化自己在企業(yè)客戶的軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，以保持現(xiàn)有通過系統(tǒng)平臺、軟件服務(wù)和其他內(nèi)容服務(wù)向企業(yè)客戶收費的盈利模式。

第二，微軟需要在移動端通過一系列的開放政策和免費提供的軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)重新將普通用戶招攬到微軟的產(chǎn)品生態(tài)之中，因為普通用戶包含了所有的企業(yè)客戶。同時，微軟也希望針對普通用戶做好相關(guān)的系統(tǒng)平臺、軟件服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，謀求在移動端建立區(qū)別于Android的生態(tài)體系。

第三，微軟沒有放棄硬件設(shè)備業(yè)務(wù)，但發(fā)展方向可能不再是類似蘋果的封閉生態(tài)和品牌模式，而是借助軟硬結(jié)合的推廣和示范，來普及和推廣自己的平臺型服務(wù)。

對于這樣的轉(zhuǎn)型，雖然困難重重，但頭條哥還是樂見其成的。唯一的問題是，目前微軟所有被大家吐槽的普通用戶端業(yè)務(wù)都還能發(fā)揮作用，棄之可惜，并且投入很大，難以輕易放棄，但優(yōu)先專注于更有前途的業(yè)務(wù)對于微軟來講更為重要，不知道納德拉有沒有足夠的決心去改變微軟。

下手夠不夠狠，有時決定了微軟能否抓住復(fù)興的機遇。

不過，無論如何，在商業(yè)模式上的逐漸明朗對于微軟都是一個好消息。而且歷史發(fā)展的規(guī)律告訴我們，微軟很有可能會像IBM那樣摔上一大跤，但同時，他也將會和IBM那樣，摔不死。微軟單單依靠Windows和Office等的企業(yè)客戶端的服務(wù)業(yè)務(wù)，依然會是一個利潤豐厚的公司，而這一局面，也將會持續(xù)很久。（本文首發(fā)鈦媒體）

【本文作者：互聯(lián)網(wǎng)頭條；微信公眾號：wwwtoutiao】