近日，娛樂資本論從相關(guān)人士處獲悉，北京電視臺副總編輯、京視衛(wèi)星傳媒董事長徐滔已經(jīng)卸任京視衛(wèi)星董事長一職。
2年前，京視衛(wèi)星傳媒由徐滔一手創(chuàng)辦，主要負責(zé)節(jié)目制作和衛(wèi)視頻道廣告運營。有消息稱，今年3月，該公司與地面頻道廣告部合并成立一家新公司，統(tǒng)一負責(zé)北京電視臺全部的廣告經(jīng)營工作，而當時的董事長已經(jīng)不在。
有人說，這或許意味著新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后的一次重新洗牌。去年11月，北京廣電總局局長李春良出任北京電視臺新臺長。今年春節(jié)以來，原本負責(zé)行政管理的北京衛(wèi)視副臺長李嶺濤，也開始分管廣告板塊，徐滔則不再干涉廣告業(yè)務(wù)，目前正專心抓節(jié)目內(nèi)容制作。
之所以做出這樣的人事變動，與新領(lǐng)導(dǎo)班子的目標和期待或許也是息息相關(guān)的。據(jù)悉，2015年，有內(nèi)部人士透露北京衛(wèi)視可能盈利狀況并不樂觀。也正因此，2016年，整個北京電視臺廣告部有意將收入額突破40-45億，其中合并后的新廣告公司將承擔(dān)其中的30億。這個數(shù)字，針對2015年京視傳媒18億創(chuàng)收基礎(chǔ)。似乎已經(jīng)接近200%的增長，這也成為了徐滔繼任者面前一道非常難的難題。
從目前來看，北京衛(wèi)視將全體頻道、欄目也將全部納入廣告自營，包括《養(yǎng)生堂》這樣的王牌欄目以及大量地面頻道的欄目，這個能幫助北京電視臺沖刺成功嗎？
起碼，目前在不少業(yè)內(nèi)人士看來，它也不失為一種提升廣告效率、精簡機構(gòu)、減少流程的方法。
對于這些說法，北京衛(wèi)視相關(guān)負責(zé)人接到記者電話后，以“正在開會”為由拒絕了回應(yīng)。截止到娛樂資本論發(fā)稿前，北京衛(wèi)視也未回復(fù)小娛的短信。
北京電視臺廣告運營，是如何一步步制播分離的？
2014年7月，北京電視臺踏出“制、播、廣告分離”第一步，進行公司化運營的改革，成立京視衛(wèi)星傳媒，同時北京衛(wèi)視副總編輯任徐滔為董事長。
當時，有消息表示2015年北京衛(wèi)視單頻道廣告任務(wù)為18億元人民幣。這個數(shù)字，在當年全國所有省級衛(wèi)視廣告收入中大約排名第6位。和湖南衛(wèi)視2014年70億的廣告任務(wù)相比，北京衛(wèi)視明年的廣告創(chuàng)收目標，大約是他們?nèi)蝿?wù)的四分之一。
當時，徐滔還曾在任職講話中提到，服務(wù)、分享、共贏是京視傳媒向市場傳遞出的強烈信號。另外，公司要建立了“一個中心、兩個本源、三個核心”的格局。一個中心即鼓勵代理制；兩個本源是以節(jié)目為本源、以市場為本源；三個核心分別是季播節(jié)目、常規(guī)欄目和電視劇。據(jù)悉，之所以建立京視傳媒，就是為了解決體制的激勵問題，在某前員工看來：“之前臺內(nèi)最好的業(yè)務(wù)員也就幾十萬的年薪，遠遠低于其他一線臺。”
據(jù)知情人士介紹，在制播分離實施后，之前的北京電視臺廣告部，實際相當于改成了廣告執(zhí)行部，經(jīng)營這一塊分給了四家廣告公司，其中包括京視傳媒，以及其他分別負責(zé)紀錄片，體育，文藝三個地面頻道的公司。
這次徐滔卸任后，今年3月底，京視傳媒也與負責(zé)文藝頻道的公司合并了。至于新的公司的董事長，有消息稱可能由原京視傳媒總經(jīng)理牛振青擔(dān)任。
2015年北京衛(wèi)視盈利堪憂，或因明星片酬暴漲
其實，作為一直排名全國前五的一線衛(wèi)視，以及占據(jù)了全國首都的重要地理，北京衛(wèi)視卻一直不以廣告營收見長。
據(jù)小娛在廣告圈的好基友透露，2015年北京電視臺并未盈利，反而存在比較嚴重的虧損。
在2015年，無論是邀請了姜文、趙本山的《造夢者》，還是擁有韓紅的《最美和聲》，其收視不但要低于同類節(jié)目，冠名費也僅在億元左右，遠遠低于其他一線衛(wèi)視的同類節(jié)目。甚至還出現(xiàn)了《音樂大師課》冠名裸奔的情況。
當然，這個問題其實大量出現(xiàn)在了其他衛(wèi)視，要知道，伊利2015年在電視廣告的整體投入下調(diào)了16%。當位于金字塔頂端的節(jié)目享受著贊助商的重金禮遇時，入不敷出的節(jié)目也越來越多，不但很多節(jié)目找不到冠名，甚至連硬廣投放都在縮水。
廣告收入在下滑，但節(jié)目投入?yún)s在大幅增長。各衛(wèi)視周末晚間黃金檔花費數(shù)億的綜藝娛樂節(jié)目已成常態(tài)。而大部分大型綜藝節(jié)目都以明星為主角，且一用就是一群。各臺哄搶下，明星的身價越來越高昂，在大部分此類節(jié)目中，明星的成本要超過預(yù)算的一半，甚至達到2/3以上。
《我們相愛吧》的總導(dǎo)演池源就告訴小娛，即時是他們這種無需過度依賴明星的節(jié)目，在拍攝第一季的時候，“我們明星支出只占三分之一，而到了第二季則有一半被明星拿走”
新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，2016年北京電視臺創(chuàng)收目標突破45億？
現(xiàn)任的北京電視臺臺長李春良，去年11月上任，他同時也是北京廣電總局的局長。公開資料顯示，李春良是記者出身，此次回到北京臺可謂是“回爐”老東家。他曾擔(dān)任北京電視臺制片人、專題部副主任、新聞評論部主任、北京市有線廣播電視臺副總編輯。
不僅如此，今年春節(jié)后，北京衛(wèi)視副臺長李嶺濤，原本負責(zé)行政管理工作，后來也正式分管了廣告運營這一塊。有資料顯示，李嶺濤曾任中共北京市大興區(qū)委宣傳部副部長，大興區(qū)廣播電視中心黨組書記、主任，同時也是博士。“他可能是領(lǐng)導(dǎo)中最有學(xué)歷的一位了，比較擅長理論”對于他，另一位相關(guān)的員工表示道。
毋庸置疑的是，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對盈利肯定有高要求和期待。據(jù)悉，2016年，整個北京電視臺的創(chuàng)收目標是40-45億，其中京視傳媒與文藝頻道廣告公司合并后的新公司，將承擔(dān)至少30億的份額。
所以，45億這個目標確實不易，但據(jù)圈內(nèi)人士介紹，把京視傳媒與文藝頻道廣告部（公司）合并，其實也不失為一種廣告運營的全新嘗試。如果操作得好，可以有效精簡機構(gòu)、減少流程。“假設(shè)王老吉想在衛(wèi)視投30支廣告，在地面頻道投20支廣告，以前可能要分別與幾個廣告公司談，現(xiàn)在統(tǒng)一跟電視臺廣告部（公司）談就好了，這樣一來溝通成本也降低了。”
另外，有消息稱北京電視臺全頻道全欄目都要獨立運營了，有專家認為是“更市場化”了。對有能力的、有資源的電視人，可能就是更寬松、靈活了。對沒能力的，可能就難了，要是有優(yōu)勝劣汰也是好事兒。
作者：吳麗仟 編輯：吳立湘
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
徐滔不是那個女主持嗎