不可一世的佳能恐怕永遠都想不到，自己會被不起眼的智能手機逼得饑不擇食。3月24日，佳能與東芝正式對外宣布，佳能以總價6655億日元（約合59億美元）收購東芝旗下醫(yī)療設(shè)備部門，這一收購價格也創(chuàng)下了佳能并購史上的新高。
如果再看看佳能集團今年1月發(fā)布的財報，你會非常驚訝。在過去的2015年，佳能集團凈利潤為2202.1億日元，同比下跌13.6%，。
一場收購花掉的錢比佳能全年的凈利潤三倍還多，佳能何以這么大手筆？細看財報便知，盡管佳能的數(shù)碼單反相機依然保持在全球第一的位置，但其所屬的影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域2015年營業(yè)額僅為12638億日元，下降5.9%。這已經(jīng)不是這個部門第一次出現(xiàn)下滑，2014年，影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)營業(yè)額同比下降7.3%。
而作為其營業(yè)額最主要來源的辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，去年營業(yè)額同比增長僅1.5%；而在2014年和2013年，這個數(shù)字分別是3.9%和7.2%，逐年遞減。
佳能此舉實際意在擺脫對相機和復(fù)合機業(yè)務(wù)的依賴性，然而并不是所有“買買買”都能換來好的結(jié)局。這樣痛下血本的收購，若不是充分思考的結(jié)果，徒有破釜沉舟的勇氣，一旦失敗，后果不堪設(shè)想。
血的教訓(xùn)
佳能近年來一直在尋求轉(zhuǎn)型，希望增加更多的高利潤非相機業(yè)務(wù)。去年，佳能就斥資28億美元，收購了瑞典網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控廠商Axis公司，進軍監(jiān)控攝像頭領(lǐng)域。
從全球范圍來看，東芝在醫(yī)療器械領(lǐng)域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強排名中，按照銷售額排名顯示，強生公司以287億美元排名第一，通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位，銷售額在170億-200億美元之間，而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。
這樣的一場收購能給佳能帶來多大的效果？暫且不論?；仡櫄v史，這樣的商業(yè)行為似曾相識。
早在2000年前后，膠卷巨頭柯達全球銷售額達到創(chuàng)歷史的最高峰，然而自2001年起，全球膠片業(yè)務(wù)便步入毀滅性下跌通道，市場份額每年都以25%左右的速度減少，直到最后基本消失為零。與此對應(yīng)的正是影像數(shù)碼化趨勢出現(xiàn)了“井噴式”增長。
歷史總會重演，如今單反業(yè)務(wù)的下跌和智能手機的一片紅海的情形與當時十分相似。
彼時，柯達為實現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，展開大規(guī)模的收購，在2007年前就斥資25億美元巨資并購6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系之外進行多元化布局，“在不同的田里都栽上樹”，重新構(gòu)建一塊全新的市場業(yè)務(wù)并配以一套全新的商業(yè)模式?？逻_的轉(zhuǎn)型卻采取了相對保守的“在一塊田里對原來的樹進行嫁接”，希望在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系的改造和重組基礎(chǔ)上謀求新的業(yè)務(wù)增長。
因此，在經(jīng)過了虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員、并購擴張等一系列的煎熬和折騰后，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對于柯達的耐心。
同樣的道理適用于佳能，佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在接受采訪時曾表示，該公司在中國市場預(yù)期到2017年的中期銷售目標是100億美元。其中，60%以上來自影像產(chǎn)品?，F(xiàn)在看來，有些困難。
什么才是潮流？
在拍照設(shè)備方面，一個明顯的趨勢是，隨著智能手機的普及，傻瓜相機的使用率不斷下滑。
作為對于嚴肅的攝影愛好者來說最有影響的攝影圖片平臺，F(xiàn)lickr年度相機數(shù)據(jù)統(tǒng)計也許更有說服力。在Flickr社群中，智能手機使用率已經(jīng)達到39%，而單反相機和傻瓜相機占比分別為31%和25%，近年來崛起的無反相機比例只有3%。
在相機品牌方面，過去五年蘋果iPhone的占比已經(jīng)從7%急劇增長到33%，成為了Flickr上最常使用的相機。而傳統(tǒng)的相機廠商，佳能的占比則從36%下滑到20%，尼康則從22%下滑到15%。
除了手機之外，運動相機也是謀殺菲林的主要“罪人”。其中，Go Pro主打看似小眾的極限運動拍攝，卻憑借在造型及功能上的優(yōu)勢，從2004年開始，發(fā)展到2014年全年出貨量384萬臺，每年銷量幾乎都翻倍。
如果你覺得很難理解，再來看同樣出現(xiàn)在耳機領(lǐng)域的奇葩現(xiàn)象。
Beats耳機對傳統(tǒng)耳機的屠殺足以說明一切：品牌影響力第一次超過了音質(zhì)。在2008年Beats耳機剛出現(xiàn)的時候，耳機行業(yè)95%的收入增長都是來自于高端耳機。Beats出現(xiàn)的時機非常好，正是移動市場迅速增長的時候。得益于智能手機和平板電腦的強勁銷量，Beats耳機的銷售收入也得到大幅提升。
風險投資公司Bolt硬件工程師Avery Louie最近在Medium網(wǎng)站上Po了Beats Solo的拆（戳）解（穿）圖，給出了自己的成本推算。
拆解后發(fā)現(xiàn)，為了營造“貴重感”，Beats 里面添加了四塊僅僅用來“增重”的金屬物料，占據(jù)了整機30%的重量；而為了節(jié)省人力和加工成本，Beats Solo能不用螺絲釘?shù)牡胤揭欢ㄓ媚z水！幾乎所有不同的部件之間不是粘起來的就是嵌在一起的，如此一來大批量生產(chǎn)時的成本幾乎為“零”。
更聰明的是，本應(yīng)左右鏡像對稱的部件竟是完全相同的，連模具的錢都省了。而一直被Beats引以為豪的“低音”，Louie認為，單從這些物料來看，并不能證明它能夠提供優(yōu)質(zhì)的“低音”。
一臺市場價賣到 199 美元的 Beats Solo 耳機，成本核算僅為16美元左右。而這個成本中包括了高達4美元的外包裝盒和共計3美元的內(nèi)包裝，比 BOM（物料清單）里任何其他元器件的成本都高……然而，依然有無數(shù)人為了那個大大的“B”logo買下它。
在今天的商業(yè)領(lǐng)域里，邏輯跟過去已經(jīng)完全不同。硬件質(zhì)量當然是核心優(yōu)勢，然而，如果沒有讓人購買的欲望，一切都是“0”！
英特爾公司總裁安迪•格魯夫曾說：“創(chuàng)新是唯一出路,淘汰自己,否則競爭對手將淘汰我們！”當?shù)聡吓破髽I(yè)徠卡已經(jīng)放低身價，和并不那么尊貴的智能手機牽手，甘愿做一只零部件的時候，傲嬌的佳能，還能再挺多久？
身處互聯(lián)網(wǎng)時代，越強的企業(yè)越容易被競爭對手吃掉，如今的佳能，若沒有自我毀滅的勇氣，恐怕遲早有一天會被對手啃食干凈。而那個對手，也許就是它曾經(jīng)最瞧不起的敵人。
【鈦媒體作者介紹：李云蝶，liyd@ennweekly.com，微信：LiYundie7】
快報
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為了那個大大的B
日企不行，日企的體制相當于國內(nèi)的體制，體制內(nèi)不需要英雄，這就能把它害死，沒有反饋，沒有承擔責任的人。這就是日企的發(fā)展將出現(xiàn)沒有創(chuàng)新的企業(yè)。
賺錢為王道，傲嬌給誰看
歷史里有不少為時代變化而買單的亡魂。