本月11日，美團(tuán)對(duì)外宣布消息稱，貓眼電影正式獨(dú)立分拆，鄭志昊接替沈麗出任貓眼電影新CEO。美團(tuán)大佬王興先生的郵件內(nèi)容進(jìn)一步指出，貓眼電影接下來(lái)的戰(zhàn)略路線是向電影上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。然而，縱觀貓眼電影最近兩年的發(fā)展勢(shì)頭，卻并不容樂(lè)觀。
貓眼電影面對(duì)三座大山
貓眼電影最早發(fā)力電影在線票務(wù)，卻因?yàn)榘俣扰疵纂娪?、微影時(shí)代和淘寶電影的相繼進(jìn)入而市場(chǎng)份額持續(xù)下降。王興曾在去年北京電影節(jié)上表示，第一季度貓眼電影已經(jīng)占到全國(guó)網(wǎng)購(gòu)電影票的70%。而比達(dá)咨詢發(fā)布的《2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2015年Q1-Q3季度，貓眼電影占中國(guó)在線電影票出票量市場(chǎng)份額的51%。同時(shí)，2015年易觀發(fā)布的中國(guó)電影在線票務(wù)Q3份額則顯示，貓眼電影占據(jù)26.73%，下滑趨勢(shì)可謂一落千丈。
可以注意到，貓眼電影原CEO沈麗，也是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上開(kāi)始以“病情”名義逐漸淡出的。到了Q4份額的時(shí)候，貓眼電影與大眾點(diǎn)評(píng)合并，卻不能阻止其份額的下降，易觀數(shù)據(jù)顯示，貓眼的份額再次下降到25.87%。2016Q1數(shù)據(jù)尚未出來(lái)，但從局部院線的數(shù)據(jù)來(lái)看，貓眼電影僅能勉強(qiáng)保持保持20%的份額，“每三張票有一張出自貓眼”的論調(diào)徹底不復(fù)存在。
與市場(chǎng)份額下降一樣令貓眼電影憂傷的，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善等各種原因，持續(xù)困擾貓眼的財(cái)務(wù)緊張狀態(tài)。百度糯米電影背后，不僅有百度方面強(qiáng)大的技術(shù)與資源支持，而且也有充沛的財(cái)務(wù)支持。淘寶電影背靠阿里，馬云老爹也有錢任性。而與之相應(yīng)的微票兒，看似處境與貓眼類似，但其背后卻有幾家背景非常強(qiáng)大的資本干爹，這是未來(lái)和百度糯米電影爭(zhēng)搶一姐的唯一票務(wù)平臺(tái)。
美團(tuán)CEO王興先生在11日的郵件中說(shuō)，貓眼電影在BG層面上實(shí)現(xiàn)了盈利，這話對(duì)貓眼電影沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義。BG，公司內(nèi)部的某個(gè)事業(yè)群，如果連部分事業(yè)群都無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，貓眼豈不是行將就木。其它幾家平臺(tái)實(shí)際上也能在BG層面上盈利，筆者認(rèn)為，盈利的BG可能是幾家平臺(tái)對(duì)電影片方的發(fā)行業(yè)務(wù)群。
份額下降、財(cái)務(wù)緊張之外，壓在貓眼電影身上的第三座大山則是與各大院線的關(guān)系持續(xù)緊張。2015年第三季度，貓眼電影便被爆出試圖通過(guò)票補(bǔ)控制萬(wàn)達(dá)院線的排片，差點(diǎn)被萬(wàn)達(dá)整體封殺。貓眼電影與院線的關(guān)系十分緊張，一度被認(rèn)為是影院的寄生型平臺(tái)。2016年，貓眼電影若無(wú)法走出與影院的關(guān)系僵局，將對(duì)自身發(fā)展十分不利。
貓眼電影的殘局與破局
新任CEO鄭志昊先生接棒貓眼電影，實(shí)際上拿到手的，是一個(gè)岌岌可危的攤子，三座大山（份額下降、財(cái)務(wù)緊張、院線關(guān)系處理能力差）足以讓貓眼電影沒(méi)有任何喘息的機(jī)會(huì)。鄭志昊先生擁有美國(guó)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士學(xué)位，以往的工作履歷也是發(fā)力產(chǎn)品。但從目前貓眼電影公布出來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)看，貓眼并非要專注做一個(gè)技術(shù)型的票務(wù)app，而是發(fā)力電影上游產(chǎn)業(yè)。電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，更需要電影戰(zhàn)略眼光人才，鄭志昊先生的計(jì)算機(jī)技術(shù)型背景，或恐英雄無(wú)用武之地。
而反觀這次轉(zhuǎn)型，向電影上游產(chǎn)業(yè)發(fā)力，已經(jīng)是貓眼電影最后的機(jī)會(huì)，或恐也成了最后的出路。實(shí)際上，這種上游轉(zhuǎn)型，貓眼電影在2015年已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。部分院線電影中，已有貓眼電影的參投。這種參投方式，業(yè)內(nèi)稱為跟投。
具體運(yùn)作方式是，操盤手利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行電影拼盤組合，各家有能力的投資方依靠自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行入股跟投?？v觀貓眼電影在2015年已經(jīng)院線上映的幾部電影來(lái)看，她們都處于跟投地位上，沒(méi)有自身操盤的能力。貓眼方面的跟投，實(shí)際是以自身的在線票務(wù)能力置換成電影前期制作上的跟投資本，在電影早期階段便深度介入影片。
這種跟投方式可以想象出來(lái)的好處有兩個(gè)。第一個(gè)，是間接把貓眼電影的售票能力變現(xiàn)為投資金額，從而在未來(lái)的票房收益中獲利。第二個(gè)，則是以獨(dú)家票務(wù)合作的方式，進(jìn)行排他性運(yùn)作，對(duì)百度糯米電影、微票兒和淘寶電影等從源頭上進(jìn)行打擊。
但是，實(shí)際運(yùn)作中，僅第二項(xiàng)，便對(duì)獨(dú)家合作的電影本身造成了票房上的致命打擊。比較典型的例子是貓眼電影作為電影《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的聯(lián)合出品方，一部本可能像《煎餅俠》一樣票房過(guò)10億的影片，最終只取得了3億多的成績(jī)。目前的電影操盤手，往往會(huì)將自己的電影盤子掛靠BAT中的一家，更甚至者，是這三家均不得罪，以求票房?jī)r(jià)值最大化。貓眼電影的能力，有待進(jìn)一步觀察。
貓眼做電影跟投的兩大掣肘之處
電影跟投，無(wú)疑會(huì)成為貓眼電影2016年的戰(zhàn)略方向，而且是最后出路。然而，這一出路，卻又面臨兩大根本性的問(wèn)題。第一，中國(guó)電影在2015年的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，90% 弱的影片，在院線票房上，不足以盈利，部分影片甚至可以說(shuō)是虧損到血本無(wú)歸。如何才能在10%的項(xiàng)目中尋找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并且跟進(jìn)到這些項(xiàng)目最終盈利呢？這實(shí)在考驗(yàn)貓眼電影方面是否有專注電影市場(chǎng)運(yùn)作的人才。
2015年，阿里的某位副總裁曾說(shuō)，阿里以后不用正規(guī)編劇，只用類似殺人游戲一樣的編劇互殺方法創(chuàng)造劇本，這其實(shí)便是不懂電影的內(nèi)容生產(chǎn)。筆者曾調(diào)侃讓阿里用機(jī)器人寫劇本算了，一時(shí)間阿里已經(jīng)開(kāi)始用機(jī)器人進(jìn)行劇本創(chuàng)作的假新聞鋪天蓋地了一把，大量編劇出來(lái)抵制，阿里十分被動(dòng)。這其實(shí)就是只懂技術(shù)不懂電影然后去打嘴炮造成的惡果。對(duì)于貓眼電影來(lái)講，懂計(jì)算機(jī)不如懂電影更靠譜。作為電影跟投運(yùn)作，貓眼電影是否已經(jīng)儲(chǔ)備了這一方向上的專業(yè)人才呢？
然而，貓眼能夠在10%的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中獲得跟投的資本是，在線票務(wù)市場(chǎng)份額第一的地位。從去年年初的70%下降到第四季度的25.87%，再到本年第一季度的可能第一位置都不保，貓眼電影能夠跟優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目對(duì)話的可能性越來(lái)越小，地位上已經(jīng)處于嚴(yán)重的劣勢(shì)。一面是跟投型電影人才不足。一面是市場(chǎng)份額下降話語(yǔ)權(quán)喪失，市場(chǎng)呈現(xiàn)給貓眼電影的現(xiàn)實(shí)非常不樂(lè)觀。
無(wú)IP、無(wú)閉環(huán)，貓眼之路多艱
貓眼電影不做跟投，做自己的IP項(xiàng)目如何呢？顯然，根本沒(méi)有形成電影產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的貓眼電影無(wú)法向百度、阿里和騰訊那樣做自己的電影項(xiàng)目。貓眼電影只是電影產(chǎn)業(yè)中的售賣一環(huán)，上游反哺能力尚需培養(yǎng)。那么，貓眼電影是不是騰訊的一部分呢？
對(duì)于貓眼電影來(lái)說(shuō)，它參與電影跟投的另一個(gè)對(duì)外宣傳的資本是，電影評(píng)論與消費(fèi)的大數(shù)據(jù)。僅從電影評(píng)論數(shù)據(jù)來(lái)看，貓眼電影最近一年來(lái)，持續(xù)對(duì)標(biāo)豆瓣電影，并一再聲稱，自己在評(píng)論數(shù)量上已經(jīng)齊平豆瓣電影，甚至有了一些趕超。
然而，數(shù)量上的齊平到質(zhì)量上的齊平，要走的路，還有很遠(yuǎn)。同時(shí)，豆瓣電影雖然坐擁口碑平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，卻自身的售票能力極弱，最終也折戟沉沙了。對(duì)貓眼電影的發(fā)展戰(zhàn)略而來(lái)，合并豆瓣電影，無(wú)疑可以加分不少。然而，三座大山中的財(cái)務(wù)緊張，也足以讓貓眼電影有心無(wú)力。
一旦這條跟投之路都無(wú)法走順暢，等待貓眼電影的，就只可能是委身賤賣而不是待價(jià)而沽了。電影在整個(gè)的O2O生態(tài)鏈條中的重要性可想而知，這是最快的聚集中產(chǎn)消費(fèi)群體的方式。貓眼電影無(wú)疑是美團(tuán)CEO王興自己親手養(yǎng)大的姑娘。自己的閨女，自己發(fā)郵件說(shuō)，讓騰訊背景的鄭志昊先生“霸占”了，老王這次讓別人做了隔壁老王。王興先生一定也是無(wú)奈的。
鄭志昊的CEO空降，無(wú)疑是騰訊對(duì)貓眼電影的進(jìn)一步觀察。貓眼電影正式獨(dú)立分拆，好比是王興老板承認(rèn)自己閨女到了法定年齡了，可以出門子了，可騰訊并未直接表態(tài)要進(jìn)行迎娶。CEO的空降，正是一邊不迎娶，一邊還得陪睡的尷尬。一旦貓眼電影的跟投之路走不通，騰訊系或恐不會(huì)給貓眼電影一個(gè)偏房名分的。我認(rèn)為，騰訊系最終迎娶微票兒的可能性是有的，但微影時(shí)代這個(gè)親爹，顯然是不想嫁閨女。
貓眼電影最悲慘的命運(yùn)結(jié)局是，份額下降到10%左右，退居二線，電影跟投的戰(zhàn)略無(wú)力回天，騰訊系最終失去耐心，不娶做偏房，而賣做丫頭。賣座網(wǎng)當(dāng)年給華誼兄弟做小妾，如今份額個(gè)位數(shù)都保持不住，或許真是貓眼電影的前車之鑒。
而另外可以猜測(cè)的是，貓眼若真淪落到賤賣那天，接盤俠會(huì)是誰(shuí)呢？作為有IP、有電影制作宣發(fā)、電影視頻網(wǎng)站的樂(lè)視，接手的可能性還是有的。電影在線票務(wù)，必須找到自己的電影閉環(huán)，才能矩陣生存，不然，只剩下秋風(fēng)秋雨愁煞人了。整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，也應(yīng)該建立在整體繁榮的基礎(chǔ)上，面對(duì)如此頹勢(shì)，依舊不希望貓眼電影掉隊(duì)太遠(yuǎn)。
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未來(lái)我很不看好他們
對(duì)電影這塊問(wèn)題真是搞不懂，也懶得搞。