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關(guān)于李一男的新聞刷了屏，在這個滿是爭議的時代，他注定是一個充滿爭議的人。

23歲畢業(yè)進入華為開啟職業(yè)生涯；27歲成為華為最年輕的副總裁；30歲創(chuàng)業(yè)，港灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、CEO；36歲華為副總裁；38歲百度CTO；40歲中國移動12580CEO；41歲金沙創(chuàng)投合伙人；45歲創(chuàng)業(yè)，牛電科技創(chuàng)始人、CEO。從Title來看，他的職業(yè)生涯早早進入高潮期；從輿論來看，對他的評價大捧大殺，跌宕起伏。

曾在中科大接受少年班教育的劉志峰回憶，“碰到像這些真正的聰明人，你讓他按部就班一定要上完高中三年，反復(fù)溫習(xí)，其實是種摧殘。”華中理工少年班出身的李一男，職業(yè)生涯上同樣沒有按部就班。本文嘗試以一種非按部就班的模式，對其進行簡要評價。

一個有信仰的創(chuàng)業(yè)者

李一男的經(jīng)歷中有兩次創(chuàng)業(yè)，一次從華為副總裁出走創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)，一次是從金沙江創(chuàng)投合伙人到創(chuàng)立牛電科技，放棄顯耀的職位白手起家，并不是每個人都能做到的，需要很大的毅力與魄力，做出這種決策的源動力是什么？

李一男在華為的火箭式上升，并不是因為靠關(guān)系，而是源于對技術(shù)的研究和判斷能力。作為研究生畢業(yè)一年的年輕人，他主導(dǎo)了C&C08國內(nèi)首個萬門程控數(shù)字交換機的開發(fā)，大膽提出了采用準(zhǔn)SDH技術(shù)的設(shè)想并實現(xiàn)。

親身的職業(yè)經(jīng)歷很有可能讓李一男形成一種價值觀，那就是相信技術(shù)可以改變世界。在港灣網(wǎng)絡(luò)期間，他同樣專注于技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，如2001年在國內(nèi)第一家推出機架式以太網(wǎng)骨干交換機，2002年在國內(nèi)第一家推出ADSL/VDSL混插大容量機架式IPDSLAM系統(tǒng)。

從百度CTO職位也可以側(cè)面印證這一點。華為與百度一個通信企業(yè)一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在技術(shù)上有很大的差異性，為什么李彥宏會讓李一男去做CTO？李彥宏在不同場合的講話中，經(jīng)常提到這樣的句子，“技術(shù)可以改變世界”、“技術(shù)可以改變生活”、“對技術(shù)要有信仰”，我想李彥宏當(dāng)初的決策依據(jù)應(yīng)該是，看到了李一男的技術(shù)信仰。

如果說李一男第一次創(chuàng)業(yè)是因為相信“技術(shù)可以改變世界”，那么第二次創(chuàng)業(yè)的源動力應(yīng)該是相信“產(chǎn)品可以改變世界”。兩者不同的社會環(huán)境是，2000年前后的中國，技術(shù)落后，行業(yè)需要源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新；2015年左右的中國市場，消費升級，用戶需要更加精致的產(chǎn)品。對于后者，無論是雷軍的小米手機還是賈躍亭的樂視電視，都在不同領(lǐng)域開創(chuàng)了先例，雖然李一男先前沒有親身的產(chǎn)品職業(yè)經(jīng)歷，但基于對行業(yè)發(fā)展趨勢判斷，他也能夠做出決策并堅信自己能夠做到。

牛電科技創(chuàng)業(yè)之初，他提到，愿全身心投入，用最好的材料與最尖端的技術(shù)，去打造一款中國最牛的電動車。這是對產(chǎn)品改變世界的信念。雷軍對于他的判斷和創(chuàng)業(yè)是大力支持的，在微博上呼應(yīng)：創(chuàng)業(yè)，什么時候都不晚！李一男，加油！

港灣網(wǎng)絡(luò)和牛電科技都取得一定的成功，前者兩年時間銷售額達到10億，后者創(chuàng)下7200萬元的眾籌記錄。

一個糟糕的職業(yè)經(jīng)理人

在李一男的職業(yè)生涯中，有三段高管經(jīng)歷，類似職業(yè)經(jīng)理人。除了在創(chuàng)投外，其他的時間都不是很長。

2008年10月-2010年1月李一男在百度任CTO，一年多的時間離開，百度的市值增長了5倍，其中多少是李一男的貢獻不好評估，但是有一點是可以確認(rèn)的，李一男并不適應(yīng)百度的文化。

2010年2月-2011年7月李一男在無限訊奇12580任CEO，也是一年多時間離開，在國企市場化的路上，他并沒有開創(chuàng)性的業(yè)績，離開前還差點遭遇腐敗案?？梢哉f，這一段職業(yè)經(jīng)歷同樣是不成功的。

2011年8月-2015年4月是金沙江創(chuàng)投合伙人，專注互聯(lián)網(wǎng)、通訊和軟件行業(yè)的早期投資。他投資了哪些出彩的項目并不被人知，但金沙江另外一位合伙人Richard Lim(林仁俊)首輪投資去哪兒，回報40多倍。對比之下可以看出，他不能算是最優(yōu)秀的投資人。

Tesla Motors亞太區(qū)高級人才顧問TomZhang去年評價李一男這段經(jīng)歷時候指出：評價高級管理人才，一定要回歸本源，不光要看他做過那些事，關(guān)鍵是考察他究竟做成過哪些事。從這個角度來看，李一男并不是一個出色的高級管理人才，更不用談是職業(yè)經(jīng)理人了。

曾有網(wǎng)友評論他是IT界的呂布，拋開創(chuàng)業(yè)部分的經(jīng)歷，看他的功力和輾轉(zhuǎn)的悲情還是比較相似。

世界向東，他們向西

小米、樂視、小牛都在走著相同的與眾不同的路線，盡管三者的成績差異很大。李一男和雷軍、賈躍亭相比，缺少資金、人脈和機遇，但有他們相同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，相同的爭議，以及選擇創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)路上的不屈。一段兩段的經(jīng)歷有成敗之分，但是內(nèi)在的不屈會推動人走向成功之路。

有人會說，一切都晚了，涉嫌內(nèi)幕交易案也許會讓他身陷囹圄，他的職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束了。

美國軍事家巴頓有這么一句話：衡量一個人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌倒低谷的反彈力。王石曾經(jīng)用這句話來評價走出牢房繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的褚時健。我用這句話作為文章的結(jié)尾吧。

 【鈦媒體作者：陳述，微信公號：陳述（mhy_chenshu） 】