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?鈦媒體注：當(dāng)很多人都在討論赫芬頓郵報(bào)模式是不是也快過時(shí)了的時(shí)候，就在最近，開創(chuàng)了UGC社區(qū)生產(chǎn)內(nèi)容模式的《赫芬頓郵報(bào)》（www.huffingtonpost.com）宣布，預(yù)計(jì)在今年實(shí)現(xiàn)盈利，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體來說確實(shí)是個(gè)好消息。這樣一個(gè)從未打印過的“報(bào)紙”，為何活得不錯(cuò)？鈦媒體曾持續(xù)關(guān)注“赫芬頓模式”（比如《赫芬頓：重新定義視頻博客》），他堪稱“以聚合生產(chǎn)內(nèi)容”的在線新聞模式的鼻祖。

就連鈦媒體的誕生，也一定程度站在了赫芬頓郵報(bào)開創(chuàng)的新生產(chǎn)方式風(fēng)口上。

常常有人問鈦媒體如何長(zhǎng)期保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。鈦媒體作者瑪奇朵在下文中，詳細(xì)梳理了赫芬頓郵報(bào)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期媒體實(shí)踐中，七大有益嘗試，這或許會(huì)更為有用。看看“他山之石”能否被當(dāng)做治療中國(guó)網(wǎng)媒病癥的方子，借鑒到本土？

終于，互聯(lián)網(wǎng)媒體站在了中國(guó)媒體行業(yè)舞臺(tái)的中央。

過去的十余年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體“天真爛漫”的快速成長(zhǎng)。采編權(quán)的缺失對(duì)他來說既是束縛又是保護(hù)，這種較低成本內(nèi)容整合的模式，也成就了一批跟在行業(yè)老大哥身后愉快玩耍的小伙伴。

網(wǎng)絡(luò)媒體成為中堅(jiān)力量似乎只是一瞬間的事。盡管少數(shù)重視內(nèi)容能力的網(wǎng)媒早已開始積累自身采編能力、原創(chuàng)能力，而這種改變也是他們長(zhǎng)久盼望的，但對(duì)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)媒體來說這個(gè)驚喜來的確實(shí)有些突然。傳統(tǒng)媒體內(nèi)容源頭的生產(chǎn)能力和權(quán)威形象逐漸下降，用戶又迫切需求能夠適配他們移動(dòng)生活的內(nèi)容、形式及技術(shù)乘載。變局之下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體像一個(gè)進(jìn)入青春期的少年，騷動(dòng)、有蓬勃大志、逆反，卻又有些許無(wú)所適從。

從騷動(dòng)的少年到社會(huì)的中堅(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)媒體都遇到了各種各樣的瓶頸和問題，我將他們歸結(jié)為“青春期的煩惱”：

第一，內(nèi)容源頭問題；

第二，碎片化時(shí)代如何適應(yīng)網(wǎng)民注意力規(guī)律；

第三，如何適配新生代主流用戶的習(xí)慣和口味。

問題來了，如何找到答案？借用上世紀(jì)四十年代出生的美國(guó)著名科幻小說家威廉·吉布森一句名言：“未來已經(jīng)發(fā)生，只是分布并不均勻”。全球范圍內(nèi)有一些著眼于移動(dòng)時(shí)代的媒體先行者，他們的做法對(duì)中國(guó)網(wǎng)媒來說未必真是雞湯，但絕對(duì)具有借鑒價(jià)值。

就網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)而言，這里不得不提到的是《赫芬頓郵報(bào)》的做法。

如果說2012年就以7年行業(yè)資質(zhì)獲得普利策獎(jiǎng)不算什么，以月訪問用戶3000萬(wàn)打敗媒體老大哥《紐約時(shí)報(bào)》也不算什么，那么在第三任CEO吉米?梅曼（Jimmy Maymann）履新后，《赫芬頓郵報(bào)》預(yù)計(jì)在今年實(shí)現(xiàn)盈利，月訪問用戶突破9000萬(wàn)，實(shí)在值得我們看看這樣一個(gè)從未打印過的“報(bào)紙”，為何活得不錯(cuò)。

“互聯(lián)網(wǎng)讓我們知道什么方式能夠吸引讀者，刺激評(píng)論，共享傳播，并激發(fā)他們參與的欲望。今天的讀者傾向于按需索取新聞，并按自己的標(biāo)準(zhǔn)重組新聞，在一個(gè)更廣闊的語(yǔ)境里使用新聞——談?wù)?、辯論、質(zhì)疑，與那些不同政見者直接交鋒。” 赫芬頓郵報(bào)創(chuàng)始人阿里安娜?赫芬頓的這些話，就像為中國(guó)網(wǎng)媒的上述三大困惑量身定做的一樣。

早在2005年創(chuàng)立的赫芬頓郵報(bào)曾經(jīng)面臨同樣行業(yè)困境，他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)新的躍遷成為美國(guó)最受歡迎的五大新聞網(wǎng)站之一？他們的模式是否可以被中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體借鑒？我們一同來看看這張跨洋而來的西藥處方：

赫氏療法一：“分布式新聞”

像安卓一樣的開源性平臺(tái)。把讀者變成記者，這是赫芬頓的高招。《赫芬頓郵報(bào)》有1萬(wàn)多名“公民記者”，類似傳統(tǒng)媒體的“通訊員”，每時(shí)每刻都在為它提供報(bào)道。2008年美國(guó)大選，《赫芬頓郵報(bào)》將一個(gè)采訪任務(wù)分給50到100名“公民記者”，每人每天用一個(gè)小時(shí)，就能完成一個(gè)記者兩個(gè)月才能完成的工作量。赫芬頓稱之為“分布式新聞”。“分布式”網(wǎng)羅了大量高質(zhì)量的撰稿人，UGC的能動(dòng)性得到激發(fā)，媒體才能真正活起來。

鑒定： 開放式平臺(tái)對(duì)于中國(guó)媒體固有的采編形式是一種顛覆，雖然現(xiàn)在一些媒體也在探索UGC信息源的建立，但還比較集中于非嚴(yán)肅新聞，像赫芬頓這樣從靈魂中跳脫還是不能企及的。

赫氏療法二：關(guān)注度排行

信息選擇權(quán)的民主化。用搜索引擎“找選題”，也是創(chuàng)始人赫芬頓的高招。它使用一套被稱為“搜索引擎優(yōu)化”的技術(shù)，編輯時(shí)刻關(guān)注谷歌等搜索引擎網(wǎng)站上最受關(guān)注的關(guān)鍵詞，再圍繞關(guān)鍵詞以鏈接、視頻、幻燈、評(píng)論等多種報(bào)道手段講述新聞故事。這樣做，保證了選題的熱門度。同時(shí)，新聞在網(wǎng)頁(yè)的排列順序根據(jù)網(wǎng)民的點(diǎn)擊率而上下調(diào)整，從而形成了赫芬頓全天候根據(jù)大眾注意力形成的“讀者自主頭版”的特征。

鑒定：關(guān)注度排行是媒體在新時(shí)代無(wú)法逃避的趨勢(shì)，信息不再稀缺，也致使注意力越來越趨近于大眾真正的意志表達(dá)，而在國(guó)內(nèi)，這是被媒體壓抑已久的。

赫氏療法三：以用戶的語(yǔ)言

換個(gè)語(yǔ)態(tài)跟用戶溝通。去年赫芬頓郵報(bào)聯(lián)合創(chuàng)始人Ken Lerer和前CEO Eric Hippeau又推出了社交新聞視頻應(yīng)用 NowThis News，用移動(dòng)化、社交化的“年輕人方式”報(bào)道新聞視頻。在NowThis News視頻中，你能看到和之前完全不同的新聞播報(bào)和視頻形式。比如美國(guó)大選的分析，代表各州車牌號(hào)、白板標(biāo)數(shù)字以及代表兩黨的驢和象以動(dòng)畫形式的演繹，完全取代了專家戴個(gè)眼鏡的分析。

鑒定：年輕人不再喜歡看傳統(tǒng)新聞，他們喜歡移動(dòng)化、社交化的獲取新聞信息，在年輕人的世界里，便利、直觀、有趣成為有傳播力的必要條件。其實(shí)在這方面值得借鑒的并不是形式，而是如何與用戶溝通，目前國(guó)內(nèi)一些比較先鋒的網(wǎng)媒已經(jīng)開始借鑒，比如騰訊的新聞哥、新聞晚八點(diǎn)，以及網(wǎng)易輕松一刻等欄目。

赫氏療法四：品牌國(guó)際化

咄咄逼人的擴(kuò)張。就新聞內(nèi)容的原創(chuàng)能力看來，《赫芬頓郵報(bào)》遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與美國(guó)本土成熟發(fā)展成熟的《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等傳統(tǒng)的新聞媒體相競(jìng)爭(zhēng)，因內(nèi)容使用問題與諸多美國(guó)老牌媒體失去了合作的可能性。但是《赫芬頓郵報(bào)》并沒有止步，在追逐媒體的話語(yǔ)權(quán)的路上它把視野拋向國(guó)際市場(chǎng)。

2013年5月，《赫芬頓郵報(bào)》與日本朝日新聞社合作的《赫芬頓郵報(bào)日本版》正式上線。這是赫芬頓郵報(bào)首次向亞洲市場(chǎng)的進(jìn)軍，也是其在美國(guó)本土以外開拓的繼加拿大、英國(guó)、法國(guó)、西班牙和意大利之后的第六個(gè)海外市場(chǎng)。之后又于2013年下半年開辦德國(guó)版和巴西版，甚至曾有消息稱赫芬頓郵報(bào)已著手與中國(guó)媒體就合作開辦中國(guó)版事宜進(jìn)行接觸。

鑒定：困局無(wú)論在什么環(huán)境下都會(huì)存在，赫芬頓在美國(guó)的困局也屬于新媒體形式青春期的煩惱。在美國(guó)市場(chǎng)的狀況并無(wú)法改變，赫芬頓的擴(kuò)張戰(zhàn)略正是在做可以改變的事情，而今隨著在全球的權(quán)威性和流量的提高，不可能改變的事情也被撼動(dòng)。

赫氏療法五：改變視頻新聞

打破視頻的單向流動(dòng)。2012年8月，HuffPost Live在位于紐約辦公室的演播室正式開張。HPSN新聞服務(wù)每日滾動(dòng)播出12小時(shí)，新聞話題從名人八卦到中東局勢(shì)應(yīng)有盡有，可以稱為“永不停止的脫口秀”和“網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的反射鏡”。未來的節(jié)目議題也將呈現(xiàn)在預(yù)告欄中，讓觀眾在新聞直播開始之前就參與互動(dòng)，每個(gè)人都成為節(jié)目的制作者。從呈現(xiàn)到參與的變革，將是HuffPost Live持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。（詳見鈦媒體文章《《赫芬頓：重新定義視頻博客》》）

鑒定：從聚合文字和圖片博客，到一個(gè)新的視頻博客聚合平臺(tái)生成。赫芬頓郵報(bào)在復(fù)制思維，而非復(fù)制模式。比起在國(guó)內(nèi)很多學(xué)習(xí)和復(fù)制都是形式上的，赫芬頓郵報(bào)高明的多。

赫氏療法六：超越想象的技術(shù)系統(tǒng)

用技術(shù)捕捉注意力。貼標(biāo)簽、搜索引擎優(yōu)化、實(shí)時(shí)流量分析和鏈接是赫芬頓郵報(bào)四個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)。這四方面并不獨(dú)立存在，而是形成一個(gè)良性的循環(huán)機(jī)制，以確保用戶能為《赫芬頓郵報(bào)》更多地貢獻(xiàn)流量和點(diǎn)擊率。前邊已經(jīng)提到過關(guān)于SEO的應(yīng)用，后面我們就來說說其他三個(gè)技術(shù)如何巧妙迎合人們的行為習(xí)慣。

1）貼標(biāo)簽：《赫芬頓郵報(bào)》試圖將人們搜索該條新聞時(shí)所用到的全部用語(yǔ)都囊括在這條新聞的標(biāo)簽中。這樣讀者在搜索時(shí)就能以最方便、最快捷的方式搜索到《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站提供的新聞。

2）實(shí)時(shí)流量分析技術(shù)：讓網(wǎng)站的編輯能第一時(shí)間從其他網(wǎng)站獲取最新的新聞內(nèi)容，并根據(jù)流量研判哪些內(nèi)容最受歡迎，及時(shí)編輯新聞標(biāo)簽便于用戶搜索。

3）鏈接：在《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站的每篇新聞中，編輯都會(huì)巧妙地加入許多詞條的鏈接，這些詞條大多數(shù)是人名、事件名稱等。鏈接、詞條和匹配的所有新聞目錄會(huì)在站內(nèi)互相跳轉(zhuǎn)，鎖住流量。

鑒定：通過實(shí)時(shí)流量分析系統(tǒng)，編輯掌握了最新的搜索熱詞，更好地編輯各種標(biāo)簽，使之符合搜索引擎優(yōu)化的要求，以便網(wǎng)站的文章在搜索引擎上排名靠前，用戶一旦進(jìn)入網(wǎng)站，通過不斷的鏈接，把用戶固定在自己的網(wǎng)站中。這是一個(gè)完美的閉環(huán)，相比國(guó)內(nèi)“發(fā)布即死亡”的模式，流動(dòng)的信息讓一個(gè)網(wǎng)媒更加健康附有活力。

赫氏療法七：整合性自療

當(dāng)然《赫芬頓郵報(bào)》也有AOL這個(gè)很好的伙伴。早在2011年達(dá)成收購(gòu)交易時(shí)，阿姆斯特朗就曾經(jīng)表示，《赫芬頓郵報(bào)》將會(huì)成為AOL媒體戰(zhàn)略的基石。時(shí)值2013年《赫芬頓郵報(bào)》仍然未盈利，很多傳言甚至稱AOL將要?jiǎng)冸x此業(yè)務(wù)。

但是AOL自有打算：1、有意將網(wǎng)站的廣告營(yíng)收再次投入到業(yè)務(wù)中，以推動(dòng)網(wǎng)站進(jìn)一步成長(zhǎng)；2、作為AOL重組計(jì)劃的一部分對(duì)赫芬頓進(jìn)行重組，讓熟悉國(guó)際業(yè)務(wù)的吉米·梅曼（Jimmy Maymann） 擔(dān)任新CEO，并推進(jìn)赫芬頓郵報(bào)的全球市場(chǎng)拓展。是否自療成功？這位赫芬頓郵報(bào)的新操盤手也將在今年交出答卷。

鑒定：重新整合重組，對(duì)于赫芬頓來說意味著新的血液和思路，對(duì)于國(guó)內(nèi)媒體則意味著創(chuàng)新的孵化，一個(gè)像赫芬頓郵報(bào)一樣具有生機(jī)的澎湃新聞。

赫芬頓郵報(bào)之所以成功的確擁有一些自己獨(dú)特的思維方式，赫式思維的成功是中國(guó)媒體煩惱的福音，但是否在本土有借鑒力？或許還需要“中國(guó)特色”一下。

不過，第三任 CEO吉米?梅曼（Jimmy Maymann）預(yù)計(jì)今年讓《赫芬頓郵報(bào)》實(shí)現(xiàn)盈利，我倒是很好奇他下個(gè)月來中國(guó)的時(shí)候會(huì)怎么說？