一直以來，視頻網(wǎng)站都是公認(rèn)的燒錢行當(dāng)，發(fā)展這么多年，到目前為止，也只有樂視一家實(shí)現(xiàn)了真正的盈利。經(jīng)過多輪洗牌之后，在趨于穩(wěn)定的視頻行業(yè)格局下，近期有傳言，或?qū)⒂行碌摹般额^青”來破局了——光線要與360聯(lián)手做視頻網(wǎng)站。從目前光線透露的信息來看，新的視頻網(wǎng)站將全部圍繞電影，主要專注于付費(fèi)電影和在線售票兩個業(yè)務(wù)，與其他視頻網(wǎng)站不同的地方在于，這個視頻網(wǎng)站將沒有廣告，完全靠獨(dú)家電影和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶。
目前，視頻網(wǎng)站絕大部分收入來源都是靠廣告，尚且難以實(shí)現(xiàn)盈利。那么問題來了，本就是燒錢的行業(yè)，光線和360為何摒棄廣告，又另起爐灶呢？
對于光線來說，此舉可謂是傳統(tǒng)影業(yè)深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)的重要一步了，其野心恐怕是在于搶占線上電影發(fā)行的先機(jī)。就在不久前，Netflix宣布獲得了《臥虎藏龍2：青冥寶劍》同步發(fā)行權(quán)，即在2015年8月28日電影上映當(dāng)天，會員就可以在線點(diǎn)播觀看了。由此可見，在線發(fā)行這塊相對空白的市場已經(jīng)被盯上，而在國內(nèi)，尚未有人涉獵。光線摒棄廣告努力培養(yǎng)付費(fèi)用戶，為的恐怕也是后續(xù)搶占在線電影的票房市場。
而對于360這家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，無非是搶占又一新的互聯(lián)網(wǎng)入口。有媒體人曾撰文認(rèn)為，360、樂視、京東和小米將成為最有機(jī)會撼動BAT的科技四小龍，而在線銷售電影票被預(yù)測為下一個BAT必爭的互聯(lián)網(wǎng)入口，所以360的目的顯而易見，占領(lǐng)入口進(jìn)一步布局。
一個做內(nèi)容一個做流量，看上去的確很美好，但也難免讓人擔(dān)憂。經(jīng)過近10年的發(fā)展，目前視頻網(wǎng)站已形成各自的獨(dú)特風(fēng)格，各有千秋，用戶已經(jīng)形成了自己的使用習(xí)慣。而一種完全不同的新模式的出現(xiàn)，如何快速獲得認(rèn)可，就會讓人產(chǎn)生很多疑問。
首先，橫空出世的新視頻網(wǎng)站，技術(shù)上如何保障良好的用戶體驗(yàn)？
流暢度是視頻用戶最關(guān)鍵的體驗(yàn)因素。愛奇藝當(dāng)年剛上線時，就因?yàn)榧夹g(shù)不成熟造成的卡頓屢屢被用戶吐槽。各大視頻網(wǎng)站耗費(fèi)巨資積累了這么多年的技術(shù)優(yōu)勢，才得以實(shí)現(xiàn)目前的狀況，以樂視網(wǎng)為例，經(jīng)過近10年的積累，已經(jīng)在全球布局400多個CDN節(jié)點(diǎn)，帶寬超過4T。那么，新成立的視頻網(wǎng)站，如何在短時間內(nèi)既節(jié)約成本，又能在技術(shù)層面為用戶體驗(yàn)打下基礎(chǔ)，是死命燒錢，還是像湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視一樣與樂視云視頻業(yè)務(wù)合作，這真的是個值得深思的問題。
第二，版權(quán)內(nèi)容是否足以支撐起一整個視頻網(wǎng)站？
內(nèi)容始終是視頻網(wǎng)站最核心的競爭力。王長田說，光線傳媒目前擁有的合作伙伴用戶數(shù)量，足以支撐大型的視頻網(wǎng)站內(nèi)容，未來也將用更多的手段對內(nèi)容供應(yīng)商進(jìn)行利益分配。但按照目前光線對視頻網(wǎng)站的規(guī)劃，要想快速吸引用戶，無非是大量老片子打基礎(chǔ)，并迅速跟進(jìn)或同步上線獨(dú)播新片。問題是光線早期以綜藝節(jié)目起家，在電影版權(quán)方面恐怕難占上風(fēng)。
老片子方面，主流電影的版權(quán)早已被各大視頻網(wǎng)站收入囊中，還有大量免費(fèi)觀看，此時介入未免遲到太多。而新片方面，中國每年電影產(chǎn)量很高，僅2013年就有700多部，但真正吸引觀眾的，讓人愿意掏錢的恐怕不足10%。而在這10%的出品方中，要么就是早已站好隊(duì)形背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的傳統(tǒng)影業(yè)公司，要么就是互聯(lián)網(wǎng)公司自立門戶的網(wǎng)生代們，各自早已均有自己的線上陣地。而光線2014年前三季度發(fā)行了《爸爸去哪兒》、《同桌的妳》等10部電影，因此，即使光線把自家電影都拿到這個視頻網(wǎng)站上收費(fèi)獨(dú)播，數(shù)量也極為有限。更何況，即便是有一整套垂直生態(tài)的樂視影業(yè)，也沒有把《歸來》放在樂視網(wǎng)上獨(dú)播，雞蛋都放在一個籃子里的風(fēng)險(xiǎn)還是讓人心悸。
第三，周鴻祎長期倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)論，此次如何讓消費(fèi)者掏腰包？
一方面，長期以來，享受“免費(fèi)午餐”是中國網(wǎng)民的習(xí)慣，放眼目前的視頻網(wǎng)站，占絕大部分比例的免費(fèi)內(nèi)容是吸引用戶的主要力量。更何況，長期高喊互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)論的老周，如何上來就讓用戶接受你的模式？
另一方面，在付費(fèi)內(nèi)容上，除了電影外，優(yōu)秀的自制內(nèi)容也是讓用戶掏腰包的一大組成部分。這其中比較成功的案例當(dāng)屬8月2日樂視與汪峰合作的演唱會直播，采取線上付費(fèi)觀看直播、點(diǎn)播方式，最終有75,000的用戶為此而買單，最終票房達(dá)到225萬。樂視的收費(fèi)運(yùn)營模式是相對比較完善及多樣，其音樂、體育等電影以外的內(nèi)容已經(jīng)收獲了大量的優(yōu)質(zhì)用戶。那么僅靠電影這一單一內(nèi)容的光線和360，差異化優(yōu)勢在哪里呢？
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第四，能否解決院線同步的問題，贏得關(guān)鍵競爭力？
Netflix首席內(nèi)容官Sarandos表示“影片在院線上映首日，觀眾可以坐在自家沙發(fā)上自由觀看新片，這是市場新需求下導(dǎo)致的變革”。光線想要搶占線上發(fā)行的市場，并贏得差異化優(yōu)勢，最理想的方式莫過于影片與院線同步上映。Netflix是地地道道的互聯(lián)網(wǎng)公司，可以無所顧忌地公開與好萊塢影業(yè)公司宣戰(zhàn)。但作為傳統(tǒng)影業(yè)公司的光線，既平衡原有合作伙伴的利益，又能實(shí)現(xiàn)線上線下雙豐收，恐怕還得費(fèi)上一番心思。
雖然目前感覺光線和360合作的這條路并不好走，但還是讓人比較期待的。在樂視們努力這么多年后，目前中國版權(quán)市場終于趨于正規(guī)，再加之各式各樣網(wǎng)絡(luò)支付手段的成熟，收費(fèi)視頻的確尚有很大的發(fā)展空間，騰訊就曾經(jīng)預(yù)測在線付費(fèi)電影市場三年后有百億規(guī)模。另外，新力量的注入勢必會攪活視頻行業(yè)這一平靜了幾年的池水，對于已拼搏多年的樂視們來說，也必然會激發(fā)出不一樣的火花。（文章首發(fā)鈦媒體）
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破局不易
不一樣的模式，帶來不一樣的風(fēng)景，合不合你眼緣，就不好說了。
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流氓來了，快跑
一個行業(yè)越熱鬧越好，360和光線來了是好事，它肯定會換一個打法來玩，這就有看頭了！
在線影票不看好，觀影體驗(yàn)不如電影院
電影行業(yè)是個香餑餑，都想撈一票！
之前好像聽他說要做免費(fèi)無廣告的視頻網(wǎng)站的