另外籌措20億對(duì)戴爾或者銀湖來(lái)說(shuō)都不是很難。戴爾既然接受了這樣的選擇，也就因此而站隊(duì)，把自身的興衰一定程度的與行業(yè)巨擎捆綁起來(lái)。

3．未來(lái)的選擇：亦公亦私得失之間

最后再說(shuō)說(shuō)未來(lái)，私有化是否功大于過(guò)？應(yīng)該指出，戴爾私有化，是一次坦蕩蕩的在公開(kāi)市場(chǎng)的認(rèn)輸。對(duì)創(chuàng)始人邁克爾而言，是其職業(yè)生涯的一個(gè)敗筆和一定程度上的否定。戴爾從PC向軟件及服務(wù)轉(zhuǎn)變，缺的是公眾的耐心和時(shí)間。邁克爾似乎沒(méi)有惠普的惠特曼幸運(yùn)，能夠勸服董事會(huì)接受和耐心等待惠普的五年復(fù)蘇計(jì)劃。那么，于私為了保住地位，于公為了戴爾長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，私有化似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

離開(kāi)公共市場(chǎng)，使得戴爾擔(dān)負(fù)更沉重的債務(wù)，投資新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力受限，同時(shí)也讓客戶無(wú)法認(rèn)清公司的定位和發(fā)展方向；但另一方面，也為戴爾在一個(gè)較為寬松的環(huán)境進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展贏得了時(shí)間，同時(shí)幫助戴爾重新審視自身，破而后立。

是否放棄PC業(yè)務(wù)？很明顯，戴爾正受到全球PC市場(chǎng)下滑以及同行強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的不利影響。戴爾曾試圖考慮拆分PC業(yè)務(wù)，但之后放棄了這個(gè)想法。目前，PC業(yè)務(wù)仍占據(jù)戴爾總營(yíng)收的70%。戴爾的轉(zhuǎn)型仍將相當(dāng)程度上依賴于PC業(yè)務(wù)所取得的渠道基礎(chǔ)。同時(shí)，PC業(yè)務(wù)使得戴爾的品牌能始終保持在消費(fèi)者的前端，應(yīng)該說(shuō)能更多的帶來(lái)終端乃至數(shù)據(jù)中心，服務(wù)的銷售機(jī)會(huì)。為此，戴爾應(yīng)該不會(huì)縮減PC規(guī)模，更好的策略是通過(guò)低端產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)通過(guò)改革供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本。

消費(fèi)市場(chǎng)還要不要？戴爾的商業(yè)基因使得戴爾更易轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)電商，或者手機(jī)終端設(shè)備銷售商，如此說(shuō)來(lái)，收購(gòu)黑莓或許會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇（黑莓現(xiàn)有的企業(yè)市場(chǎng)定位與戴爾的策略十分吻合。但微軟或會(huì)干涉，拿人錢財(cái)不容易）。無(wú)論如何，緊密結(jié)合和圍繞PC業(yè)務(wù)，在終端消費(fèi)市場(chǎng)（尤其是智能手機(jī),pad市場(chǎng)）試水，不失為一個(gè)辦法。

企業(yè)服務(wù)的道路是否可行？至今為止，戴爾的布局，不論在數(shù)據(jù)上，還是方案上，都仍然令人困惑，其在數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算上的發(fā)力并不能讓人看出特色和優(yōu)勢(shì)。戴爾也許可以通過(guò)充分利用自己擅長(zhǎng)的物流，倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，降低成本，整合企業(yè)服務(wù)與PC業(yè)務(wù)，打包服務(wù)，軟件，打印，電子產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。在企業(yè)市場(chǎng)大力攪局（我怎么會(huì)想到京東），通過(guò)低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，滿足廣大企業(yè)用戶的需求。應(yīng)該看到，不論是大型銀行，電信企業(yè)還是各類中小企業(yè)，在云時(shí)代對(duì)高端服務(wù)器的需求正在降低，這個(gè)行業(yè)的門檻正在下降。為企業(yè)提供中低端的設(shè)備，快捷的生產(chǎn)周期，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓戴爾的生存發(fā)展仍然有較大的想象空間。

向左向右，或躋身企業(yè)服務(wù)，或重回消費(fèi)市場(chǎng)，期待戴爾重整旗鼓，有所突破，重新上市。

?在戴爾私有化事件過(guò)程中，惠普始終是一個(gè)旁觀者。但作為一個(gè)年?duì)I收1200億，市值卻僅僅320多億的老牌IT企業(yè)（戴爾年?duì)I收620億，以244億退市），他的經(jīng)歷和遭遇與戴爾何其相似。請(qǐng)關(guān)注下一篇，惠普還在等什么？

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