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本文系鈦媒體特色欄目“鈦妹有毒”（微信號(hào)：HotMissTi），由鈦媒體當(dāng)家花旦們對(duì)話行業(yè)大佬，從女性視角毒辣看待行業(yè)沉浮。

Q：如果讓你去賭一下的話，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)是什么？

沈博陽(yáng)：2012年6月份。那個(gè)時(shí)候如果錯(cuò)過(guò)了，你就錯(cuò)過(guò)了變成老大的機(jī)會(huì)了。

Q：為什么那個(gè)時(shí)候是最關(guān)鍵的點(diǎn)？

沈博陽(yáng)：因?yàn)槔滞甑傲?，它退出?lái)的份額給誰(shuí)？被別人拿走了，就這么簡(jiǎn)單，不光他完蛋，24券也完蛋了。當(dāng)初我們來(lái)的時(shí)候也不行，和24券比誰(shuí)虧的多，突然有一天它倒閉了我就行了，但是你必須要在它倒閉之前進(jìn)入到那個(gè)地方去。

Q：從糯米創(chuàng)建到成長(zhǎng)的過(guò)程中，你的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？

沈博陽(yáng)：總結(jié)下來(lái)就是對(duì)人的關(guān)注上，我應(yīng)該花更多的精力，招更好的人。什么導(dǎo)致我招人速度慢？一方面是投入的精力和資源不夠，小氣，但是小氣這個(gè)事不是我的本意。

一個(gè)企業(yè)不要因?yàn)楹诵牡娜艘蠊べY給高而打掉，當(dāng)然如果全公司的人工資很都高那是有問(wèn)題的。如果是核心的人，比如銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，如果你的期望值是一年80萬(wàn)，這個(gè)人非要張嘴要150萬(wàn)，就算給他一年500萬(wàn)，如果這個(gè)公司做成了，即使最后糯米結(jié)果還是排第三，還是被賣(mài)掉，你可能賣(mài)8億美元，而不是賣(mài)3億美元。所以賬要算清楚，千萬(wàn)不要在關(guān)鍵人物上計(jì)較。

另一方面，當(dāng)自己什么都會(huì)做的時(shí)候，就會(huì)非常享受，也變成了一個(gè)瓶頸。你看我的背景做過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、商務(wù)，管過(guò)銷(xiāo)售，導(dǎo)致公司最后哪出問(wèn)題了，我自己都可以補(bǔ)上。 作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，就算會(huì)還是要把事情交給更專(zhuān)業(yè)的人去做，不要讓自己變成瓶頸。 你如果太享受你做的那個(gè)瓶頸，你可能沒(méi)有及時(shí)的把公司管理架構(gòu)搭的更完整。

Q：如果讓你做一個(gè)分類(lèi)，團(tuán)購(gòu)幾類(lèi)失敗的原因，會(huì)有哪幾種？

沈博陽(yáng)：現(xiàn)在出問(wèn)題的都是燒錢(qián)太快了。沒(méi)錢(qián)的話可能燒不動(dòng)，但是融資最多的人不一定是最后成功的，錢(qián)只能起到一定的作用，但是不是決定性的作用。

Q：你覺(jué)得投資人對(duì)團(tuán)購(gòu)的影響是什么？

沈博陽(yáng)：每家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不一樣，有一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被投資人拉著走，真正的好投資人給你幫助，但是不會(huì)過(guò)渡干涉你的發(fā)展。

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