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本文系鈦媒體特色欄目“鈦妹有毒”（微信號(hào)：HotMissTi），由鈦媒體當(dāng)家花旦們對(duì)話行業(yè)大佬，從女性視角毒辣看待行業(yè)沉浮。

鈦媒體注：商業(yè)價(jià)值10月刊封面文章《團(tuán)購風(fēng)云》（全部內(nèi)容可查看鈦媒體專題【團(tuán)購風(fēng)云】）的專題策劃中，商業(yè)價(jià)值記者分別對(duì)話五位曾經(jīng)經(jīng)歷和參與過團(tuán)購大戰(zhàn)的大佬。往回望，各位身經(jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)購大佬們將有怎樣的感觸和總結(jié)？第一位對(duì)話嘉賓是在百團(tuán)大戰(zhàn)中堅(jiān)持到最后的美團(tuán)創(chuàng)始人王興，他有什么話要說？王興的理性，也許恰恰在于他對(duì)于資本市場的看法。劉泓君對(duì)話王興：

Q：現(xiàn)在巨頭來跟你們競爭O2O，他們的優(yōu)勢跟劣勢分別是什么？

王興：他們的優(yōu)勢是有流量，但是劣勢是電商這個(gè)事情已經(jīng)被反復(fù)證明，光有流量是不夠的，他得有實(shí)際的商戶，有整個(gè)運(yùn)營體系，愿意干苦活累活。

Q：有錢算優(yōu)勢嗎？

王興：沒有人比資本市場更有錢。就像京東之前經(jīng)營中沒有賺錢，但是因?yàn)榇蠹艺J(rèn)可這個(gè)模式，認(rèn)為他未來能夠創(chuàng)造價(jià)值，所以他能不斷地融到資，不管是從私募市場，還是IPO，因?yàn)樽罱K所有的資本都是要有回報(bào)的。

Q：你對(duì)資本的看法也在發(fā)生一些改變，畢竟還是有很多的團(tuán)購都死在資本上了。

王興：對(duì)，那因?yàn)橘Y本不認(rèn)為這些團(tuán)購網(wǎng)站能夠幫他們?cè)鲋?，都是因?yàn)槿卞X。

Q：所以你覺得投資者其實(shí)都是很聰明的，你真正做好一件事情的時(shí)候他們是能夠選擇區(qū)分判斷的。

王興：當(dāng)然是這樣的，我永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為有錢人比我更傻。

Q：你現(xiàn)在對(duì)團(tuán)購這件事情的看法，跟你最開始做這件事情的時(shí)候，覺得有什么變化嗎？

王興：人們往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度比我想象的還要更快，現(xiàn)在我們已經(jīng)有80%的交易是在手機(jī)上的，我們的客戶端僅次于淘寶，比天貓大，比京東也大。因?yàn)槊缊F(tuán)一開始就知道我們是本地電子商務(wù)和手機(jī)地理位置比較契合的，但是還是比我想象的速度要快。

Q：如果讓你現(xiàn)在去總結(jié)整個(gè)團(tuán)購市場的脈絡(luò)，你會(huì)把他劃分成哪幾個(gè)主要的階段，跟每個(gè)階段不同的任務(wù)是什么？

王興：這個(gè)是一個(gè)很大的問題，2011年秋天是一個(gè)分水嶺。首先2010年大家是起步，然后跑馬圈地，2011年的時(shí)候開始進(jìn)入混戰(zhàn)，下半年已經(jīng)非?；靵y，都在通過各種手段挖人，到2011年秋天拉手、窩窩幾度沖上市未成，開始進(jìn)行調(diào)整，那次之后行業(yè)進(jìn)入一個(gè)比較有序的增長。

到2013年10月份，百度收購糯米，巨頭進(jìn)來了，緊接著騰訊投資入股點(diǎn)評(píng)，這個(gè)是第二個(gè)里程碑吧，市場已經(jīng)進(jìn)入了非常明確的馬太效應(yīng)的階段，向721靠近，這個(gè)市場長期來看是一個(gè)接近721的格局，這是我們從一開始就很清晰的判斷。

（本文來自《商業(yè)價(jià)值》10月刊封面）

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