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鈦媒體注：本文系即將上市的新書《大爆炸式創(chuàng)新》推薦序，由出版社及作者授權(quán)鈦媒體獨(dú)家發(fā)布。其中作者關(guān)于創(chuàng)新理論的再思考非常具有啟發(fā)性：

2014年9月19日，馬云的阿里巴巴在美國上市，估值超過2000億美元，打破了美國最大IPO記錄。之前的記錄是2012年上市的扎克伯格的Facebook，市值1000億美元。之前的佩奇和布林的谷歌于2004年上市，雖然當(dāng)時市值270億美元，但現(xiàn)在市值已達(dá)到4000億美元，是世界市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司......

這些記錄創(chuàng)造者有一系列的共同點(diǎn)：

都是誕生于新興領(lǐng)域，是前所未有的模式（谷歌的搜索、Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴的淘寶）；

都是爆炸性增長（谷歌從成立到上市用了六年，F(xiàn)acebook用了八年，阿里巴巴用了十五年）；

都經(jīng)歷了從丑小鴨到白天鵝的蛻變（幾乎都有融不到資的慘痛經(jīng)歷）......

其實(shí)這樣的人、這樣的企業(yè)還有很多：比爾蓋茨的微軟、喬布斯的蘋果、貝索斯的亞馬遜、馬斯科的特斯拉、馬化騰的騰訊、李彥宏的百度、雷軍的小米......這些企業(yè)，其實(shí)只不過代表了一輪新的創(chuàng)新潮流：大爆炸式創(chuàng)新。它新的特點(diǎn)可以用三大要素和六大范式來解讀。

三大要素是：充足的科技研發(fā)儲備、對市場有深刻理解的創(chuàng)業(yè)者將科技產(chǎn)品化、全球化與社會化的生產(chǎn)和市場營銷推廣能力。

六大范式包括：

一、創(chuàng)新的核心是應(yīng)用而不是基礎(chǔ)研發(fā)。

比如iPhone，涉及的很多基礎(chǔ)研發(fā)并不是蘋果公司做的，蘋果公司只是基礎(chǔ)研發(fā)的使用者，但是它更懂得用戶需求，在利用最先進(jìn)的科技支持方面，它是運(yùn)用得最好的。

二、群體加速的創(chuàng)新。

創(chuàng)新不再是以一個人或一個集團(tuán)為核心來完成全部工作的，而是互相配合、相互加速。創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境是開放式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。像手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，不光是iPhone促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，包括三星、小米等公司也是這樣，大家一起加速了行業(yè)創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新以小單位的外部合作為基礎(chǔ)。

創(chuàng)新不再像以前一樣在一個大公司里實(shí)現(xiàn)，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)，其中的規(guī)律是：很多的機(jī)構(gòu)之間呈松耦合的關(guān)系，但他們之間的合作是緊耦合的狀態(tài)，利用網(wǎng)上合作平臺實(shí)現(xiàn)像一個大集體一樣的緊密合作。國外的一些軟件公司就致力于幫助小公司之間達(dá)成協(xié)作，使得小公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手完成復(fù)雜的創(chuàng)新活動。

四、創(chuàng)新主體之間有完善的分工協(xié)調(diào)。

企業(yè)協(xié)作分工就像大腦，各個部分有清晰的分工，合在一起通過協(xié)調(diào)完成整體的工作。這要求每家小機(jī)構(gòu)都有獨(dú)特的創(chuàng)新之處，比如甲是產(chǎn)品研發(fā)專家，乙是原型設(shè)計(jì)專家，丙是生產(chǎn)集成效率專家，所有的這些小機(jī)構(gòu)在一起合作就可以產(chǎn)生一個特別好的、以前只能在大公司產(chǎn)生的革命性創(chuàng)新產(chǎn)品。

五、消費(fèi)者與研發(fā)、生產(chǎn)、渠道是混合的。

在新的創(chuàng)新范式中，生產(chǎn)產(chǎn)品不光是生產(chǎn)者的事情了，消費(fèi)者的消費(fèi)意見也參與進(jìn)來了，一個消費(fèi)意見往往對生產(chǎn)與產(chǎn)品有很大的改進(jìn)，消費(fèi)者與生產(chǎn)者不再是對立的，而是合在一起相互協(xié)調(diào)的。

六、從產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn)。

以前做產(chǎn)業(yè)，一定要講產(chǎn)業(yè)鏈控制，比如谷歌、微軟，強(qiáng)調(diào)要把核心環(huán)節(jié)控制住?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)型的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵從對產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?chuàng)新核心節(jié)點(diǎn)的控制。國際最新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新的核心是博采眾長，因此，誰是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點(diǎn)，誰就能借鑒各家所長，不斷有創(chuàng)意出來。要在社會化創(chuàng)新中取得優(yōu)勢，就要靠近核心節(jié)點(diǎn)。你離核心節(jié)點(diǎn)越近，離創(chuàng)新就越近，你的未來就越輝煌。當(dāng)然，這個遠(yuǎn)近與之前有本質(zhì)的區(qū)別，之前的遠(yuǎn)近是指物理的距離。大家知道，硅谷是創(chuàng)業(yè)的樂園，那里的思想更激蕩，那里有更多的創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，有了互聯(lián)網(wǎng)以后可以打破物理距離的藩籬，你可以從中國直接與美國合作，只要你離它的核心創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)最近，在中國一樣可以參與到世界創(chuàng)新的核心中來。

市場的變化越來越快，市場理論的變化也要跟上。

10年前，我們還在致力推廣杰佛里·摩（Jeffery Moore）提出的“跨越裂谷”的理念，他認(rèn)為高科技產(chǎn)品因?yàn)橛脩袅私獠蛔?、易用性差，因此從被喜愛科技的小眾到對科技產(chǎn)品不熟悉的大眾，中間有一道難以跨越的鴻溝。這在過去曾經(jīng)是對的，但是現(xiàn)在市場似乎發(fā)生了變化：微軟的體感游戲機(jī)Kinect在2011年開始發(fā)售的前60天就賣出了800萬臺，破了吉尼斯世界記錄（要知道，像電視、計(jì)算機(jī)這樣的大眾產(chǎn)品，從零到千萬用戶都經(jīng)歷了好幾十年）；騰訊的微信更是在三年的時間里發(fā)展了四億多用戶......

這時，《大爆炸式創(chuàng)新》可以說是應(yīng)運(yùn)而生，從產(chǎn)品創(chuàng)新的“鯊魚鰭理論”，到企業(yè)發(fā)展的“大爆炸理論”，都是第一次從理論上論述了這種企業(yè)和產(chǎn)品的創(chuàng)記錄式發(fā)展的原因。

當(dāng)然，作者的理論尚有很多不完備之處，比如，把一些自己沒能看懂的東西歸為無序 ——其實(shí)我們都常犯這樣的錯誤，但這也正說明了大爆炸式創(chuàng)新市個全新的領(lǐng)域，是臺風(fēng)口，需要更多的關(guān)注和研究。

七年前，蘋果只不過是水果，三年前，小米只不過是糧食，這一次，世界的變化正在大提速，你不可以不參與!

【本文作者為海銀資本合伙創(chuàng)始人、互聯(lián)時代未來趨勢專家王煜全。本書評獨(dú)家首發(fā)鈦媒體】