首先，自媒體內(nèi)容可以通過企鵝號觸達(dá)天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的騰訊資訊產(chǎn)品矩陣。其日活躍用戶數(shù)超過了3億，誠如官方所言這是最具吸引力的——這相當(dāng)于目前國內(nèi)其他主流移動資訊產(chǎn)品日活躍用戶總和的3倍。
天天快報，騰訊新聞客戶端微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞分屬網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（Online Media Group，簡稱OMG），微信事業(yè)群（WeiXin Group，簡稱WXG），社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（Social Network Group，簡稱SNG），此番通過企鵝號打通，意味著各個事業(yè)群的共同協(xié)作，這背后并不容易，背后明顯是騰訊高層的大力推動，因此可以從根子上確定此次扶持計劃誠意十足。
至于為什么流量對自媒體人是最大的吸引力，這個很好理解，首先，最起碼的廣告分成得靠流量支撐，再者，真正來大錢的業(yè)務(wù)還得是粉絲深度運營，而平臺方的補(bǔ)貼扶持充其量只是錦上舔花，有本事拿下寥寥千個名額中一個的自媒體往往也不差這點錢。
本計劃從技術(shù)層面透露出了一個重大的指向——算法智能推薦的在騰訊內(nèi)容生態(tài)的全方面運用。很早之前我在寫關(guān)于今日頭條的文章時就指出了智能算法面臨的兩道坎。
其一，算法推薦本質(zhì)是從編輯推薦轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟪潭纫蕾囉谟脩糇陨淼呐d趣標(biāo)簽和瀏覽行為采用技術(shù)手段進(jìn)行內(nèi)容推送，其中有個風(fēng)險就是根據(jù)用戶閱讀情況決定對一個內(nèi)容是否擴(kuò)大分發(fā)往往讓大多數(shù)人“喜聞樂見”的東西獲得更大曝光，而小眾有深度的內(nèi)容常常被雪藏不易發(fā)掘，很容易導(dǎo)致平臺平庸寡淡的內(nèi)容泛濫。
這個問題的破解，平臺方技術(shù)上還真不沒啥太好的法子，反而是對內(nèi)容生產(chǎn)者提了更高的要求——內(nèi)容不但要高質(zhì)，還要學(xué)會說人話，用通俗有趣的方式演繹。作為平臺方，可以有意識地進(jìn)行引導(dǎo)甚至對部分自媒體進(jìn)行培訓(xùn)。
其二，使用智能算法推薦技術(shù)的產(chǎn)品（如今日頭條，一點資訊），人們常常發(fā)現(xiàn)在看過一兩個領(lǐng)域的內(nèi)容之后，往往全部給你推這塊的內(nèi)容。譬如你看了數(shù)個LOL的帖子，下次打開基本就是滿屏的攻略貼。滿足人們的多樣化閱讀需求是塊難啃的骨頭，當(dāng)然這一塊騰訊方面不可能沒有發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)也有人稱這種情況為“內(nèi)容繭房”。
此前，記得騰訊網(wǎng)總編輯王永治先生說過一句話，大意為不開放的平臺不是好平臺。針對平臺的開放性，我來補(bǔ)個刀。對自媒體人來講，平臺開放是一種“情懷”，但對平臺方而言稀缺更見價值。目前的普遍情況是，憋一文急吼吼四處分發(fā)（當(dāng)然包括我），貼十幾個平臺花的時間可能比寫一篇還長，對自媒體人來講這可謂是甜蜜的痛。這導(dǎo)致各大自媒體平臺內(nèi)容重疊度極高，不管是對平臺還是對用戶都不是什么好事。
但這必定是階段性的，日后，自媒體們IP化是大趨勢，同時平臺簽下IP化的自媒體形成辨識度是制勝的關(guān)鍵砝碼。各大自媒體平臺走半開放路數(shù)會是個不錯的選擇——大大方方簽下特定的自媒體人，約束自媒體人在其他平臺發(fā)稿，形成內(nèi)容的獨占（2012年啟動的騰訊大家就是不錯的嘗試）。對人手不夠的自媒體人來講，也能省心不少，把這時間用來好好侍弄內(nèi)容。目前，今日頭條的千人萬元計劃中就要求作者必須履行以下義務(wù)：
每個月發(fā)布至少10篇「原創(chuàng)」文章（具體數(shù)目經(jīng)雙方協(xié)商確定）；
全網(wǎng)首發(fā)3小時。即上述「原創(chuàng)」文章應(yīng)第一時間在頭條號平臺發(fā)布，3小時后再發(fā)布到其他平臺；
在其他平臺發(fā)表已在頭條號發(fā)布的文章時，注明：XX系頭條號簽約作者（XX為帳號名稱）。
騰訊的2億元扶持計劃暫未公布細(xì)節(jié)，在今日頭條先走一步的情況下，作為實力強(qiáng)上幾個量級的存在，不管以什么姿態(tài)都不足為奇。
不給自媒體設(shè)限對今日頭條等平臺會是一個很有力的回?fù)?，彰顯自身開放姿態(tài)。
簽約設(shè)限更合邏輯（平白無故無附帶條件給錢未免太令人詫異），自媒體們或許將在一邊是看似如日中天的今日頭條，一邊是財大氣粗的騰訊間做出選擇。
長期來看，半開放形態(tài)有個好處就是形成自媒體們的競爭上升意識，以達(dá)到簽約為榮，這無疑能夠促進(jìn)整體內(nèi)容質(zhì)量的提升。平臺方這塊的精進(jìn)，除了搭建好基礎(chǔ)設(shè)施，更重要的是考驗平臺的運營能力。會不會帶著玩，很重要。
平臺的開放部分（不扶持但也不關(guān)閉其上升通道，提供“準(zhǔn)自媒體”一定的曝光機(jī)會）無形中會成內(nèi)容生產(chǎn)者們的淬煉場，功力到家的自會崛起被納入簽約陣營，而薅羊毛的廣告黨、不學(xué)無術(shù)的湊熱鬧分子也自會退散。內(nèi)容生產(chǎn)本來就是少部分人的生意，360行需要有人說話，更要有人先踏實把活干好。自媒體平臺給了人人都能試上一手的機(jī)會，但絕非人人都能靠成為“自媒體”吃飯。
在發(fā)布會上，騰訊官方表達(dá)了這樣一個意思，騰訊網(wǎng)堅持了十幾年，顯示了騰訊的韌性，這無可否認(rèn)。韌性來自于錢景，廣告業(yè)務(wù)收入是騰訊除增值服務(wù)（主要是游戲）收入外最重要的一支。其次，內(nèi)容除了直接搭載廣告變現(xiàn)，更重要的用途是為用戶的留存提供養(yǎng)料，這顯然不能粗暴地用具體的數(shù)字收入來表現(xiàn)其價值。一句話，騰訊對這塊會足夠重視，自媒體們大可寬心。（說到騰訊的韌性，大伙兒記得想想被割肉的拍拍和搜搜，哈哈~）
但是內(nèi)容生態(tài)建設(shè)這塊，騰訊不敢懈怠。
再者，此前一個微信公眾平臺就讓大家魂牽夢繞了，這次通過企鵝號打通了QQ、微信以及騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體的一些關(guān)節(jié)，給了自媒體更廣闊的空間和資源。日后的玩法將更加豐富，不管是從平臺直接獲取收益還是通過深度運營用戶變現(xiàn)，騰訊都搭建了獨一無二的優(yōu)渥環(huán)境，供自媒體生發(fā)。
對比一下更清晰，主打新聞聚合智能推薦的平臺如今日頭條，一點資訊更像是一個點，而騰訊玩的是更高一個維度的“生態(tài)”，兩者雖然看似都拿大把鈔票反哺內(nèi)容生產(chǎn)者，大處實際上并沒太多可比性。此處老徐斗膽預(yù)測，今日頭條離被阿里系收購或許不遠(yuǎn)了。
【鈦媒體作者：徐戈，微信公眾號：daai1024，老徐有話說】
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