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前幾天，《跑男》第三季總制片人岑俊義離職，引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。再此前，節(jié)目中心副主任陳偉、宣傳總監(jiān)王征宇、《跑男》藝人總統(tǒng)籌王甜甜，以及眾多核心導(dǎo)演或制片等都出現(xiàn)在“離職名單”中。與之對(duì)比的是，幾年前，衛(wèi)視離職潮集中在中高層領(lǐng)導(dǎo)，但如今團(tuán)隊(duì)骨干也成為了市場(chǎng)的香餑餑，可以窺見，“出走體制”之風(fēng)，愈演愈烈。

更可怕的是，如若發(fā)生在大廈將傾的落后媒體也就罷了，但浙江衛(wèi)視這一年來卻是漲勢(shì)喜人，尤其是2016年開年，浙江衛(wèi)視一舉奪得省級(jí)衛(wèi)視收視冠軍，自制IP《王牌對(duì)王牌》、《24小時(shí)》等表現(xiàn)亮眼，作為戶外綜藝的“集大成者”，整體勢(shì)頭很猛。

同時(shí)，小娛發(fā)現(xiàn)，目前浙江衛(wèi)視正利用數(shù)十家媒體大力招聘，人數(shù)高達(dá)160名，這與團(tuán)隊(duì)骨干的流失有關(guān)嗎？據(jù)知情人士透露，臺(tái)里的“金牌制片人”年薪最多才60萬，但要是走出市場(chǎng)，翻上10倍都不止。從這里看，大規(guī)模臺(tái)聘吸引力仍有幾分？

在電視專家彭侃看來，他們能從體制內(nèi)出走，代表市場(chǎng)需要和歡迎他們。但接下來，他們將面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，光環(huán)逐漸褪去，壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，最終只憑實(shí)力和新作品說話。 有趣的是，隨著制播分離的越發(fā)成熟，電視臺(tái)會(huì)以開放的姿態(tài)與社會(huì)公司合作。未來，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，臺(tái)里的一些節(jié)目還是這批人做的。因?yàn)椤笆袌?chǎng)的原則就是流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)，不斷的更新循環(huán)?！?/p>

浙江衛(wèi)視為什么出現(xiàn)“離職潮”：體制內(nèi)待遇跟不上身價(jià)？

話說，岑俊義為什么會(huì)離職呢？據(jù)資深電視人透露：“不管是哪家電視臺(tái)，體制內(nèi)的核心員工的待遇都跟不上?！币浴锻跖茖?duì)王牌》的制片人吳彤為例，作為“金牌制片人”，“他的年薪可能最多才60萬，但如果他離開體制走向市場(chǎng)，翻十幾倍也不一定。”意思很明顯了，“身價(jià)值幾百萬的人才，你只給五十萬，那人家肯定要往市場(chǎng)上走嘛?！?/p>

當(dāng)然，前人試水成功，榜樣的力量也是一個(gè)因素，尤其以浙江衛(wèi)視前總監(jiān)、現(xiàn)北京文化總裁夏陳安為代表。后起之秀在做好自我評(píng)估后，有拼搏精神的，想抓住時(shí)機(jī)闖一闖，也未嘗不可。

作為國(guó)內(nèi)比較年輕有為的制片人，岑俊義出生于1984年，通過成功打造《爸爸回來了1》受到臺(tái)里的重用，后來?yè)?dān)任了《跑男》第三季的總制片人。離職前，他是浙臺(tái)節(jié)目中心的主任助理。至于離職后的走向，有人猜測(cè)他會(huì)跟隨夏陳安。還有人透露，他離職之后會(huì)帶走了部分工作人員，不久將自理門戶成立節(jié)目制作公司。

嗯，《跑男》的藝人總統(tǒng)籌王甜甜也離開了，《跑男》第四季算是“折損”了兩枚“大將”。不過籌備工作正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)將于下周開拍。制片人換成了浙臺(tái)節(jié)目中心演藝部主任蔣敏昊。不過，大家普遍認(rèn)為，“跑男已經(jīng)是做了好幾季，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很成熟了，誰去做都是差不多的?！?/p>

2016年浙江衛(wèi)視勢(shì)頭大好，“離職潮”會(huì)造成利益損失嗎？

2016年開年以來，浙江衛(wèi)視一舉奪得一月份省級(jí)衛(wèi)視的收視冠軍，《王牌對(duì)王牌》、《24小時(shí)》等IP表現(xiàn)亮眼，電視劇《寂寞空庭春欲晚》收視飄紅，勢(shì)頭很猛。但為何此時(shí)偏偏出現(xiàn)“離職潮”呢？

事實(shí)上，這幾年，浙江衛(wèi)視不斷試水新節(jié)目，不僅成就了平臺(tái)的品牌價(jià)值，同時(shí)也培養(yǎng)出了優(yōu)質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)和人才。這些人才的流失，證明他們得到了市場(chǎng)的認(rèn)可和歡迎。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，人才不流動(dòng)，才令人奇怪。

表面上看，浙江衛(wèi)視流失了骨干人才，但不至于傷筋動(dòng)骨。而且，體制內(nèi)的人才向市場(chǎng)流動(dòng)，對(duì)整個(gè)電視市場(chǎng)的繁榮，是有好處的。換句話說，越來越多公司做節(jié)目，越來越多優(yōu)秀的電視人進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在強(qiáng)壓下更能“推陳出新”。

在彭侃看來，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的良性循環(huán)?！巴哆@個(gè)東西的人可以賺錢，老百姓能看到好看的東西，整個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更加開放，市場(chǎng)也會(huì)更加繁榮?！?/p>

出走體制：從甲方變成了乙方，只憑實(shí)力說話，風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大

從體制內(nèi)出走的電視人，雖頂著原先平臺(tái)、優(yōu)秀作品的光環(huán)，但最終還是要靠“能力”吃飯。在彭侃看來，“市場(chǎng)是非常殘酷的，在體制內(nèi)，你有一官半職。但走出體制后，你什么都不是了。在電視臺(tái)，你是甲方，到了市場(chǎng)就變成了乙方，是靠真本事說話的。”

以浙江衛(wèi)視為例，去年節(jié)目中心副主任陳偉離職了，但他打造出了一檔不錯(cuò)的網(wǎng)綜《偶滴個(gè)神吶》。以江蘇衛(wèi)視為例，前副總監(jiān)兼項(xiàng)目部主任王培杰創(chuàng)辦了遠(yuǎn)景，代表作是《最強(qiáng)大腦》；前總編室副主任劉原和推廣部副主任劉宇哲先后辭職組建了智周文化，目前負(fù)責(zé)《最強(qiáng)大腦》等多個(gè)節(jié)目宣傳工作，并在湖南東方等多個(gè)衛(wèi)視平臺(tái)上操盤過節(jié)目和電視劇的品推項(xiàng)目，發(fā)展得都很不錯(cuò)?？偟膩碚f，敢于從體制內(nèi)走出來的人，他的實(shí)力，作品的質(zhì)量是可以保證在某個(gè)基礎(chǔ)之上，有一個(gè)好品相的。

小娛采訪到了智周文化的劉宇哲，他稱：“現(xiàn)在的工作狀態(tài)變成了時(shí)刻都在創(chuàng)造。以前在電視臺(tái)，可能有責(zé)任心、有抱負(fù)的電視人會(huì)全力以赴，但畢竟沒有進(jìn)入市場(chǎng)后的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。走出來后，更辛苦，更純粹，對(duì)自己的能力也是一種打磨?！?/p>

是的，電視臺(tái)做節(jié)目要考慮各層領(lǐng)導(dǎo)的喜好、要參加各種會(huì)議分散精力。如今，制播分離催生了“離職潮”，現(xiàn)在電視市場(chǎng)是很開放的，不排斥跟社會(huì)公司合作，先是這些人出來了，回頭你會(huì)發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)的節(jié)目還是他們做的。

【鈦媒體作者介紹：娛樂資本論，文/吳麗仟 策劃/吳立湘 制圖：陳夢(mèng)茹 凌先靜】