鈦媒體注：本文由鈦媒體綜合編譯自TheVerge.com、PCmag的報(bào)道，若離、Joyce/編譯。
很多留心的人可能都注意到了，Uber剛剛推出了全新圖標(biāo)，公司也就此換上新的Logo，整個(gè)品牌都起用了全新的設(shè)計(jì)（上圖）。
你可能一眼看過(guò)去就無(wú)法忍受，當(dāng)然也有可能會(huì)對(duì)它越來(lái)越有好感。在回味這款新的標(biāo)志時(shí)，請(qǐng)別忘了，從它身上能清楚看到一個(gè)人的影子，那人就是Uber的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）。
《連線》雜志針對(duì)Uber此次全新設(shè)計(jì)推出了一篇長(zhǎng)篇特寫，其中就提到了卡蘭尼克的影響：
卡蘭尼克不是設(shè)計(jì)師……可他拒絕將重新設(shè)計(jì)品牌的重任托付給別人。在他看來(lái)，這是一項(xiàng)不同尋常的決策。如果企業(yè)要徹底改變形象設(shè)計(jì)，大部分首席執(zhí)行官都會(huì)聘請(qǐng)專家操刀，比如專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司，他們擅長(zhǎng)用字體和顏色體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。這些高管也可能會(huì)指定一支室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)......
但卡蘭尼克不這么做。過(guò)去三年，他和Uber的設(shè)計(jì)總監(jiān)沙利姆·阿明以及十多位設(shè)計(jì)員工合作，在他們稱為‘作戰(zhàn)室’的一個(gè)通風(fēng)很差的房間構(gòu)思創(chuàng)意。這期間，他鉆研了從字距調(diào)整到調(diào)色板等多種設(shè)計(jì)元素的理論知識(shí)?？ㄌm尼克說(shuō)：‘對(duì)這些東西，我一竅不通，只知道是很重要的，所以我想把它做好。’
卡蘭尼克的個(gè)人喜好在敲定新設(shè)計(jì)時(shí)起了很大作用。Uber希望替換原先金屬質(zhì)感的黑色與銀色標(biāo)志，覺(jué)得它不適合節(jié)日的喜慶氛圍，想讓標(biāo)志看上去感覺(jué)沒(méi)那么挑釁，風(fēng)格溫和一些。因此，該公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不得不帶著這種使命進(jìn)行創(chuàng)作。據(jù)《連線》報(bào)道介紹，沙利姆·阿明和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是這樣設(shè)計(jì)新配色的：
卡蘭尼克著了迷，開始根據(jù)自己美其名曰“獨(dú)特”的種種偏好來(lái)評(píng)估像素和用色。作戰(zhàn)室的設(shè)計(jì)人員漸漸都輕笑起來(lái)，表情不大自然。沙利姆對(duì)他說(shuō)：“我基本上不打算去理解你有什么個(gè)人偏好了。我的感覺(jué)就是：他在用一些鮮艷的顏色涂鴉。”
最后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，對(duì)一家業(yè)務(wù)遍布全球65個(gè)國(guó)家的企業(yè)而言，讓住在舊金山的一位40歲單身白人男士設(shè)計(jì)它的形象毫無(wú)意義。于是，除了五個(gè)全球通用的設(shè)計(jì)以外，Uber各個(gè)地區(qū)的機(jī)構(gòu)都得到了重新設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，可以讓各自的設(shè)計(jì)帶有“各國(guó)自己風(fēng)格的色彩和調(diào)色模式”。
Uber CEO把這次設(shè)計(jì)當(dāng)作自己的分內(nèi)事，重新設(shè)計(jì)的影響是雙方面的。
《連線》雜志高級(jí)撰稿人、以上長(zhǎng)文特寫的作者杰西·哈亨佩爾這樣評(píng)價(jià)：“在今年就將邁入不惑之年之際，卡蘭尼克為自己豐富的人生經(jīng)歷又添了多彩的幾筆，這次品牌更新是他自我探索的行動(dòng)。他試圖以此界定他是誰(shuí)的答案，讓自己在和這家一手創(chuàng)立的公司共同成長(zhǎng)時(shí)能靈活應(yīng)對(duì)。”
卡蘭尼克看來(lái)也同意這種說(shuō)法。“他邊說(shuō)邊朝著新的品牌點(diǎn)頭：‘這種溫暖、這些色彩、這項(xiàng)工作就是這樣。當(dāng)你開始懂得自己是誰(shuí)的時(shí)候，事情就自然發(fā)生了。’”
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于每一件新事物，總會(huì)有人喜歡它、有人討厭它，想吐槽的同志們可以在留言區(qū)盡情評(píng)論了！
不過(guò)這些年里，我們吐槽過(guò)的大公司新logo可遠(yuǎn)不止Uber一家：
微軟
微軟原來(lái)的logo完美符合了上世紀(jì)七十年代的特色，能讓人回想起很多當(dāng)時(shí)時(shí)興的夢(mèng)幻又古怪的未來(lái)主義想法。當(dāng)然，這樣的logo到了務(wù)實(shí)發(fā)展的八十年代就不受用了，于是微軟第一次采用了看起來(lái)更嚴(yán)肅的無(wú)襯線字體，后來(lái)改成了加粗的意大利斜體，看起來(lái)多了些動(dòng)感，此后這個(gè)logo一直用了二十五年。
根據(jù)西雅圖時(shí)報(bào)的報(bào)道，現(xiàn)在采用的logo是2012年推出的，并采用了四種跟微軟的產(chǎn)品品牌聯(lián)系緊密的顏色。字體沒(méi)那么粗了，這是為了看起來(lái)更新穎清爽，不過(guò)“f”和“t”還是跟以前一樣連在一起，這是為了提高整個(gè)logo的連續(xù)性。
雅虎
2013年，雅虎公布了自家的新logo：字體更瘦了，但還保留著感嘆號(hào)。“我們希望，新logo能夠保持我們本質(zhì)的一些東西（比如特有的紫色和感嘆號(hào)），同時(shí)又能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的革新。”雅虎當(dāng)時(shí)如此對(duì)外表示。
CEO梅耶表示，她也深入地參與到整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中。剛開始，團(tuán)隊(duì)就把不喜歡的特點(diǎn)一一剔除，比如直線和襯線，并加上了他們所認(rèn)為的“數(shù)學(xué)上的一致性”和“稀奇古怪的特質(zhì)”。
雖然這些變化總體說(shuō)來(lái)比較細(xì)微，不算什么大刀闊斧的改變，但是公眾的反響并不熱烈，甚至有人說(shuō)，logo的刻板、缺少變化恰恰是公司缺少活力和創(chuàng)新的表現(xiàn)。
蘋果
當(dāng)年喬布斯還只有21歲，就參與設(shè)計(jì)了蘋果的第一個(gè)logo，那是牛頓坐在一棵蘋果樹下的圖案。但是，站在遠(yuǎn)處看，那個(gè)logo也太復(fù)雜、難以辨認(rèn)了，于是不到一年，公司就撤下了這個(gè)圖案，換成了那個(gè)熟悉的“彩紅蘋果”商標(biāo)。再后來(lái)，從1998年開始，蘋果不斷地在logo上下文章，改成其他的金屬色、加上光澤等等，不過(guò)還好“蘋果”的形狀一直保留了下來(lái)。
谷歌
谷歌可能是全世界有過(guò)最多l(xiāng)ogo的公司了，這都多虧了那些人人喜歡的Google Doodle。不過(guò)不管怎么說(shuō)，谷歌原來(lái)的logo看起來(lái)都像是對(duì)平面設(shè)計(jì)一竅不通的學(xué)生設(shè)計(jì)的（事實(shí)也的確如此）。1999年，谷歌簡(jiǎn)化了自己的logo，首先去掉了最初的感嘆號(hào)，2010年又去掉了陰影，到2015年就變成了無(wú)襯線字體。老實(shí)說(shuō)，看起來(lái)還真的有點(diǎn)像芝麻街。
推特
推特的新logo倒沒(méi)有引來(lái)那么大的爭(zhēng)議。2012年，推特對(duì)它標(biāo)志性的小鳥標(biāo)志做了一些改動(dòng)，并對(duì)外表示新的logo“有所簡(jiǎn)化”。跟以前的版本相比，現(xiàn)在的推特小鳥看起來(lái)瘦了不少，而且昂首挺胸，更有活力。（本文首發(fā)鈦媒體）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
我都不想用優(yōu)步了…
改logo跟改朝換代有些關(guān)系，更多的是改變觀念。