免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

鈦媒體注：一向主張創(chuàng)新改變世界，變革推動(dòng)歷史進(jìn)步的鈦媒體，將從今天開(kāi)始至春節(jié)正月期間不定期陸續(xù)推出【變革人物志】，紀(jì)錄當(dāng)下中國(guó)洶涌而來(lái)的變革力量中，那些最值得記住的人物。今日第一期，以袁庚開(kāi)篇：

他是中國(guó)改革實(shí)際運(yùn)作幕后第一人，也是招商銀行、平安保險(xiǎn)的創(chuàng)始人。很多年輕人可能并不熟悉他，甚至都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)他的名字，但是中國(guó)未來(lái)的變革離不開(kāi)這些歷史重要人物的“以史為鑒”。不幸的是，恰在今日凌晨，袁庚因病去世，享年99歲。

即將到來(lái)的4月23日，本來(lái)應(yīng)該是袁庚99歲的生日。不過(guò)他沒(méi)有熬到， 不過(guò)已被病痛折磨多日的袁老，應(yīng)該也該可以含笑，自己已是在蛇口，在深圳，在中國(guó)整個(gè)改革開(kāi)放歷史上的濃墨重彩和豐碑式人物。

也是當(dāng)年喊出“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的改革拓荒牛。

他被譽(yù)為“中國(guó)改革之星”、“中國(guó)改革開(kāi)放實(shí)際運(yùn)作第一人”，鄧小平改革幕后操盤(pán)手。當(dāng)今中國(guó)年輕人可能都從未聽(tīng)過(guò)他的名字，但你如今的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)都離不開(kāi)他曾經(jīng)的奮斗。

這幾副圖片都是早年蛇口最先喊出來(lái)的口號(hào)：

而如今，位于深圳600米高的平安國(guó)際金融中心，這是深圳第一高樓。這座大廈的擁有者，是被袁庚稱(chēng)作“蛇口基因最好的傳承者之一”的中國(guó)平安集團(tuán)，一家總資產(chǎn)已逾四萬(wàn)億元的巨擘，他的掌舵人馬明哲，也許一生都會(huì)被外人緊緊與袁庚聯(lián)系在一起。

馬明哲被傳多年曾擔(dān)任袁庚的司機(jī)，故而被袁庚提拔，雖然雙方都沒(méi)有正面回應(yīng)過(guò)這個(gè)傳聞，馬明哲的朋友也曾側(cè)面否認(rèn)過(guò)說(shuō)馬明哲沒(méi)有做過(guò)司機(jī)，是沒(méi)有任何背景的“創(chuàng)業(yè)”，但馬明哲對(duì)袁庚的尊重和感恩溢于言表，“他在蛇口是神一樣的人物”，這是馬明哲說(shuō)起袁庚。

據(jù)媒體報(bào)道，只有初中塬始學(xué)歷的馬明哲首先是在廣東省湛江市八甲水電廠作工人，然后在當(dāng)時(shí)的廣東湛江地委工交政治部擔(dān)任通訊員。馬明哲命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，發(fā)生在1983年他的一次平常的工作調(diào)動(dòng)中。

1983年夏，馬明哲被調(diào)動(dòng)到深圳市蛇口工業(yè)區(qū)工作，就職于該地的勞動(dòng)人事處。在那個(gè)年代，汽車(chē)在中國(guó)是少有的專(zhuān)供領(lǐng)導(dǎo)們出行的工具。由于會(huì)開(kāi)車(chē)，馬明哲就被選中擔(dān)任當(dāng)時(shí)的蛇口工業(yè)區(qū)總經(jīng)理袁庚的專(zhuān)職司機(jī)，并兼任蛇口工業(yè)區(qū)勞動(dòng)人事處車(chē)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。

由于早年喪父，馬明哲一直是由守寡的許姓母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大的。單親家庭培養(yǎng)了他忍耐和少言寡語(yǔ)的性格。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)而言，這樣的性格恰恰是最合適的。不久，馬明哲就贏得了袁庚的賞識(shí)和信任。

在袁庚身邊工作了兩年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工業(yè)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司工作。那個(gè)時(shí)候，公司總共也就叁五個(gè)人，主要負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)員工的一些福利性勞保事務(wù)，規(guī)模很小。轉(zhuǎn)眼到了1988年，袁庚又委派馬明哲參與平安保險(xiǎn)公司的籌建工作，從而開(kāi)始了馬明哲“發(fā)跡”的富豪不歸路。

在金融界，馬明哲從一個(gè)基層干部，奮斗到中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司的董事長(zhǎng)，并且在位時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10余年之久，這在改革步伐日益加快和風(fēng)波詭譎的中國(guó)金融界中，也是十分罕見(jiàn)的現(xiàn)象。

這是招商局官方今日給袁庚寫(xiě)下的悼詞：

招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長(zhǎng)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)和招商銀行、平安保險(xiǎn)等企業(yè)創(chuàng)始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的重要探索者袁庚同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2016年1月31日凌晨3時(shí)58分在深圳蛇口逝世，享年99歲。

以下袁庚一生由鈦媒體編輯整理自公開(kāi)信息：

袁庚原名歐陽(yáng)汝山，1917年4月出生于廣東省寶安縣。少年時(shí)期，他接受進(jìn)步思想，追求革命真理，積極參加抗日救亡活動(dòng)。1939年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，同年加入東江縱隊(duì)，在東江兩岸和港九地區(qū)積極開(kāi)展抗日游擊戰(zhàn)。

1942年，香港淪陷后，袁庚和他的戰(zhàn)友們利用地下航路營(yíng)救出八百多名愛(ài)國(guó)民主人士和國(guó)際友人，其中包括何香凝、柳亞子、鄒韜奮、喬冠華、蝴蝶等各界精英，被稱(chēng)之為抗戰(zhàn)以來(lái)最偉大的搶救工作。同時(shí)還營(yíng)救出許多盟軍被俘人員、國(guó)際友人、對(duì)日作戰(zhàn)遇險(xiǎn)的美軍飛行人員。

1945年8月，日軍戰(zhàn)敗投降，9月，袁庚同志以東江縱隊(duì)港九大隊(duì)上校身份，被派往香港與英方就港九游擊隊(duì)撤離九龍半島問(wèn)題進(jìn)行談判。袁庚提出，為處理抗擊日軍傷亡撫恤善后事宜，需在港設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，在取得香港軍政府的同意后，東縱在香港彌敦道設(shè)立駐港辦事處，袁庚同志任辦事處主任，該辦事處即新華社香港分社的前身。

1950年，袁庚同志赴越南任胡志明主席的情報(bào)、炮兵顧問(wèn)。

1952年，袁庚同志出任中國(guó)駐雅加達(dá)總領(lǐng)事館領(lǐng)事。

1954年，在萬(wàn)隆會(huì)議召開(kāi)前，他收集了大量重要信息，為中國(guó)政府制定相關(guān)外交策略，順利參加萬(wàn)隆會(huì)議做出了重要貢獻(xiàn)。

1955年4月，國(guó)民黨特務(wù)企圖暗殺赴萬(wàn)隆參會(huì)的中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院總理周恩來(lái)，因周總理臨時(shí)秘密改變行程，暗殺陰謀未能得逞。在此背景下，袁庚同志負(fù)責(zé)情報(bào)工作，為保衛(wèi)中國(guó)代表團(tuán)的安全做出了突出貢獻(xiàn)。

1963年4月，袁庚同志參與破獲了國(guó)民黨特務(wù)刺殺劉少奇的“湘江案”。

1968年4月，袁庚同志被康生等一伙以“特務(wù)和漢奸”等莫須有的罪名陷害入獄長(zhǎng)達(dá)五年之久，后經(jīng)周恩來(lái)總理多次過(guò)問(wèn)才得以釋放。

1975年10月，袁庚同志恢復(fù)工作，調(diào)任交通部外事局負(fù)責(zé)人。

1978年6月袁庚同志被交通部黨組委派赴港參與招商局的領(lǐng)導(dǎo)工作。1978年10月，袁庚起草的《關(guān)于充分利用香港招商局問(wèn)題的請(qǐng)示》，經(jīng)交通部黨組討論后，上報(bào)中共中央和國(guó)務(wù)院并很快得到黨中央和國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)。1978年10月，袁庚同志任招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)，全面主持招商局工作。

1979年招商局以“立足港澳、背靠國(guó)內(nèi)、面向海外、多種經(jīng)營(yíng)、買(mǎi)賣(mài)結(jié)合、工商結(jié)合”為經(jīng)營(yíng)方針，致力于發(fā)展工業(yè)。面對(duì)香港的寸土寸金，袁庚同志在深入考察后，提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區(qū)，既能利用國(guó)內(nèi)較廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力，又便于利用國(guó)際的資金、先進(jìn)的技術(shù)和原料。經(jīng)實(shí)地勘察比較后，最終選定蛇口。

1979年1月31日，袁庚和交通部副部長(zhǎng)彭德清向李先念、谷牧匯報(bào)在廣東建立蛇口工業(yè)區(qū)的設(shè)想，當(dāng)即得到批準(zhǔn)，招商局蛇口工業(yè)區(qū)從此創(chuàng)立。招商局蛇口工業(yè)區(qū)是具有中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)特區(qū)的雛形，第一個(gè)打開(kāi)國(guó)門(mén)，對(duì)外開(kāi)放，它的問(wèn)世預(yù)示了中國(guó)改革開(kāi)放春天的來(lái)臨。

1980年3月，袁庚出任蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部總指揮。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制還占據(jù)著壟斷地位背景下，袁庚以敢為天下先的改革精神，帶領(lǐng)廣大的創(chuàng)業(yè)者，勇闖禁區(qū)，進(jìn)行蛇口工業(yè)區(qū)開(kāi)展全面的改革探索。

袁庚主張按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，用經(jīng)濟(jì)手段去管理經(jīng)濟(jì)。1979年蛇口工業(yè)區(qū)在建設(shè)蛇口港順岸碼頭工程中率先打破平均主義獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。由此拉開(kāi)了蛇口全面改革，特別是分配制度改革的序幕。

為了克服工程建設(shè)中要價(jià)高、質(zhì)量差、工期拖延的現(xiàn)象，1980年蛇口工業(yè)區(qū)中瑞機(jī)械工程公司在全國(guó)最早實(shí)行工程招標(biāo)，讓參與投標(biāo)的單位自由競(jìng)爭(zhēng)、公平評(píng)標(biāo)和參加競(jìng)標(biāo)，此后工業(yè)區(qū)的基建工程項(xiàng)目大都采用招標(biāo)方式發(fā)包，達(dá)到了質(zhì)優(yōu)、價(jià)平、建設(shè)速度快的成效。蛇口工業(yè)區(qū)的工程招標(biāo)，在中國(guó)基建體制改革中起到了先鋒和探路者的作用。

蛇口也率先在全國(guó)實(shí)行了住房制度的改革。袁庚認(rèn)為，只有使職工擺脫了對(duì)企業(yè)的人身依附，自由擇業(yè)才能得到保障。1981年，蛇口工業(yè)區(qū)開(kāi)始進(jìn)行住房制度改革，實(shí)行職工住房商品化，邁出了全國(guó)住房制度改革的第一步。住房商品化解決了職工住房的良性循環(huán)問(wèn)題，職工住房通過(guò)商品化的方式能夠很好的不斷的推出新的住房來(lái)滿(mǎn)足職工需要，使“住者有其屋”。

1980年3月，袁庚向中央報(bào)告關(guān)于蛇口工業(yè)區(qū)面向全國(guó)遴選人才的事宜，并建議來(lái)應(yīng)聘應(yīng)考的專(zhuān)業(yè)人才，其所在單位在其本人自愿原則下應(yīng)給與支持鼓勵(lì)，不應(yīng)加以阻攔。

1981年4月，袁庚向中央提議將距離南海東部油田中心200公里的赤灣建成一個(gè)深水港和石油后勤服務(wù)基地。1982年7月，招商局以有別于全資開(kāi)發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)的模式，組成由六家中外企業(yè)合資的中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司，開(kāi)發(fā)建設(shè)赤灣，袁庚任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。該公司的成立是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一家真正意義上的股份有限公司，它僅用三年時(shí)間，便在荒僻海灘上建成了初具規(guī)模的深水港區(qū)、石油后勤基地及其配套措施，為中國(guó)港口建設(shè)史上的首創(chuàng)之舉。

1981年8月，蛇口工業(yè)區(qū)在各重點(diǎn)大學(xué)及各地公開(kāi)招聘人才，大批專(zhuān)業(yè)人才匯集蛇口，適應(yīng)了工業(yè)區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)袁庚主張廢除干部職務(wù)終身制，實(shí)行聘用制，受聘干部能上能下，能官能民，職務(wù)隨時(shí)可以調(diào)整變動(dòng)。每個(gè)干部的原職務(wù)、級(jí)別記入本人歷史檔案，在工業(yè)區(qū)工作時(shí)僅作參考，調(diào)離工業(yè)區(qū)按原職別介紹出去。

1983年蛇口從首屆管委會(huì)成立開(kāi)始，受聘用干部接受群眾的監(jiān)督，每年由群眾投一次信任票。干部聘任制極大地激發(fā)了蛇口發(fā)展的活力，開(kāi)創(chuàng)了新中國(guó)人事制度改革的先河。

1983年7月，在袁庚的推動(dòng)下，蛇口工業(yè)區(qū)率先打破平均主義“大鍋飯”，實(shí)行基本工資加崗位職務(wù)工資加浮動(dòng)工資的工資改革方案，基本奠定了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的分配制度。

袁庚主張把職工與企業(yè)從隸屬的行政關(guān)系變成平等主體之間的合同契約關(guān)系。1983年蛇口工業(yè)區(qū)率先在勞動(dòng)用工上推行勞動(dòng)合同制，成為中國(guó)用工制度方面的一項(xiàng)重大改革。

袁庚把對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的詮釋濃縮在“時(shí)間”和“效率”的概念中，1984年他提出“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，口號(hào)得到了鄧小平的肯定，并逐步成為人們的共識(shí)和行為準(zhǔn)則，被譽(yù)為“沖破思想禁錮的第一聲春雷”,成為一個(gè)時(shí)代的文化坐標(biāo)。1992年，袁庚又率先將“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”的標(biāo)語(yǔ)牌在蛇口豎起。

袁庚認(rèn)為在蛇口搞改革開(kāi)放，核心問(wèn)題是要實(shí)行社會(huì)主義高度的民主，實(shí)現(xiàn)民主其中一個(gè)重要條件就是職工要有一系列的新觀念代替封建落后的舊觀念。1985年4月24日，蛇口工業(yè)區(qū)試行無(wú)記名民主選舉產(chǎn)生當(dāng)?shù)刈罡吖芾頇C(jī)構(gòu)——蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)。這是新中國(guó)第一家由直接選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)管理體制的一項(xiàng)重大變革。

1986年袁庚提出引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由蛇口工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)、不要國(guó)家投資創(chuàng)立一個(gè)商業(yè)銀行的設(shè)想。1986年5月，蛇口工業(yè)區(qū)向中國(guó)人民銀行提交了關(guān)于成立招商銀行的申請(qǐng)報(bào)告并在三個(gè)月后得到批準(zhǔn)。 1987年4月8日，在蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)部結(jié)算中心的基礎(chǔ)上，新中國(guó)第一家企業(yè)股份制的商業(yè)銀行——招商銀行正式成立。

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，袁庚認(rèn)為發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)已成為一種迫切需求，他致函國(guó)務(wù)院財(cái)經(jīng)小組及中國(guó)人民銀行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)詳述成立平安保險(xiǎn)公司的必要性，指出設(shè)立保險(xiǎn)公司一可為蛇口工業(yè)區(qū)的發(fā)展提供金融保障，又可突破中國(guó)金融體制的計(jì)劃限制，探索股份制保險(xiǎn)公司的道路，這個(gè)設(shè)想經(jīng)過(guò)多方溝通，取得廣泛共識(shí)和認(rèn)可。

1987年12月6日，蛇口工業(yè)區(qū)向中國(guó)人民銀行遞交了《關(guān)于合資成立“平安保險(xiǎn)公司”的請(qǐng)示報(bào)告》。1988年5月27日，新中國(guó)第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)——平安保險(xiǎn)在蛇口開(kāi)業(yè)。

袁庚還倡導(dǎo)職工以各種形式參政議政，監(jiān)督管理層工作，袁庚一直支持蛇口工業(yè)區(qū)群眾所自發(fā)組織起來(lái)的多個(gè)協(xié)會(huì)與學(xué)會(huì)，像企業(yè)管理者協(xié)會(huì)、翻譯工作者協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)工作者協(xié)會(huì)等等。袁庚希望協(xié)會(huì)辦成“壓力集團(tuán)”，有權(quán)把蛇口工業(yè)區(qū)的“民意”公開(kāi)出來(lái)，形成輿論來(lái)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。

袁庚鼓勵(lì)新聞監(jiān)督，提出在蛇口辦報(bào)，除不能反對(duì)共產(chǎn)黨，不要搞人身攻擊外，凡批評(píng)工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的文章，都可以不要審稿。《蛇口通訊》開(kāi)黨報(bào)批評(píng)同級(jí)黨委的先河。

袁庚同志主導(dǎo)的改革，形成了新的時(shí)間觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、契約觀念、績(jī)效觀念和職業(yè)道德觀念等，成為推動(dòng)中國(guó)改革開(kāi)放的重要精神力量。招商局蛇口工業(yè)區(qū)，最先開(kāi)放、最先改革、最先崛起，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡和民主、寬松的發(fā)展環(huán)境，被稱(chēng)為“蛇口模式”，成為中國(guó)改革開(kāi)放的窗口，對(duì)我國(guó)全面推進(jìn)改革開(kāi)放和開(kāi)展社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

1993年3月，袁庚同志從招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)崗位上離休。袁庚執(zhí)掌招商局時(shí)，創(chuàng)辦于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的招商局已走過(guò)了100余年的歷程。由于歷史的變遷和時(shí)代的影響，當(dāng)時(shí)招商局僅處香港一隅，實(shí)力薄弱。袁庚以開(kāi)發(fā)蛇口為契機(jī)，為百年招商局注入了新的發(fā)展活力，將招商局從一個(gè)單純的航運(yùn)企業(yè)發(fā)展成為業(yè)務(wù)綜合、實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了招商局第二個(gè)百年的開(kāi)始。（本文首發(fā)鈦媒體）