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電子書市場增長趨緩背后的原因是什么?

亞馬遜最新發(fā)布的一份電子書報告中有些有趣發(fā)現(xiàn):比如中國的二三線城市讀者更愛讀書,晚上20點-23點是閱讀最集中的時間。這恰恰說明,電子書并不適合當(dāng)作碎片化閱讀,不愛讀書或沒時間讀書的人仍然不會用電子書。

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最近,亞馬遜中國發(fā)布了一份「Kindle 2015年度電子書閱讀行報告」,報告有一些有趣的發(fā)現(xiàn),比如中國的二三線城市讀者更愛讀書,晚上20點-23點是閱讀最集中的時間,用戶標(biāo)記段落最多的為偏治愈系人生感悟以及創(chuàng)業(yè)、炒股或者社交類實用建議文字,以及在免費中文榜單上,十本有三本為《知乎周刊》,知乎也成為了這份榜單的一個最大贏家。

從這份報告我們可以破除關(guān)于電子書的一些迷思。其中最大的一點就是:電子書仍然不適合當(dāng)作碎片化閱讀。比如最愛讀書的城市里昆明、蘭州、烏魯木齊排在北上廣深等一線城市之前,以及最集中閱讀的時段并非上下午通勤時段,而是下班(甚至是很多人吃完晚飯)之后的20點-23點,可以看出來,電子書讀者與紙質(zhì)書讀者的閱讀習(xí)慣有類似之處。

除了閱讀習(xí)慣有類似之處以外,電子書與紙質(zhì)書的關(guān)系這兩年在變得更加曖昧,從世界范圍來看,電子書的發(fā)展遇到了一個瓶頸期,尼葛洛龐帝在2010年所說的「五年后紙質(zhì)書將消失」的預(yù)言也并未發(fā)生,電子書對紙質(zhì)書的革命,似乎有所停滯。

                                                                   (2008-2016年電子書閱讀器出貨量)

首先來從硬件設(shè)備來看,電子書閱讀器的銷量在2011年達(dá)到頂峰,從2011年開始逐年遞減。2011年全球電子書閱讀器的出貨量為2320萬臺,2015年下滑到780萬臺,根據(jù)Statista的預(yù)計,2016年的電子書閱讀器銷量還將下滑,大約為710萬臺。

電子書的銷量不是太樂觀。根據(jù)亞馬遜官方的說法,Kindle的電子書銷量和銷售額仍然在增長。但我估計增長率應(yīng)該會放緩不少。從去年下半年開始,亞馬遜與美國各大出版公司達(dá)成協(xié)議,亞馬遜允許出版商對自己平臺下的電子書自行定價。前幾年,亞馬遜出售的五大出版公司的電子書,都要補(bǔ)貼4-5美元,才能維持9.9美元/本的定價,通過補(bǔ)貼,Kindle電子書店才建立起與紙質(zhì)書的低價競爭優(yōu)勢。

如果一旦停止了補(bǔ)貼,或者按照亞馬遜與五大出版公司的最新的協(xié)議,在出版公司自行定價之后,五大出版公司上架的電子書平均售價達(dá)到了10.81美元,而亞馬遜全平臺電子書的平均價僅有4.95美元。根據(jù)華爾街日報和紐約時報的報道,現(xiàn)在亞馬遜平臺上很多電子書的標(biāo)價與紙質(zhì)書精裝本價格一樣,出版社電子書銷量下滑得非常厲害,有些熱門種類的電子書在2015年上半年銷量同比下滑了24%,大約1/4的量。

電子書銷量的增長乏力,與近幾年電子書相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的減弱有關(guān)。

根據(jù)Author Earnings Report的數(shù)字,從硬件設(shè)備來看,電子書閱讀器基本上Kindle一家獨大,在全球占據(jù)65%的份額;電子書銷量亞馬遜占比更大,達(dá)到了74%,隨后是iBooks,大約10%-12%的份額(其它幾家能數(shù)得上份額的為巴諾占比7%-8%,Kobo大約3%-4%,Google Play Books占比為1%-2%)。

無論蘋果還是其它競爭對手,對亞馬遜的挑戰(zhàn)非常有限,或者可以這么說:除了亞馬遜,蘋果和Google都看不上電子書這個小市場,而巴諾與Kobo之流則是心有余而力不足,時至今日,對亞馬遜已經(jīng)完全沒有威脅。

在這樣的情況下,亞馬遜繼續(xù)實現(xiàn)自我突破的動力也略為有些不足。無論軟硬件、內(nèi)容生態(tài)還是分發(fā)方式,最近幾年都沒有太大突破。對Kindle而言,相對早期產(chǎn)品逐漸加了觸屏和背光;內(nèi)容生態(tài)上,絕大部分頭部作者仍然優(yōu)先考慮紙質(zhì)版,電子版的地位僅為出紙質(zhì)版同時的附屬產(chǎn)品。

會將出版重心仍放在紙質(zhì)版的策略,跟分發(fā)有關(guān):紙質(zhì)圖書已經(jīng)數(shù)百年,商業(yè)化運(yùn)作也有百多年,這百多年內(nèi)所建立的宣傳、分銷和物流體系,不是三五年就能革掉命的。

電子書最大的優(yōu)勢是,沒有物理重量,帶著一個Kindle可以裝一千本書出行。但絕大部分讀者并不是重度閱讀者,他們一年可能只讀一兩本書,對于這樣的讀者而言,電子書的優(yōu)勢反而成為了劣勢。讀一本電子書需要至少兩個步驟:1、需要一個硬件設(shè)備,比如在手機(jī)或平板電腦上安裝一個電子書閱讀軟件,或買一個電子書閱讀器(比如Kindle);2、買電子書;而讀一本紙質(zhì)書卻只需要一個步驟,那就是:買一本紙質(zhì)書。

為什么產(chǎn)品經(jīng)理們都絞盡腦汁希望用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上盡量簡化步驟?因為只要多一個步驟,就會攔掉90%的用戶。何況購買一臺Kindle的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一本書,這對于一年只讀一兩本書的讀者而言,是太高的門檻。而路邊的書店,或京東當(dāng)當(dāng),是消費門檻更低的購書渠道。

從前面的電子書閱讀器的銷量圖也能看出來,從2008年到2015年,全球電子書閱讀器的出貨量為7930萬臺,按照數(shù)字產(chǎn)品兩年更換一代來計算,用戶實際在使用的只能計算過去兩年內(nèi)出貨的數(shù)量,一共也就1650萬臺。或者再退一步,電子書閱讀器的使用時間比手機(jī)多一年,有效的實際的電子書閱讀器用戶總量大約也只是2740萬左右,這還只是按照出貨量而非實際銷售量所計算的數(shù)字。

總量2000多萬的電子書閱讀器用戶,相比幾十億的潛在紙質(zhì)書用戶群要小了兩個數(shù)量級。

技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的乏力,以及電子書自身對電子書「閱讀器」(這里的「閱讀器」包括軟件和硬件在內(nèi))的依賴,使得最近兩三年電子書市場的增長趨于疲軟。從目前來看,并沒有太多跡象表明短期內(nèi)還會有2011年式的爆發(fā)?;蛘咝枰却齺嗰R遜或者蘋果哪天推出一個革命性產(chǎn)品,才能讓電子書的滲透速度加速。

【作者:師北宸,微信公眾號:數(shù)字彌母,ID:digital_meme】

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  • 討論電子書設(shè)備銷量,影響因素必然有手機(jī)。大多數(shù)人對于電子書的閱讀要求沒有那么高,既然都能用手機(jī)替代相機(jī),何嘗不能替代閱讀器。僅從亞馬遜提供的數(shù)據(jù)去討論不夠科學(xué)。

    回復(fù) 2016.01.26 · via iphone
  • 可以發(fā)布一些電子書閱讀者的用戶分析,以及閱讀書本種類的總結(jié)。

    回復(fù) 2016.01.26 · via iphone
  • 我覺得電子書以小說居多,技能類及更深層次的還是紙質(zhì)較多吧

    回復(fù) 2016.02.03 · via android
  • 不要急著下結(jié)論

    回復(fù) 2016.02.08 · via android
  • 深度閱讀還是要看紙書,電子閱讀還不夠

    回復(fù) 2016.01.27 · via android
  • 是啊!電子書是個好東西!也是有局限性

    回復(fù) 2016.01.26 · via android
  • 電子書就是一款電子閱讀器,競爭對手有手機(jī),這個就讓它瘋了,還有一個是碎片劃時代對閱讀來說更像一種輕閱讀,重閱讀的話,就要涉及到分析和寫作,這個時候,書比閱讀器更利于后者。

    回復(fù) 2016.01.26 · via android
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