近日，網(wǎng)上出現(xiàn)了兩則關(guān)于HTC的傳言。
一是據(jù)@LlabTooFeR在Twitter上稱，HTC可能將在MWC 2016后三月份發(fā)布One M9的繼任者One M10。據(jù)了解，在歐洲和北美市場推出搭載驍龍820處理器的HTC One M10，在中國和南亞市場將會推出搭載MTK十核Helio X20處理器的HTC One M10。
二是理論上現(xiàn)在的小米能否收購HTC的討論。而且，近兩年，伴隨著HTC手機的起起落落，已經(jīng)歷了多次“被收購”傳聞，鬧緋聞的收購方也是換了好幾撥，這其中包括華為、聯(lián)想、TCL、華碩。
關(guān)于以上兩則傳言，雖然都沒有得到“證實”。不過，就傳言一來說，HTC又一次在旗艦機上玩差別對待的花樣，難道是想要借助MTK十核Helio X20處理器的“十核概念”、高跑分來忽悠中國用戶嗎？至于傳言二，空穴來風，未必無因，你見過一家業(yè)績蒸蒸日上的企業(yè)，經(jīng)常鬧出被收購的新聞嗎？
有意思的是，HTC在上周公布了其在臺灣本土市場的手機銷量，這一數(shù)據(jù)達到了200多萬臺，勇奪臺灣手機銷量第一的頭銜。不過，整個2015年對于HTC來說可謂多災多難，推出的多款智能手機都不溫不火，手機業(yè)務連續(xù)數(shù)個季度的虧損，就連自己的辦公大樓與土地所有權(quán)也賣給了英業(yè)達。
在《除了都賣了一棟大樓，諾基亞和HTC還有哪些共同點？》，筆者已經(jīng)提到，如今的HTC正如2013年時風雨飄搖的諾基亞。他們除了都將總部大樓賣了意外，諾基亞和HTC還有以下四個共同點：
1.他們在手機上的定位都曾在“高不成低不就”的問題；
2.都曾有一位阻礙其復蘇的CEO，而且不管是埃洛普還是周永明，都已經(jīng)從CEO的位置上下臺了；
3. 都錯失了最大的智能手機市場，諾基亞一定程度上缺席了2013年的最大智能手機市場——美國，而HTC不僅過分地看重美國和歐洲市場而忽略了中國市場，而且放棄了在內(nèi)地發(fā)展得比較好的多普達品牌；
4.技術(shù)上都有超前優(yōu)勢，比如，1996年，諾基亞率先推出智能手機的概念機，比蘋果的iPhone早了10年以上。而在MWC 2015上，HTC除了發(fā)布全新旗艦智能手機HTC One M9外，還推出了首款虛擬現(xiàn)實（VR）設備HTC Vive。
如今，在筆者看來，諾基亞還有一點值得HTC學習是：把虧損的手機業(yè)務賣掉，專注VR等新業(yè)務。
首先，報IDC數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)過了多年逾10%的高速增長后，2015年全球智能手機出貨量預計將在世界范圍內(nèi)首次出現(xiàn)全年個位數(shù)增長。
研究表明，2016年全球智能手機出貨量將增長9.8%，至14.3億部，未來幾年的增速料將進一步放緩。行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈、360、樂視等新興手機品牌逆勢而上的背景下，智能手機將迎來行業(yè)洗牌期。而這對于已經(jīng)跌出全球智能手機銷量前十的HTC，如果無法扭轉(zhuǎn)長期虧損的手機業(yè)務，并賦予手機創(chuàng)新設計的話，自然很難逃出這一劫。
其次，對于任何一家公司來說，一個長期虧損的業(yè)務部門帶來的消極影響，不單單是資金和資源上的低效率投入，因為對于虧損部門的資金扶持，無疑會壓制其他盈利和潛力部門的創(chuàng)造力。特別是對于手機這種很難再爆發(fā)出新的增長點的業(yè)務，持續(xù)的投入很可能拖累HTC在VR等新業(yè)務上的腳步。
在這一點上，在2013年賣掉虧損的手機業(yè)務之后，諾基亞的核心業(yè)務也隨著轉(zhuǎn)移，整個企業(yè)也可以將主要資源用在盈利的電信設備和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貓D服務上。在此之后，僅從盈利的角度來說，諾基亞可謂活的有滋有味。
特別是去年的時候，為了重振在移動市場的地位，諾基亞收購了競爭對手阿朗，并讓自己的市值上升到269.7億美元，雖然這與08年的千億美元市值想去甚遠，但是相對于13年的不足百億美元的資產(chǎn)，還是打了一手漂亮的翻身仗。反觀勇敢接盤微軟，由于買下連年虧損的諾基亞的手機業(yè)務，不僅連年給予手機業(yè)務部門巨額補貼和輸血，最后在智能手機市場份額上還是只有3%左右，甚至連累了自己的股價都下跌，可謂“賠了夫人又折兵”。
同樣的事情還發(fā)生在谷歌和聯(lián)想身上，在谷歌深知虧損的摩托羅拉手機業(yè)務會拖累自己其他業(yè)務的發(fā)展后，所以，即便當初125億美元的價錢收購的摩托羅拉移動，之后只要29億美元就賣給了聯(lián)想。至于背上這個包袱的聯(lián)想手機，如今過得怎么樣想必大家都很清楚了。
那么，即便賣掉手機業(yè)務可以幫助HTC止住虧損，那么VR這個新業(yè)務值得HTC孤注一擲嗎？
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)ABIResearch的預測顯示，未來五年VR設備將會迅速增長，年復合增長率可達106%。就國際上來說，，谷歌于今年1月13日剛剛成立了一個虛擬現(xiàn)實部門，希望應對Facebook及其子公司Oculus不斷發(fā)起的激烈競爭。
而國內(nèi)VR的行業(yè)更是暗流涌動，暴風魔鏡自2014年9月發(fā)布第一代產(chǎn)品至2015年12月，出貨量已超過50萬。隨后，樂視、騰訊、小米、百度等都在不同程度上開始布局VR，將VR定位2016發(fā)展的目標。在巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的推進下，VR有望成為下一個風口。
至于HTC在VR上的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在VR設備的兩個主要因素，顯示和延遲上，HTC Vive都具備著一定的優(yōu)勢——這些因素也決定了Vive目前是外媒評價最好的VR設備。同時，除了硬件上的優(yōu)勢，HTC的合作伙伴Valve，旗下有 《半條命》、《Dota 2》等知名游戲作品和全球最大的綜合性數(shù)字發(fā)行平臺Steam，擁有1.25億注冊用戶。換而言之，除了硬件和內(nèi)容上的優(yōu)勢，HTC的VR也擁有可以有效轉(zhuǎn)化的用戶基數(shù)。
對此，宏達電董事長王雪紅透露，虛擬現(xiàn)實及個人智能醫(yī)療也是未來新業(yè)務的重要發(fā)展方向。而中國手機聯(lián)盟秘書長王艷輝也認為，HTC在手機上已經(jīng)沒有，不過在虛擬現(xiàn)實上還有優(yōu)勢。”HTC應該轉(zhuǎn)型，把手機業(yè)務賣掉，去賭虛擬現(xiàn)實。”
最后，三年前的諾基亞在眾人不解、粉絲落淚的背景下毅然決然的賣掉虧損的手機業(yè)務，并在電信設備和地圖服務上再創(chuàng)輝煌，并且之后的出售給由德國汽車廠商寶馬、奧迪和梅賽德斯組成的聯(lián)盟的here地圖，更是讓諾基亞獲得27.8億美元的巨大收益。而這一切，無不源自于那個斷臂求生似的決定。
三年后，對于如今日薄西山的HTC，雖然VR短期內(nèi)難當大用，不過潛力依舊被外界看好。所以，面對難堪大任的手機業(yè)務，HTC是否愿意給自己一刀呢？（本文首發(fā)鈦媒體）
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一直在努力，但是然并卵
HTC的核心就是手機，NOKIA的核心不止是手機，但是NOKIA賣了手機業(yè)務后，已經(jīng)失去了NOKIA品牌。NOKIA就是HTC的前車之鑒。
只有超前是難以獲得利益
一去不復返的HTC。就讓她卻吧！
難說啊，誰知道呢
VR可不短期就能獲利的東西，最少是中長期的東西，如果HTC如果短期獲利的話，應該借阿里和蘇寧等認真深耕中國中端市場的手機市場，并將其斬出，讓它持續(xù)完成利潤的全成，同時借這些利潤研發(fā)HTC，孤注一擲只會死的更快。
差別對待國內(nèi)手機市場就是其最大的敗筆