檢測樣品的采購分別在線上和線下完成，托馬斯有時會和同事一起去線下大型超市賣場采購。同事打出了一張地圖，幾人商量后，決定第二天的采購地點。
托馬斯和同事在一家超市的進(jìn)口食品區(qū)隨機(jī)采購測評樣品。因為來自各方面的壓力，目前優(yōu)恪只做在中國銷售的國際品牌測評，檢測主要依據(jù)歐美、世衛(wèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次的測評周期為3到6個月。
優(yōu)恪一年的測評費用預(yù)算達(dá)到一千萬人民幣，“成本相對較高，比如檢測一臺空氣凈化器需要一萬歐元”。對于這些費用支出的統(tǒng)計，托馬斯習(xí)慣用計算器來完成，“我們還在摸索階段，項目里的一切都是全新的嘗試，如果我用計算器，就能對這些數(shù)據(jù)了然于胸，有利于總結(jié)經(jīng)驗”。
接到檢測報告后，德語翻譯團(tuán)隊首先要將報告翻譯成中文，接著編輯再把中文報告翻譯成互聯(lián)網(wǎng)語言，“我們只做到第一步，第二步還不夠，比如如果想把報告數(shù)據(jù)化，就牽扯到很復(fù)雜的框架設(shè)計，因為每個品類測評的成分非常多。”創(chuàng)始人羅昌平介紹。在優(yōu)恪APP、微信、網(wǎng)站等平臺發(fā)布的中文報告，托馬斯也每篇必看，“我可以看閱讀量，如果有很大的變化，我就想知道哪里出了問題”。托馬斯幾乎從不說中文，而他到底懂多少中文，在同事眼里一直是個謎，他說這個秘密對自己很重要，“就像你在談判桌上，對方不知道你的底牌?！?/p>
托馬斯的辦公桌位于公司的一角，從這個特殊的角度，他可以看到辦公室大部分人?！皬恼慕?jīng)驗告訴我，不要坐隔間，要和人們坐在一起，這樣方便辦公和交流，既可以看到同事每天的變化，同事也可以監(jiān)督我每天在做什么”。
在這個擁有特殊視角的空間里，托馬斯擺了兩張假鈔，假鈔背后的故事，源于他5個子女中的一個兒子在北京的一次經(jīng)歷：“有一回我的一個兒子在北京打車，付車費時司機(jī)拿錢看了一下，之后告訴他說‘是假錢’，那之后，我把這兩張錢拿到辦公室，放在了陳列柜里”，托馬斯說自己并不是想表達(dá)什么，而只是覺得“這是藝術(shù)”。
托馬斯很喜歡北京三里屯，常常獨自一人到這里坐一坐。就像他認(rèn)為的“德國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落后中國至少4年”，他同樣認(rèn)為德國街頭的熱鬧程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三里屯，“這里永遠(yuǎn)都是人來人往車水馬龍，這在德國很難得，雖然北京有時候空氣不那么好，但我吸煙，空氣不好對我來說沒那么大影響?！?/p>
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到中國來淘金,也不是那么容易的。
很犀利啊
北京空氣不好，但我吸煙。。。
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老外闖蕩中國，看重有發(fā)展前途。