1月6日，一年一度的國際消費電子展(CES)在美國拉斯維加斯揭幕，來自150多個國家和地區(qū)的3600多家公司參展。至于本屆展會的主角，除了虛擬現(xiàn)實、無人機(jī)以及智能汽車外，智能家居成為令人眼前一亮的新寵。
在本次展會上，眾多商家紛紛推出智能家居類產(chǎn)品，如微軟、高通、索尼、TCL、長虹、海信等商家均利用更多的場地展示智能家居新品。
例如，松下在會上發(fā)布了其智能家居創(chuàng)新技術(shù)“Ora”，可通過一個平臺將照明、供暖、攝像頭、運動傳感器和各種智能電器集成，實現(xiàn)對個性化家居體驗的管理。蘋果和谷歌旗下的Nest Labs正在開發(fā)同類技術(shù)，這種技術(shù)可以與不同廠商的設(shè)備互動，無需客戶購買獨立的中控設(shè)備。簡而言之，隨著該領(lǐng)域熱度的升溫，各大廠商都在加緊研發(fā)最新產(chǎn)品。
智能家居風(fēng)口上的四大互聯(lián)網(wǎng)公司
國外的蘋果、谷歌、三星，國內(nèi)的小米、華為等紛紛布局智能家居，資本與巨頭的青睞，讓智能家居火了起來。無論是哪個巨頭，如果沒有搞清智能家居生態(tài)系統(tǒng)中各個角色定位及自身的優(yōu)劣勢，在發(fā)展過程中必然會受阻或者栽跟頭。
蘋果玩標(biāo)準(zhǔn)。2014年蘋果發(fā)布了HomeKit智能家居平臺，且在當(dāng)時有數(shù)十家合作伙伴加入，但時至今日，圍繞HomeKit的智能家居產(chǎn)品仍寥寥無幾，原因就在于蘋果的封閉式策略，軟件開發(fā)過程中須使用蘋果工具，遵守蘋果認(rèn)證規(guī)則，使用經(jīng)過蘋果審核通過的芯片控制器等等，高門檻注定會讓很多企業(yè)望而卻步，以封閉模式打造生態(tài)，蘋果恐難復(fù)制在iPhone上的成功。
谷歌起個大早趕個晚集。谷歌在2011年就推出了Android@Home 項目，行業(yè)內(nèi)最早布局智能家居。但推出后就銷聲匿跡一段時間，直到2014年并購Nest，才初見起色。這暴露出谷歌作為一家軟件公司的硬件短板，從Powermeter、Google TV 、Nexus Q和Android@Home基本全部失敗可見一斑。
2015年，谷歌調(diào)整了戰(zhàn)略，發(fā)布了從Android“抽離”出來的Brillo操作系統(tǒng)和多設(shè)備兼容的通信協(xié)議Weave，找準(zhǔn)了自身的定位，那就是以連接為核心。這與今年入局的華為相同，華為發(fā)布了HiLink協(xié)議、Huawei LiteOS物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，異曲同工。這一點可以看出，華為從入局就清晰的知道自己要做什么，怎么做。
小米以資本為紐帶，以連接為核心，押寶在硬件上。小米通過投資入股的方式拉攏了一批智能硬件合作伙伴，這里面包含家電巨頭美的。合作模式是，智能硬件產(chǎn)品中內(nèi)置小米的WiFi模組和藍(lán)牙模組，做到與小米手機(jī)、小米智能家庭套裝等硬件設(shè)備互聯(lián)互通，而小米路由器是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中控，智能手機(jī)是軟件控制平臺。
這是一種精明的模式，與谷歌、華為相比，在底層協(xié)議和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上投入相對較少，但資本的紐帶也足以讓一些合作伙伴與之為伍。不好的地方在于，仍然不夠開放，屬于半封閉式。而且資本的力量過大，表現(xiàn)是，連在一起的伙伴一榮俱榮、一損俱損，而且，資本是合作伙伴重要考慮因素，凸顯了產(chǎn)品上的無力。
華為布局的核心點在于連接，著眼底層基礎(chǔ)架構(gòu)。華為的起步最晚，但是定位與模式最為清晰，分為三個層面：云能力是必備件，每一個打造生態(tài)的企業(yè)都提供；連接控制能力，華為和榮耀在智能手機(jī)、智能路由器、盒子三個上都有產(chǎn)品，之所以是這三個，是因為三者關(guān)系到連接體驗；最核心的是開放能力，包括HiLink協(xié)議、Huawei LiteOS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片，這種聯(lián)合布局，行業(yè)內(nèi)目前只有華為有實力做到，這是在搭建智能家居領(lǐng)域的基礎(chǔ)架構(gòu)。
雖然剛剛起步，當(dāng)前已經(jīng)有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。
目前來看，涉足智能家居的硬件廠商眾多。不過，考慮到智能家居包含了智能手機(jī)、智能電視、智能眼鏡、智能手表等設(shè)備，單個硬件廠商即便可以生產(chǎn)出相應(yīng)的智能設(shè)備，也缺乏連接的技術(shù)和意愿。
因此，在筆者看來，今后智能家居的競爭將是連接和生態(tài)之間的較量。在國際的智能家居市場上，蘋果堅持打造封閉的生態(tài)模式，而以連接為核心的谷歌，依然致力于提供一個類似于安卓系統(tǒng)的開放智能家居生態(tài)。與國際智能家居市場相對應(yīng)的是，國內(nèi)也形成了開放VS封閉的智能家居生態(tài)，其代表企業(yè)正是智能手機(jī)領(lǐng)域廝殺正酣的華為和小米。
智能家居生態(tài)的開放與封閉之爭
以華為和小米為例。截止到目前，小米已經(jīng)投資了40多家生態(tài)鏈企業(yè)，從最初的耳機(jī)、移動電源等手機(jī)周邊產(chǎn)品，到手環(huán)、體重秤、血壓計等智能硬件，再到空氣凈化器、平衡車等更寬泛的智能產(chǎn)品，小米的生態(tài)鏈模式已經(jīng)小具規(guī)模，小米模式也正在更多的領(lǐng)域復(fù)制。不過，最近一段時間多有媒體報道小米的生態(tài)鏈模式正遭遇多重挑戰(zhàn)，歸納來看有以下幾點。
1、生態(tài)鏈企業(yè)的挖掘恐難以保持高速增長
小米和雷軍掌控了多家投資公司，比如天津金星、天津順米、小米投資、北京瓦力和順為資本，從2013年開始，小米便組建了生態(tài)鏈團(tuán)隊，沿著硬件、軟件、內(nèi)容三條線開始布局。雷軍信奉的投資哲學(xué)是“人不如舊”，紫米、加一聯(lián)創(chuàng)、智米等小米生態(tài)鏈企業(yè)無不有此背景。”熟人經(jīng)濟(jì)”的投資邏輯本身就在一定程度上限制了小米生態(tài)鏈的擴(kuò)張速度。
除此之外，2014年誕生的智能硬件品牌幾乎消失殆盡，小米生態(tài)鏈的擴(kuò)張不得不從智能硬件延伸到更廣泛地領(lǐng)域，先投團(tuán)隊再琢磨產(chǎn)品也成了小米投資的一大特色。
2、小米的品牌風(fēng)險越來越大
對于小米生態(tài)鏈的企業(yè)來說，屈身小米的最大優(yōu)勢或許不是資本，而是小米的品牌、渠道以及營銷策略。盡管小米對所投企業(yè)的要求近乎苛刻，但隨著生態(tài)鏈企業(yè)的增加，因為產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等帶來的品牌風(fēng)險不可避免，就連雷軍也曾承認(rèn)，一旦某個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，媒體便把矛頭劍指小米，小米模式首當(dāng)其沖。
從目前來看，并不是每個生態(tài)鏈產(chǎn)品都能享受到小米的品牌待遇，運動相機(jī)、平衡車等已然采用了新的品牌，雷軍也自曝將為生態(tài)鏈產(chǎn)品啟用新品牌。但是，消費者還會繼續(xù)買賬嗎？小米對合作廠商的吸引力也將被削弱。
3、封閉帶來的用戶體驗問題
按照小米的投資邏輯，生態(tài)鏈產(chǎn)品大多滿足了三個特點：市場足夠大、產(chǎn)品有痛點、被用戶所追捧，小米選擇了用封閉來保證用戶體驗，但在布局不完善的情況下結(jié)果卻會適得其反。
舉個例子來說，如果你在家里安裝了小米路由器，選擇小米系的智能產(chǎn)品能夠保證一定的用戶體驗，可一旦選擇非小米的產(chǎn)品，體驗便大打折扣，而小米為了保證生態(tài)鏈的利益，不可避免的要限制核心產(chǎn)品的開放性。盡管小米的質(zhì)量并不差，但選擇了小米就意味著要選擇小米的生態(tài)鏈，這就有了“綁架”用戶的嫌疑。
對比來看，華為智能家居戰(zhàn)略的核心是HiLink連接協(xié)議和Liteos物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。和小米生態(tài)鏈不同，華為并未直接投資，而是給合作方提供協(xié)議、操作系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)芯片，通過這種方式加入到華為的智能家居生態(tài)中來。Liteos是開源的輕量級物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，讓智能硬件開發(fā)變得更加簡單。也就是說，華為抓住的核心是技術(shù)支持、協(xié)議規(guī)范和終端新品，和小米相比大致有以下幾點不同：
1、開放的勢能
目前華為和榮耀兩個品牌面向消費者的產(chǎn)品包括路由器、電視盒子、手機(jī)、平板等，新發(fā)布的智能硬件產(chǎn)品已經(jīng)支持HiLink協(xié)議，相當(dāng)于其智能家居生態(tài)的一個范例，用戶可以通過一款A(yù)PP控制支持HiLink的各類產(chǎn)品。
更重要的是，華為可以借此整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品。小米在兩年的時間內(nèi)投資了40多家生態(tài)鏈企業(yè)，但與美的的合作卻止步不前，而華為的模式卻避免了和傳統(tǒng)家電廠商的利益分配難題。當(dāng)前優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品仍出于傳統(tǒng)家電廠商之手，得益于錯綜復(fù)雜的線下銷售渠道，在銷量上也遠(yuǎn)大于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)廠商。
目前，華為已經(jīng)與海爾、BroadLink等60多家企業(yè)合作打造HiLink inside模式，如果這種合作得以大規(guī)模實現(xiàn)，華為在智能家居生態(tài)上無疑將超過小米的成長速度。
2、開放的變量
華為并沒有對合作伙伴進(jìn)行實際的控制，不管是資本、品牌還是產(chǎn)品，而是站在協(xié)議和技術(shù)的高度來整合現(xiàn)有的硬件廠商。這一點和谷歌與蘋果的關(guān)系頗為相似，小米好比是蘋果，用封閉的生態(tài)來保證用戶體驗，卻又不及蘋果的行業(yè)地位，最終通過投資來維系生態(tài)。
華為類似于谷歌，為硬件廠商足夠的權(quán)力，卻又通過操作系統(tǒng)和芯片保留了基本的入口和篩選能力。一旦小米的生態(tài)鏈模式發(fā)展成熟，競爭對手們難以復(fù)制，有利于小米的盈利。而一旦華為的模式得以推行，會涌現(xiàn)出海量的產(chǎn)品和設(shè)備，行業(yè)地位將難以被超越。
3、市場淘汰決定用戶體驗
智能家居用戶痛點存在的根本原因在于缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議,不同廠商之間的智能單品無法實現(xiàn)互聯(lián)互通，從而導(dǎo)致場景破碎，操作復(fù)雜等問題。華為的”連接“思路瞄準(zhǔn)了不同廠商產(chǎn)品無法互通互聯(lián)的問題，筆者認(rèn)為華為在整合優(yōu)質(zhì)廠商的基礎(chǔ)上可以將HiLink和Liteos開放給更多的創(chuàng)業(yè)者甚至是白牌廠商。
不同產(chǎn)品有著不同的價格、交互和用戶體驗，利用市場競爭和淘汰機(jī)制，最終篩選出能夠滿足用戶要求的產(chǎn)品，這比通過自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給用戶要更加合理，也更利于行業(yè)創(chuàng)新。
總結(jié)：
如同智能手機(jī)市場曾經(jīng)遇到的抉擇一樣，是選擇開放的安卓系統(tǒng)還是封閉的IOS系統(tǒng)，當(dāng)然如今的智能手機(jī)還有微軟WP、阿里云OS等系統(tǒng)可選擇，不過歸根到底，這都是開放和封閉之間的選擇問題。
眼下，眾多智能家居生產(chǎn)商也將會面臨這個問題。如果選擇小米的封閉生態(tài)系統(tǒng)，無異于將自己與小米綁定在一架戰(zhàn)車上，或者是在賭小米的生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢韵裉O果一樣做大做強(qiáng)，賭錯了可能喪失了智能家居的風(fēng)口，賭對了則有機(jī)會拿到智能家居的入口。
而如果選擇華為的開放生態(tài)系統(tǒng)，依托華為強(qiáng)大的技術(shù)支持，特別是華為智能手機(jī)這一重要入口，其風(fēng)險性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于小米的封閉生態(tài)鏈。
此外，之前也有一些手機(jī)廠商以開放之名對壘小米，后發(fā)制人的華為選擇了頂層設(shè)計，而非重復(fù)單純開放接口的做法，相信小米也感受到了危機(jī)的存在。不管怎樣，智能家居的競爭者越來越多，尤其是巨頭的加入，無疑將加速整個行業(yè)的淘汰和發(fā)展。（本文首發(fā)鈦媒體）
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