上周，看到一篇《為什么會(huì)有人傻到投資自媒體？》，文中列舉了一大堆公號(hào)的融資情況：羅輯思維、一條、餐飲老板內(nèi)參等。作者對(duì)于新媒體熱，得出的觀點(diǎn)是“平臺(tái)對(duì)流量分配權(quán)”的爭(zhēng)奪。
無(wú)意爭(zhēng)辯作者觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)，本文想重點(diǎn)討論下新媒體（不喜歡用自媒體，很多媒體已經(jīng)不僅是一個(gè)人在創(chuàng)作了），從生產(chǎn)方式到未來(lái)可能的發(fā)展方向。
開(kāi)始我們先不給新媒體下定義，先來(lái)看幾個(gè)新媒體產(chǎn)品的比較。
最近一兩年涌現(xiàn)出來(lái)的新媒體，主要以?xún)?nèi)容切入，比如羅輯思維。羅胖每天一分鐘的語(yǔ)音、每周一個(gè)視頻，都是在做內(nèi)容的輸出。從內(nèi)容看，大多數(shù)都是內(nèi)容新媒體。還有什么呢？通過(guò)技術(shù)的手段分發(fā)內(nèi)容。比如今日頭條。你可以把今日頭條看做是內(nèi)容方，也可以看作是渠道方。但作為內(nèi)容方，今日頭條團(tuán)隊(duì)并不生產(chǎn)內(nèi)容，所有內(nèi)容均來(lái)自合作伙伴。所以，今日頭條渠道屬性更強(qiáng)。還有什么模式？UGC模式，用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容、用戶(hù)消費(fèi)內(nèi)容。個(gè)人既是生產(chǎn)者，也是消費(fèi)者。比如知乎、雪球。
列舉了以上三類(lèi)新媒體：一類(lèi)是內(nèi)容屬性的羅輯思維、一類(lèi)是渠道屬性的今日頭條、一類(lèi)是UGC模式的知乎、雪球。不知各位有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們的不同？
不同點(diǎn)是什么？用當(dāng)下時(shí)髦的詞說(shuō)，羅輯思維是一個(gè)IP，而今日頭條、知乎、雪球是一個(gè)應(yīng)用。羅胖可以在微信上說(shuō)一分鐘的語(yǔ)音，也可以在頭條號(hào)發(fā)文章、發(fā)視頻。羅胖是魅力人格體，而應(yīng)用可以個(gè)魅力人格體裝進(jìn)來(lái)，大V就是這意思。
羅輯思維，我的看法是新媒體時(shí)代的一個(gè)強(qiáng)IP。羅胖在微信沒(méi)出來(lái)之前也是個(gè)名人，只不過(guò)在傳播極為發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)IP得到了強(qiáng)化。吳曉波頻道、秦朔朋友圈和這類(lèi)似。而今日頭條、雪球、知乎，這些是原來(lái)沒(méi)有的產(chǎn)品，在內(nèi)容的生產(chǎn)方式上，也是發(fā)生了革命性改變（沒(méi)有記者、編輯）。
說(shuō)到這里，似乎可以給新媒體下一個(gè)結(jié)論了：我眼中的新媒體，是在生產(chǎn)方式和商業(yè)模式上，均有重大變化的媒體。
比如今日頭條，只需要付出技術(shù)、設(shè)定好規(guī)則，就可以讓信息在平臺(tái)上自由流動(dòng)。雖然，今日頭條的盈利模式仍然主要靠廣告。但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)生了巨大改變。雪球和知乎，則是擁有用戶(hù)ID的UGC模式。雪球更加垂直，知乎略偏大眾。
如果我們倒推，會(huì)發(fā)現(xiàn)更有趣的現(xiàn)象。
某種程度上，羅胖應(yīng)該是知乎的大V，在這個(gè)知識(shí)型社區(qū)內(nèi)，羅胖擁有百萬(wàn)粉絲，精通歷史，隨便一個(gè)回答，可以收獲上千個(gè)贊。然后，知乎想辦法幫羅胖變現(xiàn)。但事實(shí)是什么呢？羅胖做起了社群、賣(mài)起了會(huì)員、圖書(shū)。和知乎并沒(méi)有很強(qiáng)的關(guān)系。何解？
內(nèi)容渠道化和應(yīng)用化
今天，通過(guò)內(nèi)容切入的羅輯思維，除了是一個(gè)知名的人格化品牌，說(shuō)他是一個(gè)強(qiáng)大的渠道，恐怕沒(méi)有人懷疑。羅胖可以在自己的公號(hào)賣(mài)書(shū)，羅胖的會(huì)員也可以在里面賣(mài)東西，如賣(mài)大米、賣(mài)課程。
上文中提到，用倒推的眼光去看，羅胖應(yīng)該是知乎里的一個(gè)大V，羅胖的變現(xiàn)模式，理論上是知乎幫他安排。但事實(shí)不是這樣，羅胖今天只需要在微信上發(fā)語(yǔ)音，就可以把自己“IP化了”。
我特地查了下，羅輯思維正式投入運(yùn)營(yíng)的時(shí)間是2012年12月，知乎是2010年拿到創(chuàng)新工場(chǎng)的投資，2013年3月開(kāi)放注冊(cè)。
知乎，比羅輯思維晚。
社區(qū)沒(méi)出來(lái)，大V已經(jīng)誕生了。
超前。除了時(shí)間的超前，羅胖這個(gè)新的IP還趕上了微信的紅利時(shí)代。羅胖在微信的所有粉絲，個(gè)個(gè)都是“活的人”。積累了粉絲后，需要的是商業(yè)化。而羅胖的定位也比較好：“你身邊的讀書(shū)人”。對(duì)于羅胖來(lái)說(shuō)，就像是一個(gè)圖書(shū)的買(mǎi)手。內(nèi)容端，輸出知識(shí)；商品端，圖書(shū)匹配，內(nèi)容—交易。
粉絲量突破了百萬(wàn)后，羅輯思維的渠道價(jià)值就顯現(xiàn)了。所以，羅胖做了“得到”App。“得到知識(shí)”、“得到干貨”、“得到心法”，這是App的部分簡(jiǎn)介。里面不僅賣(mài)書(shū)，還賣(mài)音頻。在“得到’這里，羅輯思維已經(jīng)是一個(gè)商城應(yīng)用了：商品要么是自營(yíng)的，要么是第三方的。
現(xiàn)在，我們來(lái)看羅輯思維發(fā)展的整條路徑：內(nèi)容—渠道—電商—應(yīng)用商城。
當(dāng)然，在應(yīng)用上，羅胖的方式是圖書(shū)商城，這點(diǎn)我理解有點(diǎn)不同，下文詳細(xì)解析。
內(nèi)容新媒體到應(yīng)用的距離，還有多遠(yuǎn)
上文談到了羅輯思維的整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈條，圖書(shū)商城是其應(yīng)用之一。
而在我看來(lái)，羅輯思維的價(jià)值，除了羅胖這個(gè)超強(qiáng)IP以外，最有價(jià)值的就是那幾百萬(wàn)粉絲?；蛘哒f(shuō)，幾百萬(wàn)讀者。說(shuō)到這里，也許有的人已經(jīng)知道我想要表達(dá)什么了。
是的，產(chǎn)品應(yīng)用。
在文章開(kāi)始，我們倒推過(guò)一次，羅胖這樣的大V，理應(yīng)出現(xiàn)在知乎上，但事實(shí)是羅胖比知乎早。但現(xiàn)在看，兩家干的事情都差不多，羅輯思維說(shuō)要互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群，知乎定位是專(zhuān)業(yè)問(wèn)答社區(qū)（當(dāng)然包含知識(shí)）。
我們?cè)賮?lái)順著推理下，如果沒(méi)有知乎，現(xiàn)在羅胖做一個(gè)讀書(shū)問(wèn)答社區(qū)，你覺(jué)得這事靠譜嗎？
我覺(jué)得是靠譜的。和知乎比，羅胖這個(gè)可以做得更垂直。比如羅胖擅長(zhǎng)的歷史、互聯(lián)網(wǎng)等。這個(gè)社區(qū)的種子用戶(hù)，可以是羅胖的朋友、高質(zhì)量的大V，然后一步步擴(kuò)大。這也是為什么我說(shuō)，商城只是應(yīng)用之一。這個(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)起來(lái)，羅胖還是可以賣(mài)書(shū)。商城照樣搬進(jìn)去。
但對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，價(jià)值非比尋常。用戶(hù)彼此可以交流、碰撞，寫(xiě)書(shū)評(píng)、交朋友。
羅輯思維，或許可以進(jìn)化為一個(gè)讀書(shū)類(lèi)的應(yīng)用。說(shuō)的再簡(jiǎn)單點(diǎn)，做一個(gè)圖書(shū)類(lèi)的“什么值得買(mǎi)”。
而我上文提到的產(chǎn)品，比如雪球，已經(jīng)進(jìn)化成了應(yīng)用。從I美股時(shí)期的PGC模式到現(xiàn)在的社區(qū)，雪球你可以看成是門(mén)戶(hù)股票頻道的一個(gè)新媒體應(yīng)用。原本依靠記者、編輯的內(nèi)容創(chuàng)作，現(xiàn)在變成了用戶(hù)生成內(nèi)容。
對(duì)于很多內(nèi)容新媒體，電商是常見(jiàn)的探索路徑。比如一條的生活館。就是粉絲東西，每個(gè)商品的下拉頁(yè)，還有一條的視頻采訪(fǎng)。商品和內(nèi)容關(guān)聯(lián)指數(shù)越高，就越好賣(mài)。比如羅輯思維和書(shū)。一條上的商品，從家具到毛絨玩具，客單價(jià)從50到50000，等等不一。當(dāng)然，一條通過(guò)電商可以賺錢(qián)，但在我看來(lái)，一條仍然沒(méi)有進(jìn)化成一個(gè)應(yīng)用。
以上，大概就是我對(duì)內(nèi)容新媒體轉(zhuǎn)向產(chǎn)品化的一些碎語(yǔ)。探索應(yīng)用化，是絕大多數(shù)內(nèi)容新媒體的征程。而這個(gè)難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原本的內(nèi)容生產(chǎn)。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：王海天，微信：wanghaitian123】
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其實(shí)都是內(nèi)容消費(fèi)，不管是UGC還是PGC。