一堂名為“怎樣打造鐵血創(chuàng)業(yè)團隊”的創(chuàng)業(yè)課上，陳步衡引用柳傳志的管理三要素作為開頭。

陳步衡做過韓國代購，開過韓語學校，在企業(yè)培訓公司干過，擔任過天津幾家孵化器的總經理。他曾創(chuàng)辦過一家中小企業(yè)人力資源服務的創(chuàng)業(yè)公司，開發(fā)過基于“九型人格”的人力資源測評系統(tǒng)，“九型人格”分析也是他這堂“怎樣打造鐵血創(chuàng)業(yè)團隊”管理課上的重頭戲，他隨機邀請底下聽課者上臺，試圖通過他們的衣著打扮和面相特征，進行實證分析。

一位成為陳步衡“粉絲”的創(chuàng)業(yè)者，他從商業(yè)地產行業(yè)轉型做母嬰親子社交，聽過陳步衡的課，覺得“含金量很高”。他之所以創(chuàng)業(yè)做親子社交，是因為自己發(fā)現(xiàn)這一塊的一些問題，還沒有產品可以解決，所以決定自己動手去解決，“我們的APP很快要上線，即將要開始對接FA了，希望可以多學習學習”。

一堂課下來，總有不少人前來交換名片，加微信。進入北京市場2個月，陳步衡說自己從沒有為自己的講課掏過場地費，“收錢的地方我不去，他們沒有意識到我可以為他們帶去什么”，他相信，再過2個月，他在這里的知名度會更高，“到時候會有更多的眾創(chuàng)空間、孵化器來邀請我們，我可以對他們做戰(zhàn)略支撐，我沒要錢就不錯了?！?/p>

眾創(chuàng)空間墻上貼滿了各種各樣“求合作”、“找投資”的信息?！?strong>創(chuàng)業(yè)大街資源很聚集，但項目相對差一些，可能更多是個標志性的意義，對我們來說，全國各地的人涌到創(chuàng)業(yè)大街來‘朝圣’，這對我們打開全國市場有好處”。

除了創(chuàng)業(yè)管理課，陳步衡的另一個“爆款”課程是名為“五分鐘搞定投資人”的BP課，專門講怎樣寫B(tài)P，怎樣做路演。陳步衡說，自己創(chuàng)業(yè)之初，一直被投資人各種“拍”，前前后后被虐了一年多以后，總結了做BP和路演的經驗，開發(fā)了“5分鐘搞定投資人”課程。陳步衡認為，自己的方法不是唯一正確的，但一定是行之高效的。

這個課程并不會涉及怎樣做產品，陳步衡看來，創(chuàng)業(yè)講的“魂道術器”，魂道是創(chuàng)業(yè)者的內在素質，這是培養(yǎng)不了的，講課也沒用，但是術和器，比如說BP的具體操作方法、路演怎么演，這些是可以練習的，路演本來就是表演。

12月25日，陳步衡在北京海淀區(qū)的一次BP課上。關于路演，他細節(jié)到了什么話用什么手勢。“我不講雞湯，不洗腦，我只講術和器，如果大學里有創(chuàng)業(yè)專業(yè)，就應該講我講的這些東西，最重要的是干貨，如果沒有干貨，沒人能堅持聽下去?！钡撬麑σ恍跋茨X課”也有自己的看法，“腦袋如果臟了，不該洗嗎？雞湯課，大家聽完覺得沒用，但過后仔細深挖，你會有些東西你確實沒有想到”。

他自己所看到的情況證明，80%的創(chuàng)業(yè)者拿不到投資，是因為沒說明白，而不是項目不好，“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，普遍存在三個問題，第一是思維路線可能是對的，但是不知道怎么表達出來；第二是找不到好的合伙人，第三是不知道怎么管理。” 陳步衡與創(chuàng)業(yè)者接觸比較多，他眼里，創(chuàng)業(yè)者并不是像一些輿論所議論的那樣急功近利，“客觀分析，有投機心態(tài)的占三分之一，但四分之三的人最后做出的事，卻是投機的事，比如做O2O，他們其實不是想去投機，他們是見到太多O2O，所以也想用自己的資源也來做O2O，做著做著就變成投機了。”

一個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)圈的聚會，一些創(chuàng)業(yè)者在表演節(jié)目?；顒又鬓k方邀請了陳步衡參加當晚活動，這里是他的團隊在北京最新開拓的一個線下講課點。

當晚，陳步衡“又收了一個項目”進行深度孵化。他認為，理論上好項目就是大家都看好的項目，大家都看不懂的一定爛，實際上，越是別人看不懂的項目，可能越有潛質，“大家都認為你的想法不靠譜，有同樣想法的人就會少，這樣你的項目才有機會迅速崛起，如果大家都說好，那肯定不止你一個人能想出來?！?/p>

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