前資深媒體人，現(xiàn)在是喜布特展的創(chuàng)始人賈布送了筆者一本她編著的書《特展時代》。雖然在出版行業(yè)里有所謂“編不如著”的說法，但其實這本所謂的“編著”是很值得一看的，因為筆者隱隱感覺到，這個行當(dāng)存在著非常大的商業(yè)機會。
2011年，國家對公立美術(shù)館全線免票，但由于美術(shù)館一直以來的收費標(biāo)準是20元，造成了特展的門票普遍都不會超過20元。但凡試圖超過20元，效果都不理想。比如說，2011年的畢加索大展，票價80元，最終觀眾量不到預(yù)期值的一半。
但很神奇的一件事就是，2014年以來，特展忽然熱門起來。比如2014年的印象派大師莫奈特展，以預(yù)售票70元、現(xiàn)場票100元的“高價”還是吸引了40萬人前來觀摩。再比如2015年在上海新天地辦的梵高展，有著“PPT展”之稱，因為現(xiàn)場一幅梵高真跡都沒有，全部是經(jīng)過技術(shù)處理的投影，但同樣門庭若市。
隨著沿海城市人們的富足，精神需求也開始多了起來。2008年筆者在博客大巴任職時為一家汽車公司定制了一臺植入式話劇，場場滿座。到了近兩年，滬上都以看音樂劇為高大上了。高檔藝術(shù)展大面積普及，在筆者看來也要不了幾年了。
“在文化創(chuàng)意相關(guān)的領(lǐng)域中，以普通公眾為目標(biāo)觀眾，在事先策劃的特定主題下，由主辦方組織展覽內(nèi)容與各類產(chǎn)業(yè)資源，以門票、衍生品和贊助為主要運營模式，以巡展和異業(yè)合作作為輔助運營模式，在一定場所內(nèi)舉辦的有時間期限的展覽”。
賈布在給出了特展這個定義后，梳理了這個業(yè)態(tài)在上海的發(fā)展情況。她認為，有18%的滬上總?cè)丝诒壤?，也就?30萬人，會成為特展觀眾，其中20~30歲是最活躍的人群。整體觀展人群，對100元以上票價已經(jīng)有了一定的心理準備。
特展過去有很大一塊是藝術(shù)品展覽，以知名拍賣行操盤居多，說白了就是為了賣東西。但特展也有類似“變形金剛展”這樣的展覽，甚至還有人在謀劃美劇展，比如唐頓莊園展。
筆者隱隱感到，特展這個行當(dāng)，和電影行業(yè)非常像，同樣要賣門票（電影票房），同樣可以賣衍生品（電影周邊），同樣是整合各種資源（名導(dǎo)明星等卡司，以及其它）。在電影行業(yè)里，我們已經(jīng)看到了華誼、光線這樣的千億級公司的出現(xiàn)，也許，在特展這個行業(yè)也會有類似的巨頭出現(xiàn)？
賈布在這本書中提到，中國臺灣的特展行業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模。以臺北為例，260萬的總?cè)丝?，一個展期為3個月的特展平均參觀人次20~30萬，優(yōu)質(zhì)的可以達到50~70萬。更有趣的是，這個行業(yè)里的龍頭企業(yè)，都有傳媒背景，比如中國時報的時藝多媒體、聯(lián)合報業(yè)的金傳媒等。
這倒是給了國內(nèi)眾多一二線城市正苦苦尋求轉(zhuǎn)型之道的傳統(tǒng)媒體集團一個選擇：以文化為切入點，利用線下和線上媒體造勢導(dǎo)流，整合多項資源（包括城市行政資源，與展覽作品的資源），推進特展業(yè)務(wù)。
事實上，一些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)瞄上了這項業(yè)務(wù)，比如滬上知名的票務(wù)平臺格瓦拉。根據(jù)賈布在這本書里的統(tǒng)計，2014年的草間彌生展，格瓦拉售出的門票只占總售出的門票數(shù)5%；但到了后來的莫奈特展，占比達到45%；再到2015年的梵高展，占比已高達60%。
也許，傳統(tǒng)媒體再不抓緊，又將失去一個機會了。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志12月刊，網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體）
快報
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很不錯，可以持續(xù)關(guān)注
很有啟發(fā)，感謝分享。
睡覺睡覺對你的那你
特展時代
也是一條轉(zhuǎn)型之路。