上周五，豆瓣創(chuàng)始人阿北親自操刀，以一篇《豆瓣電影評分八問》給豆瓣電影來了一次年終總結(jié)。其實就說了兩個問題，評分和票房的關系，以及，豆瓣評分的獨立性。
潛臺詞是，豆瓣電影在影視行業(yè)地位顯著，尤其是新片市場。
這與阿北對豆瓣電影的產(chǎn)品規(guī)劃是相符的。如今的豆瓣電影界面，無論是PC端還是移動端，幾乎全是新片，上映的和即將上映的，有院線也有網(wǎng)絡。
不過，我的結(jié)論是，瞄準新片市場來重構(gòu)豆瓣電影的產(chǎn)品邏輯，可能是阿北犯下的一個重大錯誤。豆瓣電影要做入口，而且是第一入口，但阿北拿新片做嘗試，顯然是犯了跟視頻網(wǎng)站同樣的毛病，可能遭遇滑鐵盧。
我們不妨逐個看下豆瓣電影圍繞新片戰(zhàn)略的三個嘗試：
1、新片主打
阿北在《豆瓣電影評分八問》里說，“豆瓣目前來源于電影行業(yè)的主要營收渠道是電影的宣傳廣告，形式是廣告banner”，拿這句話來表明豆瓣電影評分的獨立性，其實并沒有什么說服力，反而欲蓋彌彰。
事實上，正在上映和即將上映的電影，不僅占據(jù)了豆瓣電影的核心位置，而且針對熱映影片，用戶還可以選座購票，這些都涉及到了電影的宣發(fā)層面。甚至，影片頁面的“即時討論”功能，都是為新片宣傳量身定制的，盡管影片一旦下線，沒人會看那些驢唇不對馬嘴的“聊天記錄”。
從垂直社區(qū)運營的角度來說，“追熱點”是慣用手法，最終還是為了盤活社區(qū)資源。而在阿北這里，新片卻成了豆瓣電影的主武器，非熱門電影存在被雪藏的趨勢。換句話說，豆瓣電影的“過濾器”角色被弱化，長尾價值得不到有效釋放。
加入新片陣營的豆瓣電影，倒是越來越像媒體，而非社區(qū)。豆瓣用戶的權(quán)力正在被收緊。
2、在線票務
豆瓣電影推出選座購票業(yè)務，涉足在線票務市場，正面交鋒的對手就是貓眼、百度糯米和微票兒們。
坦白地說，豆瓣在這些票務平臺面前毫無競爭力。比達咨詢發(fā)布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務市場研究報告》顯示，2015年Q1-Q3季度，中國在線電影票出票量呈三大梯隊，貓眼電影（50.1%）居第一梯隊，百度糯米（11.2%）、微票兒（10.3%），淘寶電影（9.6%）以及大眾點評（9.4%）屬第二梯隊，格瓦拉（3.7%）與時光網(wǎng)（2.2%）為第三梯隊。沒有豆瓣電影。
與背靠巨頭的其他票務平臺競爭，格瓦拉尚不保命，豆瓣電影恐怕也只能勉強維持。當然，從用戶體驗上來說，選座購票算是場景的延伸，是服務鏈條的一部分。但既不能保量包銷，又必須讓利影院的豆瓣電影，無法改變其議價能力薄弱的事實，最直觀的表現(xiàn)就是票價，豆瓣電影的“高票價”實在不忍直視。
而且，貓眼、微票兒們的購票頁面，越來越像豆瓣，單部影片的用戶評分及評論數(shù)也高出豆瓣一個量級，阿北的那句“豆瓣的電影評分在影視行業(yè)的影響越來越大”未來可能也只剩下“評分”。
3、視頻點播
如果說選座購票是滿足用戶的線下觀影需求，視頻點播則是優(yōu)化用戶的線上觀影體驗。視頻點播功能是豆瓣電影實現(xiàn)“入口夢”的關鍵，不過顯然過于理想化。
當前視頻網(wǎng)站的入口思路，同樣是瞄準新片市場，由于自身還未形成入口，為了盤活已有資源，不得不尋求外部合作，但同時，他們也抱有警惕心理，典型表現(xiàn)就是豆瓣電影合作方優(yōu)酷和騰訊視頻采用的雙評分系統(tǒng)和半開放式點播。
雙評分系統(tǒng)，即視頻網(wǎng)站以自主評分系統(tǒng)主導影片排序，豆瓣評分僅供站內(nèi)用戶參考。半開放式點播，就是版權(quán)影片允許豆瓣點播，但新片須度過“窗口期”。換句話說，在新片市場這條食物鏈上，從院線到視頻網(wǎng)站，再到豆瓣，要經(jīng)歷兩個窗口期，處于底層的豆瓣電影境遇可想而知。
再加上視頻行業(yè)本身的版權(quán)制約，豆瓣電影的視頻點播體驗不統(tǒng)一，難以形成用戶習慣。而且，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展的視頻網(wǎng)站只會越來越強勢，豆瓣電影的“入口夢”更加不可能以這種圍繞新片重構(gòu)的方式實現(xiàn)。
總之，發(fā)力新片市場，放棄深耕非熱映影片的豆瓣電影有些迷失了，或者說一直在迷失。
也因此，在國內(nèi)電影票房大豐收的2015年，阿北的“評分八問”更像是關于豆瓣電影的PR式總結(jié)。豆瓣的Slogan“和有趣的人做有趣的事”更多地還是聚焦于興趣的劃分，在怎么把有趣的事做好上，豆瓣還有很長路要走，“小事”和“豆列”方向?qū)α耍€欠火候。
最重要的是，對于電影這種大眾文化產(chǎn)品，豆瓣還是要做好對用戶品味的把控。
【鈦媒體作者介紹：小筑，關注影視流媒體，微信公眾號：xiaozhu-shuo】
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