鈦媒體注：繼12月17日王石高調(diào)發(fā)言拒絕寶能系入主萬科之后，12月18日晚，萬科總裁郁亮在成都出席萬科西南區(qū)域年會暨媒體答謝會上對此事進(jìn)行正式表態(tài)。
我和王石的想法保持高度一致，王石的想法代表了我們管理層的想法。
郁亮主要談了幾點：
1、“我們沒有更多理由不跟王石主席保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內(nèi)的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說話的話，大家會說我不說話；我今天表態(tài)之后，大家可能又說郁亮被迫發(fā)聲。”
2、“我們看到美國上世紀(jì)80年代的敵意收購的效果是大部分都不成功：無論是收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關(guān)銀行和金融機(jī)構(gòu)都受到損失。”
3、“我需要向相關(guān)方揭示的一點是：需要向買賣保險投資者以及金融機(jī)構(gòu)投資者提醒風(fēng)險，投資的標(biāo)的可能出現(xiàn)風(fēng)險；也需要向證券市場的投資者提醒風(fēng)險，如果管理團(tuán)隊跟股東之間有重大糾紛的話，也可能出現(xiàn)風(fēng)險。”
4、“作為管理者，我們有責(zé)任把風(fēng)險告訴大家；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們要盡到對全體股東、尤其是中小股東的信托責(zé)任。”
5、“我們有責(zé)任守護(hù)萬科的品牌和信用，不讓任何人侵害破壞萬科的品牌和信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財富。”
鈦媒體編輯梳理了一下萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)的10個關(guān)鍵節(jié)點：
1、2015年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人壽耗資逾80億元，通過二級市場購入萬科A股5.52億股股份，之后又和一致行動人通過連續(xù)舉牌，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤。
2、8月底至9月初，華潤通過兩次增持，使其持有萬科A的股份達(dá)到15.29%，奪回第一大股東之位。
3、據(jù)萬科11月19日披露的消息，華潤持股15.29%依然維持不變。
4、12月4日，隸屬寶能系鉅盛華及其一致行動人前海人壽又投入了近100億元，累計搶得萬科A20.008%的股份。
5、12月10日和11日再度增持了萬科的股份，共耗資約52.5億元。據(jù)港交所披露的信息顯示，截至12月11日，寶能系共計持有萬科約24.8億股，占萬科總股本的約22.45%，成功拿下萬科第一大股東地之位。
6、按照有關(guān)媒體的報道，萬科股東榜的另一家險資（以5%持股位列第三大股東）——安邦與寶能系與安邦保險系一致行動人，這意味著，寶能系入主萬科的行動越來越明顯。
7、12月17日，作為寶能子公司的前海人壽再度發(fā)行15億資本補充債券，18日該筆債券進(jìn)入繳款流程。
8、12月17日，萬科創(chuàng)始人王石明確表態(tài)：不歡迎寶能系成為萬科第一大股東。王石將不歡迎寶能系的理由歸結(jié)為四個方面：一，寶能系信用不足；二，寶能系能力不足；三，寶能系短債長投、循環(huán)杠桿，風(fēng)險非常大，是不留退路的賭博；四，原大股東華潤對萬科意義重大。
9、12月18日早晨，寶能集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布一份聲明，疑似回應(yīng)王石的“指責(zé)”。寶能集團(tuán)表示，集團(tuán)恪守法律，相信市場力量。
10、12月18日中午，萬科A在深交所發(fā)布公告稱，因正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，自12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相關(guān)公告后復(fù)牌。
不過，資本無情，相信未來許多地產(chǎn)公司的股權(quán)爭奪戰(zhàn)或?qū)嗬^上演。理由如下：
1、寶能系的買買買顯然是籌謀已久。目前看，寶能已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢，要扭轉(zhuǎn)寶能已是第一大股東的既成事實，遠(yuǎn)比防患于未然要難得多。換句話說，萬科能否扭轉(zhuǎn)局勢難度系數(shù)很大。
2、外界對于萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)各執(zhí)一詞，最關(guān)注的一點則是萬科接下來會如何反擊。華潤這個多年的大股東會繼續(xù)增持嗎？有消息稱，12月17日郁亮曾親赴華潤置地商談，具體細(xì)節(jié)尚不詳。如果華潤不再繼續(xù)增持，萬科要實施“股權(quán)攤薄反收購措施”，定增方案能否通過股東大會審議呢？新的定增股份認(rèn)購者又將是誰？
3、商業(yè)本無好壞，雖然有商業(yè)道德或倫理，但市場無情，資本嗜血，成敗不以商業(yè)道德或倫理為基準(zhǔn)。此時，談品牌這些虛的東西遠(yuǎn)沒有資本更有意義。
4、萬科的股權(quán)爭奪戰(zhàn)僅僅是一個案例，未來許多地產(chǎn)公司的股權(quán)爭奪戰(zhàn)或?qū)嗬^上演。
2014年保險業(yè)總資產(chǎn)突破10萬億元，2015年中國保險業(yè)總資產(chǎn)預(yù)計會超過12萬億元（中國保監(jiān)會副主席周延禮在中美保險峰會上說）。巨量的保險資本涌入了股市，其中一個重要特點就是保險資本增持地產(chǎn)股。金融街、金地集團(tuán)、佳兆業(yè)背后都有保險資本的影子。
究其原因，一是地產(chǎn)股股價處于歷史底部，保險資本對一些公司中長期價值看好。二是很多地產(chǎn)公司的土地儲備價值很高，保險公司的投資資金相對長期，尤其是壽險達(dá)到幾十年，這正好與地產(chǎn)投資期限相匹配。三是2014年2月19日保監(jiān)會《關(guān)于加強和改進(jìn)保險資金運用比例監(jiān)管的通知》把投資不動產(chǎn)類資產(chǎn)的賬面余額由之前合計不高于公司上季末總資產(chǎn)的20%提升至30%。
像萬科這樣的大股東持股比例低、股權(quán)相對分散的公司容易受到資金的關(guān)注。從這方面看，萬科的股權(quán)爭奪戰(zhàn)僅僅是一個案例，未來許多地產(chǎn)公司的股權(quán)爭奪戰(zhàn)或?qū)嗬^上演。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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王石在萬科內(nèi)部講話：不歡迎寶能系成第一大股東
（內(nèi)部講話稿）
【時間】2015年12月17日
【地點】北京萬科會議室
大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現(xiàn)在的姿態(tài)、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡單，寶能系增持到10%的時候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到凌晨2點。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領(lǐng)教一下新大股東的風(fēng)采。他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護(hù)的。
我今天想談的，并不是他說了什么，而是那天我說了什么。當(dāng)時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這么一個態(tài)度。
不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因為我們要對中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團(tuán)隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。
實際上，在寶能系增持到5%之后，我曾經(jīng)在微信發(fā)過：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。什么意思呢？一層意思當(dāng)然是我們都是深圳企業(yè)；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目，當(dāng)年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽后沒有運營方，萬科想接手運營，最后拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高于底價10倍的價格買下，這種冒險精神，實在是不可理解。這個海上運動中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程，他們進(jìn)入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán)，“一進(jìn)、一拆、一分”，這就是他們的發(fā)家史。
所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產(chǎn)當(dāng)然很重要，但萬科最大的資產(chǎn)是無形資產(chǎn)，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評級機(jī)構(gòu)就會對萬科的信用評級重新調(diào)整。我們知道，最近幾年國際機(jī)構(gòu)給萬科的評級是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進(jìn)來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。我記得當(dāng)時是這樣說的：你現(xiàn)在還沒到能當(dāng)萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準(zhǔn)也可以當(dāng)，但你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。
還有一個關(guān)鍵的問題：寶能系購買萬科的錢從哪里來的？他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認(rèn)為就是短期債務(wù)。萬科股票當(dāng)然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時候，就不是短期投資了，而是長期股權(quán)投資。短債長投，這個風(fēng)險是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他？現(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個漲停板之后還在買。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢，循環(huán)杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀(jì)80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想，1990年美國有接近60家壽險公司破產(chǎn)。
尤其萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團(tuán)隊不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。
在那次交流中也談到華潤。他說你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢？我說當(dāng)然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們，就是因為你不愿意接受我們的管理？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團(tuán)隊，不插手。我說你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。
第一，華潤做大股東的時候，在公司的治理結(jié)構(gòu)上，扮演非常重要的角色。一個董事會，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨董的作用非常重要。我們看看萬科的董事會，我們知道現(xiàn)在港交所的行政總裁是誰嗎？（有人答：李小加）對，他是萬科董事會的前獨立董事，因為被聘為港交所的行政總裁，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董，就是華潤推薦的。再比如說陳茂波，香港會計師公會會長，后來也被聘請到了香港特區(qū)政府，屬于行業(yè)上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦后選舉出的，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師，專業(yè)人士以及社會上的知名人士，在萬科的組織建設(shè)上，在萬科的整個管理架構(gòu)上，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)上，起到至關(guān)重要的作用。他們是華潤推薦的，但是他們和華潤沒有任何關(guān)系，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們，就是對整個公司負(fù)責(zé)，對全體股東負(fù)責(zé)，對中小股東負(fù)責(zé)的一個態(tài)度。
第二，華潤作為國際化的公司，與萬科的業(yè)務(wù)板塊互相交流，互相借鑒。華潤的信用不低于萬科，能力不低于萬科。華潤在萬科的發(fā)展當(dāng)中，無論是在萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國際化都扮演著重要的角色。
我們?nèi)f科的團(tuán)隊和員工如果關(guān)注這件事情，擔(dān)心影響到我們正常的經(jīng)營、正常的業(yè)務(wù)，那應(yīng)該怎么做？作為董事長，我需要說幾句。
我們的信譽靠什么維持的？就是靠我們的團(tuán)隊，靠我們的四萬員工。我們?yōu)榭蛻簟樯鐣细鞣矫胬嫦嚓P(guān)者提供產(chǎn)品服務(wù)，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應(yīng)該把股權(quán)上的變化當(dāng)做對我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力。
萬科不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，也是一支推動社會積極健康的力量，榮譽和品牌的力量，誠信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎么樣？無論什么情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對客戶負(fù)責(zé)，我們要對民眾負(fù)責(zé)，我們要對社會負(fù)責(zé)。我們需要對我們已經(jīng)銷售的物業(yè)負(fù)責(zé)，我們也需要對已經(jīng)形成品牌的上下供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，對綠色建筑的承諾也需要負(fù)責(zé)，圍繞著城市配套服務(wù)商的定位，在核心業(yè)務(wù)之外，拓展物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老、教育、物流等新業(yè)務(wù)，在中國繼續(xù)牽頭搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對人的關(guān)心，對人的尊重，一定會繼續(xù)建設(shè)下去。這是我們堅守的東西。我們絕對不能說：你當(dāng)你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。
現(xiàn)在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊主力已經(jīng)是60后、70后了，團(tuán)隊越來越年輕化，過去這些年的業(yè)績領(lǐng)先同行，當(dāng)然，面對萬億大萬科的愿景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們怎么辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點。
我們的品牌信譽已經(jīng)建立起來了，只要中國改革開放不變，只要中國的轉(zhuǎn)型不變，只要萬科的價值觀不變，我們就應(yīng)該充滿信心。
這是我想講的。大家有什么問題？
【現(xiàn)場問答】
余：最近從一些金融機(jī)構(gòu)合作伙伴了解到，他們對大股東變更也很關(guān)心，這幾天談融資的時候，個別金融機(jī)構(gòu)態(tài)度已經(jīng)有微妙變化。
王石：一定會受影響。但是，這個時候我們要有信心，想清楚自己要怎么做。董事長的態(tài)度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經(jīng)表態(tài)了。我在任何場合都是這個態(tài)度。你可以非常明確地說我們堅持什么，我們做什么，信用是我們企業(yè)的生命，你要損害這個信用是不行的，你這個問題非常好。我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要歡迎這種行為嗎？我們的社會準(zhǔn)備好承受它帶來的后果了嗎？所以我對深交所的“九問”感到欣慰。
張：現(xiàn)在萬科上下四萬名員工、我們的客戶、合作伙伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體想知道此刻萬科的信念是什么？我們在這時候發(fā)出我們的心聲、獲得更大力量的時候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個“野蠻人”。
王石：現(xiàn)在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背游戲規(guī)則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規(guī)則。
萬科曾經(jīng)是一家小公司，從多元化到專業(yè)化再到城市配套服務(wù)商，一路發(fā)展起來。我們也有野蠻生長的那個階段，但是我們潔身自好，堅持絕對的底線游戲，無論任何情況，萬科的品牌都對客戶、對社會負(fù)責(zé)，我們不能因為現(xiàn)在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。
我們的力量是什么？我們需要害怕嗎？我們當(dāng)然不害怕。是，現(xiàn)在這個時候資本有非常大的發(fā)言權(quán)，但是要知道知識是你的，智慧是你的，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支持你。
我不歡迎某個大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢，還是有底氣的？我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字，那又怎么樣呢？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任?？煽诳蓸肥裁炊紱]有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應(yīng)該有這個信心。
趙：萬科內(nèi)部一直在談自己的缺點，股東變化以后會有什么影響？
王石：萬科2014年是三十周年，我曾經(jīng)說過這個時候是萬科的最佳狀態(tài)。什么是最佳狀態(tài)？你的經(jīng)營業(yè)績、品牌價值、行業(yè)地位和社會影響都處于歷史高峰；再者，處在最佳狀態(tài)可以重新出發(fā)，更上一層樓，這是我在萬科三十年時做的總結(jié)。今年馬上要過去了，行業(yè)的形勢相當(dāng)不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業(yè)做得不錯，而萬科的整體業(yè)績又上升了，對于萬科來講，明年會更好，很多產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)售出去，還沒有結(jié)算。
不錯，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權(quán)變化會有一定影響，但我們還是要往前推進(jìn)。你的問題非常好，無論結(jié)果怎么樣，對萬科都是一個積極的刺激和考驗，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好，加速轉(zhuǎn)型，也就是從制造向技術(shù)、從銷售向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現(xiàn)在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能系大舉借債、違規(guī)強買，對此我們有哪些應(yīng)對方法？王石：他們增持到30%以后，可能會要求召開臨時股東大會，另外還可能在社會上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強調(diào)一點：我和郁亮面對當(dāng)前所有問題的立場是完全一致的。
現(xiàn)在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會已經(jīng)到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰(zhàn)，為中小股東而戰(zhàn)。
今天在這里講，就是表明立場，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東?，F(xiàn)在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會秩序會站在我們這邊。（完）
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12月18日晚郁亮在成都發(fā)言全文
各位媒體朋友，大家晚上好！盡管來過成都很多次了，但是這次來覺得特別美！馬路上的銀杏樹葉飄滿地的時候，就是成都最美的時候。今天非常高興來到這里參加媒體答謝活動，而且這是我們2015年度全國媒體答謝的收官，在這樣一個美麗的季節(jié)能夠來到成都，覺得特別美麗！
今天看到你們拿著那么多相機(jī)和電腦來參加答謝晚會，這個風(fēng)景是我們答謝晚會很少見的，所以要說幾句，當(dāng)然是最近發(fā)生的事情。
25年前我去萬科面試，面試我的人就是王石主席，后來很多人說“郁總你真牛，今天能當(dāng)總裁，因為面試是王石。”其實當(dāng)時公司小，大部分員工都是他面試的。
10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那時跟主席有了更密切的交流，我發(fā)現(xiàn)主席跟我真的很不一樣！比如當(dāng)年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的“洋”，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來變了，我們倒過來了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰。
主席的性格測試是“老虎加孔雀”，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會，一只眼睛看風(fēng)險。王石主席理想的時候比我更理想，理性的時候比我理性更多，他鐘擺比較大，而我鐘擺比較小。其實熟悉我的人知道我屬于“悶騷型”的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。
王石主席說話非常有表現(xiàn)力，感染力，比如外界流傳的“棺材里伸出手來”，像電影畫面一樣。但很多人覺得我說話挖不出什么料來，很嚴(yán)謹(jǐn)。
我記得，在2013年6月份，西安舉辦全國媒體答謝會上，我提出“城市配套服務(wù)商”的概念。很多人調(diào)侃說主席的手會不會伸出來，把你們拉回去？這顯然很不了解我和王石主席。在這么重大的問題上，我和王石主席一定是達(dá)成一致后才對外說的，不可能沒有達(dá)成一致就隨便表述。比如再說主席這邊航海，推廣賽艇運動，我這邊推廣樂跑，好像愛好不一樣，但是本質(zhì)是相同的，我們都愛好健康運動，我們希望把健康的運動理念帶給更多人。
盡管我跟王石主席在很多方面，比如做事習(xí)慣、語言表達(dá)，有不同的風(fēng)格，但是在重大問題面前從來都是完全一致的。
八天前，也就是12月10日，我加入萬科滿25年了。在25年中我和王石主席共同經(jīng)歷了很多艱難和喜悅的時刻，比如“3.30事件”，08年“捐款門事件”，“B轉(zhuǎn)H”，如今回頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我們共同經(jīng)歷的，我們也將繼續(xù)共同走下去。
昨天王石主席的講話，也代表了包括我在內(nèi)的所有管理層的想法。其實在昨天的發(fā)言中，王石主席也提醒大家注意這個問題。
為什么我們不歡迎對方？
第一點，我們作為管理者，有責(zé)任向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險，什么風(fēng)險呢？我們可以看到上世紀(jì)80年代在美國有一輪敵意并購潮，敵意并購?fù)ǔＳ袃蓚€主要特征，一個是事先不跟公司董事會和管理者作良好的溝通；第二個是利用一些杠桿來做收購，博取利益。今天我們遇到的情況和敵意并購潮的表現(xiàn)是一樣的。以史為鑒，看美國上世紀(jì)80年代那一輪的敵意并購的結(jié)果如何？大多數(shù)都未成功，無論是收購方還是被收購方都沒有成功。但更多的是投資者，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)卻受到了損害。我們今天同樣需要向相關(guān)各方揭示風(fēng)險，需要向投保買萬能險的人提示風(fēng)險，需要向金融機(jī)構(gòu)提示風(fēng)險，需要向證券市場的投資者提示風(fēng)險。如果說管理團(tuán)隊跟股東之間有重大分歧的話，會影響公司團(tuán)隊穩(wěn)定，影響公司業(yè)績的表現(xiàn)，進(jìn)而影響股價。所以，我們作為管理者，有責(zé)任把這樣的風(fēng)險告訴大家。
第二點，我們作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任。舉例而言，萬科作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)就是受業(yè)主委托管理物業(yè)的。有人說“房子是我的，家里怎么改是我的事，你憑什么管呢？”確實家里怎么改可以自己去做，但是社區(qū)有些事情是不允許去做的。比如說你不能隨便改供氣管道，可能有存在安全隱患；不能隨便拆承重墻，這樣會影響結(jié)構(gòu)安全；不能隨便亂搭建，這樣會影響小區(qū)品質(zhì)和別業(yè)主的利益，這是我們作為物業(yè)受托管理人應(yīng)盡的責(zé)任。我們的責(zé)任是守護(hù)全體股東的利益，尤其需要盡到對中小股東的保護(hù)作用。
這里我們可以談一些成功的例子，比如華潤集團(tuán)過去15年作為萬科大股東和管理團(tuán)隊很和諧，和諧表現(xiàn)在積極的不干預(yù)政策。積極的意思是促進(jìn)我們的發(fā)展，對我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預(yù)政策。
比如當(dāng)年萬科的股權(quán)分置改革，華潤不需要承擔(dān)這個責(zé)任，但它義無反顧承擔(dān)起了。B轉(zhuǎn)H又是華潤集團(tuán)挺身而出，幫助我們順利地完成B轉(zhuǎn)H，使得公司在香港上市，這樣的股東是積極而不干預(yù)的股東，包括在推薦公司獨立董事方面對萬科也很有幫助，這對我們追求公司長期發(fā)展給予強勁助力。所以，股東跟管理團(tuán)隊，大股東跟小股東之間是可以打造一個友好相處，共同創(chuàng)造價值的狀態(tài)。我們作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該承擔(dān)起對全體股東尤其是中小股東的受托責(zé)任。
第三點，我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了“共擔(dān)”兩個字。萬科的事業(yè)合伙人在過去一年半的時間里擁有了萬科超過百分之四的股票，盡管不太多，但是不要忘了，這是我們多年創(chuàng)造出來的成果，對我們而言是相當(dāng)大的一筆投入，盡管錢沒有大股東多，但是對我們而言非常珍貴。我們愿意為公司盡到守護(hù)的責(zé)任，因為我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對公司未來長遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其是長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護(hù)責(zé)任。
萬科追求的價值是什么？萬科管理團(tuán)隊看重什么？萬科追求的價值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應(yīng)該守護(hù)好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財富。
當(dāng)今的世界，已經(jīng)從資本時代過渡到知識時代，無論是國內(nèi)還是國外，很多優(yōu)秀企業(yè)知識都意識到知識才是企業(yè)最重要的動力來源?？梢哉f，從微軟到臉譜，到谷歌，再到國內(nèi)的淘寶、華為、騰訊，都可以說明知識在公司發(fā)展當(dāng)中的重要作用，而不是資本。
我們已經(jīng)來到這個時代，在知識比資本更重要的時代，如何找到人，如何凝聚人，如何讓大家心甘情愿聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的才華，這是每個公司都需要思考的問題。萬科就是依靠制度、文化和價值觀，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了我們過往的成績：我們從90年上市以來連續(xù)24年每年分紅，實現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長率。今年我們的業(yè)績也將再創(chuàng)新高，將突破2500億，這是我們這個團(tuán)隊，因為萬科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來的價值，這些價值是和全體股東共同分享的。
總結(jié)一下剛才說的這三點：作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任；作為事業(yè)合伙人，我們應(yīng)該對公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展盡到守護(hù)責(zé)任。這是王石主席昨天講話背后的原因，這也是代表我們?nèi)w萬科人的態(tài)度。
今天占用大家吃飯的時間，把這兩個重要問題和各位溝通一下。
在這個場合，我仍然需要感謝來自西安、重慶、武漢和成都的朋友們！在過去一年時間里，無論是你們的表揚、點贊還是批評，或者建議、鞭策，對我們來說都是非常珍貴的。在這里，我代表整個萬科集團(tuán)感謝你們對我們的支持和幫助，謝謝！希望得到你們繼續(xù)的幫助和支持！
萬科在五年之前，我們的主題詞是“大道當(dāng)然”，我希望萬科在這條大道上得到更多朋友的幫助！
最后，希望大家能夠參與到萬科的運動行列中來，我們能夠有一個健康的身心，這樣我們才能說我們有了健康幸福的基礎(chǔ)。
祝大家健康快樂，謝謝大家！
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又是一場長跑選手和短跑選手的對決，這對萬科已經(jīng)不是第一次了。
搬凳子嗑瓜子看戲??
資本戰(zhàn)爭愿賭服輸
背后的目的究竟是啥，為啥買萬科，再說房地產(chǎn)公司已經(jīng)過了黃金階段
不管高層怎么換，中低層干部肯定不會換掉。投資人拿巨資來投資企業(yè)，難道是錢多燒的？管理者覺得投資人一定是惡意收購？ 我覺得是高層管理人心里潛臺詞是炒魷魚的壓力和惡意，所以借著自己還在位置上來要挾投資人。實際上很多類似企業(yè)，早年管理人的股份和期權(quán)制度不是那么完善，這么多年的付出和收入比例心里是不免失衡，當(dāng)年覺得當(dāng)年的付出沒什么，但是今天反過來看的時候就覺得自己以前傻逼了，要的那么少，但是又不好意思承認(rèn)自己當(dāng)年要少，只好找些冠冕堂皇的理由來粉飾。 高層管理人如果這么做，投資人確實很難有好的辦法，馬云這方面是比較成功的。
從一個普通投資者的角度解讀萬科奪權(quán)戰(zhàn)（轉(zhuǎn)） 萬科A最近發(fā)生了大事，12月份以來萬科的股價急速上升70%，原來是寶能系強行舉牌要入住萬科A。于是王石發(fā)表講話聲稱不歡迎寶能系當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，表示寶能系信用不夠，他為了保護(hù)中小投資者的利益，認(rèn)為寶能系不夠資格當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，對此我要表達(dá)下我的看法。 首先我們看看萬科A的股價，萬科A從去年12月開始，股價一直沒漲過，持有萬科A的中小投資者精準(zhǔn)的避開了整個大牛市，是不是別人翻幾倍他不動，別人跌的時候他就不跌了呢？不是，7月份股災(zāi)的時候照樣下跌，是誰讓萬科股災(zāi)期間維持橫盤？原來是寶能系。萬科7月21日曾公告，13.7元以下回購百億股票，萬科后來差不多有一個月時間都在13.7以下，公司總共才買了1.6億。這就是王石倡導(dǎo)的公司信用，覺得股價跌的不夠多沒有買入價值讓股民虧的更多點對吧。那7月份的時候股價是誰穩(wěn)住的呢，7月份的時候?qū)毮芟档墓蓹?quán)從0直接飆升到整個萬科的15%，所以萬科A維持了一個橫盤的走勢，讓中小投資者虧的沒那么慘，如果沒有寶能系，牛市沒吃到漲幅，熊市吃足了跌幅的慘劇絕對會發(fā)生在萬科A的中小投資者身上。這次寶能系如果不是在15元以下吃到了15%的籌碼，也不敢現(xiàn)在加杠桿往上干，直接把萬科股價打高70%，順便再吃7%的籌碼。 這里我們來談?wù)剝r值的問題，為何寶能系愿意重金買下萬科，而那么多的基金和投資者都不愿意高價買入呢，是寶能傻還是基金傻？其實他們都不傻，目的不同而已。 被拉升70%市值之后，萬科A如今市值僅僅2000億，而萬科A本身的價值絕對不止2000億，那么龐大的一個商業(yè)帝國，2000億買下簡直太便宜了，這就是寶能的買入動力，他買不到，可以通過拉高股價退出獲利，買到了，那萬科A也值這個價，他也賺。 那為什么普通投資者不愿意買呢，讓萬科A一直維持那么低的股價，因為基金和普通投資者一樣，都是通過吃差價來獲利的，萬科A是大藍(lán)籌，白馬股，沒有題材沒有想象空間，不可能爆炒來制造差價，他的估價完全就是依賴于分紅，而王石控制的萬科A和大部分上市公司一樣，毫不在意普通投資者的利益，分紅只是意思意思，通過高分紅來推高股價絲毫不感興趣。
絕對有陰謀，是一場對賭游戲？！
到底什么情況
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不