鈦媒體注：“沒有一個房間也可以開酒店，沒有一輛車也可以開租車公司，沒有一件商品也可以開商場。”這句話充分詮釋出了共享經(jīng)濟(jì)所帶來的天翻地覆的巨變，例如，滴滴、Uber改變了人們的出行方式；Airbnb改變了人們的住宿方式。在改變了人們?nèi)粘５纳罘绞街?，共享?jīng)濟(jì)又開始向辦公這一領(lǐng)域繼續(xù)入侵。
類似于美國的WeWork模式，伴隨著總理“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出，國內(nèi)開始涌現(xiàn)出一批聯(lián)合辦公空間。離開萬科成熟的體系，脫離萬科集團(tuán)高級副總裁、北京區(qū)首席執(zhí)行官身份的毛大慶也成為了這一領(lǐng)域的“創(chuàng)業(yè)者”。
他所創(chuàng)立的優(yōu)客工場所共享的是“辦公空間”，為創(chuàng)業(yè)公司、小微企業(yè)提供服務(wù)。成立不到一年估值已超過20億人民幣。那么走上創(chuàng)業(yè)道路的毛大慶如何看待“共享經(jīng)濟(jì)”所帶來的種種契機(jī)？聯(lián)合辦公空間又是如何實現(xiàn)“共享”幫助創(chuàng)業(yè)者？在2015鈦媒體T-EDGE峰會上，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶分享了他的觀點：
當(dāng)共享慢慢蔓延在各種行業(yè)里面以后，個體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢回歸以后我們看到中國經(jīng)濟(jì)的各種問題：比如過剩的產(chǎn)能、樓市的庫存、債務(wù)的高起。中央提出了供給側(cè)改革，實際上無論滴滴出行，還是優(yōu)客工場的聯(lián)合辦公，都是從供給這一側(cè)提供原來最傳統(tǒng)的我們最為熟悉的那些事務(wù)，包括出行方案，包括辦公室。是從供給這一側(cè)提供新的產(chǎn)品釋放著各種各樣產(chǎn)能的可能。
在毛大慶看來，小微企業(yè)的成長，實際上標(biāo)志一個社會整個的經(jīng)濟(jì)末梢的活躍度。各種各樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)器、加速器，以及聯(lián)合辦公平臺，這些平臺的流行，導(dǎo)致了企業(yè)大量的辦公成本，運營成本以及操作成本的下降。其實維護(hù)好小微企業(yè)，可以為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，以及一個非常蓬勃的社會的經(jīng)濟(jì)末梢。
中國大量的社會資源，其實原來是從來都不向小微企業(yè)，也從來不向個人經(jīng)濟(jì)傾斜的。而突然間當(dāng)個體經(jīng)濟(jì)回歸的時候，個體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)行業(yè)忽然間變得熱門。“我認(rèn)為這是對中國的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)非常好的一個補(bǔ)充，但是這個背后標(biāo)志著大量的服務(wù)行業(yè)，其實都是過剩產(chǎn)能。通過把過剩產(chǎn)能集合使用，打破各種各樣的消費壁壘，使得小微企業(yè)拿到資源的能力越來越強(qiáng)，而且他們獲得資源的成本越來越低?！泵髴c說。
他還表示，聯(lián)合辦公和創(chuàng)業(yè)加速器，不僅僅是一個說詞，更多的是一個互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)。而優(yōu)客工場的互聯(lián)網(wǎng)思路，實際上辦公室是在線下做的，未來當(dāng)人流量一定大以后，最后變成一個大的人際交往的互聯(lián)網(wǎng)平臺。他還闡述了優(yōu)客工場的三點互聯(lián)網(wǎng)理念：
- 一是希望做一個人跟人連接一切資源的的平臺；
- 二是在做生態(tài)的基礎(chǔ)上，做社群的公司和共享的平臺；
- 三是以技術(shù)為核心來連接信息，來打破信息的不對稱，來把人的中心化去除，最后讓交易的成本下降的這樣一個辦公室的云的服務(wù)器。
以下為毛大慶在2015鈦媒體T-EDGE峰會上的演講全文，經(jīng)鈦媒體編輯：
在共享經(jīng)濟(jì)如何釋放過剩產(chǎn)能上，滴滴所做的事是：你可以沒有一輛車，你可以擁有各種各樣的出行方案。我們其實做的事是：你可以沒有一個辦公室，你可以擁有各種各樣的辦公空間，以及各種辦公服務(wù)。我想開宗明義，優(yōu)客工場在協(xié)同創(chuàng)業(yè)跟共享各種資源的大背景下，我們再搭一個更大的可以說叫云的辦公平臺，所以他遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個簡單的辦公室業(yè)務(wù)。
1、共享經(jīng)濟(jì)是從供給這一側(cè)，提供新的產(chǎn)品釋放著各種各樣產(chǎn)能的可能
有一個數(shù)量背景給我們很大的啟示：2014年中國全年新誕生的個體經(jīng)濟(jì)主（也就是新的企業(yè)法人）367萬個，到2015年的11月底，中國新誕生的個體企業(yè)主512萬個，我們可以基本判斷到今年的年底超過600萬個。這里面還不包括沒有注冊的初創(chuàng)團(tuán)隊也罷，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也好，這樣一個龐大的新增的個體經(jīng)濟(jì)的回歸，這就是共享經(jīng)濟(jì)是一個非常大的特點。
當(dāng)共享慢慢蔓延在各種行業(yè)里面以后，個體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢回歸以后我們看到中國經(jīng)濟(jì)的各種問題：比如過剩的產(chǎn)能、樓市的庫存、債務(wù)的高起。中央提出了供給側(cè)改革，實際上無論滴滴出行，還是優(yōu)客工場的聯(lián)合辦公，都是從供給這一側(cè)提供原來最傳統(tǒng)的我們最為熟悉的那些事務(wù)，包括出行方案，包括辦公室。（共享經(jīng)濟(jì)）是從供給這一側(cè)提供新的產(chǎn)品釋放著各種各樣產(chǎn)能的可能。
2、小微企業(yè)的成長，實際上標(biāo)志一個社會整個經(jīng)濟(jì)末梢的活躍度。
優(yōu)客工場的整個產(chǎn)品的理念有兩個大的板塊，一個就是全要素的孵化，一個是共享經(jīng)濟(jì)在釋放跟使用者各種各樣的我們熟視無睹的過剩產(chǎn)能。圍繞這兩點，我們在打造一個云平臺。小微企業(yè)的成長，實際上標(biāo)志一個社會整個的經(jīng)濟(jì)末梢的活躍度。在美國，我為做這個平臺我去了六次美國，兩次以色列，很大的感受是，其實當(dāng)一個創(chuàng)新型社會產(chǎn)生的時候，大量的活躍的其實是眾多的小微企業(yè)。
在美國2700萬家公司里面，99%是小微企業(yè)。另外，這些國家讓我們覺得非常仰慕的是他們創(chuàng)新的能力，科技的突破的能力。大家沒有想到的問題是，這些很多市值很大的公司，在這些國家里面其實人數(shù)是很少的，尤其以色列大量的市值在接近百億美金的公司，其實一個公司不過幾十人，近百人，比如Airbnb這么多年，也是人數(shù)非常少的一家公司。
之所以一家企業(yè)維持在人數(shù)非常少非常精良的這么一個生存狀態(tài)，實際上是跟整個社會創(chuàng)業(yè)環(huán)境，特別是創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)達(dá)是非常有關(guān)系的。而這些發(fā)達(dá)與各種各樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)器，加速器，以及聯(lián)合辦公平臺是非常相關(guān)的。這些平臺的流行，導(dǎo)致了企業(yè)大量的辦公成本，運營成本以及操作成本的下降，而這些服務(wù)器，孵化器，聯(lián)合辦公的各種各樣的服務(wù)要素構(gòu)成全要素的孵化。所以大家看見的往往是一個有意思的辦公室，但是實際上大家看不到是背后大量的服務(wù)功能。我們說其實維護(hù)好小微企業(yè)，其實為社會可以創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，以及一個非常蓬勃的社會的經(jīng)濟(jì)末梢。
3、我們在搭建的是一個可以觸手可及，拿到各種各樣你所需功能的辦公服務(wù)器。
從這個理念出發(fā)，我們最基礎(chǔ)的平臺其實是一個辦公平臺。從總理推出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以后，國內(nèi)出現(xiàn)了好多種的聯(lián)合辦公。我們在想這個空間的意義在哪兒，在于空間背后的平臺上，那些我們像手機(jī)一樣的所謂的服務(wù)器。
我在美國考察聯(lián)合辦公的時候，有一個在Vwork里的科技企業(yè)的一個92年的員工跟我說，“你看毛先生你拿著蘋果的手機(jī)和我拿著蘋果的手機(jī)，咱們倆手機(jī)價值是不一樣的，我拿這個手機(jī)非?；钴S的使用著60多種各種各樣的app，你用多少種？”我說我活躍使用大概20種，“所以你看咱們倆用app數(shù)量不一樣，決定了這兩部移動智能終端的價值是不一樣的?！?/p>
實際上用這個理論來講，我們在搭建的是一個辦公的機(jī)器，我們試圖在上面裝滿了各種各樣的辦公的服務(wù)功能——一個可以觸手可及，拿到各種各樣你所需功能的辦公服務(wù)器。在這一點上，其實我們也給我們自己做了個定義：我們是創(chuàng)業(yè)的加速平臺，是創(chuàng)業(yè)的助推器，更多的是一個細(xì)致入微的服務(wù)者。
而這個細(xì)致入微的服務(wù)者，這一點很有意思。我們說我們用一個辦公室，一個辦公桌可以接入一切的服務(wù)，比如未來可以涉及到企業(yè)個人用車服務(wù)的接入，與幼兒教育合作來解決他們家庭孩子幫助的問題。我認(rèn)為辦公室是最大的服務(wù)器，前兩天我看Uber未來發(fā)展藍(lán)圖，如果說用一個移動的汽車可以接入各種各樣服務(wù)的話，我想人們花了2/3時間上班的一個場所，和這張桌子的鏈接程度未來是不可限量的。所以我們正在沿著這樣的思路在考慮，首先是細(xì)致入微的服務(wù)，未來就是鏈接無限的辦公場所。
4、服務(wù)行業(yè)的過剩產(chǎn)能，通過”辦公空間”的連接，變成寶貴的服務(wù)資源。
共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，才有可能誕生這樣的服務(wù)器。第一，為什么創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起來以后，突然間冒出好多人做聯(lián)合辦公，好多人做辦公服務(wù)的，其實我認(rèn)為這標(biāo)志著中國大量的社會資源，其實原來是從來都不向小微企業(yè)，也從來不向個人經(jīng)濟(jì)傾斜的，突然間當(dāng)個體經(jīng)濟(jì)回歸的時候，個體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)行業(yè)忽然間變得熱門，這是對中國的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)非常好的一個補(bǔ)充，但是這個背后標(biāo)志著大量的服務(wù)行業(yè)，其實都是過剩產(chǎn)能。
第二、通過把過剩產(chǎn)能集合使用，打破各種各樣的消費壁壘，使得小微企業(yè)拿到資源的能力越來越強(qiáng)，而且他們獲得資源的成本越來越低。在“云大物移”成為低廉成本，進(jìn)入社會方方面面的時候，共享經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的辦公室會發(fā)生翻天覆地的變化。對中國式的創(chuàng)業(yè)加速器我們做了個定義：1、桌子是入口，共享是價值，共享是真正價值的產(chǎn)生。2、鏈接，我們非常相信連接的能量。比如說父母的看病，比方說小孩的教育，實際上我們在連接一家互聯(lián)網(wǎng)公司，跟他們研究把父母的看病以及他們的康復(fù)聯(lián)結(jié)在我們辦公室上。3、平臺跟平臺的連接。平臺的連接可以帶來規(guī)模資源、技術(shù)和各種各樣的規(guī)模發(fā)展。通過我們連接進(jìn)來的所有的這些服務(wù)，我們觀察大量的都是服務(wù)業(yè)里面的過剩產(chǎn)能，連接到我們這以后，都變成非常寶貴的服務(wù)資源。
5、以技術(shù)為核心來連接信息，打破信息的不對稱，去除人的中心化，最后讓交易的成本下降。
我們有一個非常有意思的大數(shù)據(jù)部，當(dāng)每一個企業(yè)進(jìn)來以后，我們把每個企業(yè)的個體變成我們的會員，實際上我們的畫像是圍繞著每個個人在做的畫像，未來實際上我們數(shù)據(jù)庫上的顯示不是我們一家家B端的企業(yè)，全部是一個個C端的客戶，這一個個C端的人，我們試圖用一個辦法把入住這些企業(yè)的個體跟其他企業(yè)的個體，把他們之間的資源全部都打開。你會發(fā)現(xiàn)非常的好玩，每一個人拿出一個自己的資源，會獲得好多好多別人的資源，所以可以試想在一個辦公平臺上，不認(rèn)識的企業(yè)，可能沒有交集的產(chǎn)業(yè)放在一起的時候，會迸發(fā)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你想想的1+1大于2大很多倍的產(chǎn)能。我們畫像做的是個人和企業(yè)的畫像，未來我們會形成一個大的人臉網(wǎng)跟人的社交平臺。
我們的互聯(lián)網(wǎng)思路，實際上辦公室是在線下做的，未來當(dāng)人流量一定大以后，我們最后變成一個大的人際交往的互聯(lián)網(wǎng)平臺。我們互聯(lián)網(wǎng)的理念三條：
- 一個是我們希望做一個人跟人連接一切資源的平臺；
- 二是我們希望在做生態(tài)的基礎(chǔ)上，做社群的公司和共享的平臺；
- 最后其實我們是以技術(shù)為核心來連接信息，來打破信息的不對稱，來把人的中心化去除，最后實際上讓交易的成本下降的這樣一個辦公室的云的服務(wù)器。
其實辦公文化的改變是企業(yè)大的集成，我們希望通過辦公室的革命，創(chuàng)造一群人協(xié)同辦公，伙伴式創(chuàng)業(yè)的這樣的浪漫的一群人浪漫的辦公平臺。
總而言之，聯(lián)合辦公和創(chuàng)業(yè)加速器，不僅僅是一個說詞，更多的是一個互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)。我們是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)連接平臺，希望用平臺的思維來連接各種功能，連接各種過剩產(chǎn)能，其實我們像酒店一樣，在全要素服務(wù)的各種辦公者我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的能力來把整個的云平臺從各個地區(qū)，從各個平臺都能連接起來，最后我們其實創(chuàng)造一個以辦公為軸心的統(tǒng)一的默契的精神認(rèn)知的群體。
最后這三件事是我們未來的衍生業(yè)務(wù)，我們相信聚集知識可以帶來偉大的創(chuàng)新，分享資源可以減少你的成本，會帶來很高的效率，所以辦公室的革命今天才剛剛開始，大家可以非常浪漫的去看待這樣一個問題。（本文首發(fā)鈦媒體，根據(jù)毛大慶在2015鈦媒體T-EDGE峰會上的演講全文整理）
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