最近，關(guān)于雅虎員工離職潮及CEO梅耶爾將離開該公司的消息源源不斷。
事情源于雅虎最近召開的一次會議上，因?yàn)檎{(diào)查顯示員工在士氣和信任度上出現(xiàn)重挫，引發(fā)了副總裁們對于自己上級“不聽意見”、“缺乏理解”和“對變革沒有興趣”的吐槽，有些人甚至用罵臟話表達(dá)自己的不滿，一位與會者用“這是我參加過的最緊張、最激烈的專業(yè)會議”來表達(dá)這場會議劍拔弩張的程度。
有評論認(rèn)為雅虎的節(jié)節(jié)敗退需要CEO梅耶爾負(fù)責(zé)。這位前谷歌明星經(jīng)理人，在上任三年來并沒有像投資人所希望的那樣帶領(lǐng)雅虎扭轉(zhuǎn)頹勢，反而繼續(xù)深陷衰敗漩渦。雅虎的一些資深高管和前員工表示，梅耶爾喜歡做出即時(shí)判斷：因?yàn)樽约合埠茫鸵笕∠磕陰?000萬美元收入的郵箱登錄頁面廣告；不顧負(fù)責(zé)人的勸阻，堅(jiān)持推送還沒準(zhǔn)備好的新廣告產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。另外，高薪聘請一些對雅虎并沒有幫助的管理人員、事無巨細(xì)的管理作風(fēng)也被人詬病。
最近一段時(shí)間，包括首席會計(jì)官、首席營銷官、首席開發(fā)官，以及產(chǎn)品、工程、銷售和人力資源部門的一連串高級副總裁均離職雅虎，有些人更表示之所以離開是出于對梅耶爾的憤怒。離職潮不僅為深陷困境的雅虎雪上加霜，更讓公司上下彌漫著一種共識——梅耶爾不再勝任CEO的工作了。在這一系列打擊下，梅耶爾會如何面對如今的困境？有些業(yè)內(nèi)人士猜測她也許會借新年前后誕下雙胞胎的機(jī)會體面的退出雅虎。
因?yàn)楣ぷ鳑]有達(dá)到預(yù)期，梅耶爾面臨著被公司掃地出門的尷尬境遇。像梅耶爾一樣被趕出公司的CEO還有誰呢？他們又是因?yàn)槭裁幢悔s走的呢？
最廣為人知：蘋果前CEO喬布斯
喬布斯恐怕是最廣為人知的被自己公司趕走的CEO了，而他被迫離開的原因網(wǎng)絡(luò)上也有好幾個(gè)版本。很多人表示把喬布斯這樣的天才趕出公司，簡直是腦子進(jìn)水了。但是事實(shí)上，當(dāng)年喬布斯的處境和梅耶爾的現(xiàn)狀有些相似。
喬布斯是個(gè)天才，并且擁有強(qiáng)大自信，但也是這種自信成為了他的絆腳石。喬布斯的摯友、市場部負(fù)責(zé)人麥克·默里用：“史蒂夫所做的市場調(diào)查就是每天早上看一看鏡子里的自己”來形容當(dāng)時(shí)喬布斯的盲目自信。
最終新產(chǎn)品麥金托什機(jī)因?yàn)閮?nèi)存容量太小、應(yīng)用軟件太少兩個(gè)致命缺陷遭遇銷量滑鐵盧，而此時(shí)公司內(nèi)部的分配不均問題也顯現(xiàn)出來。為蘋果公司貢獻(xiàn)了70%的收入和大部分利潤的Apple II產(chǎn)品的員工收入?yún)s不及負(fù)責(zé)麥金托什機(jī)的員工，這直接導(dǎo)致對此非常不滿的另一個(gè)蘋果創(chuàng)始人沃茲離開了公司，一些公司高層也相繼離職，總共有幾十位工程師辭職。
除此之外，喬布斯的性格問題也成為員工們詬病的問題之一。他是一個(gè)非常難以相處的人，對待同事的態(tài)度粗暴、尖刻、沒有耐心，還經(jīng)常朝令夕改，不尊重別人的意見。
董事會對于喬布斯越權(quán)指揮也變得忍無可忍。之后時(shí)任CEO斯卡利向董事會提出免去喬布斯在麥金托什部門的總經(jīng)理職務(wù)，否則他就辭職。最終，就像你們知道的，董事們都站在了斯卡利一邊，喬布斯抵抗失敗，“哭著摔門而去”。
最無奈：1號店于剛、劉峻嶺
今年的7月14日晚11時(shí)，沃爾瑪中國和1號店聯(lián)合發(fā)布消息稱“于剛、劉峻嶺離職”。作為1號店的創(chuàng)始人，董事長于剛和CEO劉峻嶺，在公司成立短短7年的時(shí)間里就要被迫揮手告別。
其實(shí)從2012年沃爾瑪成為1號店第一大控股股東起，關(guān)于兩位創(chuàng)始人離職的消息就不曾斷過。創(chuàng)立于2008年，主營日化、食品、快銷等品類，定位于B2C模式網(wǎng)上超市的1號店，曾被認(rèn)為是“上海電商代表”，在2011年的時(shí)候銷售額達(dá)到27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
1號店從2010年開始引入資本，最初曾借著國際巨頭入股的光做了很多大型的營銷活動，包括聯(lián)合吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證方推出的一系列世界紀(jì)錄挑戰(zhàn)活動。但好景不長，沃爾瑪與公司創(chuàng)始人的經(jīng)營理念上開始出現(xiàn)分歧，業(yè)內(nèi)人士猜測是關(guān)于市場份額和燒錢的矛盾。之后，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%；另外，1號店的創(chuàng)始員工、CTO兼技術(shù)部副總裁韓軍等多位元老先后離職，也表明沃爾瑪在為自己掌權(quán)掃清障礙。
之前接受媒體采訪時(shí)，于剛曾表示“1號店”這個(gè)品牌名稱源自劉峻嶺夫人的創(chuàng)意。但是看著自己的“親兒子”就這樣被外人抱走，已經(jīng)不再年輕的于剛和劉峻嶺還能“生出二胎”來嗎？
最悲情：大眾點(diǎn)評張濤
張濤雖然沒被公司趕走，但是卻成為了最悲情的前CEO。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，張濤和美團(tuán)的王興同時(shí)擔(dān)任新美大的聯(lián)席CEO。但最近的人事調(diào)整后，王興擔(dān)任CEO，全權(quán)處理公司具體事宜，而張濤擔(dān)任董事長，只負(fù)責(zé)新公司戰(zhàn)略制定、組織文化和人才發(fā)展。這個(gè)董事長的職位就像只有名分的太上皇，只是稱謂好聽，淡出管理一線，公司為王興主導(dǎo)。
除此之外，“新美大”成立11個(gè)事業(yè)群的負(fù)責(zé)人中，美團(tuán)系占據(jù)7席，完全占據(jù)上風(fēng)。
所以在11月13日舉辦的一場為“致敬老男孩，青春不散場”的活動上（這場活動也被看作是大眾點(diǎn)評的散伙飯），張濤身著大眾點(diǎn)評工服，抱著其他幾位創(chuàng)始人痛哭，遭遇到什么樣的境況才能讓一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)雨的中年男人在眾目睽睽下潸然淚下？
遙想兩家死敵公司合并之前，美團(tuán)資金鏈斷裂，徘徊在死亡邊緣；但大眾點(diǎn)評在張濤的打理下卻活的非常好。加上兩家公司合并，張濤代表的大眾點(diǎn)評并不是很愿意，只因其董事局股東行使了投票權(quán)而“被迫”與美團(tuán)合并在一起。
一切的機(jī)緣巧合造就了張濤今日的命運(yùn)，這個(gè)略帶悲情的結(jié)局真是讓人唏噓呢！
結(jié)語：
這些被或公司趕走或失去實(shí)權(quán)的前CEO們，有人最終殺回來并完美逆襲；有人另立門戶，重新再戰(zhàn)。有時(shí)被趕出局或許會略顯悲情，不會人人都是喬布斯，但永不放棄的劇情卻一直都在上演。
【鈦媒體作者：互聯(lián)網(wǎng)爆料；ID：hbaoliao】
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又想起了納德拉的“搖擺舞”，和去除微軟的“反饋系統(tǒng)”。
谷歌的工程師們根本就不適合當(dāng)CEO，看看谷歌新進(jìn)CFO之前的谷歌就知道。并且他們的CEO還是請的。如果沒有新CFO的入駐，谷歌現(xiàn)在的賬目估計(jì)還是一片混亂。