【鈦媒編輯佳音整理和分析】11月26日，創(chuàng)業(yè)邦.投資開店聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)商TalkingData發(fā)布了《2015上門O2O移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，披露了2015年1月到10月間上門O2O行業(yè)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)（部分?jǐn)?shù)據(jù)僅限于Android平臺(tái)）。對于評說紛紜的O2O產(chǎn)業(yè)，我們確實(shí)該問問：數(shù)據(jù)怎么說？
今年以來，橫掃全國的上門O2O模式，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司趨之若鶩。TalkingData為截止到10月的上門O2O垂直領(lǐng)域趨勢畫出了一張大版圖，鈦媒體編輯做了一番整理：
- 從城市來說
二線城市的上門O2O用戶是主力，但三線及以下城市有較大增長潛力。一線城市用戶更喜歡享受，以零售業(yè)、美業(yè)、汽車服務(wù)等上門O2O領(lǐng)域?yàn)橹鳎€城市用戶更愛吃，以餐飲、出行、美業(yè)為主；三線城市用戶更顧家，以家居、出行、餐飲為主。
- 從細(xì)分領(lǐng)域來說
Android平臺(tái)應(yīng)用的覆蓋率、活躍度的TOP10都被出行和餐飲兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域瓜分，說明這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展相對成熟，且市場競爭激烈；汽車服務(wù)、美業(yè)的受眾是特定人群，發(fā)展?jié)摿Υ?；零售、家居、醫(yī)療行業(yè)的玩家還比較少，市場集中度低，發(fā)展機(jī)會(huì)無限。
- 從資本層面來說
2015年資本市場在上門O2O領(lǐng)域投了近300億，主要流向出行和餐飲領(lǐng)域。這兩個(gè)領(lǐng)域競爭激烈，燒錢大戰(zhàn)呈現(xiàn)膠著，或者說勝者也會(huì)是慘勝。在這種情況下，在資本等各方推動(dòng)下，打車和餐飲領(lǐng)域都出現(xiàn)了合并——滴滴和快的、美圖和大眾點(diǎn)評。而且預(yù)計(jì)行業(yè)整合、并購在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)停止。
幾個(gè)具體的指數(shù)干貨也值得關(guān)注：
1、上門O2O高增長城市Top 3：廣東、北京、浙江
報(bào)告顯示，目前上門O2O發(fā)展得最好的地區(qū)是廣東，截止今年10月，用戶占比達(dá)15.4%。而且廣東保持了高速增長，四川、天津、浙江等地的O2O占比也保持著高速增長。
報(bào)告稱，整體來說一線城市O2O用戶占比在今年略有下降，二線城市的O2O用戶是主力；但三線及以下城市有較大增長潛力。所以O(shè)2O企業(yè)需要早做布局。
這份報(bào)告還顯示，北京用戶比較喜歡美業(yè)、零售、汽車服務(wù)等O2O應(yīng)用，偏好指數(shù)為187、173、167；上海用戶比較喜歡零售、餐飲、汽車服務(wù)等O2O應(yīng)用，其中零售的偏好指數(shù)達(dá)455，遠(yuǎn)高于餐飲的150；廣州用戶偏好零售（193）、出行（108）、汽車服務(wù)（83）O2O應(yīng)用。
可以看出，一線城市用戶更喜歡享受，以零售業(yè)、美業(yè)、汽車服務(wù)等上門O2O領(lǐng)域?yàn)橹鳎€城市用戶更愛吃，以餐飲、出行、美業(yè)為主；三線城市用戶更顧家，以家居、出行、餐飲為主。
2、出行、餐飲兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場成熟、競爭激烈
根據(jù)Android平臺(tái)的數(shù)據(jù)，報(bào)告給出了截止今年10月的應(yīng)用覆蓋率，滴滴出行、餓了么居于冠亞軍，而TOP10也被出行和餐飲兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域瓜分，說明這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展相對成熟，且市場競爭激烈。
而活躍度來說，滴滴出行、滴滴專車司機(jī)端占冠亞軍，餓了么排第三位，同樣TOP10被出行和餐飲兩個(gè)細(xì)分行業(yè)瓜分了，且出行領(lǐng)域占一大半。說明在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，打車軟件顛覆了傳統(tǒng)出行方式，被用戶接受程度高，市場呈爆發(fā)式發(fā)展。
從上門O2O的細(xì)分領(lǐng)域看，出行、餐飲發(fā)展較好，市場集中度高；汽車服務(wù)、美業(yè)的受眾是特定人群，發(fā)展?jié)摿Υ?；零售、家居、醫(yī)療行業(yè)的玩家還比較少，市場集中度低，發(fā)展機(jī)會(huì)無限。
3、資本分配：全年融資300億，最多砸進(jìn)了出行、餐飲領(lǐng)域
根據(jù)報(bào)告，2015年融資的上門O2O企業(yè)中，早期的比較多，天使/pre-A輪超過四成，A輪超三成。企業(yè)生存下來進(jìn)入后面幾輪的少，這符合一般規(guī)律，但也說明上門O2O是一個(gè)新興的、潛力巨大、競爭激烈的領(lǐng)域，早期企業(yè)的死亡率非常高。
全年，資本市場在上門O2O領(lǐng)域投了近300億，錢主要投到了出行和餐飲領(lǐng)域。這和前面所說出行、餐飲瓜分整個(gè)O2O上門 TOP 10有關(guān)系，另外，就是打車和餐飲都出現(xiàn)了補(bǔ)貼大戰(zhàn)，需要燒大量的錢，而資本看到了這兩個(gè)領(lǐng)域巨大的機(jī)會(huì)，投入較多。
也因?yàn)楦偁幖ち?，燒錢大戰(zhàn)呈現(xiàn)膠著，或者說勝者也會(huì)是慘勝的情況，在資本方等各方推動(dòng)下，打車和餐飲領(lǐng)域都出現(xiàn)了合并——滴滴和快的、美圖和大眾點(diǎn)評。預(yù)計(jì)行業(yè)整合、并購在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)停止。
4、O2O行業(yè)將進(jìn)入第四階段：資源整合、并購和創(chuàng)新
回顧O2O行業(yè)的發(fā)展，可以分為四個(gè)階段。第一階段是2003年到2008年左右，可以稱為O2O的混沌期，這時(shí)候網(wǎng)絡(luò)意識(shí)萌發(fā)了，興起了B2C思維的網(wǎng)商平臺(tái)，比如以2002年創(chuàng)立的上籬笆網(wǎng)、2003年創(chuàng)立的大眾點(diǎn)評為代表的本地生活信息網(wǎng)站。它們的特征是具有非常強(qiáng)的媒體特性，行業(yè)集中在本地化、定制化、社會(huì)化較強(qiáng)的家居、婚慶、汽車、母嬰行業(yè)，依賴社會(huì)化營銷能力，難以復(fù)制。
第二階段是2008年到2012年，是O2O的萌芽期，這時(shí)候團(tuán)購興起，最早出現(xiàn)的團(tuán)購網(wǎng)站是美國的Groupon，成立于2008年11月，次年1月中國第一家團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)上線，3月美團(tuán)網(wǎng)、24券、淘寶的“聚劃算”、團(tuán)美網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站紛紛上線。團(tuán)購超越了B2C模式的禁錮，可以與傳統(tǒng)行業(yè)更好地融合，進(jìn)入門檻也變低了，進(jìn)而形成了后來的千團(tuán)大戰(zhàn)。
第三階段是2012年至今，這一階段重要的特征是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，再加上移動(dòng)支付的便利，使得O2O的場景更多樣化，像打車軟件等顛覆型的產(chǎn)品更多、更快地出現(xiàn)。
根據(jù)報(bào)告對趨勢的預(yù)測，2015年之后我們開始進(jìn)入一個(gè)O2O更快發(fā)展的階段，“便捷生活”是核心，O2O企業(yè)在強(qiáng)用戶需求、巨額資本以及行業(yè)競爭等各方面力量作用下，資源整合、并購和創(chuàng)新將更快速發(fā)生。（本文首發(fā)鈦媒體）
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2015年站在巨變前沿的那些人，就包括O2O領(lǐng)域的明星公司、資本推手們和模式創(chuàng)新者
期待他們分享干貨、和創(chuàng)業(yè)者、投資者們思想交鋒？
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感謝O2O行業(yè)！它成功的將投資人的錢轉(zhuǎn)移到萬千個(gè)體戶上，實(shí)現(xiàn)了郎教授呼喚已久但從未實(shí)現(xiàn)的“藏富于民”！那些O2O創(chuàng)業(yè)者們是新時(shí)代的羅賓漢！振臂一呼，PPT一開，劫富濟(jì)貧，拯救蒼生！
那些O2O創(chuàng)業(yè)者們是新時(shí)代的羅賓漢！振臂一呼，PPT一開，劫富濟(jì)貧，拯救蒼生！
對于燒錢來說，300億很多嗎？ 尤其是當(dāng)沒有燒到構(gòu)建技術(shù)壁壘的營銷領(lǐng)域。 這樣燒再多的錢也只是建了一個(gè)“玻璃平臺(tái)”，在技術(shù)突破的鐵錘下不堪一擊。
o2o 順應(yīng)時(shí)代潮流