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【佳音/鈦媒體編輯】從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地到底有多遠(yuǎn)?這是10月22日由太庫主辦的2015產(chǎn)業(yè)中國年會(huì)分論壇的主題。不同的人對(duì)于這個(gè)問題有不同的答案。

先看一組數(shù)據(jù)。1991年我國的發(fā)明專利大概是4120多項(xiàng)，2001年達(dá)到16000多項(xiàng)，2013年就超過了10萬項(xiàng)。目前我國有效專利存量超過66萬件，但是，轉(zhuǎn)化率不到10%，也就是大部分的技術(shù)創(chuàng)新都沒能落地。就算能落地的，比如核磁共振技術(shù)到核磁共振儀，經(jīng)過了漫長的四十多年。

國家科技部中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長房漢廷說，大部分技術(shù)創(chuàng)新以知識(shí)形態(tài)存在，沒有商品屬性就不能交易，沒有交易就不能到真正需要它的人手里。所以技術(shù)交易量不到保有量的10%。而且大部分技術(shù)創(chuàng)新不能夠直接使用，就像農(nóng)民種出來的土豆直接拿到餐桌上吃是不好消化的。應(yīng)該有一個(gè)“廚房“加工的過程，對(duì)技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)先排序，之后交給創(chuàng)業(yè)者去商業(yè)化。這個(gè)“廚房“就是孵化器。

太庫科技CEO黃海燕，也就是前國企張江集團(tuán)企業(yè)孵化器總經(jīng)理，2014年7月離開體制出來創(chuàng)業(yè)，希望整合全球技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資本等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，通過孵化-加速-產(chǎn)業(yè)化-商業(yè)化的方法，縮短技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地的距離。

五個(gè)國家八個(gè)孵化器

在這次論壇上，太庫科技展示了它在全球的孵化布局：截止目前太庫在全球八個(gè)“創(chuàng)業(yè)圣地“建立了孵化器。最早的是硅谷于去年9月份開始運(yùn)作，去年12月特拉維夫，今年5月份上海，6月固安，8月份北京，9月底深圳，10月首爾和柏林。

太庫首批選擇的這八個(gè)地方在各自領(lǐng)域領(lǐng)先且具有創(chuàng)新活力：硅谷的醫(yī)療健康、智能硬件、軟件服務(wù)，特拉維夫的醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、新材料、軟件產(chǎn)品及服務(wù)，首爾的TMT、文化創(chuàng)意、醫(yī)療美容，柏林的精密制造、生物材料、汽車新能源，北京的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、O2O、節(jié)能環(huán)保，上海的健康、高端半導(dǎo)體、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、清潔能源、新材料，深圳的智能硬件、TMT、文化創(chuàng)意、醫(yī)療器械，固安的生物醫(yī)藥。

太庫的總部設(shè)在北京，每個(gè)海外孵化器占地一千多平方，有一個(gè)5人左右的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人都是入了當(dāng)?shù)貒娜A人，團(tuán)隊(duì)成員都是當(dāng)?shù)厝耍源藖肀ＷC既跟國內(nèi)建立聯(lián)系，理解太庫要做的事情，也深入了解當(dāng)?shù)厍闆r。

黃海燕介紹說，太庫作為孵化器對(duì)海外創(chuàng)業(yè)者最大的吸引力是，太庫不會(huì)考慮自己是中國的孵化器還是哪里的孵化器，思路會(huì)打得很開，而且增加了海外孵化器與中國的聯(lián)動(dòng)，也增加了海外孵化器與世界的交流，比如說美國的和以色列的在交流。

除了在全球建立孵化器，太庫也在積極整合各方資源。在這次論壇上，太庫聯(lián)合十?dāng)?shù)家機(jī)構(gòu)宣布了全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)盟成立。黃海燕說，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大家越往前走風(fēng)險(xiǎn)越大。越來越多的投資機(jī)構(gòu)希望和別人一起合投。一是降低風(fēng)險(xiǎn)，但更重要的是這些投資人可以一起看項(xiàng)目，聯(lián)合投資，為企業(yè)整合資源，給他們更多的幫助。比如有的投資機(jī)構(gòu)投了種子輪和A輪，他希望后面有人接手，這些都是太庫會(huì)提供的服務(wù)。最近太庫剛剛跟硅谷著名孵化器Founders Space建立了合作。

太庫在幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)接到其他投資人的同時(shí)，自己也會(huì)投一些項(xiàng)目，不過黃海燕告訴鈦媒體編輯，太庫在每一個(gè)項(xiàng)目投入資金都不會(huì)太多。太庫只投早期項(xiàng)目，A輪之后的就不投了。

從產(chǎn)業(yè)鏈后端開始梳理，找到機(jī)會(huì)

大部分孵化器關(guān)注的是從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)，這樣孵化出來的創(chuàng)業(yè)死掉的比例很大。太庫決定換一種思路，從后端出發(fā)，從商業(yè)化的需求考慮產(chǎn)業(yè)化。太庫會(huì)梳理一整條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，看看哪些部分是大公司不會(huì)做的，或者其創(chuàng)新機(jī)制不足無法cover到，這就是機(jī)會(huì)。然后看哪些創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以做到這些，如果沒有這樣的企業(yè)，看哪些技術(shù)可以做。

比如，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者手里掌握著一種材料技術(shù)，你問他用在什么領(lǐng)域，他說什么領(lǐng)域都能用，那他就是對(duì)市場(chǎng)不明確。通過梳理，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)材料可以主攻什么領(lǐng)域，有什么樣的企業(yè)會(huì)用這個(gè)新材料，這個(gè)鏈條就非常清晰了。

目前太庫孵化器上比較有名的項(xiàng)目有，上海的 ACTON 火箭鞋，硅谷的可以記錄人們室內(nèi)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的 Vimo Lab ，可視化內(nèi)容平臺(tái) Yttro，幫助專車司機(jī)計(jì)算真實(shí)收入金融管理平臺(tái) Sherpashare ，等等。

關(guān)于對(duì)創(chuàng)業(yè)者收費(fèi)，黃海燕告訴鈦媒體編輯，太庫對(duì)于進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只收服務(wù)費(fèi)，全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)每人每月200美金，如果6個(gè)月之內(nèi)有快速的成長，服務(wù)費(fèi)減半，如果再有成長再減半。

黃海燕說，既然這個(gè)社會(huì)對(duì)失敗不是那么寬容，我們也只有幫助創(chuàng)業(yè)者盡量向成功靠近。（本文首發(fā)鈦媒體）