中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)有著著名的“三王”，在電影商業(yè)化方向上迅速瓜分大部分市場(chǎng)：王中軍以明星資源優(yōu)勢(shì)擅長(zhǎng)大片巨制；王長(zhǎng)田以小博大鼓勵(lì)新導(dǎo)演成長(zhǎng)；王健林斥資收購(gòu)翻牌互聯(lián)網(wǎng)IP。在每年過(guò)百億的巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“三王”細(xì)分出鮮明的商業(yè)特色：
王中軍：資源無(wú)敵專注品質(zhì)
執(zhí)掌中國(guó)娛樂(lè)圈半壁江山的華誼老大王中軍，知名度相比旗下的耀眼明星有過(guò)之而無(wú)不及。出現(xiàn)在媒體報(bào)道中的他，過(guò)著大多數(shù)人夢(mèng)想中的生活：京郊占地300畝的大馬場(chǎng)、奢華至極的私家莊園、名貴收藏、豪門(mén)夜宴，以及每一次出席公眾場(chǎng)合都有美女環(huán)繞的迤邐風(fēng)光。雖然一度遭媒體質(zhì)疑過(guò)于高調(diào)，但在王中軍看來(lái)，作為企業(yè)品牌建設(shè)的一部分，掌舵人的高調(diào)其實(shí)也是一種責(zé)任。
王中軍和弟弟王中磊的分工很明確，弟弟負(fù)責(zé)的是公司的實(shí)質(zhì)管理，而他負(fù)責(zé)的是戰(zhàn)略上的布局、整合并購(gòu)、資本運(yùn)作，只管理著公司不到10位高管人員，對(duì)下屬公司，他只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。別的管理者一天開(kāi)10個(gè)會(huì)，他10天才開(kāi)一次會(huì)，每天11點(diǎn)起床，只工作半天。
做廣告業(yè)起家的王中軍，當(dāng)年投資拍電影的起源，是因?yàn)樗暮芏鄬W(xué)美術(shù)的朋友都在做影視劇，于是常有人來(lái)問(wèn)他，愿不愿意投點(diǎn)錢(qián)來(lái)做這件事。
“說(shuō)實(shí)話，進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)不是我的主動(dòng)選擇，我的第一步是別人游說(shuō)我來(lái)做的。我覺(jué)得華誼能成為一個(gè)旗幟性的民營(yíng)娛樂(lè)公司，是因?yàn)槲覀冚^早地進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，那時(shí)候我們都還沒(méi)有太多的理念和經(jīng)驗(yàn)，完全就是運(yùn)氣好，找到了感覺(jué)。當(dāng)然，為什么我愿意接受別人的游說(shuō)，也是因?yàn)槲铱吹?，在美?guó)，文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是僅次于軍工業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。有眼光的中國(guó)企業(yè)家到這個(gè)行當(dāng)來(lái)大展拳腳，其實(shí)會(huì)比做IT、房地產(chǎn)賺錢(qián)?！?/p>
1998年，王中軍投拍了他的第一部電影——馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》，自此正式進(jìn)軍電影市場(chǎng)。此后，包括《手機(jī)》、《大腕》、《一聲嘆息》、《天下無(wú)賊》、《夜宴》、《非誠(chéng)勿擾》、《集結(jié)號(hào)》、《畫(huà)皮2》等票房冠軍電影均出自華誼。
回顧華誼過(guò)去十多年的發(fā)展歷程，猶如在閱讀一部中國(guó)影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的編年史。最早開(kāi)始利用資本，獲得融資并上市成功的華誼，正是這個(gè)行業(yè)里所有民營(yíng)企業(yè)的縮影。
王中軍認(rèn)為，中國(guó)的電影公司是時(shí)代的寵兒，他剛開(kāi)始拍電影時(shí)，票房冠軍是3000萬(wàn)，現(xiàn)在是24億，80倍的成長(zhǎng)，這在美國(guó)是不可想象的?！八鼈円恢焙芷椒€(wěn)，最多幾個(gè)點(diǎn)的成長(zhǎng)。華誼上市后一直保持著35%的成長(zhǎng)率，這就是中國(guó)電影的魅力和最大的特點(diǎn)，它有無(wú)限的發(fā)展空間，中國(guó)的土壤完全可以培育出世界級(jí)的娛樂(lè)集團(tuán)。但我們的不足是體量不夠，美國(guó)有市值幾百億美元的娛樂(lè)集團(tuán)，可以涵蓋全世界的市場(chǎng)，跟它們比還是有很大差距。所以我們的短期目標(biāo)仍然只是在本土，要做到全球化很難，得靠時(shí)間?！?/p>
華誼的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，與包括周迅、范冰冰、李冰冰、黃曉明、鄧超、佟大為等一線明星，以及馮小剛、張紀(jì)中、滕華弢等導(dǎo)演都有過(guò)緊密合作，加上入行近二十年積累下的與政府、與產(chǎn)業(yè)間根深葉茂的關(guān)系網(wǎng)，所以王中軍可以很篤定的認(rèn)為，未來(lái)十年不會(huì)再有公司能擁有華誼這樣的資源，這是華誼的最大優(yōu)勢(shì)，也是其他行業(yè)大佬想要進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè)，會(huì)首選入股華誼的原因。
充足的資金，幕前幕后專業(yè)頂尖人才的儲(chǔ)備，讓華誼出品的電影通常會(huì)被上貼上精品和大制作的標(biāo)簽，也是傳統(tǒng)大銀幕質(zhì)感的承襲者。2015年下半年最受矚目的《鬼吹燈》和《老炮兒》便是其中的代表。
而作為最早進(jìn)軍電影市場(chǎng)的民營(yíng)公司，華誼的品牌認(rèn)知度和市場(chǎng)占有率無(wú)疑是最高的，曾經(jīng)年度票房的30%都由這一家公司貢獻(xiàn)。但隨著其他行業(yè)精英也將目光瞄準(zhǔn)電影市場(chǎng)，王中軍的戰(zhàn)略也發(fā)生了明顯變化。
以2015年上半年財(cái)報(bào)來(lái)看，華誼雖然是以超過(guò)5億元的凈利潤(rùn)成為影視公司里的盈利王，但其收益超過(guò)一半以上是來(lái)自于拋售掌趣科技股份的收益、華誼參股的一家數(shù)碼營(yíng)銷公司超凡網(wǎng)絡(luò)在香港上市所帶來(lái)的收益以及政府補(bǔ)助，總共為華誼帶來(lái)了超過(guò)3億元的利潤(rùn)，占到全部利潤(rùn)的一半以上。這結(jié)果是王中軍希望看到的，因?yàn)榘凑账牟渴?，未?lái)電影所占據(jù)的比重可能還會(huì)進(jìn)一步降低，而游戲所在的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊收入，還有包括各類投資的收入回報(bào)占比還會(huì)更高。
而與此同時(shí)，最近還有更值得關(guān)注的是華誼股東排名的變動(dòng)。華誼不久前剛完成了向阿里創(chuàng)投、騰訊、中信建投和平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司發(fā)行14557.22萬(wàn)股的定增預(yù)案，此次募集資金總額達(dá)36億元。騰訊持股比例增至8.06%，越過(guò)王中磊成為公司的第二大股東；阿里創(chuàng)投也首次擠進(jìn)大股東之列，成為公司第四大股東；平安資管和中信建投緊隨馬云之后，分別位列大股東排名第五、第六位。
這一次的募集資金中，約31億元擬用于影視劇項(xiàng)目，包括預(yù)計(jì)拍攝12部超大型影片、12部大制作影片、7部中小制作影片，以及400集電視劇；另外5億元擬用于償還銀行貸款。
在王中軍看來(lái)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，擺脫對(duì)電影的依賴，向綜合性的娛樂(lè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，是華誼未來(lái)的必經(jīng)之路。但可以確定的是，“這一切的基礎(chǔ)都是在出品好電影之上，我們無(wú)論做什么，電影始終是核心產(chǎn)品?！?/p>
王長(zhǎng)田：宣發(fā)至上以小博大
“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會(huì)一直燃燒?！薄@是在2011年出版的《光線十年》里，引用的納博科夫《微暗的火》的一段話，或許可以概括王長(zhǎng)田和他的光線在夾縫中艱難生存并慢慢強(qiáng)大的成長(zhǎng)史。
當(dāng)年的民營(yíng)四公子唯有光線碩果僅存，王長(zhǎng)田將其中一部分的原因歸結(jié)于自己的“小氣”和“專注”，在電視行業(yè)最景氣的那幾年，光線每年的稅后利潤(rùn)就高達(dá)五六千萬(wàn)，公司賬上的現(xiàn)金堆積如山，2003 年時(shí)，曾有人勸王長(zhǎng)田投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，3000 萬(wàn)就夠了，但他拒絕了。這個(gè)牢牢捂住錢(qián)袋的“土財(cái)主”沒(méi)有進(jìn)入任何一個(gè)可以賺快錢(qián)的行業(yè)，而兩三年后，當(dāng)同類型公司正在大規(guī)模裁人、砍項(xiàng)目的時(shí)候，王長(zhǎng)田沒(méi)有這樣做，公司攢著的現(xiàn)金可以讓他撐下去。在這個(gè)剩者為王的時(shí)代，王長(zhǎng)田和他的光線終于笑到最后。
2006年，以電視節(jié)目起家的光線傳媒開(kāi)始進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，與保利博納聯(lián)合發(fā)行寰亞的電影《傷城》，被視為“光線影業(yè)的起點(diǎn)”。 如何熬過(guò)寒冬，王長(zhǎng)田的思路是必須要轉(zhuǎn)變，要帶給員工新的希望，“我們不是在這里等死，我們?cè)谕粐薄?/p>
相比起當(dāng)時(shí)的業(yè)界老大——1994年創(chuàng)立的華誼兄弟傳媒集團(tuán)、創(chuàng)立于1999年的保利博納影業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)立于1999年有著國(guó)資背景的中影集團(tuán)，光線晚了十年左右的時(shí)間。但起步晚的好處在于，光線幸運(yùn)的避開(kāi)了中國(guó)電影混亂的初創(chuàng)摸索期。而多年來(lái)在傳媒領(lǐng)域的耕耘，對(duì)娛樂(lè)新聞的把握，也讓光線即便身在外，也對(duì)這個(gè)行業(yè)極其了解，他們熟悉這個(gè)行業(yè)中每一個(gè)有影響力的人，這無(wú)疑形成了光線對(duì)電影市場(chǎng)獨(dú)有的判斷力。
“我們是新的公司，可以用新的眼光去看市場(chǎng)，我們的思考方式和別人不太一樣，老的公司會(huì)延續(xù)過(guò)去的思路，尤其是成功的思路。可現(xiàn)在的電影界的狀況，尤其是人才，和過(guò)去不一樣。比如說(shuō)美國(guó)整個(gè)市場(chǎng)都是商業(yè)類型片為導(dǎo)向的。但中國(guó)的很多電影都是無(wú)法說(shuō)清楚類型的，我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)那個(gè)階段，一上來(lái)就瞄準(zhǔn)了商業(yè)類型片。”
盡管如此，進(jìn)入電影行業(yè)的前五六年，光線出品了不少電影，但沒(méi)有交出一張漂亮的成績(jī)單，王長(zhǎng)田也承認(rèn)，
“那時(shí)我們做出了一些不是特別理想、品質(zhì)不是那么好的片子，口碑也不好。有時(shí)談的合作條件也不是很好，被人當(dāng)成傻子?！?/p>
王長(zhǎng)田在行業(yè)里一向以謹(jǐn)慎著稱。投資上，他也不介意被人定義為短視和眼前利益至上?！拔視?huì)經(jīng)常跟下屬說(shuō)你們要敢想，我自己也是平時(shí)有很多大的想法，但是一旦要操作的時(shí)候，我必須要考慮我們能夠承受的代價(jià)，承受不了的我不會(huì)去做。這件事情先賠個(gè)2000萬(wàn)，可能兩年以后就收獲，這種事情通常不會(huì)做的。你要先告訴我，這些業(yè)務(wù)我們?cè)诔跗谑遣皇悄鼙容^短的時(shí)間打平，或者是少量的虧損，如果不是這樣，我不會(huì)輕易去做?！?/p>
在電影投資上，給王長(zhǎng)田最沉重的打擊是2012年由光線獨(dú)家投資的《匹夫》，這也是他在對(duì)公司做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整后的第一塊試金石。在此前，電影業(yè)務(wù)一直是交由公司下屬的一個(gè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)行，他自己參與的并不多，2011年，他將這一塊的主決權(quán)收回，影業(yè)不再是一匹自由亂跑著的野馬，而成為光線傳媒的重要組成部分。而另一個(gè)重要的調(diào)整則是，他要增加對(duì)新導(dǎo)演的尋找和扶持。在王長(zhǎng)田看來(lái)，新導(dǎo)演和商業(yè)類型片才是中國(guó)電影的未來(lái)，而《匹夫》就是光線傳媒重點(diǎn)扶持的新導(dǎo)演楊樹(shù)鵬的電影，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目他寄予厚望，但《匹夫》最終卻是以 2650 萬(wàn)元左右的慘淡票房下檔。
只是這一次的沉重打擊，并沒(méi)有讓王長(zhǎng)田懷疑自己對(duì)市場(chǎng)的判斷，更沒(méi)有放棄對(duì)新導(dǎo)演的培養(yǎng)計(jì)劃，所以才有了徐崢的《泰囧》和趙薇的《致我們終將逝去的青春》，這兩部電影分別創(chuàng)造了12.7億和7億的票房紀(jì)錄。此后，鄧超的《分手大師》，蘇有朋的《左耳》也都取得了很好的票房成績(jī)?！昂芏嗳朔治觥短﹪濉?，看到的是運(yùn)氣、是檔期、是不錯(cuò)的內(nèi)容，但從我來(lái)講，這些都有，卻不是主要因素，我更傾向于它是我們運(yùn)作思路結(jié)出的果實(shí)。電影業(yè)務(wù)上，先說(shuō)我們的營(yíng)銷體系，光線有幾乎全國(guó)惟一的駐地發(fā)行系統(tǒng)，70多個(gè)城市，員工每天跟影院，其他公司都是跟院線打交道，但現(xiàn)在院線控制不了影院。這個(gè)系統(tǒng)配合自身的媒體資源，能以較低成本促進(jìn)票房提高30%。其實(shí)光線一上來(lái)就是發(fā)行公司，為了增強(qiáng)片源和控制力才進(jìn)行制作，因?yàn)橛邪l(fā)行基礎(chǔ)，所以我們的信心更強(qiáng)，現(xiàn)在證明這條路是對(duì)的?！?/p>
擅長(zhǎng)“以小博大”的王長(zhǎng)田，在喜劇和青春片這一類中小成本的電影中，找到了最適合自己的路線。當(dāng)然，電影行業(yè)也是一個(gè)大的賭博場(chǎng)，有很多的不確定性，運(yùn)氣的成分占很大比例，撤資《大圣歸來(lái)》，對(duì)王長(zhǎng)田來(lái)講就是一次錯(cuò)誤判斷，但他迅速采取了補(bǔ)救措施，與《大圣歸來(lái)》的主創(chuàng)設(shè)立了合資公司，將《西游記3D》的IP開(kāi)發(fā)權(quán)攬入懷中。
盡管身處娛樂(lè)行業(yè)，但在王長(zhǎng)田的身上卻看不到絲毫的娛樂(lè)性，即便在自己公司舉辦的頒獎(jiǎng)禮上，他身邊姹紫嫣紅一片，卻反倒映襯出他氣質(zhì)里與那環(huán)境格格不入的疏離。王長(zhǎng)田甚至沒(méi)有一個(gè)明星朋友，包括徐崢、趙薇、鄧超這些與他有密切合作的明星，在他看來(lái)也就只是合作伙伴而已，他認(rèn)定跟明星保持距離對(duì)生意其實(shí)是好事。從某種程度上來(lái)講，這位娛樂(lè)圈的幕后推手其實(shí)就是一個(gè)不折不扣的生意人?！拔腋械拿餍嵌紱](méi)有私下的接觸，跟他們接觸對(duì)公司沒(méi)有多大幫助，我不否認(rèn)，確實(shí)有很多人是因?yàn)闊釔?ài)這一行，熱愛(ài)明星才做的這門(mén)生意，我則是因?yàn)橄矚g這個(gè)生意反而使我不能太熱愛(ài)這些人。不然到后面，你就要考慮，有些關(guān)系是不是要照顧？是不是要滿足個(gè)人心理需求？”
常自比駱駝的王長(zhǎng)田最擅長(zhǎng)走的是長(zhǎng)路，而在這條長(zhǎng)路的遠(yuǎn)方，他最希望看到的愿景是：通過(guò)自己創(chuàng)造的產(chǎn)品，可以改變大眾對(duì)于這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)定義。娛樂(lè)從來(lái)都不低級(jí)，它值得受人尊重。
王健林：敢闖敢試IP贏家
“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”，這是新任亞洲首富王健林的自我定義，他的網(wǎng)上知名度比他還高的小炮筒兒子王思聰身上，明顯遺傳有他這些基因。但王思聰是表現(xiàn)在喜歡跟人打嘴炮之上，這讓王健林很是無(wú)奈，罵了很多回，這小子回回口頭上都承諾不再犯，轉(zhuǎn)過(guò)頭又跑去網(wǎng)上大放厥詞。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)11萬(wàn)多的員工，被王健林管理的服服帖帖，卻愣是拿這個(gè)兒子沒(méi)轍?！拔夷贻p時(shí)，性格也沖，但我的沖是你讓我干什么事兒，我保證嘩嘩給你干完，那時(shí)候我在軍隊(duì)里，哪敢說(shuō)懷疑領(lǐng)導(dǎo)??？到底是時(shí)代不同?！?/p>
王健林的聰明之處在于，他從不逾越規(guī)矩，他的膽大和敢闖敢試，都是在法律的框架里邊完成。常將順勢(shì)而為掛在嘴邊的他，是將政府的勢(shì)用到極致的人，對(duì)政企關(guān)系的理解，他有其獨(dú)到之處，也正是因?yàn)樗摹坝H近政府遠(yuǎn)離政治”的政策，讓萬(wàn)達(dá)有了今日的格局。
做房地產(chǎn)起家的王健林，20余年來(lái)，一直在自己的商業(yè)帝國(guó)之上不斷的做著加法，開(kāi)院線、投資文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)，再到投拍電影。2005年，他打算進(jìn)軍電影業(yè)時(shí)，99%的股東反對(duì)，稱這樣的投資不會(huì)獲得回報(bào)，那個(gè)時(shí)點(diǎn)正是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的最低點(diǎn)，電影票房全國(guó)只有8億元。但獨(dú)斷獨(dú)行的王健林堅(jiān)持自己的決定，誰(shuí)也沒(méi)想到，院線當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，而今才不到10年，萬(wàn)達(dá)院線已擁有百余家影院，千余塊銀幕。光一個(gè)爆米花，一年就能為萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造3.9億的利潤(rùn)，整個(gè)院線的凈利潤(rùn)率是17%，超過(guò)了地產(chǎn)主業(yè)，且連續(xù)5年保持著40%～50%的環(huán)比增長(zhǎng)。
王健林在進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)前都有著清晰目標(biāo)，他不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，而是要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。對(duì)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，院線就是上游和渠道。2012年，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了AMC公司后，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，控制了全球院線的10%以上。今年董事會(huì)又批準(zhǔn)了收購(gòu)澳大利亞院線運(yùn)營(yíng)商Hoyts集團(tuán)100%股權(quán)的計(jì)劃。Hoyts是澳洲第二大院線公司，在澳大利亞與新西蘭擁有43家影院和400多塊熒幕，即意味著在未來(lái)，萬(wàn)達(dá)將可能掌握全球院線的20%。對(duì)發(fā)行及放映渠道的控制，使得萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有對(duì)全球電影產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)。
而隨著院線領(lǐng)先地位的確定，萬(wàn)達(dá)影業(yè)在電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)上也后來(lái)居上，2014年，萬(wàn)達(dá)影業(yè)憑借全年13.2億的票房佳績(jī)殺入影視行業(yè)民營(yíng)發(fā)行公司前四行列，成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩同行的行業(yè)領(lǐng)頭羊。萬(wàn)達(dá)出品的電影，都有著極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，尤其是在網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)IP的開(kāi)發(fā)上更是獨(dú)具慧眼，《煎餅俠》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《滾蛋吧！腫瘤君》在票房上就大獲成功，而其主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的華語(yǔ)現(xiàn)實(shí)奇幻巨制《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》，也成為2015年全球影壇矚目的標(biāo)桿作品。
王健林從不掩飾自己的野心勃勃，他說(shuō)：
“我進(jìn)入一個(gè)行業(yè)就一個(gè)目標(biāo)，要么做中國(guó)第一，要么做世界第一?！?/p>
電影這一塊，從布局來(lái)看，他顯然不滿足于只是做中國(guó)第一。
2013年9月，在計(jì)劃斥資500億元打造的青島萬(wàn)達(dá)東方影都項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，索尼、環(huán)球、韋恩斯坦、獅門(mén)等好萊塢主流電影公司都悉數(shù)到場(chǎng)，萊奧納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、澤塔·瓊斯等國(guó)際巨星，與李連杰、梁朝偉、章子怡等國(guó)內(nèi)一線明星同臺(tái)助陣，這樣的陣容完全不輸于任何國(guó)際上的大型電影節(jié)。事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)也已經(jīng)與奧斯卡金像獎(jiǎng)主辦方美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院，以及全球四大藝人經(jīng)紀(jì)公司簽署了協(xié)議，從2016年起，每年在青島舉辦國(guó)際電影節(jié)，計(jì)劃用3至5年將其“打造成世界排名前列的國(guó)際電影節(jié)”。
今年的7月，由萬(wàn)達(dá)投拍的電影《左撇子》（Southpaw）在全美上映，這是中國(guó)企業(yè)首次投拍美國(guó)電影。此前，萬(wàn)達(dá)在貝弗利山莊（Beverly Hills）購(gòu)置了土地，計(jì)劃在那里建設(shè)的12億美元項(xiàng)目，為進(jìn)軍好萊塢邁出重要的第一步。這位作風(fēng)強(qiáng)悍的萬(wàn)達(dá)領(lǐng)航者，正全力打造自己的文化航母。（本文來(lái)自BT傳媒·《商業(yè)價(jià)值》10月刊，網(wǎng)絡(luò)首發(fā)鈦媒體 文/沈多）
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[哈哈]中國(guó)現(xiàn)在有電影？連大導(dǎo)演都是大投資，唯票房輪，浮夸的社會(huì)已經(jīng)將中國(guó)電影殺死的差不多了
對(duì)比好萊塢與中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的差距，就像是麥當(dāng)勞和隔壁王小二牛肉面的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，這是一個(gè)體系在跟一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。
電影是拍出來(lái)給我們娛樂(lè)的。首先請(qǐng)導(dǎo)演記住這一點(diǎn)。
有事說(shuō)事吧。說(shuō)“中國(guó)電影不死真是天下的笑話！”又失風(fēng)范，像個(gè)撒嬌的女人。
哎，中國(guó)電影不能死啊，雖然現(xiàn)在在谷底下，但總會(huì)有反彈上來(lái)的一天吧，這是事物發(fā)展的規(guī)律。中國(guó)觀眾唯一能做的就是支持好片，不看爛片。