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鈦媒體注：韓國當(dāng)然不光有整容市場(chǎng)和韓劇，這個(gè)國家有著同樣關(guān)注度不低的創(chuàng)業(yè)文化，而且韓國的創(chuàng)業(yè)者們也同樣瞄準(zhǔn)了中國這塊大市場(chǎng)。曾在鈦媒體·商業(yè)價(jià)值MIIC大會(huì)上做分享的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Flitto就是典型的從韓國引入中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。孵化器Neoply China如何幫助韓國創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入中國市場(chǎng)？韓國本土的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是怎樣？

提起韓國，你會(huì)想到什么？《來自星星的你》或者各種韓?。康沁@次，我們想跟你聊聊韓國創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)北京和硅谷都出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱潮和投資泡沫時(shí)，不少人感嘆道：太浮躁了。誠然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓中國進(jìn)入了“全民創(chuàng)業(yè)”的階段。但如果你把眼光望向同為亞洲的韓國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎是完全不同的景象。

Neoply China是鈦媒體編輯在上海接觸到的一家?guī)椭n國創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的孵化器，同時(shí)也會(huì)通過咨詢的方式來幫助大企業(yè)了解中韓市場(chǎng)以及雙方的文化差異。Neoply China的天使基金正在籌備當(dāng)中，創(chuàng)始人申東原告訴我們，和中國相比，韓國的市場(chǎng)太小了，并且資本也并不是很活躍，因此很多創(chuàng)業(yè)公司希望可以“走出去”。

嚴(yán)密政策管理下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

提起韓國的創(chuàng)業(yè)公司，也許你更耳熟能詳?shù)氖荓ine這樣的產(chǎn)品。但申東原告訴我們，即使像Line或者Kakao Talk（即時(shí)通訊軟件）這樣的知名公司也很難再次創(chuàng)新。在他看來，中國垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用可以有如此規(guī)模，是因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)足夠大，但在韓國，垂直細(xì)分市場(chǎng)很難建立規(guī)模效應(yīng)。

而另一方面，政府的管理也對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著非常大的影響。他表示，相對(duì)于中國的創(chuàng)業(yè)熱潮，韓國的年輕人更喜歡進(jìn)入三星這樣的大公司求職業(yè)穩(wěn)定?！凹词鬼n國同樣面臨著就業(yè)率低以及經(jīng)濟(jì)增速放緩這些問題，但顯然，韓國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更趨向于由政府驅(qū)動(dòng)，而中國的創(chuàng)業(yè)是個(gè)人驅(qū)動(dòng)。”

另外一個(gè)有意思的事情是，在交談中我們得知，雖然共享經(jīng)濟(jì)在韓國也是備受矚目的模式，但Uber在韓國卻是被政府封殺的。原因在于，韓國的法律完善速度非常快，并且條規(guī)非常的嚴(yán)密。申東原認(rèn)為，這也給很多初創(chuàng)企業(yè)提高了進(jìn)入門檻，特別是金融和支付，其政府監(jiān)管非常嚴(yán)格。

相比之下，在韓國市場(chǎng)上，生物、美容、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）這樣擁有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)更受歡迎。但顯然，進(jìn)入門檻較低的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍是眾多創(chuàng)業(yè)公司瞄準(zhǔn)的重點(diǎn)。申東原表示，因?yàn)閾碛休^低的進(jìn)入門檻，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在韓國也是比較主流的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)者正在嘗試將他們的想法轉(zhuǎn)化成App并搭建一個(gè)平臺(tái)，這其中也包括IoT和O2O等服務(wù)。

韓國互聯(lián)網(wǎng)公司如何挑戰(zhàn)中國市場(chǎng)

在Neoply China中，我們不僅接觸了其創(chuàng)始人還見到了其他從韓國前來路演的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。仔細(xì)觀察之后，鈦媒體編輯發(fā)現(xiàn)，這些項(xiàng)目往往都會(huì)更加偏重“實(shí)業(yè)”。申東原表示，此前他們也曾引進(jìn)過一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但相比之下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)入中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)還是非常大的，法律和用戶習(xí)慣方面的壁壘都太高。

“在項(xiàng)目引進(jìn)上，我們會(huì)更強(qiáng)調(diào)擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，選擇比中國更具有競爭力的領(lǐng)域，這樣的公司才能和中國現(xiàn)有市場(chǎng)形成差異化?！鄙陽|原稱，其公司主要孵化投資的領(lǐng)域包括IoT和O2O，特別是生物，教育，美容，時(shí)尚以及娛樂方面的O2O業(yè)務(wù)。

并不是所有外來的和尚都好念經(jīng)，國外公司入華難免會(huì)遇到水土不服，2004年身為韓國人的申東原第一次進(jìn)入中國，就深深的體會(huì)到了這點(diǎn)。

申東原講了自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)小插曲。2004年他第一次來到中國，起初對(duì)中國的商業(yè)文化和人都不能很好的理解，甚至面臨了自己的想法被中國公司抄襲的情況，后來他才漸漸明白，沒有競爭壁壘和本土化實(shí)力的公司，在中國根本無法很好的生存。

“中國市場(chǎng)已經(jīng)有很多強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，作為海外的初創(chuàng)企業(yè)與他們競爭顯然不切實(shí)際?！鄙陽|原稱，因?yàn)轫n國初創(chuàng)企業(yè)的商品、服務(wù)還有商業(yè)模式都是比較符合韓國市場(chǎng)的，然而并不一定適用中國，因此他們孵化的韓國的初創(chuàng)企業(yè)幾乎都要進(jìn)行一個(gè)“整容”的過程，有的甚至在中國要徹底改變他們的商業(yè)模式，比如將B2C變更為B2B。

是否提供價(jià)值是不被市場(chǎng)淘汰的重要因素

不管是硅谷還是中國科技圈都被指出有大量的“創(chuàng)業(yè)泡沫”的存在。在申東原看來，市場(chǎng)始終在泡沫下發(fā)展，相對(duì)于過高的期待值，只有一部分創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了其真正的價(jià)值。

“如果不靠譜的項(xiàng)目都可以輕易的獲得投資，那么長久來講便會(huì)產(chǎn)生泡沫，最終會(huì)給創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域帶來極大的打擊。”申東原認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)泡沫的另一部分原因，來自資本的火熱。盡管，韓國的創(chuàng)業(yè)呼聲依然高漲，相應(yīng)的泡沫輿論也層出不窮，但相比較中國而言，韓國市場(chǎng)已經(jīng)更早的迎接過資本的寒冬，這更有助于韓國的創(chuàng)業(yè)公司在中國獲得投資人的青睞，如果企業(yè)沒有價(jià)值，那終究不能逃脫被淘汰的命運(yùn)。

在韓國和中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的比較中，申東原表示，上海更多的偏愛有商品和渠道的項(xiàng)目，對(duì)流行時(shí)尚和美容品很感興趣，北京在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面很強(qiáng)，有更多的投資人。但總的來說，中國的創(chuàng)業(yè)者們都積極自信，對(duì)創(chuàng)業(yè)都非常向往，韓國青年更需要學(xué)習(xí)中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。（本文首發(fā)鈦媒體）