學海底撈，學華為，學小米……最近幾年，中國企業(yè)家都喜歡“學習雷鋒好榜樣”，學習各行各業(yè)的標桿企業(yè)。各種企業(yè)游學項目風生水起，研究這些公司的顧問也成了炙手可熱的講師，甚至這些企業(yè)的高管也成了各種培訓課程的嘉賓，到處宣揚他們的“成功秘訣”。
筆者理解這些企業(yè)家，他們是真的愛學習，比博士們還愛學習。企業(yè)要想活下來并發(fā)展成長，企業(yè)家往往是企業(yè)最大的瓶頸，他們不得不比對手成長得更快。于是乎，企業(yè)家熱衷于參加各種課程，追逐各種流行的概念和案例。有的企業(yè)家口味還很雜，不僅讀了好幾個名校的EMBA，還參加各種培訓班，從各種國學課程到互聯(lián)網(wǎng)思維，從本土的成功學大師到國外的管理大師，有點名頭的老師前來講課都要去聽聽，什么都要試試。
你要問這些企業(yè)家，參加了這些培訓課程對企業(yè)發(fā)展幫助大么？如果他/她還算誠實的話，可能的回答是“有點啟發(fā)”。他們可能知道了很多新概念，也知道了一些成功案例，但這些真的能拿來在企業(yè)中運用么？未必！所以就有了“海底撈你學不會”“褚橙你也學不會”等諸多困惑。很多企業(yè)游學項目是走馬觀花，去企業(yè)專門供領(lǐng)導和客戶參觀的展覽室看看他們的豐功偉績，聽聽他們的高層和顧問講他們是如何成功的，回來后還是該干嘛還干嘛。
為什么“海底撈你學不會”？原因有很多，筆者只從兩個角度談談自己的觀點。
任何成功企業(yè)都有其基因，而這個基因和創(chuàng)始人的愿景和價值觀有關(guān)，這些價值觀后來變成了企業(yè)文化。模仿一個企業(yè)的產(chǎn)品容易，模仿一個企業(yè)的戰(zhàn)略比較難，模仿一個企業(yè)的組織能力則是非常難。一個企業(yè)的組織能力包括其員工的態(tài)度、能力和治理體系，也就是我們經(jīng)常說的“楊三角”。組織能力往往是經(jīng)過多年的磨合，內(nèi)生出來的。我們經(jīng)常說企業(yè)的核心能力，所謂的核心并不是什么技術(shù)專利和戰(zhàn)略，而是這種很難模仿和復制的組織能力。
另一個原因是企業(yè)家們的學習方法不對。很多培訓和游學，往往停留在概念和案例的知識層面，沒有深入到探索內(nèi)在邏輯和心智的思維層面，更沒有轉(zhuǎn)為和結(jié)合企業(yè)實際情況的行為層面。這也是各種演講式培訓的一大特點，培訓師拋出了一個又一個時髦的概念和案例，加上演講的口才普遍都還不錯，搞得聽課的企業(yè)家在現(xiàn)場很激動，覺得學到了很多新知識，但回到公司之后，他們并沒有能力把這些知識轉(zhuǎn)化為行為，導致很多培訓沒有任何結(jié)果。
培訓界有一句著名的話，是“聽的時候很激動，事后想想很感動，回到企業(yè)一動不動”。大家聽到了一些新概念、成功案例，但并沒有理解這個概念背后的商業(yè)邏輯，以及企業(yè)成功的真正原因，更沒有把學到的這些知識轉(zhuǎn)化為思維模式和行為模式，自然也就不會產(chǎn)生積極的效果了。衡量管理是否有效的標準是能夠提升績效，同樣的道理，衡量學習是否有效的標準應該是能否產(chǎn)生行為改變和結(jié)果，從這個意義上來說，很多培訓課程效果很差。
還有些培訓師說，只要你能從我這里聽到一兩句話對你有啟發(fā)，就算很有用了。我認為這句話是非?？梢傻?，我們每天都能聽到很多心靈雞湯，我相信這些心靈雞湯大多數(shù)都很有道理，而且也會讓你受到一些啟發(fā)，但就是不能改變你的行為。因為你還不能從思維層面真正理解這種觀念，更沒有轉(zhuǎn)變自己的心智模式，更談不上讓自己的行為發(fā)生改變。真正的改變是全方位的，從知道到做到是一個漫長的過程，并需經(jīng)過長時間的知識儲備、實踐和思考。
學習是一個系統(tǒng)化的過程。首先要建立起一個結(jié)構(gòu)化的知識框架，能夠把吸納的各種信息和知識鏈接起來。這就是讀MBA和EMBA的作用，沒有受過基本的商學院訓練，根本談不上“后EMBA”。然后要不斷地建立起屬于自己的思維體系，并通過不斷的傾聽、觀察、反思和實踐形成自己新的心智模式，這是一個非常漫長而艱巨的過程。最后是要結(jié)合企業(yè)的實際情況形成一個可以落地的行動計劃出來，這時學習的效果才是最大的。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志9月刊，網(wǎng)絡獨家首發(fā)鈦媒體，作者陳雪頻，智慧云領(lǐng)導力發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人，私人董事會的傳播者和創(chuàng)新者）
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凈扯淡，唯一問題，就是創(chuàng)業(yè)家夠不夠堅決去達成目標，為了目標打敗人性中的貪婪，懶惰，妥協(xié)，自私，畏懼。。。打敗了這些，就會建立起合格的組織結(jié)構(gòu)，去完成使命，完成目標
1 你有一個計算器，你輸入數(shù)字和運算符號，它得出運算結(jié)果。所以要通過公式，得出一個固定的結(jié)果至少需要：同樣的輸入、同樣的計算器和同樣的運算符號。 2 很可惜，在現(xiàn)實社會里，這三樣全都處于不確定和模糊的狀態(tài)，大概的感覺類似于：同樣的運算，卻沒有一次是同樣的結(jié)果。 3 所以優(yōu)秀的企業(yè)家一般都是，學習作為自有知識和經(jīng)驗體系的補充（有且只能做為補充），然后依靠自有知識和體系去應對企業(yè)發(fā)展的問題。比較差的企業(yè)家是，尋找所謂的“戰(zhàn)爭不敗之法”，想要“一勞永逸”，結(jié)果自然是水中撈月了。 4 如果說“天時、地利、人和”是一件事成功的基礎，那么“人和”本身也只占30%。更何況，“人和”里，“道同,術(shù)異”，道最多也只能占50%。 5 優(yōu)秀的實干家得到優(yōu)秀的理論之后，也許能畫龍點睛，優(yōu)秀的理論家得到更優(yōu)秀的理論之后，然而并沒有什么卵用。
文筆之low，超乎想象?，F(xiàn)在阿貓阿狗都可以寫文章了呀！ “筆者理解這些企業(yè)家，他們是真的愛學習，比博士們還愛學習?！? 說這種話的在我們那里會被打死,又酸又臭又顯得您沒文化，博士是搞研究的，學習你m啊...
學，看起來不難，但核心價值一般還是被忽略
在褚橙面前就是個渣。人家才是真正的企業(yè)家
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希望大家忘記我、又把名字叫褚橙、作秀
到云南褚橙基地
我看過褚橙你也學不會
這個是黃老師的書