一
王海濱是一個(gè)很奇特的人。
他有個(gè)孿生兄弟，在上海人民廣播電臺(tái)做消費(fèi)者糾紛調(diào)解之類的節(jié)目。我有時(shí)候坐車?yán)锫?tīng)到，心里就想，這哥們得有多大的耐心，以及對(duì)負(fù)能量的耐壓力，才會(huì)多年如一日地做這個(gè)啊。想必這個(gè)主持人的孿生兄弟，也異于常人。
王海濱的奇特之處是：他是個(gè)逆行者。
這年頭，媒體人離職創(chuàng)業(yè)，那都不是什么新鮮事。很多人的操作路徑大致是：還沒(méi)完全辭職的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始搗鼓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，待到有一定眉目，離職，正式下海。
但王海濱不是。他是網(wǎng)絡(luò)音頻公司蜻蜓FM的股東(不是那種友情天使的小股東)，蜻蜓FM時(shí)至今日已經(jīng)不是小公司了，他反而幾乎清退了所有股份，躲在體制里，拼命三郎也似地在做一個(gè)叫“阿基米德”的項(xiàng)目。
顯然屬于逆行。
二
阿基米德背靠上海人民廣播電臺(tái)，自然是一個(gè)以音頻為主要媒介的平臺(tái)。這是一個(gè)在去年7月開(kāi)會(huì)匯報(bào)得到立項(xiàng)，10月就上線iOS的APP。迭代的速度很快，后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)加入了秒殺、下載、彈幕這些功能。盤到今天，按照王海濱的說(shuō)法，在上海本地市場(chǎng)上，拿下了200萬(wàn)用戶，其中月活80萬(wàn)，日活15-20萬(wàn)。一個(gè)相應(yīng)的配套數(shù)字是：上海地區(qū)收聽(tīng)廣播的人口大致在900到1000萬(wàn)之間(索福瑞數(shù)據(jù))。
阿基米德是非常典型的PGC音頻內(nèi)容，出發(fā)點(diǎn)基于SMG旗下的293檔電臺(tái)節(jié)目。這是與上海另外一家網(wǎng)絡(luò)音頻公司重點(diǎn)于UGC的喜馬拉雅FM完全不同的道路。但同時(shí)，它也與滬上的蜻蜓FM有很大的區(qū)別。
蜻蜓FM的初衷，就是做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的收音機(jī)——這一點(diǎn)，可以從蜻蜓的那個(gè)icon看出來(lái)，那就是一個(gè)收音機(jī)。蜻蜓一直以來(lái)，著力于將音頻內(nèi)容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播。
但阿基米德則更強(qiáng)調(diào)“社群”的概念。王海濱認(rèn)為，293檔節(jié)目等于293類人群或者293類喜好。從節(jié)目本身出發(fā)，是可以構(gòu)建一個(gè)一個(gè)小型群落的。所以，阿基米德其實(shí)是一種社群部落的運(yùn)作手法。
社群部落的典型特征就是互動(dòng)性要強(qiáng)。這種互動(dòng)體現(xiàn)在兩方面，其一是用戶有一定的內(nèi)容生產(chǎn)，也就是跟帖。阿基米德到目前為止的上海本地生產(chǎn)的貼子量已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)，甚至超過(guò)了一些本地門戶站。其二是每個(gè)社群部落間或有些活動(dòng)。阿基米德平臺(tái)上最受歡迎的是節(jié)目發(fā)起的福利貼活動(dòng)，比如搶個(gè)肯德基券之類。
今年3月，阿基米德平臺(tái)上出現(xiàn)了第一單廣告，金額達(dá)到近500萬(wàn)(不含福利)。這個(gè)廣告從平臺(tái)上最大的一個(gè)社群東方風(fēng)云榜上出發(fā)，派發(fā)價(jià)值千萬(wàn)的福利。
問(wèn)題是：這個(gè)廣告費(fèi)，最終，算誰(shuí)的?
三
我曾經(jīng)在上海人民廣播電臺(tái)做過(guò)一次分享交流，彼時(shí)王海濱曾向我提了一個(gè)問(wèn)題：怎樣與市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)音頻公司競(jìng)爭(zhēng)?
我當(dāng)時(shí)給出的答案有二。第一點(diǎn)是要懂得砸錢。這一點(diǎn)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司從來(lái)不是什么問(wèn)題，今天但凡有點(diǎn)用戶量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，哪個(gè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)砸錢做推廣的時(shí)期。但傳統(tǒng)媒體很少干這個(gè)，他們喜歡資源置換。不是說(shuō)資源置換有什么不對(duì)，而是說(shuō)：速度太慢。互聯(lián)網(wǎng)以快打慢，到了移動(dòng)時(shí)代，越發(fā)明顯。因?yàn)橛脩粼谧约旱闹悄苁謾C(jī)上裝的APP數(shù)量，比PC里裝的軟件，可是少多了。一旦固化，改變習(xí)慣很難。
第二點(diǎn)就是處理組織和主播之間的關(guān)系，對(duì)于阿基米德這樣的國(guó)有體制組織，尤其顯得重要但卻很難辦。幾乎所有的主播，都是電臺(tái)員工，他們領(lǐng)工資做節(jié)目，如果說(shuō)只是把節(jié)目往阿基米德平臺(tái)上同步一下，這也就罷了，但如果還要去和聽(tīng)眾用戶互動(dòng)，這多出來(lái)的且并不算少的工作量，該怎么算?
到目前為止，節(jié)目社區(qū)所得到的廣告也好福利也好，阿基米德自身并不干涉，也就是不從中謀利。主播可能會(huì)有些個(gè)人的利益回報(bào)，王海濱也聽(tīng)之任之。他下一步的設(shè)想是有些節(jié)目可以公司化：主播與阿基米德、上海人民廣播電臺(tái)共同創(chuàng)業(yè)做一個(gè)節(jié)目社區(qū)——從工作室到節(jié)目公司——制度上去固定運(yùn)營(yíng)者的利益。
以我對(duì)國(guó)媒的了解，這一步其實(shí)是有點(diǎn)難的。而的確有網(wǎng)絡(luò)音頻公司，已經(jīng)開(kāi)始考慮這一點(diǎn)。比如喜馬拉雅FM已經(jīng)成立了一個(gè)投資基金，蜻蜓FM也在盤算這種做法。阿基米德上的主播們，由于都是體制員工，暫時(shí)或能待在自家平臺(tái)上，時(shí)間長(zhǎng)了，恐怕也未必能坐得住。畢竟，連央視的人都成批成批地在往外跑。
王海濱的構(gòu)想，方向正確，道路曲折。
四
本文一直寫到這里，提及的市場(chǎng)也好用戶也好，都是上海本地的。王海濱拋下了蜻蜓FM搗鼓阿基米德，野心不會(huì)只是上海本地市場(chǎng)。
一個(gè)有趣的問(wèn)題產(chǎn)生了：阿基米德是上海人民廣播電臺(tái)的，它有可能接入其它地方的內(nèi)容嗎?在紙媒這一行里，幾乎看不到A省份媒體的客戶端上大規(guī)模接入其它省份媒體的內(nèi)容。
阿基米德正在頻繁地和外省廣播電臺(tái)接觸，希望接入它們的內(nèi)容——這大概也是這個(gè)產(chǎn)品的名字上絲毫沒(méi)有上海人民廣播電臺(tái)色彩的原因。阿基米德為合作者提供投票、秒殺、互動(dòng)之類的服務(wù)插件，提供包括實(shí)時(shí)收聽(tīng)率分析的數(shù)據(jù)后臺(tái)，提供節(jié)目直播和點(diǎn)播所需要的服務(wù)器帶寬，最后，收益上不做任何分成，版權(quán)上不做任何占有。它希望用這種方式，消除其它電臺(tái)的戒心，整合音頻資源。
開(kāi)局還算不錯(cuò)，浙江江蘇廣東這幾個(gè)省份都開(kāi)始嘗試。
五
強(qiáng)場(chǎng)景、窄人群、聚服務(wù)。
這是王海濱對(duì)阿基米德的定義。
思路也好，策略也好，定位也好，都不算錯(cuò)。
體制，能作為助力而非障礙嗎?
不好講，走著瞧。
【鈦媒體作者介紹：魏武揮，執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投資合伙人】
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王海濱，這是一個(gè)特例獨(dú)行的人嗎？我認(rèn)為不是，他只是一個(gè)敢于追求自我，勇敢上路的人！有多少人正在干著他自己不喜歡或不滿意的工作？!
杠桿呢？
阿基米德的