提到風(fēng)行網(wǎng)，可能90后視頻網(wǎng)站用戶(hù)們都會(huì)覺(jué)得有些陌生。的確，相比較于愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、優(yōu)酷土豆，風(fēng)行網(wǎng)似乎已經(jīng)成為上一代人的記憶。
同人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、酷六網(wǎng)一樣，風(fēng)行網(wǎng)也處在“我還活著，但已經(jīng)被用戶(hù)邊緣化”的狀態(tài)中。對(duì)此，知乎上甚至有網(wǎng)友發(fā)出了這樣的疑問(wèn)：“風(fēng)行網(wǎng)這種網(wǎng)站為何還活著？”
沒(méi)錯(cuò)，風(fēng)行網(wǎng)還活著，并且，近日有消息稱(chēng)它還過(guò)戶(hù)給了一位新“干爹”。在認(rèn)親新“干爹”的同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與其說(shuō)是風(fēng)行網(wǎng)傍上了新“干爹”，倒不如說(shuō)是風(fēng)行網(wǎng)被東方明珠以9.67億元甩包袱給了兆馳股份。
黎叔走后，風(fēng)行網(wǎng)地位不保
提到東方明珠，就不得不先聊一聊中國(guó)傳媒界舉足輕重的人物之一黎瑞剛。自2002年任職SMG以來(lái)，黎叔不僅帶領(lǐng)SMG實(shí)現(xiàn)了收入近10倍的增長(zhǎng)，同時(shí)還將SMG實(shí)現(xiàn)了全國(guó)首家廣播電視制播分離的改革。此后，他還一手打造了A股首家千億傳媒航母——將百視通與東方明珠進(jìn)行資產(chǎn)重組。但隨后黎叔從體制內(nèi)出走，曾引起外界一片嘩然。最近，他再次回歸到公眾視野卻是因?yàn)橐孀慊ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)了。
就在黎瑞剛的微鯨電視發(fā)布會(huì)當(dāng)晚，兆馳股份發(fā)布公告，宣稱(chēng)公司董事會(huì)已授權(quán)管理層在9.67億元范圍內(nèi)參與競(jìng)買(mǎi)北京風(fēng)行在線(xiàn)技術(shù)有限公司63%股權(quán)，公司參與競(jìng)買(mǎi)的資金為公司自有資金和募集資金。此前，東方明珠先后于2012年3月入資1.89億元、2013年8月入資3.07億元和2015年3月入資3.95億元加持風(fēng)行股權(quán)至82.76%。而根據(jù)文交所公開(kāi)信息顯示，上海東方明珠新媒體股份有限公司擬對(duì)其持有的風(fēng)行在線(xiàn)63%股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑨炫苾r(jià)為人民幣9.67億元。
可以說(shuō)，幾經(jīng)波折后，風(fēng)行網(wǎng)還是被東方明珠所拋棄了。
作為承擔(dān)上海文廣新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重?fù)?dān)的東方明珠，曾先后斥資近9億元投資風(fēng)行網(wǎng)，雖然當(dāng)時(shí)一度被外界稱(chēng)作是行業(yè)標(biāo)桿，但實(shí)際情況卻十分不樂(lè)觀(guān)。而風(fēng)行網(wǎng)方面，則雖傍上了“國(guó)字輩”的干爹，但卻仍然沒(méi)有擺脫連年虧損的殘酷現(xiàn)實(shí)，并被業(yè)界冠上了“一顆潛藏在上海文廣的定時(shí)炸彈”的惡名。
據(jù)公開(kāi)信息顯示，風(fēng)行網(wǎng)已被卷入3起版權(quán)訴訟風(fēng)波，再加上連年虧損（根據(jù)兆馳股份公告顯示，2013年風(fēng)行網(wǎng)虧損2500萬(wàn)，2014年增長(zhǎng)至8600萬(wàn)，而2015年單就第一季度就虧損了4000萬(wàn)）、用戶(hù)量下滑、創(chuàng)新能力差等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，致使風(fēng)行網(wǎng)在東方明珠手中日漸變成了一塊燙手山芋。
風(fēng)行網(wǎng)于SMG：理想超越了現(xiàn)實(shí)
眾所周知，扭轉(zhuǎn)虧損、實(shí)現(xiàn)盈利一直都是視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的詬病，而風(fēng)行網(wǎng)也不例外。那么，當(dāng)初SMG又為何要在風(fēng)行網(wǎng)收購(gòu)一事上一意孤行呢？
答案當(dāng)然并非“有錢(qián)，任性”這么簡(jiǎn)單粗暴。事實(shí)上，SMG想買(mǎi)的無(wú)非是傳統(tǒng)媒體所缺乏的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。也就是說(shuō)，SMG理想般的想要通過(guò)收購(gòu)風(fēng)行網(wǎng)來(lái)彌補(bǔ)自身的互聯(lián)網(wǎng)基因缺陷。當(dāng)然，這依舊是一個(gè)“然并卵”的合作案例。
在SMG與風(fēng)行網(wǎng)的牽手中，SMG看中的是風(fēng)行網(wǎng)所掌握的新媒體渠道和積累多年的用戶(hù)存量；而風(fēng)行網(wǎng)之所以傍上SMG則是希望能夠以此吸收東方衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。風(fēng)行網(wǎng)在2014年提出了臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)，但當(dāng)理想遇到現(xiàn)實(shí)之時(shí)，不得不承認(rèn)的是，東方衛(wèi)視在幾大地方臺(tái)的比拼中并不算出頭，節(jié)目質(zhì)量差強(qiáng)人意；而風(fēng)行網(wǎng)也僅僅只是一個(gè)過(guò)了氣的二流視頻網(wǎng)站，弱弱聯(lián)合并不能夠促使雙方的合作發(fā)生實(shí)質(zhì)性的演變作用。
另外，關(guān)于風(fēng)行網(wǎng)拿到東方衛(wèi)視的獨(dú)家版權(quán)的消息也存在疑點(diǎn)。據(jù)知情人士透露，一些號(hào)稱(chēng)東方衛(wèi)視給予風(fēng)行網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)的節(jié)目，其實(shí)并沒(méi)有真正地執(zhí)行，其中的一些內(nèi)容并不是僅僅給了風(fēng)行網(wǎng)，在其他平臺(tái)也有播出，所以風(fēng)行網(wǎng)并沒(méi)有真正意義上獲得東方衛(wèi)視的獨(dú)家版權(quán)，因而也很難達(dá)到大面積引導(dǎo)流量的效果。這一點(diǎn)與湖南衛(wèi)視將自己的版權(quán)全部放在芒果TV播出相比還是有差距的。
即使是到了2014年初，離開(kāi)SMG 3年的黎瑞剛正式回歸，準(zhǔn)備大刀闊斧進(jìn)行改革，這一現(xiàn)狀依然沒(méi)有得到改變。去年11月，百事通與東方明珠的重組方案公布后，以黎瑞剛為代表的SMG高管為東方明珠定下了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)；然而，12月底便有消息稱(chēng)黎瑞剛將從SMG再次離職。隨后不久，張大鐘也辭去了百事通董事一職。
在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域企業(yè)們集體燒錢(qián)做賠本買(mǎi)賣(mài)的時(shí)代，SMG收購(gòu)而來(lái)的風(fēng)行網(wǎng)想必也不是為了能夠靠其實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。而作為早一批對(duì)于風(fēng)行網(wǎng)的收購(gòu)和發(fā)展寄予厚望的SMG高管們相繼離開(kāi)之后，風(fēng)行的未來(lái)發(fā)展就變得更加模糊。
既然現(xiàn)實(shí)已經(jīng)如此的殘酷，那倒不如將風(fēng)行在線(xiàn)拋給需要的人。此次收購(gòu)消息公布后，兆馳股份方面表示，本次公司將投入互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)收購(gòu)風(fēng)行在線(xiàn)股權(quán)獲得視頻資源的方式迅速建立優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的儲(chǔ)備，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷推動(dòng)硬件終端的持續(xù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以達(dá)到不斷提升用戶(hù)體驗(yàn)的目的。
而兆馳股份方面，先是接受了東方明珠22億元的增發(fā)增持，后又出資9.67億元持股風(fēng)行在線(xiàn)。簡(jiǎn)單說(shuō)就是東方明珠投資22億元購(gòu)買(mǎi)了兆馳股份，而隨后兆馳又反過(guò)來(lái)花10億元購(gòu)買(mǎi)了其子公司風(fēng)行網(wǎng)。繞了一大圈，東方明珠從風(fēng)行網(wǎng)的控股方變成了占股方，名義上甩掉了這個(gè)“國(guó)有資產(chǎn)流失”的沉重包袱。
視頻網(wǎng)站：想要跑得快，還得靠干爹
2011年，一場(chǎng)視頻網(wǎng)站行業(yè)中的版權(quán)大戰(zhàn)將整個(gè)視頻網(wǎng)站企業(yè)進(jìn)行了大洗牌動(dòng)作。在此之后，雖然對(duì)于內(nèi)容版權(quán)的爭(zhēng)奪很快就過(guò)去了，但縱觀(guān)近兩年各大視頻網(wǎng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的新動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)，通過(guò)版權(quán)的密集購(gòu)買(mǎi)，擴(kuò)充本企業(yè)在視頻網(wǎng)站行業(yè)中的知名度以及口碑，依舊是視頻網(wǎng)站企業(yè)謀求行業(yè)突圍的重要手段之一。尤其是在免費(fèi)廣告模式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，版權(quán)內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)收支失衡，燒錢(qián)虧損的困境難以突破之前，各家企業(yè)有且只有找干爹、傍大腿這一出路。
因此，視頻網(wǎng)站行業(yè)集體拼爹的現(xiàn)狀也開(kāi)始變得見(jiàn)怪不怪。到目前為止，愛(ài)奇藝背靠了百度，騰訊視頻自有騰訊養(yǎng)著，優(yōu)土摟上了阿里的大腿，搜狐視頻的生父是搜狐集團(tuán)，就連PPTV都勾搭上了蘇寧。而酷6就是太過(guò)急于求成，因?yàn)闆](méi)有耐得住視頻行業(yè)虧損的現(xiàn)狀，就賣(mài)給了Sky Profit公司的創(chuàng)始人許旭東，陳天橋也退出了董事會(huì)。有行業(yè)人士指出，其實(shí)對(duì)于視頻行業(yè)，不管怎么樣的戰(zhàn)略思路，都要舍得前期投入，不要太計(jì)較及時(shí)的回報(bào)。整體看來(lái)，視頻網(wǎng)站行業(yè)基本上也已經(jīng)逃不出有錢(qián)就任性的BAT魔掌了。
雖然重組通過(guò)審批后，SMG的市值被估已超千億元，但相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大巨頭BAT對(duì)于視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)的投入，SMG能夠花在風(fēng)行網(wǎng)上的資金可謂是少之又少。尤其是“國(guó)有企業(yè)”的身份，導(dǎo)致SMG并不能像其它干爹一樣，在視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)上持續(xù)不斷地大手筆砸錢(qián)。
沒(méi)有一個(gè)明確的企業(yè)定位，沒(méi)有可觀(guān)的版權(quán)內(nèi)容積累，沒(méi)有成熟的用戶(hù)付費(fèi)模式，也沒(méi)有產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下的資金支持，風(fēng)行網(wǎng)注定將會(huì)淪落為只能被拿來(lái)被比較和警醒的失敗作品。
早在SMG時(shí)代，風(fēng)行網(wǎng)或許還有過(guò)被期許和等待的成長(zhǎng)時(shí)期，但在芒果TV依靠湖南衛(wèi)視這一大樹(shù)撐起了體制內(nèi)改革先例之后，以及眼看其依舊沒(méi)有擺脫砸錢(qián)、虧損、用戶(hù)流失的產(chǎn)業(yè)難題之后，SMG寄托在風(fēng)行網(wǎng)身上的希望正在慢慢消失。
當(dāng)然，對(duì)于兆馳股份來(lái)說(shuō)，風(fēng)行在線(xiàn)可被利用的價(jià)值定位并不是一個(gè)視頻網(wǎng)站企業(yè)，而是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下內(nèi)容資源的重要渠道。至于SMG沒(méi)有講完的故事，兆馳股份能不能繼續(xù)講下去，依舊難說(shuō)。
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