在倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的當下，創(chuàng)業(yè)無疑是最具“風口”價值的事情，這次連大名鼎鼎的傳媒和資本大鱷黎瑞剛（江湖人稱黎叔）都愿意舍棄上海文廣集團（SMG）總裁的光環(huán)，頂著“微鯨科技創(chuàng)始人”的頭銜開啟了他的創(chuàng)業(yè)新生涯。
8月13日，微鯨科技在上海舉行發(fā)布會，發(fā)布了55寸4K互聯(lián)網電視。微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長黎瑞剛宣布，華人文化產業(yè)基金（CMC）、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺將從資本、政策、技術、內容、服務等方面進行深度合作，共同打造微鯨電視。
關于微鯨電視，客觀而言，無論是從4K顯示等具體配置和技術參數(shù)，還是年費199元微鯨會員服務等商業(yè)模式，與樂視、小米等互聯(lián)網電視品牌相比，并無太多新意。微鯨電視電視之所以能吸引眼球，還在于黎瑞剛本人的巨大影響力以及互聯(lián)網電視市場的火熱景象。
近幾年，電視行業(yè)儼然成了互聯(lián)網企業(yè)爭搶的香餑餑。早在2012年，樂視就宣布進軍電視機市場，并推出超級電視；小米公司也在2013年推出智能電視產品。上月底，另一家互聯(lián)網企業(yè)PPTV聚力也推出三款智能電視機和一款4K電視盒子產品。
黎瑞剛和他的團隊選擇在這個時候進入互聯(lián)網電視行業(yè)，公眾自然會有疑惑，在當前競爭日益激烈的互聯(lián)網電視市場，作為后來者的黎叔和微鯨電視還有機會嗎？
對于這個問題估計是仁者見仁智者見智，有看好的，也有唱衰的，我是屬于后者。為什么？我不看好黎瑞剛和微鯨電視的主要原因有以下三個方面：
第一，起個大早趕個晚集，黎瑞剛和微鯨電視錯失互聯(lián)網電視市場大好先機。
為什么這么說？在回答這個問題之前，先看看黎瑞剛在接受記者采訪時透露的一個細節(jié)。有媒體曾報道，“早在四年前，黎瑞剛就已萌生做互聯(lián)網電視的想法。但一方面，硬件終端對技術儲備和資金積累要求極高，另一方面，當時的市場環(huán)境和用戶接受度并不成熟。黎瑞剛觀望了兩年多才進入落地階段，拉來原百事通總經理、也是他的舊部李懷宇，開始打磨產品?！?/p>
四年之前，也就是在2011年，黎瑞剛就有了做互聯(lián)網電視的想法，但由于以上諸多原因，他觀望了兩年，直到現(xiàn)在才正式推出產品，這不正是人們常說的“起個大早趕個晚集”嗎？熟知互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的人大概都明白，黎叔這4年的等待和觀望時間，等于是白白錯過了搶占市場和產業(yè)的大好先機，這在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者眼中簡直就是“犯罪行為”。
黎叔說四年之前沒做互聯(lián)網電視的幾個原因，其實值得仔細琢磨和推敲。沒有技術儲備，肯定做不了互聯(lián)網電視，這個理由站得住腳。但黎說當時沒錢似乎不太服眾，作為傳媒資本大鱷，他創(chuàng)立的華人文化產業(yè)基金手握大把鈔票，黎叔“不差錢”的高富帥形象早已深入人心。至于市場環(huán)境和用戶接受度這個問題，應該承認，互聯(lián)網電視這個概念在當時可能有些超前，但對比一下，在這之后的一年，即2012年，樂視率先提出了互聯(lián)網超級電視概念，并在2013年5月正式推出了超級電視產品。一個值得注意的事實是，樂視CEO賈躍亭當初在內部提出要做互聯(lián)網電視時，樂視內部也是一片反對之聲，但最終賈躍亭力排眾議、一意孤行，最后取得了成功。
把黎瑞剛和賈躍亭的情況做個對比，可以發(fā)現(xiàn)，其實黎叔在2011年更具備做互聯(lián)網電視的基因，因為黎瑞剛一直從事電視行業(yè)，并且手握大把資金，這些都是當年樂視所無法比擬的巨大優(yōu)勢，但樂視和賈躍亭也有一個最大的優(yōu)勢，就是這家公司從互聯(lián)網起家，他們更懂互聯(lián)網的玩法，更懂互聯(lián)網用戶的需求，而這恰恰是黎瑞剛當時最大的短板，因為一直從事傳統(tǒng)電視行業(yè)的黎瑞剛對于玩轉互聯(lián)網電視確實沒有太多把握，這或許是黎瑞剛不能像當年賈躍亭那樣孤注一擲做互聯(lián)網電視的主要原因。
設想一下，如果四年之前，黎瑞剛就下定決心做互聯(lián)網電視，他很有可能就占據(jù)很大的先發(fā)優(yōu)勢，現(xiàn)在國內互聯(lián)網電視市場的格局就會被改寫，但這也是個設想，現(xiàn)實生活中沒有如果。可以說，起個大早趕個晚集的黎瑞剛和他的團隊錯過了互聯(lián)網電視市場一次絕佳的先發(fā)機會，這中間觀望的4年其實就是最大的機會成本，不知道現(xiàn)在黎叔的內心是不是會偶爾閃過一絲這樣的念頭？
第二，眾人一致看好的微鯨電視內容資源，實際效果未必如大家所想象。
微鯨電視發(fā)布會的最大賣點之一就是強大的內容和版權資源，作為傳統(tǒng)電視行業(yè)出身的黎瑞剛本身就是電視內容方面的高手，并且黎瑞剛所掌控的CMC投資和合作的內容資源陣容更是強大。
微鯨官網列出的內容資源合作方，與此前華人文化投資或是合作的相關方高度重合，包括時代華納：擁有時代周刊、CNN、HBO、華納兄弟影業(yè)、DC漫畫的媒體資源；TVB：擁有大量港劇和港產電影版權；東方夢工廠：旗下作品包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達加斯加的企鵝》等動畫資源；燦星制作：《中國好聲音》《中國好歌曲》《蒙面歌王》制作方，擁有大量綜藝節(jié)目資源；IMAX中國：旗下有IMAX影院業(yè)務和影片版權業(yè)務；財新傳媒：擁有財經資訊和財經節(jié)目資源；體奧動力：擁有足球中國之隊比賽公共信號制作服務采購、大陸境內電視版權、新媒體版權及境外全媒體版權等；盛力世家：擁有冰上雅姿盛典，北京跑，職業(yè)拳擊賽，中國壁球公開賽，賽車運動以及高爾夫比賽。
對于這些，專業(yè)人士有過細致的分析，他們認為雖然微鯨科技背靠華人文化產業(yè)基金的很多內容資源，但是文化產業(yè)基金均是參投，而不是主投的企業(yè)，掌控力不會很大，對于電視內容的支持力也不會太大，所以微鯨電視能不能充分利用好內容還要打個問號。
而且華人文化產業(yè)基金很多內容往往不是獨家版權，包括燦星制作、體奧動力等節(jié)目資源方的版權都會分銷給各大電視臺或者網絡平臺，微鯨科技并沒有體現(xiàn)出很強的差異化的競爭力。類似的例子還有如財新傳媒，其本身的生產能力也不是很強，其新聞、視頻業(yè)務也一直處于虧損狀態(tài)，燒錢的業(yè)務也沒有做起來，它到底能為微鯨科技提供多大的價值也值得商榷。
所以光有強大內容資源的堆積，并不意味著就能做好真正的內容。這中間還需要針對性很強的內容策略，比如如何平衡好版權購買內容以及自制內容之間的關系，再比如，黎瑞剛并不認同視頻網站的盲目燒錢，但在搶占市場和用戶粘度上，獨家內容又是一道殺手锏，如何平衡燒錢效率和用戶認知是業(yè)界公認的一道難題，如何破解這個難題將考驗黎叔和團隊的智慧。
而對于此次公眾津津樂道的微鯨電視的合作伙伴——阿里巴巴和騰訊是否能為微鯨電視帶來多大價值的內容服務也要打個問號。雖然阿里和騰訊均坐擁版權富礦，但在燒錢成本不斷攀升、競爭日益激烈的視頻內容市場，自身深陷戰(zhàn)場的阿里和騰訊很有可能無暇兼顧它們的合作伙伴，甚至在某些內容細分領域都有可能是直接的或者潛在的競爭對手關系，因此此次雙方之間的內容合作服務象征性的意義或許更大。
第三，與傳統(tǒng)企業(yè)和其他互聯(lián)網公司相比，微鯨電視技術和成本劣勢更加明顯。
有資深業(yè)內人士分析，初入電視行業(yè)的互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)還是有一定差距的。與互聯(lián)網企業(yè)相比，傳統(tǒng)彩電企業(yè)擁有的是更加先進的顯示技術和較低的生產成本，他們有自己的液晶模組、液晶面板和顯示技術等電視制造的核心技術，其生產線也都是國內一流的，而互聯(lián)網企業(yè)并沒有自己的生產線，這方面的成本無法得到有效控制。
另一方面，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也紛紛進入互聯(lián)網電視市場，憑借先天的技術和成本優(yōu)勢，以及銷售渠道和售后服務優(yōu)勢，這些傳統(tǒng)品牌也在進一步蠶食互聯(lián)網電視這塊市場大蛋糕，留給黎瑞剛和微鯨電視的市場空間和通道也越發(fā)狹小。
當然，微鯨電視公司所存在技術和成本劣勢，其實也是樂視、小米等互聯(lián)網公司的普遍存在的問題，但作為姍姍來遲的市場進入者，微鯨電視在這方面的劣勢更加明顯。
樂視、小米等公司已經積累了一定的互聯(lián)網電視用戶規(guī)模，比如2014年樂視超級電視銷量突破150臺，今年它的銷量會更上一個臺階，在一定程度上，樂視超級電視這樣的用戶規(guī)模讓其在生產代工企業(yè)合作時有一定的議價能力和成本控制能力，而這對于現(xiàn)在才遲遲進入的微鯨電視來說，要做到成本控制難度很大，相類似的供應鏈資源成本也比較高，這些都是微鯨電視所要面臨的相當現(xiàn)實的問題。
如今互聯(lián)網電視機的入門企業(yè)太多，競爭激烈，從終端層面來說，外界一般認為微鯨科技可能不會有太出彩的變革性產品出現(xiàn)。而在市場競爭中，微鯨電視想要拔得頭籌并不容易，而立志于短時間內改變互聯(lián)網電視市場格局更是癡人說夢。但進入互聯(lián)網電視領域伊始的黎瑞剛卻高調宣稱“自己從沒想過會輸”，這樣的勇氣和氣勢著實可嘉，但最后的輸贏最終需要通過市場和產品來說話，盡管我個人不太看好，但還要是祝福一句，祝黎叔和他的微鯨電視好運！
【作者介紹：王飛 ? ?個人公號“IT烽火臺”（微信id：itfenghuotai），關注你所關注的互聯(lián)網大小事，堅持原創(chuàng)、獨立思考、言之有物。】
快報
根據(jù)《網絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論