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今年5月，春雨醫(yī)生宣布在5個城市開設(shè)25家線下診所的同時，也曾被傳出要收購創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。6月，上市公司海南海藥曾發(fā)布公告，稱與一家投資中心共同投資設(shè)立“北京春風(fēng)創(chuàng)享移動醫(yī)療”（簡稱“春風(fēng)創(chuàng)投”）一期基金合伙企業(yè)，春風(fēng)創(chuàng)投目標(biāo)募集規(guī)模為3億元。

8月11日春風(fēng)創(chuàng)投的正式對外發(fā)聲，坐實(shí)這個消息。春風(fēng)創(chuàng)投于2015年5約成立，由政府引導(dǎo)基金和春雨移動健康作為基石投資人，其主要投資目標(biāo)是初創(chuàng)期及成長期的移動醫(yī)療公司，目前為止完成了4個投資項(xiàng)目。

創(chuàng)立于2011年7月的“春雨醫(yī)生”目前已擁有7600萬用戶、26萬注冊醫(yī)生和7000萬條健康數(shù)據(jù)，每天為用戶解答16萬個健康問題。去年8月，春雨獲得5000萬美元的C輪融資，創(chuàng)下了國內(nèi)移動健康領(lǐng)域最大的一筆單筆融資。

自此之后，春雨醫(yī)生頻繁收到各種投資者希望參與D輪投資的意向，其中不乏業(yè)界有實(shí)力的投資公司，但春雨醫(yī)生CEO張銳稱春雨都拒絕了。

春風(fēng)創(chuàng)投的合伙人畢磊，也是春雨醫(yī)生前副總裁，擁有4年移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他表示，春雨四年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他積累起關(guān)于移動醫(yī)療領(lǐng)域獨(dú)特的投資觀點(diǎn)，而春雨4年積累起來的用戶資源、醫(yī)生資源、行業(yè)資源、政府資源都可以嫁接給被投企業(yè)，幫助被投企業(yè)快速做大。

“春風(fēng)創(chuàng)投是春雨發(fā)起的，移動醫(yī)療是比其他跨界移動互聯(lián)網(wǎng)更為復(fù)雜的領(lǐng)域。這個行業(yè)的未來走向，機(jī)會和陷阱，只有經(jīng)歷過的人才能夠理解和體會。所以春風(fēng)創(chuàng)投由春雨發(fā)起，也只能由春雨發(fā)起?！?/p>

此外，他還稱春雨醫(yī)生也是希望通過這支基金、圍繞春雨醫(yī)生，搭建和創(chuàng)業(yè)者的之間的關(guān)系，搭建一個生態(tài)體系，整合一二級市場資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過春雨的經(jīng)驗(yàn)幫助初創(chuàng)企業(yè)更好地找到自己的模式和方向。

對于春風(fēng)的投資理念，另一位合伙人李曉敏介紹，“春風(fēng)創(chuàng)投是試圖尋找那些在這個市場中未曾出現(xiàn)的領(lǐng)域，讓他們有機(jī)會出現(xiàn)并成長，是從0到1。”她認(rèn)為，春風(fēng)尋求的是創(chuàng)新企業(yè)，即克里斯坦森提出的“市場上現(xiàn)有產(chǎn)品更為便宜、更方便的替代品，或者產(chǎn)生全新的消費(fèi)這群體的產(chǎn)品。

除了醫(yī)患交流平臺、醫(yī)藥電商平臺，醫(yī)院與移動醫(yī)療的結(jié)合，還衍生出了像1分鐘診所、健康小屋、跨境醫(yī)療、以及第三方檢驗(yàn)市場等新市場，移動醫(yī)療也能夠?qū)崿F(xiàn)很多新的醫(yī)療服務(wù)場景。另外，還有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在嘗試為患者提供慢病管理服務(wù)。此外，個人健康檔案和病例檔案的搜集和管理也成為了可能。越來越多的創(chuàng)業(yè)者投入到移動醫(yī)療領(lǐng)域，這些都是春風(fēng)創(chuàng)投看好的領(lǐng)域。

李曉敏還介紹了移動醫(yī)療與保險(xiǎn)的結(jié)合。TPA、PBM、HMO模式在海外已經(jīng)比較成熟，移動醫(yī)療企業(yè)完全可以成為保險(xiǎn)公司的第三方醫(yī)療服務(wù)提供商，而且它可以幫助保險(xiǎn)公司控制自己的醫(yī)療保險(xiǎn)支出，也能夠幫助保險(xiǎn)公司建立一個新的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療險(xiǎn)，通過改變醫(yī)生的收入方式、通過綁定醫(yī)生和患者的利益來降低醫(yī)生開藥的訴求，從而降低醫(yī)療保險(xiǎn)的支出。

以發(fā)布會上展示的3個被投項(xiàng)目為例，“春雨國際醫(yī)療”是試圖將“跨境醫(yī)療”由高端向平民化改造；“客廳醫(yī)療”產(chǎn)品涉足的則是家庭醫(yī)療健康領(lǐng)域；而 “智能藥箱”的項(xiàng)目是智能設(shè)備領(lǐng)域的嘗試，試圖通過硬件提升慢性病患者的依從性，從而降低因依從性低而引發(fā)的慢性病并發(fā)癥費(fèi)用。其中春雨國際醫(yī)療成立1個月的時間，已經(jīng)開始盈利。

而春風(fēng)作為這些項(xiàng)目的投資人，會提供全程項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助項(xiàng)目彌補(bǔ)自身短板。對于與春雨契合度高的項(xiàng)目，春雨也可以直接為其導(dǎo)流目標(biāo)用戶。